Manual de INAPYMI

1. UNIVERSIDAD PANAMERICANA DEL PUERTO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE CONTADURÍA PÚBLICA
Profesor: Luis Gómez
Alumna:
Daylene Ladera
C.I.:24.498.152
Auristela Millán
C.I.:20.663.331
Kimberly Spranger
C.I.: 19.196.603
Nanyeilin García
C.I.: 19.293.878
Puerto Cabello, JUNIO 2016

2. 1. IDENTIFICACIÓN DEL SOLICITANTE
1.1. Nombre o Razón Social: TU VERONAKAN, C.A.
1.2. Rif: J-000081312-0.
1.3. Domicilio Legal: Av. La Playa Urb Cumboto Norte ubicada en la misma cuadra del Club Ítalo Venezolano y a
una cuadra del Hotel Cumboto Puerto Cabello.
1.4. Dirección PYMES: Sector La Isabelica, Municipio Valencia, Edo Carabobo.
1.5. Dirección de Habitación: Urb. Rancho Grande, Urb. San Esteban.
1.6. Actividad Económica: Se dedica al crecimiento y recreación de los niños, de servicios como la organización
de aniversarios y fiestas infantiles.
1.7. Teléfonos / Correo Electrónico de la Gerente General:
0412-5381327, veronicaladera@gmail.com.
1.8. Teléfonos / Correo Electrónico de la Gerente de Operaciones:
0412-7980480, millanauristela@hotmail.com.
1.9. Teléfonos / Correo Electrónico de cada uno de los socios:
0412-1974669, sprangerkimie@gmail.com.
0412-6478146, garciananyeilin@gmail.com
1.10. Sector Económico: De acuerdo a la actividad económica que desarrolla, la sociedad, pertenece al sector de
turistico.
2. RESUMEN DEL PROYECTO:
2.1. Nombre del Proyecto: VERONAKAN, C.A.
2.2. Objetivo General: Elaborar un parque infantil donde se Motive a una comunidad o todas las comunidades
mediante la recreación para que aprovechen su tiempo en actividades sanas debido a que Los columpios,
toboganes y balancines ayudan al niño en sus habilidades sociales y en su coordinación motora.
2.3. Ubicación Geográfica del Proyecto: Urb cumboto norte, Parroquia Juan José flores Municipio Puerto
Cabello, Edo Carabobo, cerca del hotel cumboto.
2.4. Croquis a mano alzada: Detalle la ubicación geográfica del proyecto a la que se refiere el numeral anterior,
mediante un croquis a mano alzada.

3. 2.5. Tipo de Proyecto: es un proyecto nuevo innovadora desarrollar que va a garantizar el buen eso de los
recursos y el buen desarrollo emocional de cada niño.
2.6. Aporte solicitado en Bs.: requerimos por parte del INAPYME (800.000,00).
3. ASPECTOS DE LA COMERCIALIZACIÓN:
3.1. Características Físicas del producto: seguridad, estilo y resistencia: desde el punto de vista estético son
aparatos vistosos y que motivan el juego, algunos son construidos por nosotros con estricto criterio de
durabilidad, seguridad, mantenimiento y economía.
Posibilidades infinitas: permiten al niño la libertad de acción que ellos mismos creen sus juegos.
3.2. Condiciones del producto: nuestros servicios son perdurables siempre vamos a estar a la par con ustedes
dando les lo mejor, pero el producto ofertado es de condiciones no perecederas porque son maquinas que se van
deteriorando con el uso dado.
3.3. Producto (s) sustituto (s): existen en el mercado productos sustitutos de igual similitud que el producto que
se está ofertando, debido a su permanencia en el tiempo.
3.4. Cadenas productivas: los elementos de la cadena productiva del producto ofertado comienza con los
proveedores al adquirir la materia prima, como acero inoxidables, maderas tratadas de primera calidad, sogas de
poliuretano, elementos plástico y fibras de vidrios de gran resistencias, luego se traslada hacia donde funciona el
almacén donde recibirá su transformación de acuerdo a los niños y niñas o las maquinas que a ellos más les
gustan, para luego ser vistas por todo el público (los niños y padres).

