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INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA
“ANTONIO JOSE DE SUCRE”
Autor:
Desiree Movil
La gestión ambiental no puede reducirse exclusivamente a la
conservación de la naturaleza, a la solución de la problemática
ambiental causada por la contaminación del aire, el agua o el suelo; o
a la atención de cualquier otro tipo de problemas ecológicos.
Este concepto es mucho más amplio y profundo, ya que implica el
manejo regional del ambiente, de los recursos naturales y de los
problemas que los impactan; también implica la participación
concertada y articulada de todos los sectores de la sociedad en torno
a un propósito común que es, en las circunstancias y condiciones
actuales, lograr el desarrollo sustentable, concepto éste que ha
surgido del cuestionamiento acerca del rumbo y dinámica que ha
adquirido el desarrollo humano.
La gestión ambiental, definida como la acción y efecto de
administrar el ambiente, constituye el instrumento que permite
y aplicar la normatividad ambiental y ecológica a que deben
las actividades humanas; delinear y dictar las políticas y estrategias
ambientales y ecológicas; planear, programar, presupuestar y
obras y acciones para preservar el ambiente, concertar y coordinar
participación integrada de los tres niveles de gobierno y de los
diferentes sectores de la sociedad; medir y evaluar los logros
alcanzados, y ajustar los planes y programas emprendidos.
Este es el programa para alcanzar los objetivos y metas
ambientales. El programa de gestión ambiental debe incluir:
 La designación de las responsabilidades para alcanzar los
y las metas en cada función y nivel relevante de la organización.
 Los medios y cronograma bajo los cuales deben alcanzarse.
 El proceso de la introducción de tecnologías y procedimientos
limpios debe ser un proceso continuo dentro de la compañía. Esto
llevará a una posición competitiva y mantener un alto estándar de
desempeño ambiental. La tarea de construir programas de gestión
ambiental dentro de las compañías requiere, por lo tanto, de un
entrenamiento especial de personal clave.
Preguntas que deben desarrollarse en la formulación de un
Programa de Gestión Ambiental:
 ¿Cuál es el proceso de la organización para desarrollar programas
de gestión ambiental?
 ¿El proceso de planeamiento de una gestión ambiental incluye a
todas las partes responsables?
 ¿Existe un proceso de revisiones periódicas del programa?
 ¿Cómo accesan estos programas puntos como los recursos,
responsabilidades, tiempos y prioridades?
 ¿Cómo responde el programa de gestión ambiental a las políticas
ambientales y las actividades de planeación general?
Los elementos de presión varían de acuerdo con los grados de
desarrollo del país donde la empresa está instalada, pues este es el
factor fundamental que determina la acción de la sociedad civil
organizada, una de las principales fuentes de presión. Este segmento
actúa algunas veces como consumidor que conoce las diferencias
entre los productos que están disponibles, con relación a sus impactos
ambientales; otras veces actúa como población directa o
indirectamente afectada por algún tipo de problema ambiental.
Al ser establecido el canal de presión, las autoridades del gobierno
deberán reaccionar en el sentido de reglamentar la acción
contaminadora a través de leyes, reglamentos u otros mecanismos
inductores de medidas preventivas o correctivas, pero que resulten en
la reducción de la degradación ambiental.
La intensidad de las presiones es menor en países menos
desarrollados, donde la sociedad todavía no alcanzó un nivel de
participación efectivo y/o donde el gobierno no tiene políticas
específicas, o todavía no dispone del aparato exigido para la
implementación de esta política, en caso que ella exista. En estos
casos, cuando se trata de países exportadores, la presión podrá
ocurrir a partir de importadores de países desarrollados o de
empresas competidoras que actúan bajo condiciones más rígidas de
funcionamiento.
Conforme la problemática ambiental se fue imponiendo a las
empresas, a través de las transformaciones de paradigmas, de los
elementos de acondicionamiento, hay una alteración de las formas de
incorporación de la variable ambiental en las prácticas empresariales.
Hasta la década del setenta, el comportamiento predominante de
las empresas de los países desarrollados fue la estrategia “contaminar
y después descontaminar”, o “la solución para la contaminación es la
dilución”. Tenia como objetivos cumplir las normas de contaminación
y evitar accidentes, buscando prioritariamente, la maximización de
los lucros de la empresa dentro de un horizonte de tiempo muy
corto.
Otro camino, dentro del mismo abordaje de protección ambiental
fue la adopción de tecnologías de proceso menos contaminadoras,
muchas veces más eficientes, que buscaban adaptar antiguos
procesos, ahorrar energía y materias primas, además de minimizar la
generación de residuos.
