Costos ABC en la consolidación del Mar de Grau

“Año de la consolidación del Mar de Grau”.
EL COSTO BASADO
EN ACTIVIDADES
(ABC)
LIMA-PERÚ
2016
Carrera: Ingeniería de sistemas e Informática
Curso: Costos y presupuestos
Profesor: Manuel Enrrique Pingo Zapata
Integrantes:
 Guillen Bruna Harold
 Castro Najarro Dany
 Alvarado Torres Gianfranco
 Vega Anchante Javier
 Recoba Rojas José

EL COSTO BASADO EN ACTIVIDADES (ABC)
UAP - COSTOS Y PRESUPUESTOS 1
INDICE
1. INTRODUCCIÓN...................................................................................................................... 2
2. ANTECEDENTES DE LOS COSTOS ABC...................................................................................... 3
3. EL SISTEMA DE COSTEO POR ACTIVIDADES............................................................................. 4
3.1 Determinar las Actividades de la Empresa ............................................................................ 4
3.2 Determinar el Costo y Rendimiento de las Actividades ......................................................... 4
3.3 Determinar el Output de la Actividad ................................................................................... 4
3.4 Rastrear el costo de la actividad a los productos, clientes u otros objetos de costo............... 5
3.5 Evaluar la Efectividad y Eficiencia de las Actividades............................................................. 5
4. CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DEL MÉTODO DE COSTOS ABC .............................................. 6
5. FUNDAMENTOS DEL SISTEMA DE COSTOS ABC....................................................................... 6
5.1 Los productos o servicios consumen actividades .................................................................. 6
5.2 Considera todos los costos y gastos como recursos .............................................................. 6
5.3 Acierta en las relaciones de causalidad entre los recursos y las actividades y entre estas y los
objetivos de costos .................................................................................................................... 7
5.4 Si no existe compromiso de grupo, sus objetivos fracasaran................................................. 7
6. PRINCIPALES DIFERENCIAS ENTRE EL COSTO TRADICIONAL Y EL COSTO BASADO EN
ACTIVIDADES ................................................................................................................................. 8
7. OBJETIVOS DEL ABC................................................................................................................ 8
8. VENTAJAS DEL COSTEO ABC ................................................................................................... 9
9. DESVENTAJAS DEL COSTEO ABC ............................................................................................. 9
10. EL COSTEO ABC Y SU RELACION CON LA ADMINISTRACION BASADA EN ACTIVIDADES ........ 9
11. COMPONENTES CLAVE DE UN SISTEMA DE COSTOS POR ACTIVIDADES ............................ 10
11.1 Identificar las actividades ................................................................................................. 10
11.2 Análisis del Ciclo de Vida .................................................................................................. 11
11.3 Identificar los conductores de costo ................................................................................. 11
11.4 Calcular una tarifa de costo por cada conductor de costo................................................. 12
11.5 Costeo del Producto por Actividades................................................................................ 13
12. CONCLUSIONES................................................................................................................ 16
13. BIBLIOGRAFÍA................................................................................................................... 23

1. INTRODUCCIÓN
El mundo, la sociedad, las organizaciones, los individuos y el entorno tienden a
cambiar rápidamente, es por ello que todas las cosas que rodean estos sistemas
tienen que acoplarse al ritmo de substitución de las normas que rigen el nuevo orden
social, el productivo y empresarial.
La asignación de costos a los diferentes objetivos de costo, especialmente al
objetivo final que son los productos terminados, es sin lugar a dudas el problema
más importante a resolver de cualquier sistema de costos. Además, es un problema
ineludible pues la organización necesita tener información confiable, oportuna y lo
más exacta posible sobre el costo de sus productos, para una correcta toma de
decisiones.
El modelo de cálculo de los costos para las empresas es de suma importancia, ya
que estos son los que determinan la viabilidad del negocio, los que determinan
mayoritariamente el grado de productividad y eficacia en la utilización de los
recursos, por eso un modelo de costos no puede basarse solamente en asignar los
costos sobre un factor determinado, que para el orden empresarial puede ser
insignificante o poco representativo de lo que en realidad simboliza.
A continuación, se presentará una explicación clara del fundamento y los
componentes del sistema de costos basado en las actividades (Activity based
costing).

