analisis a empresa Kandu, hecha por estudiantes universitarios.

3. Divertirse con sus
hijos
Relajarse
Tomar un break

5. … se encuentran actividades de
entretenimiento para los niños pero a su vez
también para sus padres, tales como: el
periódico el tiempo, la policía nacional, la
agencia de modelaje, estación de radio, entre
otras; encontrando ….

6. Pueden llevar a grupos de cursos de primaria a una salida
pedagógica al parque durante una función de tres horas, en
donde, los estudiantes tendrán acompañamiento de sus
respectivos profesores. El plan consta de los tiketes para ingresas
a todas las actividades del parque y su respectiva comida.

7. ¡celebraciones para cumpleaños de los niños!
•
•
Brazalete de ingreso para cada
invitado (Incluye comida y 2 bebidas).
•
K$60.000 kachings.
•
•
Te damos:
Torta de cumpleaños con decoración
personalizada y velas.
Decoración de mesa.
•
Entrada gratis para el festejado y
dos adultos acompañantes.
•
•
Regalo para el festejado.
Botón personalizado para cada niño
invitado.
Botón personalizado para cada niño
invitado.
Menaje infantil con uno de tus personajes
favoritos (Invitación, gorro, plato, vaso y
servilleta).

9. consta de las cuales giran alrededor de un gran restaurante que
se encuentra ubicado justo en el centro.

10. …ubicado en la mitad del parque….

12. El restaurante de Kandu es un lugar en donde todos
van a reunirse en familia y compartir las diferentes comidas
que brinda el parque. Para kandu la comida es un espacio
importante a la hora de compartir con la familia, puesto que
ahora se ha perdido esa tradición de compartir en la mesa una
buena comida familiar y tener una buena charla entre todos
mientras departen; kandu busca rescatar el espacio familia y
lograr que nuevamente los padres e hijos compartan
alrededor de una buena comida en un espacio agradable.
Gracias a esto el restaurante se convierten en una importante
unidad estratégica de kandu, pues se tienen ingresos por la
comida a través de los socios comerciales que participan este
espacio y que generan rentabilidad a la empresa

13. Kandu es un restaurante dedicado al “eduentretenimiento”, que busca
ir hacia una orientación educativa, donde exista la participación
familiar, que tengan buenas experiencias con sus hijos en cuanto a una
serie de actividades como: el aprendizaje, la comunicación, juego de
roles donde los papas y los hijos pueden interactuar en conjunto.
El modelo de negocio que maneja kandu es un componente muy
importante de socios comerciales donde se encuentran grandes
empresas del mercado actual, son empresas que quieren transmitir
experiencias con su marca y realizar un mercadeo experiencial.

15. Una forma muy importante para los niños ya
que desde pequeños, los enseñan a afianzarse
con la marca que esta interactuando con ellos,
que les da beneficios, premios o regalos; y que
van generando un grado de recordación en
ellos.

16. Kandu es una licencia de una compañía americana y las personas
que lo administran acá son licenciatarios para América
Latina; en Colombia solo existen 2 partes donde se encuentra
Kandu, en Bogotá en el centro comercial Gran Estación, y en
Medellín en el centro comercial el Tesoro. Próximamente se
quiere lanzar un parque temático en la ciudad de Barranquilla y
en otros países de Latinoamérica.

17. Kandu lleva muy poco tiempo en el mercado, pero ha llegado a
niveles de ventas muy altos y han venido abarcando más
ciudades en Colombia y en Latinoamérica.
Existen varias categorías de productos que podría estar
abarcando Kandu, y así mismo darse a conocer en Colombia.

18. Kandu tiene varios lugares para que los padres puedan compartir
con sus hijos, lugares donde la diversión nunca para y a medida
de que realizan una actividad o desempeñan un rol de cualquier
profesión, en donde cuentan con más de 20 propuestas donde
los padres y los niños pueden escoger y divertirse.

19. Kandu busca unir la diversión, el aprendizaje y la
integración familiar, en una sola categoría; parte del
“eduentretenimento” y se convierten para sus
principales clientes que son los niños; en la marca que:

20. Sin dejar apartado su lado de la niñez, lo combinan con
el juego de ser grandes.
Aparte busca tener una promesa hacia su segundo
grupo de clientes. Kandu proporciona a todos los
adultos experiencias saludables que satisfacen sus
necesidades, para asegurar que los adultos estén felices
y dispuestos a visitar nuevamente kandu.

27. Kandu
Ventas año 1
Ventas año 2
Fiestas kandu
1.000.000.000
1.610.000.000
Restaurante
1.350.000.000
2.030.000.000
Parque temático
1.200.000.000
1.890.000.000
colegios
1.450.000.000
1.470.000.000

28. Determinando las ventas del año pasado compradas
con las de este año 2013 vemos como esta UEN tuvo
una l tasa de crecimiento de un 23%, aunque Kandu no
hace nada por patrocinar sus Fiestas, es allí donde los
mismos clientes se acercan para conocer sobre las
opciones que brinda el servicio. Kandu debe de optar
por influenciar más a sus clientes y así mismo aumentar
su posicionamiento.

30. Según las ventas que se tuvieron en el año 1 con un valor
de $1.350.000.000 y se ve un crecimiento del 29% con un
valor de 2.030.000.000, Esta es la UEN que ha fructificado
de mejor manera en las ventas. esta debe de aumentar la
cobertura
y
buscar
nuevas
posibilidades en
desplazamiento al cliente.

