Administracion

4.  Marca una administración
basada en la coordinación
de grandes masas de
trabajadores para cumplir
un objetivo fijo. Se
presentan los primeros
dirigentes (faraones) con
amplia capacidad de
planear, organizar y
controlar estas masas en
la construcción de
pirámides y monumentos.

5.  Esta civilización realizaba
registros en tablillas de arcilla y
en tablas cocidas al horno,
mediante símbolos pictográficos,
dando nacimiento a la escritura.
Igualmente se presentan avances
en el comercio al registrar las
transacciones comerciales. Los
palacios eran los principales y
primeros centros
administrativos, además de
que manejaba almacenes para
acumular alimentos e utensilios
que no se utilizaban.

12. PROCESO ADMINISTRATIVO
P O
DC
PLANEACIÓN
CONTROL DIRECCIÓN
ORGANIZACIÓN
FASES

13. PROCESO ADMINISTRATIVO
PLANEACIÓN ORGANIZACIÓN
MECÁNICA
 ¿Qué se quiere hacer?
¿Qué se va hacer?
 Determina los objetivos
a futuro
 Determina las acciones a
seguir
 EJEMPLOS:
Propósitos, estrategias,
políticas, programas,
presupuestos,
procedimientos.
 ¿Cómo se va hacer lo
planeado?
 Coordinación de todas las
funciones y recursos de la
empresa
 EJEMPLOS:
División del trabajo,
ordenar.

14. PROCESO ADMINISTRATIVO
DIRECCIÓN CONTROL
 Ver que se ejecute lo
planeado
Acción del Liderazgo
 Influencia del
administrador sobre sus
empleados
EJEMPLOS:
Toma de decisiones,
integrar, motivación,
comunicación, supervisión.
 Evaluar como se ha
realizado lo planeado
 Comparar resultados
obtenidos con lo planeado
 Detectar desviaciones
 Aplicar correctivos
 EJEMPLOS:
Estándares, indicadores,
medición, retroalimentar.
DINÁMICA