1. AUTOEVALUACIÓN
CAPITULO 1
1. BUSCAR EN SITIOS DE NOTICIAS
EN INTERNET E IDENTIFICAR LOS
ASPECTOS DEL MEDIO AMBIENTE
QUE JUSTIFIQUEN LA
IMPORTANCIA DEL
CONOCIMIENTO EN EL CONTEXTO
ACTUAL Y RELLENE EL
SIGUIENTE CUADRO:
1. SITIO WEB:
http://www.navactiva.com/es/asesoria/identificacion-de-los-aspectos-
ambientales_16496
NOTICIAS / FECHA: 25/06/2010
ASPECTO IDENTIFICADOS:
Las nuevas economías que identifican aspectos en
dimensiones que permiten categorizar cada uno de las ramas
del conocimiento para el proceso más contundente en la
toma de decisiones.
Esto se logra con la herramienta mejor identificada como es
el e- comercio mediante una web confiable que permite la
interrelación con el ambiente externo como interno
ANTECEDENTES DE LA IMPORTANCIA DEL CONOCIMIENTO

2. Dimensión física: Conocimientos de geografía, geología, física,
química, geometría, matemática, etc.
Dimensión biológica: Conocimientos etológicos, zoológicos,
botánicos, fisiológicos, etc.
Dimensión antrópica: Conocimientos de economía , antropología,
historia, culturales, sociológicos, etc.
2. SITIO WEB:
http://www.emtmalaga.es/portal/page/portal/EMT/3.%20Aspectos%20e
%20Impactos%20Medioambientales
NOTICIAS / FECHA: 19/05/2010
ASPECTO IDENTIFICADOS: Una estrategia global aplicada a un
país sudamericano que pretende diferenciar sus fuerzas
militares.
ANTECEDENTES DE LA IMPORTANCIA DEL CONOCIMIENTO
La jefa de Estado defendió asimismo la "decisión de convertir
a nuestras fuerzas de seguridad y armadas con un alto
desarrollo tecnológico en un mundo en el cual la defensa de
los recursos naturales.
2. VISITE EL SITIO WEB: WWW.SOCINFO.ORG.BR Y
REVISAR LOS OBJETIVOS DE LOS PROGRAMAS DE LA
SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN. A CONTINUACIÓN,
PRESENTAR CUÁLES SON LOS OBJETIVOS PRINCIPALES.
LOS OBJETIVOS PRINCIPALES SON:

3. a) Conocer las implicaciones de la sociedad de la
información, y la potencial contribución de las TI para el logro
de los objetivos de desarrollo humano.
c) Desarrollar técnicas y destrezas para el diseño de bases
de datos.
d) Utilizar nuevas tecnologías de software y foros virtuales
para la aplicación práctica de conceptos, técnicas, destrezas
y hábitos de trabajo.
1. Conformar una metaplataforma del accionar público-
privado para coordinar los esfuerzos de varios sectores,
a fin de generar sinergias, evitar la duplicación de
esfuerzos, y potenciar proyectos regionales, mediante la
cooperación y el intercambio de mejores prácticas a
nivel regional.
2. Impulsar estrategias e iniciativas nacionales en áreas
específicas, estableciendo lineamientos de acción y
definiendo indicadores que orienten sobre el grado de
avance en el desarrollo de la sociedad de la información.
3. Profundizar conocimiento en temas críticos para apoyar
la definición, diseño, implementación y evaluación de
políticas.
3. EN EL CONTEXTO DE
UNA ORGANIZACIÓN,
IDENTIFICAR UN
EJEMPLO DE DATO,
INFORMACIÓN Y
CONOCIMIENTO
Una empresa turística
expandirá su gama de
servicios para la cual
tendrá que hacer un
estudio del producto si es

