Proyecto iebt uto dennis garcia

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO

FACULTAD NACIONAL DE INGENIERÍA

CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

INCUBADORA DE EMPRESAS DE
BASE TECNOLÓGICA
COMO ESTÍMULO DE PROCESOS DE
INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA

Ing. Dennis García Ocaña
SEMINARIO – TALLER: POLÍTICAS DE INVESTIGACIÓN EN
CIENCIA Y TECNOLOGÍA PARA EL DESARROLLO
Oruro, Septiembre de 2011

Contenido
 Introducción
 Sistema de Innovación
 Contexto de la interacción Universidad Empresa
 Las incubadoras de empresas
 Incubadoras de empresas de base tecnológica
 Modelos de incubación
 Proyecto: Incubadora de Empresas de Base Tecnológica
UTO

Ing. Dennis García O. 2

Introducción

A los estudiantes de hoy
en día les preocupa:
¿que harán cuando
culminen sus
carreras
profesionales?

Introducción
 En Bolivia, el mercado laboral perpetúa y
acentúa desigualdades que se traducen en bajos
salarios, mala calidad del empleo y desempleo.
 Estos problemas se encuentran entre las
principales razones para la “diáspora de
bolivianos” que cada año abandonan sus lugares
de origen para marchar hacia el interior y el
exterior del país.

Informe sobre desarrollo humano en Bolivia 2010


¿CUAL ES LA CAUSA?

La actual situación del
desarrollo productivo,
industrial y manufacturero
de Bolivia
Basada en un patrón primario exportador,
que no ha permitido traspasar la frontera de
producción de simple materia prima, a
productos con valor agregado.


TRANSFORMACIÓN
INNOVACIÓN
PRODUCTIVA
LAS ESTRATEGIAS QUE CONLLEVAN A
UNA TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA
ESTÁN ÍNTIMAMENTE LIGADAS CON
PROCESOS DE INNOVACIÓN

Sistemas de Innovación

Un sistema de innovacion es una red
de organizaciones, personas y reglas
para la creacion, diseminacion y
explotacion innovativa de la tecnologia
y el conocimiento


Modelo de sistema de
innovación tecnológica
ENTORNO
FINANCIERO
Relaciones

ENTORNO ENTORNO
PRODUCTIVO CIENTÍFICO

ENTORNO
TECNOLÓGICO

Interfaces


Triple Hélice
GOBIERNO
REGIONAL
Interfaz

Interfaz
Relación
Relación Generación
de C&T

EMPRESA O Interfaz UNIVERSIDAD
INDUSTRIA REGIONAL

Relación


Contexto de la interacción
Universidad Empresa

Relación Universidad-Empresa
Universidades Empresas son
son la “oferta” “demanda” de
de conocimiento conocimiento

Lo que se busca es dotar de
conocimiento de CyT capaz
de resolver problemas que
impiden el éxito de las Formación de graduados
empresas locales. “listos” para aplicar su
conocimiento a la industria.


Formas de interacción Universidad/Empresa

Intensa

Flujo de
tecnología
de la
Universidad
para la
industria

Escasa

Periodo Fuente : Mauricio Guedes, 2007


Intensa

Flujo de •Cursos de corta
tecnología duración
de la •Visitas técnicas
Universidad •Prácticas supervisadas
para la •Análisis
industria •Pruebas
•Pareceres
•Resolución de
problemas puntuales
Escasa
Algunos meses



Intensa •Licenciamiento de
tecnología
•Contrato de
Flujo de investigación
tecnología •Becas de
de la investigación
Universidad •Apoyo a Tesis
para la •Intercambio de
industria investigadores
•Capacitación

Escasa
1 a 3 años


•Unidades piloto
•Spin offs
•Join Venture en
Intensa Tecnología e
Innovación
•Laboratorios en
Flujo de Asociación
tecnología •Parque Tecnológico
de la
Universidad
para la
industria

Escasa
Varios años


¿Pero que se puede hacer cuando en la
región se tiene un débil aparato
productivo?