4. 3.5. Precios. El precio valor en términos monetarios en que estima ofrecer el servicio será por días, se describe a
continuación:
Descripción precio
bs
Entrada al parque 500.00
Celebración de cumpleaños 50.000
Presentaciones 11.000
Actividades deportivas y culturales 7.000
Animaciones 16.000
Mensualidad para el cuidado de los niños 15.000
3.6. Comercialización.
El nombre del establecimiento VERONAKAN, C.A y su eslogan Un lugar para la fantasía responde a un principio
muy sencillo: se quiere dejar claro cuál es la filosofía de la empresa, que no es más que una conjugar la fantasía
con la falta de restricciones; cualquier niño puede disfrutar en el parque. El logotipo será asimismo sencillo y
fácilmente legible; combinará los colores del arco iris, como símbolo de alegría y diversión.
3.6.1. Canales de Distribución:
Padres
Niños y Niñas
Adolecentes que quieran participar
3.6.2. Condiciones de venta:
Contado.
3.6.3. Distribución: El posicionamiento de la empresa, como ya se ha comentado, se orientará hacia una clara
apuesta por la calidad y el trato al usuario.
Además, se ha optado por los siguientes medios para la captación de clientes:
Promoción de lanzamiento.
Antes de la inauguración del negocio, se realizará una campaña de promoción inicial para dar a conocer el centro
y asegurar un número de niños suficientes para iniciar la actividad.
Para esta promoción se utilizarán diversos medios: prensa, radio, etc. Aunque se centrara en realizar mailing o
buzoneo y crear, para ello, un folleto acerca del centro. El día de la inauguración será de puertas abiertas para
atraer el mayor número de clientes posibles y puedan conocer nuestras instalaciones y servicios.
Folletos publicitarios.
Se diseñará cuidadosamente. Será completo y permitirá a los posibles clientes ver por escrito todos los servicios
que se proporcionarán en el centro y conocer las razones por las que deben elegir este centro y no otro de la
competencia. Se repartirán los folletos en las viviendas de la urbanización y en los de un radio de 2 Km y en todos
los centros de educación infantil de la ciudad de puerto cabello.

5. Página Web
Se integrara la mayor información posible de nuestra empresa, con el objetivo de llegar a un mayor público
objetivo.
Boca a Boca.
Se es consciente de que la mejor publicidad para este tipo de negocios es el boca a boca que originan los padres
que se encuentran satisfechos por los servicios prestados. Por este motivo, se proporcionará un servicio de
calidad ya que es la mejor estrategia publicitaria que puede tener el centro
3.7. Clientes potenciales: El público objetivo al que va dirigido este negocio se compone fundamentalmente de
los padres de niños de entre 4 y 10 años.
Este amplio abanico de edades asegura un número importante de usuarios potenciales. Dentro de este intervalo
se suele hacer una subdivisión, de dos niveles de edades: de 4 a 6 años, y de 7 a 10 años, realizando actividades
adaptadas a estas edades. Sin embargo, no hay que olvidar que los verdaderos clientes no son los niños sino los
padres. El éxito de los parques infantiles viene refrendado, además, por otra cuestión bien distinta y relacionada
directamente con la actitud de los padres. En general, su confianza en estos centros parece plena, los niños
pueden divertirse mientras están seguros y, a cambio, cuentan con la oportunidad de habilitar para su propio
disfrute parte de su tiempo de ocio.
Con todo ello, podemos diferenciar fundamentalmente tres tipos de clientes:
- Las familias con hijos que habiten en la zona donde se localice el centro.
- Personas con hijos menores que trabajen en esta zona.
- Personas cuyos hijos estén matriculados en centros escolares cercanos.
3.8. Satisfacción de una necesidad de la comunidad: se indica que el proyecto cubre una necesidad de la
comunidad donde no existe un parque infantil donde está conformada por estudiantes y trabajadoras de la
localidad, debido a que en la zona por ser céntrica existen muchos colegios y empresas, por lo que se estima que
pueden llevar a los niños y niñas a distraerse. EL PARQUE INFANTIL son necesarias para cualquier sociedad ya
que además de recrear la mente, estas ayudan a las NIÑAS Y NIÑOS tanto en su salud como en su
desenvolvimiento emocional, porque practicando Y JUGANDO se puede dejar atrás la rutina o problemas por un
rato. También es importante mencionar que con este tipo de proyecto podemos impulsar talentos como un lugar
de inspiración para los NIÑOS.
3.9. Productos existentes en el mercado:
Otros parques de ocio infantil en la misma zona de influencia
. En la ciudad de puerto cabello no hay este tipo de parques por lo que este servicio se podría decir que no está
saturado. De todos modos consideramos que nuestro principal competidor será el parque infantil junior, por la
calidad de sus instalaciones y servicios. A pesar de que se encuentra en valencia es un parque que tienes muchas
expectativas.
Guarderías o centros de educación infantil.
Se trata de establecimientos dedicados al cuidado de niños que aún no están en edad de escolarización. Por lo
tanto, las guarderías sólo acogen a niños de muy corta edad (menores de 3 años). En la ciudad de puerto cabello
hay 13 guarderías; próximas al negocio se ubican dos guarderías con las que ya se han establecido contactos para
ofrecer vales descuento a sus clientes. El objetivo del negocio es que estas actividades no sean competidoras sino
que son servicios que pueden complementarse.