4. aceptado por los compradores que ahora tiene la empresa
para lo cual el primer paso de este proyecto se inicia con la
recolección de datos tal como: Demanda del mercado
Factibilidad técnica y ambiental del producto Factibilidad
económica El nivel de organización existente El
acompañamiento disponible o previsto La existencia o no del
cultivo en la zona Los datos interpretados y estructurados
arrojaron información significativa realizado por unos
investigadores conocedores del tema se realizo un cuadro
que muestra los pasos a seguir en el cultivo y
comercialización de la mora. Cuyo objetivo del grafico es
clarificar la cadena agroindustrial en el camino de la mora por
etapas desde la siembra hasta llegar al consumidor. De la
información obtenida el proyecto arrojo que el cultivo de la
mora en la selva peruana es factible. Y que los productos
derivados de la misma como helados, paletas, mermeladas
etc. Tienen gran acogida por el público, por lo que la
empresa generará productos derivados de la mora e incluso
sacara al mercado una bebida energética en base a la mora.
Mejoramiento del Servicio Turístico en la Zona de la Selva
Central – San Ramón Datos: Población del distrito de San
Ramón: 28,617 habitantes, Habitantes (9%) distribuida en
ocho barrios que son: Carlos Núñez, Damazo Blad, Silvano
García, Carmelo Arauz, Alvaro Castillo, Germán Pomares, Las
Marías (La leonesa), Once de Mayo (El cementerio). Y una
población rural de 24,401 habitantes (91 %). Tasa anual de
crecimiento en el último período de 1.60% Densidad
poblacional 45.6 Hab/Km2
De un sondeo realizado por una entidad estatal se saco la
siguiente información La población económicamente Activa
del municipio la constituyen aproximadamente 4,615
habitantes, equivalente al 22.5% de la población total del
municipio. La población económicamente se distribuye en las
diferentes categorías ocupacionales: asalariados (40.3%),
temporales (17.3%), Cooperados (6.3%), Cuenta propia
(19.9%) y Desocupados (16.3%). Los datos interpretados y
estructurados arrojaron información significativa respecto al
problema central es: Disminución De la concurrencia Turística
En la Zona de la Selva Central – San Ramón”. Por los
siguientes motivos
Causas directas: Maltrato al turista, Descuido de la
Municipalidad Distrital de San Ramón. Causas indirectas: Alto
Precio en hospedaje y comida, alto precio en paquetes
turísticos ofrecidos por agencias externas, ineficiencia en la
oficina de turismo en brindar información a los visitantes, falta
de capacitación a personas que pueden ofrecer el servicio de
guías.

5. Le empresa Turística concluye de acuerdo a la información
que la inversión en este lugar podría traer muchos beneficios
al largo plazo y con un trabajo riguroso del buen trato al
turista. Por lo que decide invertir destacando sobre sus
servicios:
-Brindar tarifas justas.
-Buen trato al cliente.
-Tener más y mejores rutas de entretenimiento y distracción
para el turista.
-Reservaciones online las 24 horas del día.
-Calidad en el servicio.
Estos son los puntos fuertes por los que la empresa apuntaría
gracias a la información procesada y que se tomará en
cuenta para la toma de decisiones.
4. DIFERENCIE CON SUS PALABRAS LA GESTIÓN DE LA
INFORMACIÓN Y EL CONOCIMIENTO.
La diferencia que se tiene específicamente entre la
gestión de la información con la de la gestión del
conocimiento es que la primera nos brinda aspectos técnicos
con diseño detallado de todos los planes es base a políticas
pormenorizadas de lo que se realizará es lo que
normalmente se llamaría una gestión mecánica de la
estructura organizacional; por el contrario la gestión del
conocimientos incluye un análisis más profundo en cuanto a
motivaciones que servirán para aplicar el conocimiento por lo
tanto se habla de instituciones orgánicas que aplican lo que
diríamos un uso adecuado de lo que se sabe o se tiene de
información es por eso que se habla de optimizar los recursos
y sobre todo las tecnologías de la cual uno dispone sin dejar
de aplicar el conocimiento.
5. DE UN EJEMPLO DE CÓMO UNA ORGANIZACIÓN PUEDE
OBTENER UNA VENTAJA COMPETITIVA DE LA
INFORMACIÓN Y EL CONOCIMIENTO
Las únicas dos fuentes generadoras de una ventaja
competitiva son la diferenciación y el liderazgo en costos, los
cuales deben ser mantenidos durante el tiempo, de lo
contrario, dicha ventaja será comparativa. Es por eso que la
información que extrae Nike del mercado constituir una
fuente de conocimiento sobre lo que sucedió en el pasado, lo
que ellos hacen en el presente y lo que podrán hacer en el