En los países desarrollados los resultados fueron notables, como
en el caso del consumo total de energía del sector industrial que
disminuyó el 6% en el período entre 1970 y 1985, sin disminuir la
participación en la producción total; la industria química redujo 57%
de su consumo de energía por unidad de producto, así como las
industrias de cemento, papel y aluminio también presentaron
reducciones considerables en el consumo de energía.
Principales instrumentos de Gestión Ambiental
Los procesos descritos de la evolución de la conciencia ambiental,
que se reflejan en políticas gubernamentales de protección
ambiental y en respuestas producidas por los agentes económicos,
llevaron al desarrollo de una serie de herramientas, aplicadas a los
más variados tipos de iniciativas. Aplicadas en todas las fases de las
iniciativas, éstas pueden ser preventivas, correctivas, de remediación,
y/o proactivas, dependiendo de la fase en que son implementadas:
 Evaluación de Impacto Ambiental
El origen de la evaluación de impacto ambiental, como una
actividad formalmente sistematizada e institucionalizada, se debe a la
promulgación del National Environmental Policy Act (NEPA), en los
Estados Unidos, en 1969, incorporado en otros países solamente
después de la Conferencia de Estocolmo en 1972 (Desde entonces, la
evaluación de impacto ambiental se tornó muy conocida, siendo el
instrumento de gestión ambiental de uso más difundido, pues se
tornó parte integrante de la política ambiental en varios países.
Al incorporar el análisis de impactos físicos, biológicos y sociales,
su mayor importancia no se refiere a sus aspectos cuantitativos, pero
sí de la identificación explícita de los daños y costos causados al
medio ambiente y a la sociedad, por agentes o procesos
destructivos.
 Programas de Monitoreo Ambiental
El programa de monitoreo ambiental apunta al diagnóstico,
prevención y control de deterioro o daños ambientales que
frecuentemente se provocan en el ambiente, a fin de establecer sistemas
de detección-prevención y/o medios para solucionar los trastornos que
estas alteraciones ocasionan afectando la economía, la salud pública y
en definitiva la calidad de vida de la sociedad toda.
Considerado como un instrumento esencial para cualquier sistema
de gestión ambiental, el monitoreo ambiental comprende el
seguimiento sistemático de la variación temporal y espacial de varios
parámetros ambientales, de los cuales forma parte la selección de datos
y su interpretación.
Su importancia se debe al hecho de que el programa posibilita una
evaluación constante del programa de gestión ambiental, dirigido a los
puntos equivocados que deben ser solucionados, además de poder
detectar posibles desperdicios, u otros eventos en el proceso
productivo, que estén elevando los costos.
 Análisis de Riesgos
Se trata de un instrumento de gestión ambiental que es desarrollado
conjuntamente con la evaluación de impacto ambiental o puede ser
realizado de forma independiente.
Consiste en la identificación de elementos y situaciones de una
actividad cualquiera o de un producto, que represente riesgos al medio
ambiente físico y a la salud del hombre o de otros organismos. Son
partes de un proceso de análisis de riesgo:
a) Identificación y clasificación de eventos peligrosos, a través de
inspecciones, investigaciones, cuestionarios, etc.
b) Determinación de la frecuencia de ocurrencia a través de cálculos
de probabilidad.
c) Análisis de los efectos y daños asociados a los eventos a través de
modelos matemáticos.
d) Determinación de técnicas de control y mitigación.
 Programas de Recuperación Ambiental
Constituye un instrumento de planificación y gestión ambiental, en
la medida en que debe estar previsto desde las fases iniciales de un
proyecto, pudiendo, inclusive, interferir en las orientaciones técnicas
del mismo y aplicarse a áreas consideradas degradadas, o sea,
aquellas que resultan de procesos perjudiciales, por los cuales se
pierden o se reducen algunas de las propiedades del medio ambiente,
tales como, calidad o capacidad productiva de los recursos
ambientales (atmósfera, aguas superficiales y subterráneas, estuarios,
mar territorial, sol, subsuelo y elementos de la biosfera).
 Programas de medidas de emergencia
Desarrollados de forma de complementar los análisis de riesgo,
comprenden la formulación de una serie de acciones dirigidas,
principalmente, a atender emergencias en el caso de la ocurrencia de
cualquier tipo de accidente ambiental.
Un programa de medidas de emergencia integrado, deberá
englobar el mayor número de áreas de trabajo de un emprendimiento,
desde su formulación.
Es indispensable que contenga, como mínimo, el programa de
intervención, para garantizar la eficiencia y alto grado de control, en
caso de ocurrencia de un accidente ambiental.