2. ANTECEDENTES DE LOS COSTOS ABC
El costo por actividades aparece a mediados de la década de los 80, sus
promotores: Cooper Robín y Kaplan Robert, determinando que el costo de los
productos debe comprender el costo de las actividades necesarias para fabricarlo y
venderlo y el costo de las materias primas. ¿Porqué de los nuevos sistemas de
costo en lugar de los tradicionales?
Desde el punto de vista del costo tradicional, estos asignan los costos indirectos
utilizando generalmente como base los productos a producir, a diferencia de ABC
que identifica que los costos indirectos son asignables no en los productos, si no a
las actividades que se realizan para producir dichos productos.
Por tal motivo el modelo ABC permite mayor exactitud en la asignación de los costos
de las empresas y permite la visión de ellas por actividad, entendiendo por actividad
según definición dada en el texto de la maestría en Administración de Empresas del
MG Jaime Humberto solano (1998) "Es lo que hace una empresa, la forma en que
los tiempos se consume y las salidas de los procesos, es decir transformar recursos
(materiales, mano de obra, tecnología) en salidas".
Otras ideas extraídas de otros autores la señalan a la actividad como: La Actuación
o conjunto de actuaciones que se realizan en la empresa para la obtención de un
bien o servicio.
Son el núcleo de acumulación de los costos.
Está conformada por tareas:
Esto quiere decir que los sistemas de información de hoy deben tener no solamente
los objetivos tradicionales de reportar información, sino facilitar el análisis a todos
los niveles de la organización con el objeto de lograr las metas de eficiencia, análisis
de Actividades indirectas consumidas por los productos en su elaboración para
corregir y mejorar las distorsiones que se presenten, resaltando a largo plazo todos
los costos variables.

3. EL SISTEMA DE COSTEO POR ACTIVIDADES
El sistema de costeo por actividades divide a la organización en actividades. Una
actividad representa lo que la empresa hace, el tiempo que gasta en hacerlo, y el
producto obtenido. La principal función de una actividad es convertir recursos
(materiales, mano de obra y tecnología) en productos. El costeo por actividades
identifica las actividades realizadas en una empresa, y determina sus costos y
rendimientos.
Un sistema de costeo por actividades se enfoca en los siguientes aspectos:
3.1 Determinar las Actividades de la Empresa
El análisis de actividades identifica las actividades significativas de la empresa como
base para describir las operaciones del negocio y determinar su costo y rendimiento.
El análisis de actividades descompone a una empresa en sus actividades
elementales. La descomposición es llevada a cabo examinando cada unidad
organizacional para determinar sus objetivos y los recursos asignados para
alcanzarlos.
3.2 Determinar el Costo y Rendimiento de las Actividades
El costo de una actividad incluye todos los factores de producción utilizados para
realizarla. Los recursos constan de personas, materiales, suministros, maquinaria,
sistemas computacionales, y otros recursos que se acostumbra considerar como
elementos del costo en el catálogo de cuentas. Cualquier factor significativo
rastreable de producción, se incluirá como costo de la actividad.
El costo será rastreable cuando se pueda establecer una relación de causa-efecto
entre un factor de producción y una actividad específica. Cuando un recurso es
aplicado a una sola actividad, el rastrearlo es muy simple. Un empleado de compras
dedicado a la actividad de tramitar órdenes de compra es un ejemplo de lo anterior.
Cuando un recurso es utilizado en la realización de varias actividades, el uso del
recurso deberá repartirse entre las actividades.
3.3 Determinar el Output de la Actividad
El costo de una actividad es expresado en términos de una medida de volumen de
actividad por el cual el costo de un proceso dado varía más directamente, por
ejemplo, número de órdenes de compra o número de proveedores. Esto se conoce
como la medida de la actividad.
La medida de la actividad es un input, output, o atributo físico de la misma. Por
ejemplo, el input de la actividad de compras es una requisición, y el output es una
orden de compra. El costo de la actividad de compra puede ser expresado como un
costo por requisición u orden de compra. La selección de la medida de actividad es

importante porque hace visibles los factores que generan el volumen de la actividad
y los costos asociados.
3.4 Rastrear el costo de la actividad a los productos, clientes u otros objetos
de costo
El costeo por actividades está basado en el principio de que las actividades
consumen recursos, y que los productos, clientes, u otros objetos de costo,
consumen actividades. El costeo es mejorado por un rastreo más objetivo de los
costos de elaborar un producto, servir a un cliente, u otros objetos de costo. Esto se
hace identificando todas las actividades rastreables y determinando que tanto del
output de cada actividad es dedicado al objeto del costo. Esta estructura del costo,
a la que se le llama lista (bilí) de actividades, describe la conducta del producto en
el consumo de actividades.
Este rastreo objetivo del costo a los objetos de costo, facilitado por el sistema de
costeo por actividades, permite a la empresa evaluar la rentabilidad a largo plazo
de la mezcla de productos actual y futura. Este rastreo de las actividades a los
objetos del costo basado en el uso de las mismas, a diferencia del uso de tasas de
asignación de los costos indirectos (overhead), basadas en la producción, hace
distinción entre los objetos de costo que usan una actividad en forma intensiva y los
que hacen un uso ocasional de las mismas.
El rastrear en forma apropiada el costo a los productos requiere determinar qué
tanto de una actividad es consumida por el producto. Si un producto complejo
requiere 20 órdenes de compra mientras que un producto sencillo requiere una sola
orden, el costeo exacto del producto requiere que el producto complejo absorba una
proporción mayor de la actividad de procesar órdenes de compra que el producto
sencillo.
3.5 Evaluar la Efectividad y Eficiencia de las Actividades
Los administradores son responsables de mejorar continuamente el desempeño de
las actividades. Una empresa puede elegir entre diferentes métodos y recursos para
llevar a cabo las actividades. Los métodos alternativos traen consigo implicaciones
en términos de respuesta de mercados, capacidad de manufactura, nivel de
inversión, costo unitario y tipo de estructura administrativa y de control. La razón por
la cual se seleccione un método para realizar una actividad será que este sea el que
mejor contribuye a los objetivos del negocio.

4. CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DEL MÉTODO DE COSTOS ABC
 Las tareas son realizadas por un individuo o grupo de individuos.
 Gestionar la producción, significa controlar las actividades más que los
recursos.
 Intenta satisfacer al máximo las necesidades de los clientes internos y
externos.
 Las actividades deben analizarse como integrante de un proceso de negocio
y no de forma aislada.
 Elimina las actividades que no añaden ningún valor a la organización.
 Mantiene un objetivo de mejora continua en el desarrollo de las actividades.
 Es un sistema de gestión "integral", donde se puede obtener información de
medidas financieras y no financieras que permiten una gestión optima de
la estructura de costos.
 Permite conocer el flujo de las actividades, de tal manera que se pueda
evaluar cada una por separado y valorar la necesidad de su incorporación al
proceso, con una visión de conjunto.
 Proporciona herramientas de valoración objetivas de imputación de costos.
 Es un modelo gerencial y no contable.

5. FUNDAMENTOS DEL SISTEMA DE COSTOS ABC
5.1 Los productos o servicios consumen actividades
 EL mayor aporte es haber encontrado el camino para asignar de manera
razonable la cantidad de recursos que un producto consume
5.2 Considera todos los costos y gastos como recursos
 Los costos ABC representan la diferencia contable entre costos y gastos
(recursos) pero no la utiliza.

5.3 Acierta en las relaciones de causalidad entre los recursos y las
actividades y entre estas y los objetivos de costos
 Es un sistema que se ocupa más del verbo que el sustantivo.
 Es más importante la actividad y el proceso que la división o el
departamento.
5.4 Si no existe compromiso de grupo, sus objetivos fracasaran
 El costeo y la administración basada en actividades son modelos cuyos
resultados no se logran por si solos, requieren de todos los empleados de la
organización.

6. PRINCIPALES DIFERENCIAS ENTRE EL COSTO TRADICIONAL Y EL
COSTO BASADO EN ACTIVIDADES
COSTO TRADICIONAL COSTO BASADO EN ACTIVIDADES
Divide los gastos de la organización en costos
de fabricación, los cuales son llevados a los
productos en gastos de administración y ventas,
los cuales son gastos del periodo.
Los costos de administración y ventas son
llevados a los productos.
Utiliza normalmente apenas un criterio de
asignación de los costos indirectos a los centros
de costos, el cual generalmente no es revisado
con frecuencia.
Los gastos de los centros de costos son
llevados a las actividades del Departamento, los
cuales son entonces asociados directamente a
los productos.
Utiliza normalmente apenas criterio de
distribución de los costos de fabricación a los
productos, generalmente horas hombre, horas
máquina trabajadas o volúmenes producidos.
Utiliza varios factores de asociación, buscando
obtener el costo más real y preciso posible.
Facilita una visión departamental de los costos
de la empresa, dificultando las acciones de
reducción de costos.
Facilita una visión de los costos a través de las
actividades, haciendo posible direccionar mejor
las acciones en donde los recursos de la
empresa son realmente consumidos.
7. OBJETIVOS DEL ABC
Entre los objetivos que persigue la implantación de un sistema de gestión de costos
podríamos citar:
1. Visión estratégica de los recursos consumidos en los procesos.
2. Valoración de las tareas que se están realizando dentro de la organización.
3. Valoración y análisis de las tareas de alto costo.
4. Eliminación o reducción mediante automatización de tareas que agregan poco
valor al cliente.
5. Potenciar las tareas que aportan alto valor al cliente (interno o externo) y que no
se les presta la atención que merecen.
El ABC no se trata únicamente de un método de cálculo de costos cuyo máximo
objetivo es lograr la exactitud, sino que se trata de un sistema de gestión
empresarial, englobando desde el cálculo del costo de cualquier tipo de información
para la gestión empresarial, facilitando a la alta dirección información relevante y
oportuna para la Toma de Decisiones, entre otras: el costo de las actividades de la
empresa; el costo de los procesos de negocio; el costo de los siguientes eslabones
de la cadena de valor; el costo de los productos y/o servicios; el costo de los clientes
de forma individual; qué productos son rentables y cuáles no; qué clientes son

