98. HISTORIAHISTORIA de mejoras de la planta de fabricaciónde mejoras de la planta de fabricación
20072007 20082008 20092009 20102010 20112011 20122012 20132013 2014201420062006 20152015
Planta NuevaPlanta Nueva
Parque industrial,Parque industrial,
Sauce ViejoSauce ViejoPlanta ciudad Santa FePlanta ciudad Santa Fe
99. Santa FeSanta Fe
Etapa 1: ampliación de zona de almacenamiento
Etapa 1: ampliación de zona de almacenamiento inicioinicio
1406m21406m2, se sumo 1805 m2., se sumo 1805 m2. Total 3261m2Total 3261m2
20062006
100. Errores de concepto, para ordenar la plantaErrores de concepto, para ordenar la planta
Sin calles no hay organización posible
Sin calles no hay organización posible
20072007
101. ETAPA 1:ETAPA 1: Reparaciones de pisos, desmontar entrepisosReparaciones de pisos, desmontar entrepisos
con línea de pintura líquidacon línea de pintura líquida
20082008
102. ETAPA 2:ETAPA 2: nueva línea de pintura en polvo, sin líquidonueva línea de pintura en polvo, sin líquido
Movimiento de máquinas y sectoresMovimiento de máquinas y sectores
20082008
103. ““lo bueno posiblelo bueno posible
se alcanzase alcanza
persiguiendopersiguiendo
lo bueno mejorlo bueno mejor””
José IngenierosJosé Ingenieros
104. SANTOSANTO
TOMETOME
Etapa 3: Sauce Viejo 2010 -2011Etapa 3: Sauce Viejo 2010 -2011
Traslado a planta de 6500 m2Traslado a planta de 6500 m2..
105. planta de 6500 m2planta de 6500 m2..+ 50+ 50%% espacioespacio
106. Oficinas Planta SANTA FEOficinas Planta SANTA FE
Al lado de la planta: ruido, amontonados
Al lado de la planta: ruido, amontonados
107.
108.
109. Planta Nueva. Oficinas integradasPlanta Nueva. Oficinas integradas
+ espíritu de equipo + luz - RUIDO
+ espíritu de equipo + luz - RUIDO
111. ANALISIS REALIZADOSANALISIS REALIZADOS
1.- planilla dinámica excel, 2.- restricciones,
1.- planilla dinámica excel, 2.- restricciones,
3.- aparatos de movimiento ( actuales y sugeridos)
3.- aparatos de movimiento ( actuales y sugeridos)
112. ANALISIS REALIZADOSANALISIS REALIZADOS
4.- demanda de clientes y período de espera
4.- demanda de clientes y período de espera
5.- % de espacio ocupado por sectores
5.- % de espacio ocupado por sectores
6.- análisis de la presupuestación de equipamiento
6.- análisis de la presupuestación de equipamiento
113. ““En los camposEn los campos
de la observación,de la observación,
la oportunidadla oportunidad
solo favorece a lasolo favorece a la
mente preparadamente preparada
Louis PasteurLouis Pasteur
””
114. En vez de corte de tiras y trasladosEn vez de corte de tiras y trasladosKAIZENKAIZEN
PROCESOPROCESO
128. ““los límites del rendimiento, están determinadoslos límites del rendimiento, están determinados
por el recurso más escaso. Y este es el tiempo”por el recurso más escaso. Y este es el tiempo” DruckerDrucker
130. LO MÁS DIFÍCIL DE LOSLO MÁS DIFÍCIL DE LOS
PROYECTOS ES QUE LOPROYECTOS ES QUE LO
PLANIFICADO COINCIDAPLANIFICADO COINCIDA
CON LO REALMENTECON LO REALMENTE
IMPLEMENTADOIMPLEMENTADO
Ing. Luciano SuligoyIng. Luciano Suligoy
““
””
131. 1.-1.- síndrome “no lo invente yo” de los que tienen lasíndrome “no lo invente yo” de los que tienen la
palabra final de aprobación.palabra final de aprobación.
2.- varios meses para implementar las propuestas y2.- varios meses para implementar las propuestas y
cambio en el escenario / condiciones.cambio en el escenario / condiciones.
3.- dificultad de proveedores para entregar, que obliga a3.- dificultad de proveedores para entregar, que obliga a
modificaciones sobre la marchamodificaciones sobre la marcha
136. Pague ahora o pague despuésPague ahora o pague después
octoct novnov dicdic eneene febfeb
Tn procsadas 2014 -2015Tn procsadas 2014 -2015
Arranque trabajosArranque trabajos
de ampliaciónde ampliación
agoago setset
137. LA DIFICULTAD NOLA DIFICULTAD NO
RADICA EN EL CAMBIORADICA EN EL CAMBIO
DE LA DISPOSICIÓN DEDE LA DISPOSICIÓN DE
LAS MÁQUINAS, SINO ENLAS MÁQUINAS, SINO EN
EL CAMBIO DE LAEL CAMBIO DE LA
METODOLOGÍAMETODOLOGÍA
DE TRABAJODE TRABAJO
Federico GarciaFederico Garcia
““
””
138. 1.-1.- los hábitos no cambian porque hay una falla en ellos hábitos no cambian porque hay una falla en el
sistema de “recompensas”sistema de “recompensas”
2.- la presión para la entrega, compiten por la atención2.- la presión para la entrega, compiten por la atención
con las nuevas metodologías.con las nuevas metodologías.
3.- la estructura de decisiones “obliga” a preguntar3.- la estructura de decisiones “obliga” a preguntar
muchas veces. Hace lento los cambios.muchas veces. Hace lento los cambios.