A continuación se mostrará, teóricamente, los pasos a seguir para
implementar un Sistema de Gestión Ambiental (SGA) para una
organización cualquiera.
 Autoevaluación Inicial de Gestión Ambiental
Autoevaluación de su capacidad de gestión, fortalezas y
oportunidades.
Lo cual permitirá saber en la posición en que se encuentra la
empresa para desarrollar un Sistema de Gestión Ambiental (en
adelante SGA), o bien, verificar el grado de avance si ya se encuentra
en etapas avanzadas.
 Compromiso y Política
Definición de Política Ambiental y asegurar el compromiso con su
SGA. En este punto están contenidos todas las características de la
Política Ambiental.
o Revisión Ambiental Inicial: Esta revisión es el punto de referencia
del S.A., por cuanto, otorga información sobre emisiones,
desechos, problemas ambientales potenciales, asuntos de salud,
sistemas de gestión existentes, leyes y regulaciones relevantes. Sus
resultados servirán de base para el desarrollo o la evaluación de la
Política Ambiental de la empresa. En la práctica se refiere a:
 Etapas de la Revisión:
o Planificación.
o Selección del equipo.
o Preparación.
o Realización de la Revisión, es decir, balance de masas,
documentación sobre la administración, Inspección del lugar y
entrevistas.
o Información de los resultados.
 Alcance:
o Identificación de requerimientos legales.
o Identificación de aspectos ambientales, impactos y riesgos
significativos.
o Existencia de prácticas y procedimientos relacionados con
adquisiciones y la contratación.
o Oportunidades para la ventaja competitiva.
o Identificación de puntos de vistas de partes interesadas.
o Funciones o actividades de otros sistemas u organizaciones que
pueden permitir o impedir su comportamiento ambiental.
La implantación del Sistema de Gestión Ambiental permite.
Asegurar que las consideraciones ambientales sean un
componente integral en la toma de decisiones de las entidades, el
cumplimiento sistemático y efectivo de la legislación vigente, el
desarrollo de las regulaciones, procedimientos, normas y otras
herramientas requeridas para una sólida gestión ambiental.
Desarrollar prácticas de gestión ambiental y procedimientos
dirigidos a proteger el medio ambiente, mediante la prevención y
minimización de los impactos de las industrias en el aire, agua,
suelos, la flora y fauna de la región, considerando que la
preservación de la biodiversidad es la garantía de la sostenibilidad.

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Factores que intervienen en el sistema de gestion ambiental

  • 1. INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA “ANTONIO JOSE DE SUCRE” Autor: Desiree Movil
  • 2. La gestión ambiental no puede reducirse exclusivamente a la conservación de la naturaleza, a la solución de la problemática ambiental causada por la contaminación del aire, el agua o el suelo; o a la atención de cualquier otro tipo de problemas ecológicos. Este concepto es mucho más amplio y profundo, ya que implica el manejo regional del ambiente, de los recursos naturales y de los problemas que los impactan; también implica la participación concertada y articulada de todos los sectores de la sociedad en torno a un propósito común que es, en las circunstancias y condiciones actuales, lograr el desarrollo sustentable, concepto éste que ha surgido del cuestionamiento acerca del rumbo y dinámica que ha adquirido el desarrollo humano.
  • 3. La gestión ambiental, definida como la acción y efecto de administrar el ambiente, constituye el instrumento que permite y aplicar la normatividad ambiental y ecológica a que deben las actividades humanas; delinear y dictar las políticas y estrategias ambientales y ecológicas; planear, programar, presupuestar y obras y acciones para preservar el ambiente, concertar y coordinar participación integrada de los tres niveles de gobierno y de los diferentes sectores de la sociedad; medir y evaluar los logros alcanzados, y ajustar los planes y programas emprendidos. Este es el programa para alcanzar los objetivos y metas ambientales. El programa de gestión ambiental debe incluir:  La designación de las responsabilidades para alcanzar los y las metas en cada función y nivel relevante de la organización.
  • 4.  Los medios y cronograma bajo los cuales deben alcanzarse.  El proceso de la introducción de tecnologías y procedimientos limpios debe ser un proceso continuo dentro de la compañía. Esto llevará a una posición competitiva y mantener un alto estándar de desempeño ambiental. La tarea de construir programas de gestión ambiental dentro de las compañías requiere, por lo tanto, de un entrenamiento especial de personal clave. Preguntas que deben desarrollarse en la formulación de un Programa de Gestión Ambiental:  ¿Cuál es el proceso de la organización para desarrollar programas de gestión ambiental?  ¿El proceso de planeamiento de una gestión ambiental incluye a todas las partes responsables?  ¿Existe un proceso de revisiones periódicas del programa?  ¿Cómo accesan estos programas puntos como los recursos, responsabilidades, tiempos y prioridades?  ¿Cómo responde el programa de gestión ambiental a las políticas ambientales y las actividades de planeación general?
