1. 1
UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
TEMA
¨ PERFIL Y FUNCIONES DEL GERENTE DE FINANZAS ¨
GRUPO N° 02:
NOMBRE Y APELLIDOS NOTA T.G. NOTA E.I. PROMEDIO
DIANI ALCALDE CHAPA
( COORDINADORA )
AVALOS HERMENEGILDO FABIOLA
THÁMARA MOSTACERO CHUNGA
BERENICE ROJAS MOSQUEIRA
RUIZ NÚÑEZ RUBY
DOCENTE:
DR. Jenry hidalgo Lama
Trujillo, 24 de Junio del 2013
Banco Bilbao Vizcaya Argentaria

2. 2
I. Datos generales.
1. Información del sector.
1.1. Misión de empresa:
El Grupo BBVA definió su visión, asume como compromiso principal “aportar
las mejores soluciones a nuestros clientes, un crecimiento rentable a nuestros
accionistas y progreso en las sociedades y en las presentes.
1.2. Visión de la empresa:
El BBVA, se define como una sola idea: ”Trabajamos por un futuro mejor para
las personas “. Esto busca establecer un vínculo emocional que genere
confianza y apoyo en la relación con sus principales públicos. A partir de ello el
banco asume que su progreso va de la mano con el de la sociedad donde actúa
y mantiene presencia, con especial énfasis en sus clientes, por lo que encamina
todas y cada una de sus acciones hacia ese fin.
Fuente: http://www.bbvabancocontinental.com/fbin/02_Principios_Politica_RC_tcm288-
253684.pdf
1.3. Análisis FODA de la empresa:
 Fortalezas:
1.- Eficiencia operativa.
2.- Respaldo de sus accionistas: el Grupo BBVA – Banco Bilbao Vizcaya
Argentaria y el Grupo Brescia.
3.- Importante participación de mercado en colocaciones y depósitos.
4.- Capacidad y experiencia profesional de la gerencia.
5.- conservadora gestión de riesgo crediticio y política de provisiones.
 Debilidades :
1.- Ratio de capacidad global por debajo de la media registrada por el sector.
2.- Descalce de operaciones.
 Oportunidades:
1.- Expansión de su gama de servicios y/o productos a través de banca
electrónica.
2.- Bajos niveles de intermediación financiera en el país.
 Amenazas:

3. 3
1.- Riesgo de sobreendeudamiento de los deudores en los segmentos de
consumo y microempresas.
2.- Tendencia creciente de la morosidad en empresas y consumo.
3.- Incertidumbre sobre el mayor impacto de la crisis internacional de la zona
Euro en su accionista BBVA de España.
Fuente:
http://www.equilibrium.com.pe/BcoContinental.pdf
2. Entorno:
2.1. Principales competidores:
Característica
Banco de
Crédito (BCP)
Banco
Scotiabank
Banco
Interbank.
Banco
Mibanco
Patrimonio
Total pasivo
68,721,844
Patrimonio neto
6,505,19
Total pasivo +
patrimonio neto.
75,227,034
El Patrimonio al 31
de Diciembre de
2012 ascendió a
US$ 1,815 MM,
Total del pasivo y
patrimonio neto
23,540,263
Total del
patrimonio y
pasivo $ 60,03
millones
Eficiencia
En los
especialistas de
cobranzas de
servicorp para
el buen manejo
de su negocio.
Scotiabank
muestra un
desempeño
positivo en la
generación de
ingresos por su
creciente cartera
crediticia.
en el
funcionamiento
e interacción de
las
instancias de
gobierno·
Gestionamos de
manera óptima
nuestros recursos,
mejorando
continuamente los
procesos y la
productividad para
lograr mayor
competitividad y
sostenibilidad en
el tiempo.
Expansión
Uno de los
bancos con más
expansión y por
ello
principalmente
en Trujillo.
A nivel de Trujillo
(Metro Ovalo
Papal ‐ Trujillo,
Metro Santa Elena
y Mercado
Modelo
La expansión de
Interbank en
años recientes ha
sido planificada
manteniendo su
diversificación
geográfica
Beneficios
Beneficios de
salud.
Beneficios
financieros.
Beneficios de
servicios.
Rapidez y mínimos
requisitos trámites
para la afiliación.
Mínimo costo del
servicio
Tipo de cambio
referencial en
todos nuestros
canales
electrónicos.
Mejor tasa o
Sólida línea de
carrera en entidad
bancaria de
prestigio

