Factores ecosistemas: interacciones, energia y dinamica
Sr. William Adamson - Productividad en la industria minera
1. EL ROL DE LA OPTIMIZACIÓN E INNOVACIÓN
EN PERFORACIÓN Y TRONADURA
COMO MOTOR DE L A PRODUC T I V I DAD MI NERA
2 4 N O V I E M B R E 2 0 1 5
2. Introducción :Tiempos de Incertidumbre
Que el Dólar!
Que los Precios de los Metales!
Que los Chinos!
Que el Mundo!
Que la Grasa!
Que la FIFA …….. !!!!
3. Tenemos Que Controlar los Costos!!
¡¡Por supuesto que sí!!
¿El Costo de Qué?
¡¡El Costo de esto!!
4. La Importancia de la Productividad
Minera
Sencillamente se puede representar en forma conceptual “la situación” de la forma vista abajo
La meta de la Perforación y Tronadura es facilitar la reducción en costo de cobre en las operaciones Chilenas
Precio previo de referencia
Precio actual del mercado
Ventas de cobre
Costos de cobre
Ganancia para Chile
Condición
Base
Condición
Deseado
Condición
Nueva
Negativa
Impacto
Productividad
5. ¿Produzcamos Valor?
Rentabilidad / Productividad
Optimización de la
Perforación y Tronadura
Diseño e Ingeniería
Calidad de
Implementación
“De Hombres y
Ratones”
13. Uno Podría Asumir Que …
La tronadura creada fue producto de la ingeniería
Con un propósito
Basado en temas fundamentales
No una receta, sino …
Una representación “viva” de un proceso adaptiva
Por ningún motivo un caso de …
14. Lo Que Puedo Pasar por Ingeniería…
Con mucha frecuencia el concepto de diseño se aplica unicamente para
entregar instrucciones a los operadores
Perdiendo de vista el POR QUÉ de estas instrucciones
(y el ¿CÓMO?) o sea,
un proceso sin control
Debemos recuperar el arte/ciencia de la ingeniería de la tronadura
pensando en el beneficio global de la faena (operación)?
¿Quién conoce, a cabalidad, el resultado que entrega este beneficio global?
15. Y lo que Es en Realidad …
¿Qué definición de ingeniería debemos aplicar?
Un campo de estudio o actividad relacionado con la modificación o desarrollo de una área
(o sea: estimular un acontecimiento)
La acción de trabajar artisticamente para lograr un hecho
Diccionario Oxford
El trabajo asociado con diseñar y crear estructuras grandes o sistemas a través de la
aplicación de métodos cientificos
El control o direccionamiento de algo (como comportamiento, incluso)
Diccionario Merriam – Webster
Ingeniería (del Latin ingenium, significando “habilidad” y ingeniare significando
“ingeniárse, idear”) ies la aplicación de conocimiento científico, económico, sociall y
practico para diseñar, construir, mantener y mejorar estructuras, máquinas, dispositivos,
sistemas, materiales y procesos …
Wikipedia
16. Lo Que Ingeniería NO es…
La Ingeniería NO es el acto simple de aplicar una estándar por defecto
(patrón, explosivo, secuencia) ad infinitum
La Ingeniería es un proceso constante y cíclico
MEDIR ANALIZAR CONTROLARMODIFICARENTENDERMODELAR
Si este cíclo NO está presente, entonces NO estamos practicando la
disciplina de ingeniería
Y por ende NO podemos esperar conseguir resultados que maximizan la
rentabilidad y sostenabilidad de nuestro negocio, y país
17. DETERMINAR
EL
POLÍGONO
MARCAR Y
PERFORAR
LA MALLA
CARGAR Y
COLOCAR
EL TACO
DECIDIR
POR UN
PATRÓN
DECIDIR
POR UNA
CARGA
AMARRAR
O
PROGRAMAR
ESCOGER
UNA
SECUENCIA
TRONAR !
Perforación y Voladura es un PROCESO
Aplicar Ingeniería al proceso/sistema de Perforación y Tronadura para optimizar la
material que entrega (con definición de qué significa “optimizada”)
A Geología,
Planeación
(diseño
menor)
Al carguío,
acarreo,
chancado,
molienda,
lixiviación,
extracción y el
LME
EL MOTOR
ACTIVIDADES EN SECUENCIA – LÓGICA/CAUSAL ES UN PROCESO PERO FALTA CONTROL
Gestionamos QUÉ se hace, pero no CÓMO se hace
EN CUALQUIER MINA EN UN DÍA COMO HOY …
18. Un Proceso en Control…
El Control nos lleva
desde donde
estamos hacia donde
queremos (o
necesitamos) estar
Y dónde está este
lugar?
Cuál es el
“disturbance”?
Sensores?
Controlador?
Variable
Manipulado?