  • 5. Los elementos de presión varían de acuerdo con los grados de desarrollo del país donde la empresa está instalada, pues este es el factor fundamental que determina la acción de la sociedad civil organizada, una de las principales fuentes de presión. Este segmento actúa algunas veces como consumidor que conoce las diferencias entre los productos que están disponibles, con relación a sus impactos ambientales; otras veces actúa como población directa o indirectamente afectada por algún tipo de problema ambiental. Al ser establecido el canal de presión, las autoridades del gobierno deberán reaccionar en el sentido de reglamentar la acción contaminadora a través de leyes, reglamentos u otros mecanismos inductores de medidas preventivas o correctivas, pero que resulten en la reducción de la degradación ambiental.
  • 6. La intensidad de las presiones es menor en países menos desarrollados, donde la sociedad todavía no alcanzó un nivel de participación efectivo y/o donde el gobierno no tiene políticas específicas, o todavía no dispone del aparato exigido para la implementación de esta política, en caso que ella exista. En estos casos, cuando se trata de países exportadores, la presión podrá ocurrir a partir de importadores de países desarrollados o de empresas competidoras que actúan bajo condiciones más rígidas de funcionamiento. Conforme la problemática ambiental se fue imponiendo a las empresas, a través de las transformaciones de paradigmas, de los elementos de acondicionamiento, hay una alteración de las formas de incorporación de la variable ambiental en las prácticas empresariales.
  • 7. Hasta la década del setenta, el comportamiento predominante de las empresas de los países desarrollados fue la estrategia “contaminar y después descontaminar”, o “la solución para la contaminación es la dilución”. Tenia como objetivos cumplir las normas de contaminación y evitar accidentes, buscando prioritariamente, la maximización de los lucros de la empresa dentro de un horizonte de tiempo muy corto. Otro camino, dentro del mismo abordaje de protección ambiental fue la adopción de tecnologías de proceso menos contaminadoras, muchas veces más eficientes, que buscaban adaptar antiguos procesos, ahorrar energía y materias primas, además de minimizar la generación de residuos.
  • 8. En los países desarrollados los resultados fueron notables, como en el caso del consumo total de energía del sector industrial que disminuyó el 6% en el período entre 1970 y 1985, sin disminuir la participación en la producción total; la industria química redujo 57% de su consumo de energía por unidad de producto, así como las industrias de cemento, papel y aluminio también presentaron reducciones considerables en el consumo de energía. Principales instrumentos de Gestión Ambiental Los procesos descritos de la evolución de la conciencia ambiental, que se reflejan en políticas gubernamentales de protección ambiental y en respuestas producidas por los agentes económicos, llevaron al desarrollo de una serie de herramientas, aplicadas a los más variados tipos de iniciativas. Aplicadas en todas las fases de las iniciativas, éstas pueden ser preventivas, correctivas, de remediación, y/o proactivas, dependiendo de la fase en que son implementadas:
  • 9.  Evaluación de Impacto Ambiental El origen de la evaluación de impacto ambiental, como una actividad formalmente sistematizada e institucionalizada, se debe a la promulgación del National Environmental Policy Act (NEPA), en los Estados Unidos, en 1969, incorporado en otros países solamente después de la Conferencia de Estocolmo en 1972 (Desde entonces, la evaluación de impacto ambiental se tornó muy conocida, siendo el instrumento de gestión ambiental de uso más difundido, pues se tornó parte integrante de la política ambiental en varios países. Al incorporar el análisis de impactos físicos, biológicos y sociales, su mayor importancia no se refiere a sus aspectos cuantitativos, pero sí de la identificación explícita de los daños y costos causados al medio ambiente y a la sociedad, por agentes o procesos destructivos.
  • 10.  Programas de Monitoreo Ambiental El programa de monitoreo ambiental apunta al diagnóstico, prevención y control de deterioro o daños ambientales que frecuentemente se provocan en el ambiente, a fin de establecer sistemas de detección-prevención y/o medios para solucionar los trastornos que estas alteraciones ocasionan afectando la economía, la salud pública y en definitiva la calidad de vida de la sociedad toda. Considerado como un instrumento esencial para cualquier sistema de gestión ambiental, el monitoreo ambiental comprende el seguimiento sistemático de la variación temporal y espacial de varios parámetros ambientales, de los cuales forma parte la selección de datos y su interpretación. Su importancia se debe al hecho de que el programa posibilita una evaluación constante del programa de gestión ambiental, dirigido a los puntos equivocados que deben ser solucionados, además de poder detectar posibles desperdicios, u otros eventos en el proceso productivo, que estén elevando los costos.