4. 4
atractivos
premios.
Fuentes:
http://www.viabcp.com/Connect/Nuestrobanco/pdf2006/informe_trimestral/2011/
2T12BCP.pdf
http://www.equilibrium.com.pe/Bcp.pdf
http://www.scotiabank.com.pe/memoria/memoria_2012.pdf
http://www.datosperu.org/peru-banco-internacional-del-peru-interbank.php
http://www.mibanco.com.pe/nucleo.aspx?nompag=ubicanos.ascx&tp=interno&id
=
2.2. Principales proveedores:
Sus principales objetivos con los proveedores son:
 Dinamizar el comercio electrónico facilitando las relaciones comerciales
entre empresas y fomentando la accesibilidad, el flujo y la transparencia
en las operaciones comerciales de aprovisionamiento.
 Promover y gestionar un adecuado sistema de homologación de los
proveedores con el fin de asegurar que los proveedores cuenten con
capacidad productiva, técnica, financiera y comercial que garantice la
calidad, niveles de servicio y costes previamente establecidos.
 Herramientas en ON –LINE.
Fuente:
http://www.bbvabancocontinental.com/fbin/072-075%20Proveedores_tcm288-
175506.pdf
2.3. Mercado:
BBVA Continental cuenta con una posición de liderazgo en actividades de
emisión de instrumentos de renta fija para el mercado de capitales locales,
habiendo estructurado las principales emisiones de Bonos (emisiones de
mediano y largo plazo) y Papeles Comerciales (emisiones de corto plazo)
realizadas en el Perú.El Banco Central de Perú subió su tasa clave a un 3,25%
desde un 3%, en busca de neutralizar las expectativas inflacionarias por el
continuo crecimiento económico del país y un aumento de los precios
internacionales de los alimentos y energía. El aumento sorprendió al mercado,
que no esperaba cambios; y es la primera alza de la tasa de referencia
interbancaria en Perú desde septiembre del año 2010.
Fuente:

5. 5
http://www.preciooro.com/peru-2011-situacion-economica.html
2.4. Clientes:
Para el BBVA el cliente como centro del negocio,ofrece un servicio de calidad ,
satisfacer sus necesidades financieras y responder de manera eficaz a sus
perspectiva.
Ragos Básicos:
2006 2005
Número de clientes 1,062,837 887,223
Satisfacción del cliente
(encuesta externa
multimarca)
5,59 5,77
Satisfacción de clientes
(mediciones externas
propias)
5,09 4,18
Número de oficinas. 219 213
Fuente:
http://www.bbvabancocontinental.com/fbin/060-
071%20Grupos%20de%20Interes_tcm288-175504.pdf
Ferreyros. Rímac
Seguros
Repsol Hoteles el
Libertador
Telefónica
Objetivos
El trabajar en
Ferreyros raticida su
compromiso de
priorizar los objetivos
de la empresa o de
sus propias
divisiones,
departamentos y/o
unidades de trabajo.
Los objetivos
trazados en el
posicionamie
nto de
nuestra
marca, la
calidad de
servicio y de
idoneidad de
nuestros
productos y
canales.
La reducción
de emisiones
ligadas al
cumplimiento
del objetivo
estratégico,
que son
aprobados
por el comité
de dirección
de la
compañía.
El objetivo es
brindar una
estadía
especial y de
calidad.
Contribuir a
mejorar la
calidad de la
educación y
fomentar la
igualdad de
oportunidade
s mediante la
aplicación de
las
tecnologías
de la
información y
comunicació
n.
Características

