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República Bolivariana de Venezuela
Universidad Fermín Toro
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de R elaciones Industriales
Curso: Sociología y Antropología del Trabajo
Marlin Prada
C.I. 12.458.289
Mérida, Diciembre 2016
MODALIDADES DE TRABAJO
El teletrabajo, no es una profesión, sino una nueva
forma de desarrollar una tarea. Requiere una
reorganización cultural para su aplicación eficiente.
Puede ejercerse en relación de dependencia, o
autónoma/ freelance, o por locación de servicios, u
otra relación Es un modo de ejercer la actividad
laboral desde cualquier lugar, utilizando las
posibilidades que ofrecen las Tecnologías de la
Información y la Comunicación
Es aquel que trabaja por cuenta
propia; es decir, que no está
comprometido con un patrón
específico a largo plazo.
Normalmente se le contrata para
proyectos concretos dentro de su
campo, y se le retribuye por cantidad
de trabajo entregado (cuartillas,
palabras, ilustraciones…) o, algunas
veces, por tiempo.
VENTAJAS
Un trabajador freelance es su propio
jefe
 puede establecer sus propias
tarifas y elegir a sus clientes
Crear su propia estrategia de
mercado
DESVENTAJAS
 El trabajador autónomo pasará muchas horas
solo.
Necesitan la compañía y la retroalimentación de
los compañeros de trabajo
El outsourcing o tercerización. El término outsourcing ,
también conocido como tercerización, refiere al proceso que
ocurre cuando una organización contrata a otra para que
realice parte de su producción, preste sus servicios o se
encargue de algunas actividades que le son propias. Las
organizaciones recurren aloutsourcing para abaratar costos,
mejorar la eficiencia y concentrarse en aquellas actividades
que dominan mejor y constituyen la base de su negocio.
Desventajas del Outsourcing
Genera poca lealtad hacia la organización a lacual
se presta el servicio.
 Fomenta irregularidades en la contratación delos
trabajadores
 Elimina puestos de trabajo en el país de origende
la organización contratante, especialmentecuando
se aplica la deslocalización
Beneficios del Outsourcing
Abarata los costos de producción.
 Facilita la obtención de productos de
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 Permite a la organización dedicarse a
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  • 3. El teletrabajo, no es una profesión, sino una nueva forma de desarrollar una tarea. Requiere una reorganización cultural para su aplicación eficiente. Puede ejercerse en relación de dependencia, o autónoma/ freelance, o por locación de servicios, u otra relación Es un modo de ejercer la actividad laboral desde cualquier lugar, utilizando las posibilidades que ofrecen las Tecnologías de la Información y la Comunicación
  • 4. Es aquel que trabaja por cuenta propia; es decir, que no está comprometido con un patrón específico a largo plazo. Normalmente se le contrata para proyectos concretos dentro de su campo, y se le retribuye por cantidad de trabajo entregado (cuartillas, palabras, ilustraciones…) o, algunas veces, por tiempo. VENTAJAS Un trabajador freelance es su propio jefe  puede establecer sus propias tarifas y elegir a sus clientes Crear su propia estrategia de mercado DESVENTAJAS  El trabajador autónomo pasará muchas horas solo. Necesitan la compañía y la retroalimentación de los compañeros de trabajo
  • 5. El outsourcing o tercerización. El término outsourcing , también conocido como tercerización, refiere al proceso que ocurre cuando una organización contrata a otra para que realice parte de su producción, preste sus servicios o se encargue de algunas actividades que le son propias. Las organizaciones recurren aloutsourcing para abaratar costos, mejorar la eficiencia y concentrarse en aquellas actividades que dominan mejor y constituyen la base de su negocio. Desventajas del Outsourcing Genera poca lealtad hacia la organización a lacual se presta el servicio.  Fomenta irregularidades en la contratación delos trabajadores  Elimina puestos de trabajo en el país de origende la organización contratante, especialmentecuando se aplica la deslocalización Beneficios del Outsourcing Abarata los costos de producción.  Facilita la obtención de productos de mejor calidad.  Reduce el número de tareas rutinarias.  Permite a la organización dedicarse a tareas de mayor rentabilidad