32. Al parque temático tuvo un crecimiento del 27 % respecto a las ventas que se registraron para
el primer año de funcionamiento, gracias a la gran acogida que tuvo el parque y gracias a la
incursión entre uno de los centros comerciales más concurridos de Bogotá. continuamente los
competidores van aumentando por ello no hay que desaprovechar la oportunidad d mercado
que se tiene y empezar a optar por nuevo segmentos de mercado, tal vez llegando a un tipo de
cliente con un estrato más bajo y de esa manera habría que reducir precios para que sea más
accesible para ellos

34. Evidenciamos que es la unidad estratégica que tiene menor
acogida con un tasa de crecimiento de tan solo el 21%,
aunque Kandu realizo grandes estrategias realizadas
alrededor de conseguir nuevas visitas de colegios,
incursionando e involucrándose con los colegios por medio
de activaciones de marca y reuniones y capacitaciones a
Rectores de colegios para dar a conocer una opción de
Edu-entretenimiento para sus estudiantes. el enfoque a la
promoción de esta UEN debe ir más regido a dar a conocer
a Kandu y dar a conocer su valor agregado en gran medido

36. NIVEL GENERAL: Como parques temático con su competencia
KANDU
Ventas Año 1
FIESTAS
RESTAURANTE
PARQUE
TEMATICO
COLEGIOS
Total
Ventas año 2
$
1.000.000.000
$
1.890.000.000
$
1.350.000.000
$
1.610.000.000
$
1.200.000.000
$2.030.000.000
$
1.450.000.000
$1.470.000.000
$5.000.000.000
$7.000.000.000

37. DIVERCITY
Ventas Año 1
Ventas año 2
$
2.400.000.000
$
3.850.000.000
$
2.160.000.000
$
2.640.000.000
$
3.440.000.000
$
4.510.000.000
$8.000.000.000
$11.000.000.000

38. TASA DE CRECIMIENTO EN LA INDUSTRIA
$13.000.000.000
PARTICIPACION MERCADO KANDU
0,636363636
PARTICIPACION MERCADO DIVERCITY
1,571428571
18.000.000.0
00
3
8,5

40. Análisis 1
Los parques temáticos en su categoría de eduentretenimiento tienen un gran crecimiento en
la industria del 38,5%. A nivel individual vemos
que la competencia se encuentra por encima
con un 1.5 de participación en el mercado,
mientras que kandu tiene un 0,6

43. Se puede visualizar que las UEN de Kandu respecto a su competencia “divercity”
se encuentra en “Perros”, puesto que su marca es nueva en el mercado aún no ha
logrado un posicionamiento deseado; a pesar de los ingresos que se generar
mensualmente gracias a las unidades estratégicas el percapital por persona no
llega a dar un total que llegue a ser completamente rentable partiendo de la
inversión que se realizó inicialmente.
La unidad que más genera ingresos con relación a su competencia es:
Restaurantes, y lo tiene consigo como valor diferencial entre su categoría. Aun asi
se deben generar con todas las UEN más ganancias que gastos.

47. El resultado la matriz atractivo de mercado en
el recuadro de (ATAQUE) nos permite analizar
que de acuerdo a esto podemos concluir que
la unidad estratégica de negocios, restaurante
se encuentra en un crecimiento selectivo de
manera que la empresa debe preocupar por
invertir los recursos necesarios para lograr que
esta se siga manteniendo en esa posición o
que la supere.

49. MATRIZ ANSOFF
A Partir del análisis realizado de las matrices DOFA; CVP; BCG; y la
Matriz atractiva del mercado podemos concluir que la empresa se
encuentra en una etapa de continuo crecimiento en la cual lo que
se busca que sus debilidades y amenazas se reduzcan y se
conviertan en fortalezas y oportunidades de mercado, buscando
tener una participación satisfactoria en el mercado del eduentretenimiento, un mercado que en la actualidad exige
innovación, creatividad y calidad a la hora de ofrecer nuevos
productos al cliente. Igualmente se logra analizar que Kandu gracias
a que es una marca nueva en el mercado aún su diverso de
portafolio de servicios y sus UEN no consiguen la participación más
ideal en el mercado Colombiano.

50. De esta manera para la Matriz ansoff se manejara el mismo mercado pero con dos servicios, ya
existentes.
DESARROLLO DE UN PRODUCTO:
•
CON LA COMIDA SI SE JUEGA, Este nuevo desarrollo estratégica de negocio va de la mano del
UEN el restaurante, se basa en continuar con la filosofía empresarial de Kandu desde la
perspectiva de la importancia de compartir con la familia, en un espacio como lo es la hora de
comer alrededor de una mesa e interactuar con cada miembro de la familia.
Este producto se va a desarrollar en las mesas del restaurante donde previamente se van a colocar
unos ingredientes seleccionados por las familias, luego de esto se empezaran a desarrollar las
respectivas lúdicas para realizar la preparación de las galletas familiares; luego ejecutaremos un
concurso con las familias participantes, y consiste en realizar las galletas más creativas de acuerdo
a la temática que el recreador les comente. El ganador del concurso tendrá bonos de descuento
en el restaurante, y un pase doble para el parque temático ganador del concurso tendrá bonos de
descuento en el restaurante, y un pase doble para el parque temático.

52. Queremos que los niños estén activos y realizando
actividades lúdicas donde puedan aprender jugando y
refuercen el aprendizaje visto en sus escuelas, bajo la
misma modalidad de edu-entretenimiento establecemos
un mejor desempeño y entendimiento de las clases que
retoman cada día en su escuela. Un lugar donde puedan
participar cada día de lúdicas que exploten las destrezas
a partir de la pintura, el baile, la música, el teatro, el
canto, y diferentes manualidades.

55. REGISTRO FOTOGRAFÍCO