6. 6
Visión
Fortalecer nuestro
liderazgo siendo
reconocidos por
nuestros clientes
como la mejor
opción, de manera
que podamos
alcanzar las metas
de crecimiento.
Ser una
empresa
socialmente
responsable,
centrad en el
cliente y de
clase
mundial, líder
nacional de
seguros y
salud.
Una empresa
global que
busca el
bienestar de
las personas
y se anticipa
en la
construcción
de un futuro
mejor a
través del
desarrollo de
energías
inteligentes.
Liderar la
industria
hotelera en el
Perú en el
segmento
lujo con
presencia en
los
principales
destinos
turísticos del
país con
hoteles
singulares.
Queremos
mejorar la vida
de las
personas,
facilitar el
desarrollo de
los
negocios y
contribuir al
progreso de las
comunidades
donde
operamos,
Responsabil
idad social.
Debe estar integrada
la gestión de la
empresa, por ello
dirigimos nuestros
esfuerzos a generar
impactos positivos en
todos los grupos de
interés demostrando
nuestro compromiso
con el desarrollo
sostenible.
Con nuestro
programa vive
bien
buscamos el
bienestar de
nuestros
talentos a
través de
diferentes
actividades
enfocadas en
una optima de
calidad de
vida
La
protección y
conservación
del entorno
continuaran
siendo
elementos
claves del
horizonte
estratégico
en todos los
ámbitos de la
actividad
económica
de la
compañía.
Nuestros
clientes
organizando
en su nombre
los medios
de
transporte,
alojamiento u
otros
servicios
turísticos
requeridos.
Lanzo un
programa
EDUCARED con
el objetivo de
de brindar
apoyo a los
agentes
económicos.
Fuente:
http://www.ferreyros.com.pe/nosotros/acerca-de-ferreyros/mision-vision-y-
valores
http://www.rimac.com.pe/wps/wcm/connect/0260050049859ff1a122efd5a19c6e
a7/MEMORIA2012_19_03_2013.pdf?MOD=AJPERES
http://www.repsol.com/pe_es/corporacion/responsabilidad-
corporativa/medioambiente/
http://www.libertador.com.pe/misi%C3%B3n-y-visi%C3%B3n/
2.5. Entorno Económico (índicesestadísticos)
Durante el 2011, la economía mundial mostró una desaceleración al registrarse
una variación de 3.9% respecto al año anterior. Este menor crecimiento se
explicó, en gran medida, por el débil desempeño que tuvieron las economías
desarrolladas, en un entorno en el que la crisis de la deuda soberana en Europa
se intensificó y se hizo más sistémica debido a los impactos negativos sobre la
salud del sistema financiero del Viejo Continente.

7. 7
A pesar del complicado contexto externo, la actividad económica peruana registró
una expansión de 6.9% en el 2011, explicada por el fuerte dinamismo que mantuvo
la demanda interna durante este período. En tal sentido, el consumo de las familias
continuó expandiéndose, apoyado en el aumento del empleo y de las
remuneraciones y en la mejora de las expectativas de los consumidores. Por otro
lado, a pesar de la incertidumbre propia de cualquier proceso electoral, la inversión
privada registró un importante crecimiento de 11.7% en el año, desacelerándose
menos de lo inicialmente esperado.
En cuanto a la inversión pública, esta se contrajo durante el año. Entre los
principales factores que explican esta baja ejecución del gasto se encuentra, de un
lado, la entrada de nuevas autoridades en los gobiernos nacional y regionales, que
trae consigo un proceso de aprendizaje inicial y, de otro lado, los límites al gasto de
capital y las restricciones para poner en marcha los nuevos proyectos que impuso
el Gobierno en abril, con la finalidad de moderar la rápida expansión del producto y
generar un mayor superávit fiscal. En este contexto, el resultado del sector público
no financiero fue superavitario en 1.8% del PBI, una mejora con respecto al déficit
del año previo (–0.3% del PBI). El resultado fiscal se vio beneficiado también por el
crecimiento de los ingresos del Gobierno en línea con el aumento de la recaudación
proveniente de las utilidades de las empresas mineras y de la mayor producción de
la economía en general. Todos estos factores compensaron largamente la
reducción en la tasa del impuesto general a las ventas (IGV) dispuesta en marzo
(de 19% a 18%).