rentables y cuáles no; reducciones de costos basados en el análisis de las
actividades; reducciones de costos basados en el análisis de los procesos; la
clasificación de las actividades en actividades con o sin valor añadido y decisiones
sobre: reducción, eliminación o decisión de determinadas actividades.
8. VENTAJAS DEL COSTEO ABC
 Permite obtener información oportuna y confiable de los procesos y actividades
existentes en la empresa, para desarrollar la toma de decisiones estratégicas.
 Permite a la empresa perfeccionar su capital de trabajo y su mano de obra.
 Las actividades de la empresa se desarrollan en forma dinámica y
las funciones propias, permitiendo mejorar su posición en el mercado.
 No presenta dificultades de implantación en cualquier tipo de organización
 Facilita la eliminación de despilfarros, permitiendo destacar las actividades que no
añaden valor.
 Fomenta la mejora continua y el control de la calidad total.
 Proporciona una base más confiable para la fijación de precios.
9. DESVENTAJAS DEL COSTEO ABC
 Su implementación puede resultar una inversión innecesaria sino se adopta como
un sistema de gestión.
 No acertar con adecuados conductores del costo, sería aceptar las inconsistencias
de los métodos tradicionales.
 Trabajar con ABC y no con ABM es sacrificar los beneficios de esta filosofía.
 Requiere una logística que le de mantenimiento, pues es un sistema dinámico
producto del mejoramiento continuo.
10.EL COSTEO ABC Y SU RELACION CON LA ADMINISTRACION
BASADA EN ACTIVIDADES
La Gerencia Basada en Actividades es un modelo de administración, que conjuga
un amplio conjunto de disciplinas, que se enfoca en alcanzar al máximo valor para
el cliente y asegurar la rentabilidad de la empresa mediante la administración de las
actividades.
El ABM basa su desarrollo en la información proporcionada por el Costeo ABC.
Esta disciplina incluye el análisis de los inductores de costos, análisis de actividades.
El ABC y la ABM son una serie de metodologías que dan a las organizaciones el
nivel de detalle necesario para facilitar la toma decisiones precisas que mejorarán
el desempeño de las finanzas y de su negocio en general. Ambos proveen
información financiera y no financiera de tal manera que refleja las actividades
diarias del personal, equipo y procesos que impactan directamente en la parte baja
y media de la organización.

11.COMPONENTES CLAVE DE UN SISTEMA DE COSTOS POR
ACTIVIDADES
Los nuevos sistemas de administración de costos son basados en la información
sobre actividades. Las ventajas de la administración por actividades son:
 Fijar costos y desempeños, derivados del plan estratégico, más realistas.
 Identificar actividades de desperdicio y factores que generan costos.
 Mejorar la calidad en la fijación de precios y en las decisiones de "hacer o
comprar" conociendo el costo exacto del producto.
Los siete pasos para la determinación del costo por actividades son:
1. Identificar las actividades.
2. Clasificación del ciclo de vida.
3. Identificar los conductores de costo asociados con cada actividad.
a) Rastreo de los recursos organizacionales a las actividades con una
relación causal establecida.
b) Determinación de la medida por la cual el costo de una actividad dada,
varía más directamente, (como el número de órdenes de compra, número
de horas de maquinado, etc.)
c) Cálculo del costo por actividad.
4. Calcule una tarifa de costo por unidad o transacción de conducción de costo.
5. Calcular una tarifa de costo por cada conductor de costo.
11.1 Identificar las actividades
El análisis de actividades identifica las actividades significativas, tanto de
producción como de apoyo, de una empresa, con el objeto de establecer una base
para determinar con exactitud su costo y desempeño. El análisis de actividades
descompone a una organización grande y compleja en actividades elementales que
son simples y fáciles de manejar. La administración de actividades da a la empresa
una visión de cómo los recursos son empleados y de sí las actividades contribuyen
a lograr los objetivos de la misma. Gran parte del valor del costeo basado en
actividades viene de este ejercicio aun y sin cambiar la manera en que los costos
son calculados. Cuando los gerentes dan paso atrás y analizan los procesos
(actividades) que siguen para producir un producto o servicio, regularmente
descubren muchos pasos que no generan ningún valor agregado, los cuales pueden
eliminar.