19. Datos Dispatch
IDR
Fragmentación
de la Pila
Siempre con Objetivos Claros en Mente
Modelo de
Eficiciencia
Modelo
de Valor
Utilización
de equipos
Metas de
Producción
(mina y planta)
Reducir
Costos de
Servicio
Costos de
Fragmentación
Secundaria
Reducir
Tiempo
Perdido
Hacia al
Mundo
Manejo de
Sobre-
Tamaños
Perforación y
Voladura
Carguío
Molienda Chancado
Transporte
Desde
Planificación
Celdas de Carga
Factor Llenada
Consumo de
Energía
“Throughput”
Consumo de
Energía
“Throughput”
Carga
Recirculante
Acordemos POR
QUÉ hacemos lo
que hacemos
Consumo de
Explosivos
Perforación?
Tiempo martillo
hidraulico
Costos de
Combustible
Huella de
Carbono
20. Descritos Objetivamente – El Caso de
Hoy
Acordemos POR
QUÉ hacemos lo
que hacemos
A la Planta
de
Extracción
Apilamiento
Perforación y
Voladura
Carguío Transporte
Desde
Planificación
Lixiviación
Fragmentación
P80 < X” o Y mm
Homogeniedad
del tamaño de
fragmentos
Recuperación
%
Tiempo de
Lixiviación
Costos P&T
Modelo de
Eficiencia
Modelo
de Valor
MÁS
ORO
Utilización
de equipos
Metas de
Producción
(mina y planta)
Costos de
Combustible
Huella de
Carbono
21. Fragmentación y Lixiviación
El eje central del tema parece ser sencillo
La eficiencia del proceso Lixiviación ROM?
Muy impactado por la granulometría producida por la tronadura
POR QUE?
NO HAY CHANCADO POSTERIOR!
Criterio de éxito – “calidad de producto” – el punto de “seteo” para El Motor
Puesto en forma visual ….
25. Analicemos El Problema
Davey Bickford – Confidential – Copyright 2013 25
Lixiviación ROM
Requiere P80 < 140mm” Pero tiene P80 < 250”
Qué tal su explosivo?
Muchos HUMOS VoD fuera de su rango
Viable el diseño?
Modelar Fragmentación P80 meta factible?
Información Geotech?
Si, con ± valores Estudio de sensibilidad S/N
Cambiar en explosivo
VoD ahora correcta Ahora P80 < 180mm
Modificar Diseño?
Auditoría de Calidad P80 < 140mm siempre?
26. Implementación?
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Variación
en Factor
de Carga
de hasta
25%
Barrenos
faltando,
Factor de
Carga tiende
a 0
27. Implementación?
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La perforación resulta
La variación es más que la querida, menos que
la temida
28. Utilización Eficiente de Recursos?
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Taco es crucial
Desde el enfoque operacional – daño a los sistemas de iniciación
Desempeño inadecuado
29. Medición: Hagámosla Bien
Solamente tiene sentido medir el desempeño de la voladura si lo vamos a realizar en
forma correcta y con prolijidad
30. Qué Se Puede Aprender?
Davey Bickford – Confidential – Copyright 2013 30
Modelos de fragmentación, bien calibrados, basado en el análisis correcto de muestras de datos de alta
calidad, hace posible recomendar diseños de tronadura que SI entregarán los resultados necesarios
Aunque las recomendaciones no siempre sean muy bienvenidas por la gerencia de la mina
33. Tan Sencillo El Análisis
(Que Hasta un Contador se la Puede)
Una mina produce
10.000 tpd de mineral
lixiviable
@ 0,8 g/tonne
3,650,000 toneladas de mineral
por año
Cerca de 2,920,000
gramos de oro
Un aumento en la
recuperación de 5%
entrega un
aumento de
aproximadamente
4,710 oz
Aprox. US $ 5.2M @
US $ 1,100 por onza
34. Por Favor – Cuidado con la Economía
Falsa…
Primar desde arriba es más
fácil y rápido
Buen taco es demasiado
costoso
35. Por Favor – Cuidado con la Economía
Falsa…
“ANFO es más barato”
“Esta emulsión es demasiado cara”
“Estos liners son muy difícil de manipular”
36. No es TANTO Agua …
Casi siempre un producto explosivo con alta resistencia al agua costará
más que un ANFO o mezcla de ANFO pesado
Vaciando explosivo desde el collar del taladro es tipicamente más rápido y
más fácil que colocar la mangüera de emulsión al fondo, particularmente
si el camión fábrica sufre de problemas mecánicos
Podemos ahorrar buen dinero y aumentar la rápidez del proceso de
carguío explosivo; hacer más eficiente el proceso de P&V
Total, ¿no hay tanto agua en el fondo del taladro, cierto?
Hmmm??
40. Todos Debemos Gastar Sabiamente…
Un esquéma de una planta CIL
La eficacia de la planta (la
inversión) está medida por la
calidad del producto – al final
del proceso productivo - y el
costo total del proceso
En otras palabras – cuánto costó
fabricar las onzas del producto
Una de “estas cosas” más
baratas
Puede entregar menos oro
Así, ganamos un poco pero
perdemos mucho - ¿buen
negocio?
De qué forma es nuestro proceso minero; perforación, voladura, carguío, acarreo y chancar, distinto?
41. Y Sabemos Claramente que el Gerente de la
Planta va a decir “Claro, No hay Problema!!
42. Se Ve Venir un Desafío de Convencimiento
Pero, Cómo Lo
Hacemos???