8. 8
Fuente:
http://www.bbvabancocontinental.com/fbin/02_Situacion_economica_tcm288-
324221.pdf
http://www.bcrp.gob.pe/estadisticas.html
3. Descripción General de la Empresa.
3.1. Breve descripción general de la Empresa
Razón social: Banco Continental
RUC: 20100130204
Dirección: JR. Francisco Pizarro 620, Trujillo (Of. 0249)
Teléfono: (044) - 244141-242792-259681-232890
Página web: www.bbvabancocontinental.com
El Banco es una entidad de derecho privado, autorizada a operar por la
Superintendencia de Banca y Seguros de acuerdo con la Ley 26702, Ley
General del Sistema Financiero y del Sistema de Seguros y Orgánica de
Superintendencia de Banca y Seguros, que establece el marco de regulación y
supervisión a que se someten las empresas que operen en el sistema financiero
y de seguros.
Fuente:
http://www.bbvabancocontinental.com/fbin/13_Informacion%20Complementaria_t
cm288-175245.pdf

9. 9
3.2. Organización de la Empresa (Organigrama).
http://www.bbvabancocontinental.com/fbin/010-
023%20Estrategia%20y%20Organizacion_tcm288-175498.pdf
Fuente:
http://www.bbvabancocontinental.com/fbin/010-
023%20Estrategia%20y%20Organizacion_tcm288-175498.pdf
4. Proceso Productivo
4.1. Principales productos o servicios. (Índices de Producción).

10. 10
Principales productos y servicios Por áreas de negocio
Áreas de negocio Productos y servicios
Banca Minorista
Cuentas a la Vista: Cuenta Corriente Persona
Natural y Persona Jurídica, Cuenta VIP;
Cuentas
de Ahorros: Ahorro Cero Mantenimiento,
Ahorro Súper Depósito, Contiahorro Persona
Natural y Persona Jurídica; Cuentas a Plazo:
Plazo Súper Depósito, Cuentas a Plazo
Persona
Natural y Persona Jurídica
Banca Empresa e
Instituciones
Servicios de recaudación, pago de nóminas,
pago de proveedores, pago de impuestos, pago
de
CTS, Banca Electrónica (BBVA Cash y Banca
por Internet Empresas),
Banca Mayorista
Global
Líneas de crédito, préstamos comerciales,
préstamos sindicados, arrendamiento
financiero,
Financiamiento de comercio exterior, cartera.
Project Finance, Corporate Banking, Trade
Finance,
Estructuración de financiaciones.
Fuente:
http://www.bbvabancocontinental.com/fbin/010-
023%20Estrategia%20y%20Organizacion_tcm288-175498.pdf
4.2. Diagrama de Flujo productivo de la Empresa.

11. 11
CLIENTE
El Cliente debe solicitar una compra con
un precio mayor a los $ 5000.
1
Ser clientes de nosotros por lo
menos los últimos 3 meses.2
Pedir referencias y solicitar a los
bancos información de su historial.
3
¿EL CLIENTE
LLEVA LOS
REQUISITOS? Se le solicitan los
papeles que
requerimos
Se aceptan las
condiciones de
pago
Se le da una cita para cerrar
el trato con el gerente de
fianzas
Se cierra el trato en
junta con directivos
7
8
9
10
Se le otorga la lista de
requisitos que solicitamos y se
les informa que nos lo
cumple.
Seles informa que estamos
para su servicio los llene.
FIN
5
6

12. 12
II. TAREA ACADEMICA: DESARROLLO DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
2. Marco Referencial
2.1. Marco Teórico.
Los Gerentes Financieros constituyen individuos importantes para la
mayoría de los negocios. El Gerente de Finanzas utiliza la información
contable de balances generales, estados de resultados, flujos de caja, estado
de fuentes y usos, con el fin de analizar, planear y distribuir recursos
financieros para las pequeñas y medianas empresas. El Gerente de Finanzas
emplea los principios económicos como guía para la toma de decisiones
financieras que favorezcan los intereses de la organización. En otras
palabras, las finanzas constituyen un área aplicada de la economía que se
apoya en la información contable.Los gerentes financieros miden el
desempeño de la compañía, determinan cuáles serán las consecuencias
financieras si ésta mantiene su actual curso o lo modifica, y recomiendan la
manera como la firma debe utilizar sus activos. Ellos, asimismo, localizan
fuentes externas de financiación y recomiendan la más benéfica combinación
de fuentes financieras, para de esta manera, determinar las expectativas
financieras de los propietarios de la empresa. Todos los gerentes financieros
deben estar en capacidad de comunicar, analizar y tomar decisiones con
base en la información recopilada a partir de muchas fuentes. Para llevar a
cabo esta tarea, necesitan analizar los estados financieros, además de
pronosticar, planear y determinar el efecto de la magnitud, el riesgo y la
temporalidad de los flujos de efectivo.
Función Principal del Gerente de Finanzas es administrar el Balance
general de la empresa.
Se le asigna al área financiera de las empresas 3 RESPONSABILIDADES
- Decisiones de financiación: es definir el origen de los recursos (pasivo
y patrimonio). Determina la estructura financiera de la empresa donde se
definen cuáles son las fuentes de los recursos para financiar los activos.
Se define la estructura de capital que es la proporción entre pasivo y
patrimonio.
La conclusión principal de estas decisiones es el costo de capital que
utiliza la empresa, básico para calcular el valor agregado y evaluar los
proyectos de inversión de la empresa.
- Decisiones de Inversión: es para determinar el uso de los recursos
(activo), definir el tamaño de la empresa es decir determinar los activos
necesarios para la operación optima de la empresa, según los objetivos
planteados por los propietarios.
Para el cumplimiento de estas funciones el administrador financiero
participa en:
Las decisiones sobre políticas de liquidez, de crédito y de inventarios en
lo atinente al activo corriente.

