1. AUTOEVALUACIÓN
CAPITULO 1
1. BUSCAR EN SITIOS DE NOTICIAS
EN INTERNET E IDENTIFICAR LOS
ASPECTOS DEL MEDIO AMBIENTE
QUE JUSTIFIQUEN LA
IMPORTANCIA DEL
CONOCIMIENTO EN EL CONTEXTO
ACTUAL Y RELLENE EL SIGUIENTE
CUADRO:
1. SITIO WEB:
http://www.navactiva.com/es/asesoria/identific
acion-de-los-aspectos-ambientales _16496
NOTICIAS / FECHA: 25/06/2010
ASPECTO IDENTIFICADOS:
Las nuevas economías que identifican aspectos en dimensiones que permiten
categorizar cada uno de las ramasdel conocimiento para el procesomás contundente en
la toma de decisiones.
Esto se logra con la herramienta mejor identificada como es el e- comercio mediante
una web confiable que permite la interrelación con el ambiente externo como interno
ANTECEDENTES DE LA IMPORTANCIA DEL CONOCIMIENTO
Dimensión física: Conocimientos de geografía, geología, física, química, geometría,
matemática, etc.
Dimensión biológica: Conocimientos etológicos, zoológicos, botánicos, fisiológicos,
etc.
Dimensión antrópica: Conocimientos de economía , antropología, historia, culturales,
sociológicos, etc.
2. SITIO WEB:

2. http://www.emtmalaga.es/portal/page/portal/EMT/3.%20Aspectos %20e
%20Impactos %20Medioambientales
NOTICIAS / FECHA: 19/05/2010
ASPECTO IDENTIFICADOS: Una estrategia global aplicada a un país sudamericano
que pretendediferenciar sus fuerzas militares.
ANTECEDENTES DE LA IMPORTANCIA DEL CONOCIMIENTO
La jefa de Estado defendió asimismo la "decisión de convertir a nuestras fuerzas de
seguridad y armadas con un alto desarrollo tecnológico en un mundo en el cual la
defensade los recursosnaturales.
2. VISITE EL SITIO WEB: WWW.SOCINFO.ORG.BR Y REVISAR
LOS OBJETIVOS DE LOS PROGRAMAS DE LA SOCIEDAD DE
LA INFORMACIÓN. A CONTINUACIÓN, PRESENTAR CUÁLES
SON LOS OBJETIVOS PRINCIPALES.
LOS OBJETIVOS PRINCIPALES SON:
a) Conocer las implicaciones de la sociedad de la información, y la potencial
contribución de las TI para el logro de los objetivos de desarrollo humano.
c) Desarrollar técnicasy destrezaspara el diseño de basesde datos.
d) Utilizar nuevas tecnologías de software y foros virtuales para la aplicación práctica
de conceptos, técnicas, destrezasy hábitos de trabajo.
1. Conformar una metaplataforma del accionar público-privado para coordinar los
esfuerzos de varios sectores, a fin de generar sinergias, evitar la duplicación de
esfuerzos, y potenciar proyectos regionales, mediante la cooperación y el
intercambio de mejoresprácticasa nivel regional.
2. Impulsar estrategias e iniciativas nacionales en áreas específicas, estableciendo
lineamientos de acción y definiendo indicadores que orienten sobre el grado de
avanceen el desarrollo de la sociedadde la información.
3. Profundizar conocimiento en temas críticos para apoyar la definición, diseño,
implementación y evaluación de políticas.