ORURO: Unidades económicas por gran rama de actividad, según
distrito, 2007 - 2008

Producción
Comercio
Servicio

6979 4061

798 824 792
2429

54596 1782

Unidades 3364

económicas
825

1117
867 1680
507
1295
906

Fuente: Censo UE ORURO 2007 – 2008. CEDLA

Clasificación de los establecimientos
económicos de Bolivia

Ministerio Estudio Banco
CEDLA año 2001 de Trabajo Interamericano de UDAPE año 2005
Clasificación de año 2005 Desarrollo
los
establecimientos
Número de Número de Número de
% % % %
empresas empresas empresas
Microempresas 499.591 98,8% 95% 29.885 82%
Pequeñas 600.000 98%
empresas 3.511 0,7% 5.242 14%
Medianas
Empresas 5%
12.000 2% 1.155 3%
Grandes empresas
2.508 0,5%
TOTAL
505.610 100% 100% 612.000 100% 36.252 100%

Fuente: “Plan sectorial de desarrollo productivo con empleo digno” Ministerio de desarrollo productivo y economía plural, Ministerio
de trabajo, empleo y previsión social

¿Cuál es la situación de la
universidad?
 Formación académica orientada tradicionalmente
hacia la búsqueda de empleo.
 Poca investigación, especialmente en ciencia
aplicada.
 Escasa interrelación universidad-empresa
 Poco estímulo para la creación de empresas de
docentes y estudiantes.
 Poco valor que se le da socialmente al
emprendimiento empresarial.

El rol de la Universidad en la
creación de empresas
Compromiso con sus titulados

Veamos un Ejemplo
 En los años 1930 el profesor Frederick Emmons
Terman del Departamento de Ingeniería Eléctrica
de la Universidad de Standford estaba preocupado
por la falta de empleo de sus graduados y que
estos se fueran hacia el Este en busca de empleos,
así decidió establecer con dos de sus ex-alumnos
William Hewlett y David Packard (Fundadores de
la empresa Hewlett-Packard) una empresa a la
cual Terman consiguió fondos para financiar la
misma.


INCUBADORAS DE
EMPRESAS


Incubadora de empresas

Una incubadora de
empresas, es una entidad
que cuenta con
mecanismos para la
creación de empresas y
el apoyo a las mismas en
sus primeras etapas de
vida


El desarrollo de incubadoras
de empresas en el mundo
Incubadoras
de Artes
Incubadoras
sin tecnología
Administración Incubadoras
Centros de
de espacios de ecológicas
negocios
trabajo
Incubadoras Incubadoras
multipropósito de la nueva
Agencias de Modelos básicos Incubadoras economía
empresas de incubación de tecnológicas
Empresas
Incubadoras Incubadoras
sectoriales corporativas
Estados Parques
Industriales científicos Incubadoras
de mujeres
Incubadoras
empowerment
Incubadoras
sociales

1970’s Inicios de 1980’s Mediados de 1990’s Finales de 1990’s – Inicios de 2000’s
1ª Generación 2ª Generación 3ª Generación

Lalkaka (2005)

Incubadoras en el mundo

 Europa 1500
 Rusia 60
 Asia 1000
 China 85
 India 10
 EE.UU 1200
 México 500
 Centro América 170
 Brasil 420
 Canadá 120
 Chile 19
Aproximadamente 7000 Incubadoras de
 Argentina 26
Empresas en el Mundo

Sistemas de Incubación

 NBIA, National Business Incubation Association, en
Estados Unidos
 Canadian University and College Related Incubators,
en Canadá
 IASP, International Association of Science Parks, en
Australia
 ANZABI, Australian and New Zealand Association of
Business Incubators, en Australia y Nueva Zelandia
 ANPROTEC, Brazilian Association of Science Parks
and Incubators, en Brasil
 UK Business Incubation, en el Reino Unido 17 países de América Latina y el
 ADT, Association of German Technology and Caribe tienen sus redes nacionales
Business Incubation Centres, en Alemania
 European Business Network, con base en Bélgica de incubadoras de empresas
 Association Nationale des Dirigeants de Pepinieres, Anprotec, Chile Incuba, Peru
en Francia Incuba, Urunova, Bolivia Incuba,
 Israeli Technology Business Incubators, en Israel
etc.


Fines de las incubadoras de
empresas
El fin fundamental de una incubadora de
empresas, es contribuir al crecimiento
económico de la región, a través del desarrollo
de una cultura y estructura que estimule y
dirija la creación, el funcionamiento y el
desarrollo de proyectos empresariales


Objetivos de las incubadoras
de empresas
 Como objetivos de una incubadora se mencionan los siguientes
– Reunir y vincular a la universidad, el sector productivo y la
sociedad, a fin de sensibilizar y estimular la transferencia de los
resultados de la investigación al sector productivo.
– Incrementar y fortalecer la investigación en la universidad, en
particular, la orientada al desarrollo tecnológico.
– Generar una cultura empresarial en los docentes-investigadores, en
los estudiantes y en los graduados recientes, en particular.
– Crear oportunidades de trabajo.
– Actuar como agentes diversificadores de la economía de su
entorno, para evitar el traslado de actividades económicas a otras
zonas…..