6. 3.10. Existencia y ubicación de competidores
Nombre del Competidor Ubicación del Competidor
Parques Infantiles Junior, S.A Valencia, Estado Carabobo, específicamente en la
Urbanización Bello Monte II, Calle Rafael Caldera,
Oficina No; 73-47, (Detrás del Liceo Bernardo Núñez).
3.11. Productos ofrecidos por los competidores: el producto igual o similar que ofrece el competidor y el precio
que él ofrece, es el siguiente:
Nombre del Competidor Producto Similar del
Competidor
Precio del Competidor
Parques Infantiles Junior, S.A Celebración de Cumpleaños 56.780
Entrada al Parque 500,00
4. Ingeniería del Proyecto.
4.1. Descripción del proceso productivo:

7. Estudio de ingeniera
Inicio de tramitación ambiental
Aprobación ambiental
Inicio de obras
Inicio de montajes,
Puesta en operación
Estructuración

8. 4.2. Balance de materiales
Los balances que se presentan a continuación son los correspondientes a cuatro
Materiales para la elaboración del parque infantil; los productos escogidos son:
Calculo de los Costos Unitarios
Productos Materia Prima
Requerida c/u
Procedencia
Nacional o
Importada
Cantidades
Requeridas
Unidades
Costo Unitario
Bsf.
Total Costo
Bsf.
Estructura por
dentro
Plástico Nacional 400 700.00,00
Estructura por
dentro
Fibra de vidrio nacional 600 6.299,00 710.799,00
Estructura por
fuera
sementó Nacional 1000 3.000,00
Estructura por
fuera
cabillas Nacional 1000 1.500,00
4.3. Desperdicios del proceso productivo.
¿Produce desperdicios en el proceso productivo?
Si se genera desperdicio durante el proceso productivo, por lo que se aprovechan para armar cosas pequeñas.
4.4. Proveedores de Materia Prima, Insumos y Maquinarias
comercio telefono Materia
prima,
insumo o
maquinaria
Tiempo
estimado
de entrega
por parte
del
proveedor
Inversiones
Madeira
C.A
0242-
3613663
SEMENTO MENSUAL
FIBRA DE VIDRIO MENSUAL
4.5. Periodo Operacional Estimado:
La vida útil estimada de los equipos más costosos de la empresa, la cual, se refiere a las máquinas de juegos, es
de Diez (7) años.

9. 4.6. Distribución de la Maquinaria y Equipos en el almacén:
5. Descripción del Proyecto Productivo propuesto.
Terreno realizado con 11 áreas de trabajo. Mide 20x 20 (400 m2).
Materia Prima: Hojas blancas, carpetas, bolígrafos, comida, agua, salvavidas
Maquinaria y herramientas: escritores, archiveros, sillas, computadoras, impresoras, , teléfono, cafetera,
microondas, nevera, papeleras, lámparas, aire acondicionado. Maquinas juegos, columpio, toboganes, y para la
parte de afuera se necesita maquinas como podadoras, transporte, televisión y DVD para la reproducción de
películas infantiles, reportajes, etc.).
• 2 Consolas
• Equipo de música.
• Piscinas de bolas, tapices, etc.
• Trampas, túneles, canastas, máquinas de fuerza, lugares de dibujo
Personal: gerente general. Gerente de operaciones, Contador y Recursos humanos.
Enfermería
Taller
Aseos y vestuarios
Oficinas
Cafetín
Prestación
del
servicio
Área de
juegos

10. 5. descripción del proyecto productivo
A lo largo de este trabajo se desarrolla un plan de negocio de un parque infantil en la ciudad de Puerto Cabello.
En todo momento nosotras como emprendedoras que pondremos en marcha el proyecto hemos el máximo
cuidado para realizarlo conforme a la normativa vigente para este tipo de centros. El parque infantil, que se
denominará VERONA KAN C.A y cuyo eslogan será Un lugar para la fantasía, Dadas las nuevas demandas y
necesidades de este mercado, se incluirá otros servicios como la organización de aniversarios y fiestas infantiles,
atención y cuidado de niños por horas y actividades lúdicas de diversos tipos.
EL PARQUE INFANTIL son necesarias para cualquier sociedad ya que además de recrear la mente, estas ayudan a
las NIÑAS Y NIÑOS tanto en su salud como en su desenvolvimiento emocional, porque practicando Y JUGANDO
se puede dejar atrás la rutina o problemas por un rato. También es importante mencionar que con este tipo de
proyecto podemos impulsar talentos como un lugar de inspiración para los NIÑOS.
6. Descripción de la Capacidad de Producción Estimada.
Capacidad de carga real 630 Visitantes/día
Capacidad de carga efectiva 581 Visitantes/día
Capacidad de carga efectiva
individual
200 Visitantes/día
Cantidad global de visitantes 510 Visitantes/día
Cantidad promedio de visitantes 97 Visitantes/día