  • 11.  Análisis de Riesgos Se trata de un instrumento de gestión ambiental que es desarrollado conjuntamente con la evaluación de impacto ambiental o puede ser realizado de forma independiente. Consiste en la identificación de elementos y situaciones de una actividad cualquiera o de un producto, que represente riesgos al medio ambiente físico y a la salud del hombre o de otros organismos. Son partes de un proceso de análisis de riesgo: a) Identificación y clasificación de eventos peligrosos, a través de inspecciones, investigaciones, cuestionarios, etc. b) Determinación de la frecuencia de ocurrencia a través de cálculos de probabilidad. c) Análisis de los efectos y daños asociados a los eventos a través de modelos matemáticos. d) Determinación de técnicas de control y mitigación.
  • 12.  Programas de Recuperación Ambiental Constituye un instrumento de planificación y gestión ambiental, en la medida en que debe estar previsto desde las fases iniciales de un proyecto, pudiendo, inclusive, interferir en las orientaciones técnicas del mismo y aplicarse a áreas consideradas degradadas, o sea, aquellas que resultan de procesos perjudiciales, por los cuales se pierden o se reducen algunas de las propiedades del medio ambiente, tales como, calidad o capacidad productiva de los recursos ambientales (atmósfera, aguas superficiales y subterráneas, estuarios, mar territorial, sol, subsuelo y elementos de la biosfera).  Programas de medidas de emergencia Desarrollados de forma de complementar los análisis de riesgo, comprenden la formulación de una serie de acciones dirigidas, principalmente, a atender emergencias en el caso de la ocurrencia de cualquier tipo de accidente ambiental.
  • 13. Un programa de medidas de emergencia integrado, deberá englobar el mayor número de áreas de trabajo de un emprendimiento, desde su formulación. Es indispensable que contenga, como mínimo, el programa de intervención, para garantizar la eficiencia y alto grado de control, en caso de ocurrencia de un accidente ambiental. A continuación se mostrará, teóricamente, los pasos a seguir para implementar un Sistema de Gestión Ambiental (SGA) para una organización cualquiera.  Autoevaluación Inicial de Gestión Ambiental Autoevaluación de su capacidad de gestión, fortalezas y oportunidades.
  • 14. Lo cual permitirá saber en la posición en que se encuentra la empresa para desarrollar un Sistema de Gestión Ambiental (en adelante SGA), o bien, verificar el grado de avance si ya se encuentra en etapas avanzadas.  Compromiso y Política Definición de Política Ambiental y asegurar el compromiso con su SGA. En este punto están contenidos todas las características de la Política Ambiental. o Revisión Ambiental Inicial: Esta revisión es el punto de referencia del S.A., por cuanto, otorga información sobre emisiones, desechos, problemas ambientales potenciales, asuntos de salud, sistemas de gestión existentes, leyes y regulaciones relevantes. Sus resultados servirán de base para el desarrollo o la evaluación de la Política Ambiental de la empresa. En la práctica se refiere a:
  • 15.  Etapas de la Revisión: o Planificación. o Selección del equipo. o Preparación. o Realización de la Revisión, es decir, balance de masas, documentación sobre la administración, Inspección del lugar y entrevistas. o Información de los resultados.  Alcance: o Identificación de requerimientos legales. o Identificación de aspectos ambientales, impactos y riesgos significativos. o Existencia de prácticas y procedimientos relacionados con adquisiciones y la contratación. o Oportunidades para la ventaja competitiva. o Identificación de puntos de vistas de partes interesadas. o Funciones o actividades de otros sistemas u organizaciones que pueden permitir o impedir su comportamiento ambiental.
  • 16. La implantación del Sistema de Gestión Ambiental permite. Asegurar que las consideraciones ambientales sean un componente integral en la toma de decisiones de las entidades, el cumplimiento sistemático y efectivo de la legislación vigente, el desarrollo de las regulaciones, procedimientos, normas y otras herramientas requeridas para una sólida gestión ambiental. Desarrollar prácticas de gestión ambiental y procedimientos dirigidos a proteger el medio ambiente, mediante la prevención y minimización de los impactos de las industrias en el aire, agua, suelos, la flora y fauna de la región, considerando que la preservación de la biodiversidad es la garantía de la sostenibilidad.