11.2 Análisis del Ciclo de Vida
El análisis del ciclo de vida proporciona una estructura para administrar el costo y
desempeño de un producto o proceso a través de la duración de sus actividades. El
ciclo de vida comienza con la identificación de la necesidad de un consumidor y se
extiende a través de la planeación, investigación, diseño, desarrollo, producción,
evaluación, uso, apoyo logístico y retiro. El ciclo de vida es importante para el control
de costos por la interdependencia de actividades en diferentes períodos de tiempo.
Por ejemplo, el output de la actividad de diseño tiene un impacto significativo en el
costo y desempeño de las actividades subsecuentes. Cuando los costos no son
enfrentados adecuadamente con los períodos de tiempo, los costos del producto se
distorsionan y el control de costos se desajusta. Los sistemas de costo tradicionales,
consideran como gastos muchos costos asociados con la iniciación, operación,
mantenimiento, y apoyo al producto, los cuales deberían ser capitalizados y
enfrentados con los productos que benefician.
11.3 Identificar los conductores de costo
Es determinado rastreando los costos de los recursos necesarios para realizar una
actividad. Los recursos consisten de personas, máquinas, suministros, viajes,
sistemas de cómputo, y otros recursos, que son normalmente expresados como
elementos del costo en un catálogo de cuentas. Los conductores de costo son
expresados en términos de una medida de volumen por la cual el costo de un
proceso dado varía más directamente. Por ejemplo, el costo de programar órdenes
de producción puede ser expresado como el costo por orden de producción.
En la siguiente tabla se muestran los tipos de conductores de costo que las
compañías usan. La mayoría están relacionados ya sea con el volumen de
producción o con la complejidad de la producción
Horas-maquina usadas Tiempo de computadora usado
Horas de mano de obra o costo de
mano de obra incurrido
Número de artículos producidos o
vendidos
Libras manejadas de material Clientes servidos
Paginas tecleadas Horas de vuelo completadas
Tiempos de preparación (set-ups) de
las maquinas
Operaciones quirúrgicas realizadas
Órdenes de compra completadas Ordenes de scrap/retrabajo
completadas
Inspecciones de calidad realizadas Horas gastadas en pruebas
Numero de partes instaladas en un
producto
Numero de diferentes clientes
servidos
Millas manejadas

El mejor conductor de costo es aquel que esta casualmente relacionado con el costo
que se está asignando. Encontrar una base de asignación que esta casualmente
relacionada con el costo es comúnmente imposible. Con un sistema de costeo
basado en actividades, la selección de una base de asignación, o conductor de
costo, es comúnmente más fácil porque podemos usar una medida de actividad de
volumen
11.4 Calcular una tarifa de costo por cada conductor de costo
las tarifas predeterminadas para la asignación de costos indirectos a los productos
son calculadas de la siguiente manera:
Tarifa Predeterminada = Costo indirecto estimado / Base estimado de volumen de
asignación
Esta fórmula aplica para cualquier costo indirecto, ya sea costo de manufactura o
administrativo, de distribución, de venta, o cualquier otro costo indirecto. Los
trabajadores y las maquinas desempeñan actividades en cada producto cuando va
siendo producido. Los costos están distribuidos a un producto multiplicando la tarifa
predeterminada de cada actividad por el volumen de actividad usada en la
elaboración de producto.
En el sistema de costeo de doble fase, la primera fase consiste de actividades, no
departamentos. En lugar de una tarifa de departamento, el costeo basado en
actividades calcula una tarifa de conducción de costo para cada centro de actividad.
Esto significa que cada actividad tiene asociado un conjunto de costo. Si el
conductor de costo para el manejo de material es el número de corridas de
producción, por ejemplo, la compañía debe estar habilitada para estimar los costos
del manejo de material antes del periodo e idealmente, monitorear el costo actual
del manejo de material cuando vaya siendo incurrido en el periodo.

11.5 Costeo del Producto por Actividades
En el costeo por actividades, la ejecución de las actividades consume recursos. Los
productos consumen actividades. El costo del producto es determinado a través de
la lista de actividades y la cantidad de cada actividad consumida en la manufactura
de un producto específico. El costo del producto es derivado de la suma de los
costos de todas las actividades enumeradas en la lista de actividades. El costeo del
producto es mejorado por un rastreo más directo de los costos de apoyo, los cuales
tradicionalmente se acumulan en costos indirectos y después son prorrateados a
los productos.
Para esto se multiplica las tarifas de conducción de costo por el número de unidades
del conductor de costo en cada producto. La siguiente tabla muestra un diagrama
de flujo de costo con los cuatro pasos para desarrollar gráficamente un sistema de
costeo basado en actividades:

12. CASO PRÁCTICO #1
“Maquiladora del Puerto” que se caracteriza por la producción de zapatos, zapatillas
y sandalias (de cuero) ha sido contratada por “Zapatísimo” para producir 1000
productos 300 zapatos, 400 zapatillas y 300 sandalias. Sabiendo que “Maquiladora
del Puerto” utiliza el método ABC para el costeo de sus productos. Determine el
precio de producción unitario para cada producto de acuerdo al lote de producción
correspondiente.
A continuación, se proporcionan un resumen de los costos directos de producción y
los costos indirectos de fabricación por actividad.
Costos Directos de Producción Productos
Zapatos Zapatillas Sandalias
Materiales directos 12 10 9
Mano de obra directa 7 12 10
Total, costo primario 19 22 19
Unidades producidas 300 400 300
Costos
Indirectos de
Fabricación Importe
Base para la
aplicación del CIF
Unidad Base Imp. Unit.
Recepción 400 20 Numero de
recepciones
20
Diseños de
ingeniería
350 6 Número de
diseños
58.33
Preparación de
maquinas
150 15 Hrs de
preparación
10
Uso de máquinas 850 60 Hrs de uso 14.17
Embarque de
mercancía
50 25 Numero de
envíos
10
Total 2000 112.5
Por recepción zapatos 6
zapatillas 8
sandalias 6
20

Recepción Producto Pzas CIF
Zapatos 6 0.40
Zapatillas 8 0.40
Sandalias 6 0.40
Diseños Producto Pzas CIF
Zapatos 2 0.39
Zapatillas 3 0.44
Sandalias 1 0.19
Preparación Producto Pzas CIF
Zapatos 5 0.17
Zapatillas 5 0.13
Sandalias 5 0.17
Uso Producto Pzas CIF
Zapatos 15 0.71
Zapatillas 30 1.06
Sandalias 15 0.71
Embarques Producto Pzas CIF
Zapatos 8 0.27
Zapatillas 9 0.23
Sandalias 8 0.27
C.I.F. Actividad Producto
Zapato Zapatilla Sandalia
Recepción 0.40 0.40 0.40
Diseño 0.39 0.44 0.19
Preparación 0.17 0.13 0.17
Uso 0.71 1.06 0.71
Embarques 0.27 0.23 0.27
1.93 2.25 1.74
Costo Unit Prod Producto
Zapato Zapatilla Sandalia
Costo Directo 12 10 9
M.O.D. 7 12 10
C.I.F 1.93 2.25 1.74
Total 20.93 24.25 20.74

13. CASO PRACTICO #2
La compañía helados s.a. fabrica helados de frutas, utilizando en su proceso de
producción dos departamentos, mezcla y refrigeración.
RECURSOS INDIRECTOS
PREPARACION DE EQUIPOS
ENERGIA
MANTENIMIENTO DE MAQUINA
COSTOS DE INSPECCION
COSTOS DE MANEJO DE MATERIALES
INFORMACION DEL PERIODO MARZO DE 2016
HORAS DE MANTENIMIENTO
DEPARTAMENTO DE
MEZCLA
DEPARTAMENTO DE
REFRIGERADO
TOTA
L
Helado de coco 50 150 200
Helado de
mora 15 35 50
Total 65 185 250
Actividades
Departamento de mezcla:
Preparación de equipo
Mezcla
Departamento de refrigeración:
Manejo de productos
Refrigeración
Actividad Helado de coco Helado de mora Total
Horas de refrigeración 5,000 2,500 7,500
Horas de mano de obra directa de mezcla 2,500 1,428 3,928
Unidades producidas 1,000,000 500,000 1,500,000
Costo primo 130,000,000 68,000,000 198,000,000
Horas maquina 25,000 15,000 40,000
Corridas 5,000 2,500 7,500
Numero de movimientos 100 25 125
Horas de mano de obra de inspección 6,500 3,500 10,000
Horas de mantenimiento 200 50 250

HORAS DE MANTENIMIENTO POR ACTIVIDAD
Actividad Horas
Preparación de equipos 50
Mezcla 10
Manejo de productos 15
Refrigeración 175
Total 250
HORAS DE INSPECCION
Departamento de mezcla Departamento de refrigerado Total
Helado de coco 4,000 2,500 6,500
Helado de mora 2,000 1,500 3,500
Total 6,000 4,000 10,000
HORAS DE INSPECCION POR ACTIVIDAD
Actividad Horas
Preparación de equipos 3,500
Mezcla 2,500
Manejo de productos 1,500
Refrigeración 2,500
Total 10,000
HORAS DE MAQUINA
Departamento de mezcla Departamento de refrigerado Total
Helado de coco 10,000 15,000 25,000
Helado de mora 5,000 10,000 15,000
Total 15,000 25,000 40,000