Empresa de base tecnológica
(EBT)

 Son aquellas que:
– La tecnología utilizada es más costosa que la materia
prima empleada
– Emplean personas con alta calificación técnico/científica
– Trabajan en productos y servicios que necesitan
continuas innovaciones (cortos ciclos de vida)
– Tienen vínculos constantes con la actividad de
investigación y desarrollo
– Alto margen de ganancias

LA BASE TECNOLÓGICA
DE LA EMPRESA
Ventajas externas
Ambiente

Organización
Productos y
Procesos de desarrollo servicios

Ventajas
tecnológicas
Ventajas Ventajas esenciales
complementarias organizacionales

Shenhar y Adler, 1999

Clasificación de empresas de
base tecnológica
 “Spin-off” es un término anglosajón que se refiere a un proyecto
nacido por extensión de otro anterior.
 Existen tres tipos principales:
– “Spin-off” universitarias (sector público): creadas a partir de las
universidades, incluyen aquellas en las que participan empleados o
miembros de la comunidad universitaria.
– “Spin-off” institucionales (sector público): creadas a partir de centros
públicos de investigación no universitarios, entre los que se encuentran los
Parques Científicos y Tecnológicos.
– “Spin-off” empresariales o “Star-up” (sector privado): creadas a partir de
otra empresa privada.


Incubadoras de empresas de base
tecnológica

Incubadora de Empresas de
base tecnológica (IEBT)
 Un caso particular de incubadoras de
empresas lo constituyen las incubadoras de
empresas de base tecnológica (IEBT), que
se localizan al interior o en las
proximidades de universidades, centros de
investigación o parques tecnológicos y
científicos.


Agronegocios

Tradicionales
Baja intensidad tecnológica

Ing. Dennis García O.
Mediana intensidad tecnológica
Tipos de Incubadoras

Alta tecnología
39

MODELOS DE INCUBACIÓN
Emprendedurismo Preincubación Incubación Aceleración

MODELO DE INCUBACIÓN OCTANTIS Chile

DIFUSIÓN Y
CONVOCATORIA

Talleres (FoF,
P2P)
• Selección de
oportunidades Recursos para AT
Ideas • Visión y Misión • USD 5000
• Innovación de • Apoyo en:
Proyectos valor • Foros mensuales
• Diseño
• Modelo de • Apoyo en
Industrial
negocio búsqueda de
Empresas • Construcción
• Estrategia financiamiento
de marca
• Identificando • Inv. de
necesidades mercado
• Redes • Otros
• Presentaciones
efectivas

80 c/apoyo
2000 1000 120 financiero
Sensibilizados formados Ing. Dennis García O. AT
apoyados 44
10 con inversión de

MODELO OPERATIVO NEOEMPRESA Bolivia

ByS Pre In Inc Post In
BÚSQUEDA MODELO DE
INICIATIVAS NEGOCIOS PUESTA A PUNTO
CONTROL DE
IDENTIF. DE DESARROLLO DE GESTIÓN
OPORTUNID. PROTOTIPOS PUESTA EN
MARCHA

COMITÉ DE COMITÉ DE GRADUACIÓN
INICIATIVAS PROYECTOS

GESTIÓN
COMERCIAL
VALIDACIÓN
VALIDACIÓN TÉCNICA GESTIÓN
PRESENCIAL FINANCIERA
VALIDACIÓN
COMERCIAL


MODELO OPERATIVO NEOEMPRESA Bolivia

 Apoyó a 39 emprendimientos (La Paz,
Cochabamba, Santa Cruz, Sucre y Tarija)
 7 proyectos apoyados hasta la puesta en marcha
de sus operaciones.
 22 emprendimientos recibieron 34 servicios de
asistencia técnica especializada
 Gestiones exitosas para financiar a 5
emprendimientos (casi $US 700.000 entre pasivo
y patrimonio)

Modelo Robusto de Incubación IPN Mexico
4 Acompañamiento
de la Empresa
Ventas

3 Desarrollo
de la Empresa

2 Desarrollo
del Producto

1 Acercamiento
a la Incubadora
Proyecto
TIEMPO de Empresa

(1 año máximo)


RESULTADOS

Ing. Dennis García O.
Tradicionales
Baja intensidad
325
105 CURSOS

tecnológica
21643

Mediana intensidad
EMPLEOS

2344

tecnológica
PROYECTOS
3160 PROYECTOS INCUBADOS

Alta tecnología
491

48

Etapas en la creación de nuevas empresas
en las incubadoras de empresas

Incubación
• Ideas y proyectos • Aceleración
• Emprendedores • Crecimiento y
• Acercamiento • Diseño del producto
Desarrollo
• Pre plan de negocios • Propiedad intelectual
• Marca
• Plan de negocios
Pre • Puesta en marcha Post
Incubación • Liberación Incubación