3. 3. EN EL CONTEXTO DE
UNA ORGANIZACIÓN,
IDENTIFICAR UN
EJEMPLO DE DATO,
INFORMACIÓN Y
CONOCIMIENTO
Una empresa turística expandirá su
gama de servicios para la cual
tendrá que hacer un estudio del
producto si es aceptado por los
compradores que ahora tiene la
empresa para lo cual el primer paso
de este proyecto se inicia con la
recolección de datos tal como:
Demanda del mercado Factibilidad
técnica y ambiental del producto Factibilidad económica El nivel de organización
existente El acompañamiento disponible o previsto La existencia o no del cultivo en la
zona Los datos interpretados y estructurados arrojaron información significativa
realizado por unos investigadores conocedores del tema se realizo un cuadro que
muestra los pasos a seguir en el cultivo y comercialización de la mora. Cuyo objetivo
del grafico es clarificar la cadena agroindustrial en el camino de la mora por etapas
desde la siembra hasta llegar al consumidor. De la información obtenida el proyecto
arrojo que el cultivo de la mora en la selva peruana es factible. Y que los productos
derivados de la misma como helados, paletas, mermeladasetc. Tienen gran acogida por
el público, por lo que la empresa generará productos derivados de la mora e incluso
sacara al mercado una bebida energética en base a la mora. Mejoramiento del Servicio
Turístico en la Zona de la Selva Central – San Ramón Datos: Población del distrito de
San Ramón: 28,617 habitantes, Habitantes (9%) distribuida en ocho barrios que son:
Carlos Núñez, Damazo Blad, Silvano García, Carmelo Arauz, Alvaro Castillo, Germán
Pomares, Las Marías (La leonesa), Once de Mayo (El cementerio). Y una población
rural de 24,401 habitantes (91 %). Tasa anual de crecimiento en el último período de
1.60% Densidad poblac ional 45.6 Hab/Km2
De un sondeo realizado por una entidad estatal se saco la siguiente información La
población económicamenteActiva del municipio la constituyen aproximadamente4,615
habitantes, equivalente al 22.5% de la población total del municipio. La población
económicamente se distribuye en las diferentes categorías ocupacionales: asalariados
(40.3%), temporales (17.3%), Cooperados (6.3%), Cuenta propia (19.9%) y
Desocupados (16.3%). Los datos interpretados y estructurados arrojaron información
significativa respecto al problema central es: Disminución De la concurrencia Turística
En la Zona de la Selva Central – San Ramón”.Por los siguientesmotivos
Causas directas: Maltrato al turista, Descuido de la Municipalidad Distrital de San
Ramón. Causa indirectas: Alto Precio en hospedaje y comida, alto precio en paquetes
s
turísticos ofrecidos por agencias externas, ineficiencia en la oficina de turismo en
brindar información a los visitantes, falta de capacitación a personasque pueden ofrecer
el servicio de guías.
Le empresa Turística concluye de acuerdo a la información que la inversión en este
lugar podría traer muchos beneficios al largo plazo y con un trabajo riguroso del buen
trato al turista. Por lo que decide invertir destacandosobre sus servicios:

4. -Brindar tarifas justas.
-Buen trato al cliente.
-Tener más y mejoresrutas de entretenimiento y distracción para el turista.
-Reservacionesonline las 24 horas del día.
-Calidad en el servicio.
Estos son los puntos fuertes por los que la empresa apuntaría gracias a la información
procesaday que se tomará en cuenta para la toma de decisiones.
4. DIFERENCIE CON SUS PALABRAS LA GESTIÓN DE LA
INFORMACIÓN Y EL CONOCIMIENTO.
La diferencia que se tiene específicamente entre la gestión de la información
con la de la gestión del conocimiento es que la primera nos brinda aspectos técnicos
con diseño detallado de todos los planes es basea políticas pormenorizadasde lo que se
realizará es lo que normalmente se llamaría una gestión mecánica de la estructura
organizacional; por el contrario la gestión del conocimientos incluye un análisis más
profundo en cuanto a motivaciones que servirán para aplicar el conocimiento por lo
tanto se habla de instituciones orgánicas que aplican lo que diríamos un uso adecuado
de lo que se sabe o se tiene de información es por eso que se habla de optimizar los
recursos y sobre todo las tecnologías de la cual uno dispone sin dejar de aplicar el
conocimiento.
5. DE UN EJEMPLO DE CÓMO UNA ORGANIZACIÓN PUEDE
OBTENER UNA VENTAJA COMPETITIVA DE LA
INFORMACIÓN Y EL CONOCIMIENTO
Las únicas dos fuentes generadoras de una ventaja competitiva son la
diferenciación y el liderazgo en costos, los cuales deben ser mantenidos durante el
tiempo, de lo contrario, dicha ventaja será comparativa. Es por eso que la información
que extrae Nike del mercado constituir una fuente de conocimiento sobre lo que sucedió
en el pasado, lo que ellos hacen en el presentey lo que podrán hacer en el futuro el cual
podrá captar las necesidadesnuevas que se necesita satisfacer en el mercado por lo tanto
generarán la tan ansiada ventaja competitiva.
Además de que las empresas hoy en día deben esforzarse cada vez más por conseguir
una ventaja diferencial, de igual forma deben evitar una desventaja diferencial para su
producto.
6. HOY EN DÍA ES TAN IMPORTANTE TOMAR BUENAS
DECISIONES Y QUE ESTAS TIENEN QUE TOMARSE
RÁPIDAMENTE. EN ESE SENTIDO, ¿POR QUÉ ES TAN
IMPORTANTE PARA TOMAR DECISIONES EN GRUPO?