13. 13
Las decisiones sobre la disponibilidad de activos fijos para el desarrollo
del objeto social de la empresa.
- Decisiones Operativas: Es planear la forma de combinar recursos para
producir bienes y servicios que son vendidos y luego cobrados.
Participa en la planeación de la empresa, es decir analizar los objetivos,
estrategias y proyectos que se deben llevar a cabo para alcanzar la visión
del negocio.
La toma de cada una de estas decisiones debe relacionarse con los
objetivos de la empresa y la combinación optima de las 3 maximizara el
valor de la empresa para los propietarios.
La función financiera se involucra con todas las áreas de la empresa y
participa en el análisis de todas las decisiones que comprometan el futuro
del negocio.
El rol del Gerente Financiero:
- Buscar la excelencia de su sector.
- Es el ideólogo de estrategias tendientes a acrecentar los activos de una
empresa.
- Debe tener capacidad para aprender y seguir aprendiendo.
- Temperamento para soportar fluctuaciones.
- Motivación ganadora para tener éxito, producir resultados y ganar dinero.
- Amplitud mental.
- Estabilidad para actuar con objetivos frente a oportunidades y amenazas
del mercado.
- Capacidad para captar oportunidades de negocios, persuadir clientes y
enfrentar obstáculos.
- Busca la más alta sinergia en sus operaciones.
2.2. Antecedentes.
- Perfil estratégico de un gerente financiero :
 Por su condición debe de ser un profesional con amplios conocimientos en las áreas
de contabilidad, administrativas, finanzas y/o economía.
 Ser capaz de determinar a tiempo que tipo de consecuencias financieras puede
acarrear la empresa por las diferentes actividades económicas y proyectos por
ejecutar.
 Todo gerente debe de estar en la capacidad de analizar , comunicar y tomar
disecciones en base a la información recolectada por los instrumentos financieros ,
para llevar a cabo una eficiente planificación a futuro de los recursos , con el fin de
generar más producción y en consecuencia mayores ganancias
 Conocer qué tipo de financiamiento de fuentes externas , serían los más beneficiosos
para ampliar el desarrollo de producción de la empresa así como determinar las
expectativas positivas financieras que ayuden a incrementar los beneficios económicos
de los accionistas

14. 14
 Es necesario que el gerente financiero posea una actitud alerta antes los constantes
cambios del mercado, donde es necesario generar respuestas y estrategias rápidas y
eficaces para los clientes, proveedores y por su puesto el ambiente cambiante y
competitivo donde se desarrolla la organización. Con el fin de superar a las
organizaciones que se encuentren reacias a los cambios globales.
Estrategia competitiva.
Accionistas
Clientes
Procesos
Capacidades
2.3. El proceso de formulación del perfil y estrategias financieras.
 Realizar con la intención de resguardar la visión y misión de la organización,
plasmando en la actualidad lo que se quiere hacer y conseguir para el futuro, atreves
de estrategias consientes y verdaderamente factible que permiten contribuir con el
desarrollo de las metas a corto, mediano y largo plazo.
2.4. Justificación
 El papel del gerente financiero para su permanencia en las organizaciones
fundamentalmente en un mundo tan cambiante como el que vive hoy como un
fenómeno de la globalización surge la necesidad entonces de crear estrategias
financieras para adaptarse a los diversos cambios turbulentos por los que atraviesan
las empresas; determinando que un gerente financiero no solo debe centrarse en la
situación financiera de la compañía , sino también comprender la estructura , entorno
interno y externo de la misma ;si como siempre entender los objetivos organizacionales
, planes de expansión y posicionamiento en el mercado
Estrategia Funcional
Finanzas
Mercadeo
Distribución
Servicios Posventa
Producción
Logística entrada
Suministros
Tecnología
Recursos Humanos
Recursos Financieros
Iniciativas