Nuestros principales actores

Ideas y
Docentes e Proyectos de
Estudiantes Investigadores Base
Tecnológica


Cédula de Oportunidad

IDEA MERCADO

EMPRENDEDOR


Modelo Robusto de Incubación
4 Acompañamiento
de la Empresa
Ventas

3 Desarrollo
de la Empresa

2 Desarrollo
del Producto

1 Acercamiento
a la Incubadora
Proyecto
TIEMPO de Empresa

(1 año máximo)


Ideas
Ideas Ideas
Ideas
Ideas
Ideas
FASE 1 Ideas Ideas
Acercamiento a la Incubadora Ideas Ideas

A) Convocatoria Buenas
ideas pero
Criterios Ideas viables no viables
pero sin
IEBT UTO mercado

B) Tabla de evaluación Ideas viables
con mercado
Determinar la oportunidad de negocio pero sin la
Determinar la viabilidad del proyecto persona
adecuada
como éxito comercial

Proyectos con alto potencial de éxito
Emprendedores con perfil
empresarial

FASE 2
Desarrollo del Producto

A) Plan de Mercadotecnia I

B) Diseño Industrial

C) Desarrollo del producto

D) Estrategias


FASE 3
Desarrollo de la Empresa

A) Gestación Administrativa

B) Gestación Financiera
Proyección Financiera

C) Gestación Legal
Constitución Legal de la Empresa
Registro de Marca, etc.

D) Plan de Mercadotecnia II
Promoción
Plaza
Relaciones Públicas
Fecha de Lanzamiento Comercial


FASE 4
Acompañamiento
Se cumple el primer ciclo comercial

Objetivo

Acercamiento a fuentes de financiamiento e inversión

Graduación de la empresa


“Todos los imperios del futuro van a
ser imperios del conocimiento, y
solamente serán exitosos los pueblos
que entiendan cómo generar
conocimientos y cómo protegerlos;
cómo buscar a los jóvenes que
tengan la capacidad para hacerlo y
asegurarse que se queden en el
país”
A. Einstein


PROYECTO:
INCUBADORA DE EMPRESAS
DE BASE TECNOLÓGICA UTO
IEBT UTO

LO QUE SE HIZO HASTA HOY
 Presentación del Proyecto de Incubadora de
Empresas de Base Tecnológica
 Reuniones con diferentes carreras:
– Ing. Industrial (FNI)
– Ing. Química (FNI)
– Ing. Mecánica (FNI)
– Administración de Empresas (FCEFA)
– Ing. Agronómica (FCAV)
 Transferencia del Modelo del IPN México
 Contactos y Convenios
– Viceministerio de Ciencia y Tecnología
– CIEBT IPN México
– Red Bolivia Emprendedora
– Red Bolivia Incuba
– ART PNUD
– Gobernación, Desarrollo Productivo
– Fundación Maya
– Carreras de Ing. Industrial SUB

Objetivos 2011, Proyecto
IEBT UTO
 Formalizar el funcionamiento de la Incubadora de
Empresas de Base Tecnológica de la UTO (IEBT UTO)
 Desarrollar capacidades de Recursos Humanos para el
funcionamiento de la IEBT UTO
 Relacionar al entorno que promueve la cultura
emprendedora y la creación de empresas con la IEBT UTO
 Realizar actividades de fomento a la cultura emprendedora
 Realizar actividades de acercamiento y preincubación de
empresas
 Realizar actividades de incubación de empresas de base
tecnológica

Actividades futuras

 Feria Tecnológica del Ingeniero
Emprendedor (Estudiantil)
 Diplomado en Gestión de Emprendimientos
(dirigido a Docentes)
 Semana Mundial del Emprendimiento
 PILAS (Campamento Emprendedor)
 INNOVA BOLIVIA (Concurso nacional de
ideas de negocio universitario)

HACIA EL NUEVO MODELO DE
UNIVERSIDAD
Un nuevo viraje que se plantea, es lograr a constituirse como una
Universidad Moderna, pasando de cumplir la función original de enseñanza,
investigación y transferencia de tecnología a las empresas (Tendencias
generadas en el siglo XX) al modelo de universidad preponderante en el
siglo XXI, denominado “UNIVERSIDAD EMPRENDEDORA” (Smilor &
Grill, 1986).