HORAS DE MAQUINA POR ACTIVIDAD
ACTIVIDAD HORAS
Mezcla 10,000
TOTAL 40,000
ACTIVIDAD COSTO DE MATERIAL INDIRECTO
Mezcla 300,000
TOTAL 800,000
HORAS DE LIMPIEZA DE EQUIPO
ACTIVIDAD HORAS
Mezcla 1,500
Manejo de productos 0
Refrigeración 500
Total 3,000
COSTOS INDIRECTOS
MEZCLA REFRIGERADO TOTAL
LIMPIEZA DE EQUIPO 1,000,000 500,000 1,500,000
ENERGIA 1,800,000 2,200,000 4,000,000
MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA 700,000 900,000 1,600,000
INSPECCION 250,000 350,000 600,000
MATERIALES INDIRECTOS 700,000 100,000 800,000
TOTAL 4,450,000 4,050,000 8,500,000
TASA DE ASIGNACION
LIMPIEZA DE EQUIPO = 1.500.000 / 3.000 HORAS MOD = $500 POR HORA DE LIMPIEZA
ENERGIA = 4.000.000 / 40.000 HORAS MAQUINA = $100 POR HORA MAQUINA
MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA = 1.600.000/250 HORAS MANTENIMIENTO = $6.400 POR
HORA DE MANTENIMIENTO

COSTOS DE INSPECCION = 600.000/1.0000 HORAS DE INSPECCION = $60 POR HORA DE
INSPECCION
COSTO DE MATERIALES INDIRECTOS = 800.000/800.000 = $1 POR CADA PESO DE MATERIAL
INDIRECTO
SE DEFINE EL COSTO DE CADA ACTIVIDAD
IMPIEZA DE EQUIPO $1.500.000 COSTO POR ACTIVIDAD (TASA DE APLICACION $500 POR
CORRIDA)
ENERGIA $4.000.000 COSTO POR ACTIVIDAD (TASA DE APLICACION $100 POR HORA MAQUINA)
ACTIVIDAD HORAS
PREPARACION DE EQUIPOS ($100 POR 2.000 HORAS MAQUINA) 200,000
MEZCLA ($100 POR 10.000 HORAS MAQUINA) 1,000,000
MANEJO DE PRODUCTOS ($100 POR 3.000 HORAS MAQUINA) 300,000
REFRIGERACION ($100 POR 25.000 HORAS MAQUINA) 2,500,000
TOTAL 4,000,000
MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA $1.600.000 COSTO POR ACTIVIDAD (TASA DE APLICACION
$6.400 POR HORA MANTENIMIENTO)
ACTIVIDAD HORAS
PREPARACION DE EQUIPOS ($6.400 POR 50 HORAS MANTENIMIENTO) 320,000
MEZCLA ($6.400 POR 10 HORAS MANTENIMIENTO) 64,000
MANEJO DE PRODUCTOS ($6.400 POR 15 HORAS MANTENIMIENTO) 96,000
REFRIGERACION ($6.400 POR 175 HORAS MANTENIMIENTO) 1,120,000
TOTAL 1,600,000
COSTO DE INSPECCION $600.000 COSTO POR ACTIVIDAD (TASA DE APLICACION $60 POR HORA
INSPECCION)
ACTIVIDAD HORAS
PREPARACION DE EQUIPOS ($60 POR 3.500 HORAS INSPECCION) 210,000
MEZCLA ($60 POR 2.500 HORAS INSPECCION) 150,000
MANEJO DE PRODUCTOS ($60 POR 1.500 HORAS INSPECCION) 90,000
REFRIGERACION ($60 POR 2.500 HORAS INSPECCION) 150,000
TOTAL 600,000
ACTIVIDAD HORAS
PREPARACION DE EQUIPOS ($500 POR 1.000 HORAS) 500,000
MEZCLA ($500 POR 1.500 HORAS) 750,000
MANEJO DE PRODUCTOS ($500 POR 0 HORAS) 0
REFRIGERACION ($500 POR 500 HORAS) 250,000
TOTAL 1,500,000