15. 15
2.1.1. Enunciado del problema a investigar.
¿Cuál es el Perfil y las Funciones del Gerente de Riesgos del Banco
Bilbao Vizcaya Argentaria del Perú - 2013?
2.1.2. Objetivos General / Específicos.
Objetivo General:
 Describir cual es el perfil y las funciones del Gerente de Finanzas del
Banco Bilbao Vizcaya Argentaria del Perú - 2013.
Objetivo Específicos:
 Describir los aspectos administrativos y generales del Banco Bilbao
Vizcaya Argentaria del Perú.
 Conocer el Perfil del Gerente de Finanzas del Banco Bilbao Vizcaya
Argentaria del Perú.
 Conocer las funciones del Gerente de Finanzas del Banco Bilbao Vizcaya
Argentaria del Perú.
2.1.3. Resultados y Análisis.
Encuesta al Sr. Carlos Chávez Saldaña, Funcionario Jubilado del Banco
Continental:
1.- ¿Cuál es el nivel de estudios del funcionario del Banco Continental?
 Realizo estudios de Contabilidad, Administración y Economía en
la Universidad Nacional de Trujillo.
Licenciado en filosofía y ciencias sociales – PUCP.
2.- ¿Cuál es la función principal de un Gerente de Finanzas?
 Atender los requerimientos financieros de los clientes.
3.- ¿Qué cargo ocupa actualmente en el Banco Continental?
 Asesor Cultural en la Casa de la Emancipación del BBVA Banco
Continental.
4.- ¿A qué países envían a los funcionarios para que se capaciten?
 Nos envían a diferentes países como a España, Portugal,
México, Ecuador, Chile y Colombia a recibir cursos de
capacitación.

16. 16
5.- ¿Cuáles con los cursos de capacitación que reciben los funcionarios
den Banco Continental en el exterior?
 Todo sobre Comercio Exterior.
 Importación y exportación.
 Desarrollo industrial.
 Estudio de mercado.
 Conocimiento en el desarrollo administrativo de la empresa.
 Estudiar sobre la historia de la empresa y su proyección dentro
del mercado.
6.- ¿Porque las funciones que no son estrictamente financieras caben
dentro de la competencia del Gerente Financiero?
 Básicamente porque el gerente financiero hace una especie de
coordinación, cubre todos los aspectos de la empresa, canaliza las
actividades de las diferentes áreas hacia la obtención del objetivo
financiero; colaborando con la producción, evaluación de
proyectos, ensanche de la planta o en el mercado analizando la
bondad de una nueva política de descuentos o negociando un
pacto colectivo.
 Análisis de las cuentas específicas e individuales del balance general con
el objeto de obtener información valiosa de la posición financiera de la
compañía.
 Análisis de los aspectos financieros de todas las decisiones.
 Análisis de los flujos de efectivo producidos en la operación del negocio.
 Análisis de la cantidad de inversión necesaria para alcanzar las ventas
esperadas, decisiones que afectan al lado izquierdo del balance general
(activos).
 Análisis de las cuentas individuales del estado de resultados: ingresos y
costos.
 Medir continuamente la ejecución y comparar resultados reales con los
planes y estándares de ejecución (autocontrol y Control de Gestión).
2.1.4. Conclusiones.
 El gerente financiero interactúa con las otras gerencias funcionales para
que la organización opere de manera eficiente, todas las decisiones de
negocios que tengan implicaciones financieras deberán ser consideradas.
Por ejemplo, las decisiones de negocios de la gerencia general afectan al
crecimiento de ventas y,consecuentemente modifican los requerimientos
de inversión, por lo tanto se deben considerar sus efectos sobre la
disponibilidad de fondos, las políticas de inventarios, recursos, personal,
etc.