5. Como sabemos no existe una única forma de tomar las decisiones; pero si
sabemosque tomar decisiones es un proceso muy importante y delicado pues el futuro
de nuestra organización dependede ello es por eso que la llamada toma de decisionesen
grupo se debe tomar en cuenta la información como los conocimiento que se tengan
para poder internarse en los procesos de comunicación y la tecnología que se use para
tomar buenas decisiones como también para que se minimice el riesgo de distorsión de
nuestra información que se tenga.
7. SI LA INFORMACIÓN ES TAN IMPORTANTE EN EL
PROCESO DE TOMA DE DECISIONES, ¿POR QUÉ EL
AUMENTO DE LA INFORMACIÓN DISPONIBLE SE PUEDE
PONER EN PELIGRO EL PROCESO DE DECISIÓN?
Es sencillo, cuando se tiene gran cantidad de información esto no permite
que los datos se puedan extraer de una manera rápida (velocidad de intercambio)
estaremos hablando de un entorpecimiento incluso de logra una baja calidad de
información por debajo del promedio y por lo tanto significa que los outputs que se
lleguen a tener serán pocos es decir el conocimiento será escaso comparado con el mar
de datos que se tengan para procesares por eso que se habla de datos en bruto.
Por ende el procesode decisión se verá obstaculizado en algunos de los canales como el
conocimiento o como la información es por eso que es peligroso tener datos y más datos
aunque de por medio exista una tecnología que seleccione estos datos; el tiempo que se
dedique será el costo de nuestra toma de decisiones.
8. VISITE EL SITIO
WEB DE LA
SOCIEDAD
BRASILEÑA DE
GESTIÓN DEL
CONOCIMIENTO
(SBGC) Y

6. DETERMINAR LAS EMPRESAS QUE YA ESTÁN ASIGNADOS A
ESTA NUEVA REALIDAD.
UPDATECENTER:
Es una empresa dedicada a la capacitación de profesionales, estudiantes y
emprendedoresque buscan conocer los conceptosy herramientasen el ambiente digital.
BRASIL AITEC:
El Brasil Aitec es una empresaque Aitec International Group opera en Brasil
desde1999.En una expansión a América Latina, Brasil Aitec que desempeñanfunciones
en diferentes áreas: De Servicios y Soluciones Arquitectura Empresarial; Testing y
Calidad; BPM y SOA. MobiAplicaciones Marketing Viral; Advergames; Juegos;
Cupido.be Active Los proyectos multiplataforma En cualquier área de actividad, Aitec
Brasil cualificados y motivados empleados con un amplio conocimiento del mercado.
Para servir y satisfacer las demandas de nuestros clientes, Aitec Brasil tiene una
estructura interna muy segmentado, lo que permite un conocimiento profundo de cada
ámbito, garantizar la excelencia en la prestación de servicios a nuestros clientes.
Polo Bahía: Compartir conceptos, métodos y técnicas que promuevan la socialización
del conocimiento de mejores prácticas de gestión de los diferentes sectores de la
sociedad.
Polo Santa Catarina: está formado por el estado de Santa Catarina. Integrado por
profesionales que cubren amplio espectro social, desde la academia, la industria y el
gobierno, puede representar a los sectores de la vida de la sociedad con el fin de aunar
esfuerzos para lograr sus logros con la más amplia gama de posibles variables del
proceso.