RESUMEN DE COSTOS
Se distribuyen los costos de las actividades a los diferentes objetos de costo, que son los helados
de coco y mora, por lo que se deben definir los conductores de las actividades.
ACTIVIDA CONDUCTOR DE ACTIVIDAD
PREPARACION DE EQUIPO NUMERO DE CORRIDAS
MEZCLA HORAS DE MANO DE OBRA DIRECTA
MANEJO DE PRODUCTOS NUMERO DE MOVIMIENTOS
REFRIGERACION HORAS DE REFRIGERACION
PREPARACION DE EQUIPO = 1.380.000 / 7.500 CORRIDAS = $184 POR CORRIDA
HELADO DE COCO ($184 X 5.000 CORRIDAS) 920,000
HELADO DE MORA ($184 X 2500 CORRIDAS) 460,000
TOTAL 1,380,000
MEZCLA = 2.264.000 / 3.928 HORAS = $576,37 POR HORA MANO DE OBRA DIRECTA DE MEZCLA
HELADO DE COCO ($576,37 X 2.500 HRS) 1,440,937
HELADO DE MORA ($576,37 X 1.428 HRS) 823,063
TOTAL 2,264,000
MANEJO DE PRODUCTOS = 586.000 / 125 MOVIMIENTOS = $4.688 POR MOVIMIENTO
HELADO DE COCO ($4.688 X 100 MOVTS) 468,800
HELADO DE MORA ($4.688 X 25 MOVTS) 117,200
TOTAL 586,000
RECURSO
PREPARACION DE
EQUIPO
MEZCLA
MANEJO DE
PRODUCTOS
REFRIGERACIO
N
LIMPIEZA DE EQUIPO 500,000 750,000 0 250,000
ENERGIA 200,000
1,000,00
0 300,000 2,500,000
MANTENIMIENTO DE
MAQUINARIA 320,000 64,000 96,000 1,120,000
COSTO DE
INSPECCION 210,000 150,000 90,000 150,000
COSTO DE MATERIAL 150,000 300,000 100,000 250,000
TOTAL 1,380,000
2,264,00
0 586,000 4,270,000

REFRIGERACION = 4.270.000 / 7.500 HRS REFRIGERACION = $569.33 POR HORA DE
REFRIGERACION
HELADO DE COCO ($569.33 X 5.000 HRS REF) 2,846,667
HELADO DE MORA ($569.33 X 2.500 HRS REF) 1,423,333
TOTAL 4,270,000
"SE AGRUPAN LOS COSTOS PARA DETERMINAR EL COSTO INDIRECTO MENSUAL POR PRODUCTO,
AL CUAL SE LE SUMARAN LOS COSTOS PRIMOS PARA HALLAR EL COSTO TOTAL DE PRODUCCION"
ACTIVIDAD HELADO DE COCO HELADO DE MORA
PREPARACION DE EQUIPO 920,000 460,000
MEZCLA 1,440,937 823,063
MANEJO DE PRODUCTOS 468,800 117,200
REFRIGERACION 2,846,667 1,423,333
TOTAL COSTO INDIRECTO 5,676,404 2,823,596
COSTOS PRIMOS 130,000,000 68,000,000
COSTOS DE PRODUCION 135,676,404 70,823,596
CALCULADO EL COSTO DE PRODUCCION MENSUAL PARA CADA UNO DE LOS PRODUCTOS SE
DETERMINA EL COSTO UNITARIO.
HELADO DE COCO = ($135.676.404 / 1.000.000) = $135.68 POR UNIDAD
HELADO DE MORA = ($70.823.596 / 500.000) = $141.65 POR UNIDAD

14.CONCLUSIONES
 El ABC es un enfoque de costos que toma la información financiera y
operacional disponible y la visualiza a través de un Modelo de Actividades,
permitiendo analizar múltiples visiones del negocio, según las decisiones que
la empresa debe tomar. Mediante un proceso de trazado de dos etapas se
asignan los costos totales de los departamentos a las actividades, y luego a
los objetos de costos (Productos, Clientes, etc.).
 La tecnología de la información hizo posible un Costeo ABC
de carácter complejo, con el que se puede percibir la compatibilidad existente
entre la estructura de la cadena de valor y el ABC abre el camino para la
Administración Basada en Actividades.
 Utilizar el Costeo ABC implica un cambio radical en la administración, lo que
significa que todas las personas involucradas en una actividad, desde el
Gerente General hasta los operarios.
 El éxito del costeo ABC depende de la mayor o menor intervención de la
subjetividad de empleados y ejecutivos e incluso de los que lo aplican y las
empresas deberán tener en cuenta el grado de cultura organizacional
imperante en cada una de ellas.
 En resumen, podemos decir que el modelo ABC, tiene como objetivo
fundamental la asignación de los costos indirectos a los productos y servicios.
Para lo cual se desarrollan tres grandes pasos: el primero consistirá en la
distribución de los costos indirectos entre las agrupaciones de costos, el
segundo consiste en repartir a las distintas actividades las agrupaciones de
costos y el tercero consiste en el reparto del costo de las actividades a los
productos.

15.BIBLIOGRAFÍA
https://cesarmayorga.wikispaces.com/file/view/COSTOS+ABC.pdf
http://www.loscostos.info/costeo-abc-caso-practico.html
http://www.loscostos.info/costeoabc.html
http://www.gestiopolis.com/canales/financiera/articulos/43/actividades.htm
http://www.elindustrial.com/management/finanzas/costosabc1.html

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