17. 17
 La Gerencia de Finanzas tiene como finalidad administrar los procesos
contables y presupuestarios, así como la actividad económica financiera
Empresarial, incluyendo la tesorería.
 El gerente financiero vincula a la empresa con los mercados de dinero y
capitales, ya que en ellos es en donde se obtienen los fondos y en donde
se negocian los valores de la empresa, siempre con autorización previa
del Gerente General.
 Proyectar, obtener y utilizar fondos para financiar las operaciones de la
organización y maximizar el valor de la misma.
 Manejo del inventario. Optimizar los niveles de inventario, tratando de
mantener los días de inventario lo más bajo posibles.
 El gerente financiero o desempeña un papel en un entorno internacional y
en consecuencia debe entender el comportamiento de los mercados
financieros internacionales y ser capaz de evaluar inversiones
internacionales. El desarrollo de las finanzas societarias internacionales
se presenta de muchas formas diferentes en los capítulos que siguen.
 Desarrollar un ambiente de trabajo que motive positivamente a los
individuos y grupos organizacionales.
 Negociación con clientes, en temas relacionas con crédito y pago de
proyectos.
2.1.5. Recomendaciones:
 Un gerente financiero siempre debe ser parte del plan estratégico de
finanzas ya que es parte de su función principal dentro de la empresa en
donde labora; y a que ahí están todos los proyectos y proyecciones que
tiene que desempeñar.
 Dentro de las funciones principales de un gerente financiera esta evaluar
diferentes escenarios para así tener más mercados a donde ir; por lo que
todo gerente financiero siempre debe elaborara un proyecto financiero o un
plan de negocios para que así pueda maximizar sus acciones.
 Todo gerente financiero debe elaborar y tener siempre dentro de sus
portafolios un plan de contingencias para cualquier problema económico a
nivel nacional, regional o local del país.
 Tome el control de las cosas:Un gerente de finanzas que quiera
posicionarse como socio estratégico debería evitar quedar atrapado en la
función de contralor. Debería comenzar por establecer una fuerte función de
control, sea mediante aumento de cargos, contrato de personas nuevas o
reorganizar. Debe contar con un equipo de personas totalmente confiable.
 Supervisar constantemente los principales indicadores de la actividad de la
empresa con el fin de tomar decisiones adecuadas, encaminadas a lograr
un mejor desempeño de la empresa

18. 18
3. Referencias Bibliográficas.
Anexos:
- Manual de organización y funciones del Banco Continental
4. PPT y videos para la sustentación.
- http://www.hondutel.hn/leytransparencia/funciones/gerenciafinanzas.pdf
- http://www.nitzanonline.com/pdf/JobDescription.pdf
- http://www.peru.gob.pe/docs/PLANES/13032/PLAN_13032_Manual_de_Organizaci%C3%B
3n_y_Funciones_(MOF)_-_Loreto_2012.pdf
- http://www.bancodeformosa.com/institucional/buengobierno/FUNCIONES%20DE%20LA%
20GERENCIA%20DE%20GESTI%C3%93N%20INTEGRAL%20DE%20RIESGOS.pdf
- http://www.slideshare.net/948116337/prac-n-2-funciones
- http://books.google.com.pe/books?id=7VmcBRMacWQC&pg=PA80&dq=perfil+de+un+gere
nte+de+finanzas&hl=es&sa=X&ei=E26-
Ua2NFc_j4AO6l4GQDg&ved=0CDIQ6AEwAQ#v=onepage&q=perfil%20de%20un%20gerent
e%20de%20finanzas&f=false
- http://www.youtube.com/watch?v=-Xo8aXYUBYs
- http://economiaynegocios.wordpress.com/2011/02/14/bbvacontinental/
- http://www.cunef.edu/blogfinanzasymanagement/?p=2542
- http://wvw.elfinancierocr.com/ef_archivo/2011/septiembre/11/negocios2885761.html
- http://tecoloco.com.gt/blog/entrevista-a-un-gerente-de-agencia.aspx
- http://www.ehowenespanol.com/preguntas-entrevista-gerente-presupuesto-info_147993/
- http://seleccionarecursoshumanos.blogspot.com/2011/01/preguntas-para-entrevistar-e-
indagar.html
- http://www.perfilnet.com/postulante/empleos.do?jobId=44679&

19. 19

20. 20

21. 21
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