Constitución Política del
Estado (CPE)
 Artículo 96. III. Las universidades promoverán centros de
generación de unidades productivas, en coordinación con
las iniciativas productivas comunitarias, públicas y
privadas.
 Artículo 104. III. El Estado, las universidades, las
empresas productivas y de servicio públicas y privadas, y
las naciones y pueblos indígena originario campesinos,
desarrollarán y coordinarán procesos de investigación,
innovación, promoción, divulgación, aplicación y
transferencia de ciencia y tecnología para fortalecer la base
productiva e impulsar el desarrollo integral de la sociedad,
de acuerdo con la ley.

PLANTEAMIENTO
INGENIERIA INDUSTRIAL UTO
SECTOR
PRODUCTIVO
NUEVAS Privados EMPRESAS
EMPRESAS Públicos EXISTENTES

Emprendedurismo Servicios de
Preincubación Desarrollo
Incubación CEDE
Empresarial
Aceleración

Bases de datos Proyectos de
Información I&D&I
ITTI
Papers, etc.

PLANTAS PILOTO CENTROS LABORATORIOS
EXPERIMENTALES

Proyecto IEBT UTO
Se proyecta 10 Has, 6 Has para el
Parque Tecnológico y 4 Has para
la incubación .
a) El sector para la incubación de
empresas.
b) El sector para la operación de
empresas universitarias, plantas
piloto o laboratorios de servicio.
c) El bloque administrativo.
d) El sector de asesoramiento y
gestión empresarial
e) El sector de extensión y apoyo


Servicios que prestará
 Capacitación
 Espacio y servicios para el funcionamiento de la empresa
 Sistemas informáticos
 Asesoramiento en
– Procesos Productivos
– Diseño Industrial y Desarrollo de productos
– Diseño Grafico e Imagen corporativa
– Gestión de la producción y operaciones
– Sistemas informáticos
– Investigación de Mercados y Mercadotecnia
– Asesoramiento Legal
– Planeación Financiera
– Administración y Gestión empresarial
 Laboratorios y Empresas Universitarias: Diseño industrial, Diseño gráfico,
Análisis químico y alimentos, Taller mecánico, Imprenta, Envases plásticos, etc.
 Apoyo Legal en materia de propiedad intelectual, propiedad industrial y patentes

Bibliografía
 1. Paz, Veronica (cordinadora) y otros. Informe Nacional sobre Desarrollo Humano en Bolivia: Los
cambios detrás del cambio. La Paz, Bolivia : Edobol, 2010. 978-99954-711-3-2.
 2. Incubadoras o viveros de empresas de base tecnológica: La reciente experiencia europea como
referencia para las actuales y futuras iniciativas latinoamericanas. Camacho Pico, Jaime. Costa Rica :
XII Congreso latinoamericano sobre espiritu empresarial, 1998.
 3. Pilar Perez Hernandez, Alejandro Marquez Estrada. Análisis del sistema de incubación de
empresas de base tecnológica de Mexico. Mexico : I Congreso Iberoamericano de Ciencia,
Tecnología, Sociedad e Innovación, 2006.
 4. La incubación de empresas como herramienta para el desarrollo económico. Coyuntura económica
de la ciudad de Buenos Aires. 1, Buenos Aires : s.n., 2000.
 5. Jorge Petrillo, Analía Vazquez, Juio Doumecq. Plan estrategico para la incubación de empresas de
base tecnológica en el sector agropecuario, agroalimentario e industrial del sudeste bonaerense. El
sistema regional de incubadoras de empresas SIRIE. Mar del Plata : Mimeo FI, 2006.
 6. Parques Tecnológicos - Incubadoras de Empresas y Parques Industriales. Alternativas para el
desarrrollo de pequeñas, medianas y microempresas emergentes. Jerez S., Eduardo. Chile : s.n.,
1997.
 7. Creación de Empresas de Base Tecnológica desde la U. El caso de la Universidad Tecnológica de
Pereira. Baena M. Ernesto, Osorio G. Jaime, Sanchez C. Jhon Jairo. 32, Colombia : Scientia Et
Technica, 2006, Vol. XII.
 8. La creación de empresas de base tecnológica. Elementos fundamentales. Estrategias de desarrollo.
Organismos Públicos de Investigación. España : bibliopos, 2009.
 9. Duque, Lourdes. 1er Encuentro Nacional de Incubadoras de Empresas de Base Tecnológica de
Bolivia. Cochabamba, Bolivia: Instituto Politécnico Nacional de Mexico, 2010.

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