6. futuro el cual podrá captar las necesidades nuevas que se
necesita satisfacer en el mercado por lo tanto generarán la
tan ansiada ventaja competitiva.
Además de que las empresas hoy en día deben esforzarse
cada vez más por conseguir una ventaja diferencial, de igual
forma deben evitar una desventaja diferencial para su
producto.
6. HOY EN DÍA ES TAN IMPORTANTE TOMAR BUENAS
DECISIONES Y QUE ESTAS TIENEN QUE TOMARSE
RÁPIDAMENTE. EN ESE SENTIDO, ¿POR QUÉ ES TAN
IMPORTANTE PARA TOMAR DECISIONES EN GRUPO?
Como sabemos no existe una única forma de tomar
las decisiones; pero si sabemos que tomar decisiones es un
proceso muy importante y delicado pues el futuro de nuestra
organización depende de ello es por eso que la llamada toma
de decisiones en grupo se debe tomar en cuenta la
información como los conocimiento que se tengan para poder
internarse en los procesos de comunicación y la tecnología
que se use para tomar buenas decisiones como también para
que se minimice el riesgo de distorsión de nuestra
información que se tenga.
7. SI LA INFORMACIÓN ES TAN IMPORTANTE EN EL
PROCESO DE TOMA DE DECISIONES, ¿POR QUÉ EL
AUMENTO DE LA INFORMACIÓN DISPONIBLE SE PUEDE
PONER EN PELIGRO EL PROCESO DE DECISIÓN?
Es sencillo, cuando se tiene gran cantidad de
información esto no permite que los datos se puedan extraer
de una manera rápida (velocidad de intercambio) estaremos
hablando de un entorpecimiento incluso de logra una baja
calidad de información por debajo del promedio y por lo tanto
significa que los outputs que se lleguen a tener serán pocos
es decir el conocimiento será escaso comparado con el mar

7. de datos que se tengan para procesar es por eso que se
habla de datos en bruto.
Por ende el proceso de decisión se verá obstaculizado en
algunos de los canales como el conocimiento o como la
información es por eso que es peligroso tener datos y más
datos aunque de por medio exista una tecnología que
seleccione estos datos; el tiempo que se dedique será el
costo de nuestra toma de decisiones.
8. VISITE EL SITIO
WEB DE LA
SOCIEDAD
BRASILEÑA DE
GESTIÓN DEL
CONOCIMIENTO
(SBGC) Y
DETERMINAR LAS
EMPRESAS QUE YA
ESTÁN ASIGNADOS A ESTA NUEVA REALIDAD.
UPDATECENTER:

8. Es una empresa dedicada a la capacitación de
profesionales, estudiantes y emprendedores que buscan
conocer los conceptos y herramientas en el ambiente digital.
BRASIL AITEC:
El Brasil Aitec es una empresa que Aitec International
Group opera en Brasil desde 1999.En una expansión a
América Latina, Brasil Aitec que desempeñan funciones en
diferentes áreas: De Servicios y Soluciones Arquitectura
Empresarial; Testing y Calidad; BPM y SOA. MobiAplicaciones
Marketing Viral; Advergames; Juegos; Cupido.be Active Los
proyectos multiplataforma En cualquier área de actividad,
Aitec Brasil cualificados y motivados empleados con un
amplio conocimiento del mercado. Para servir y satisfacer las
demandas de nuestros clientes, Aitec Brasil tiene una
estructura interna muy segmentado, lo que permite un
conocimiento profundo de cada ámbito, garantizar la
excelencia en la prestación de servicios a nuestros clientes.
Polo Bahía: Compartir conceptos, métodos y técnicas que
promuevan la socialización del conocimiento de mejores
prácticas de gestión de los diferentes sectores de la
sociedad.
Polo Santa Catarina: está formado por el estado de Santa
Catarina. Integrado por profesionales que cubren amplio
espectro social, desde la academia, la industria y el gobierno,
puede representar a los sectores de la vida de la sociedad
con el fin de aunar esfuerzos para lograr sus logros con la
más amplia gama de posibles variables del proceso.