1. Nombre: Diego Cuesta

2. • Comprende la aplicación de un conjunto de acciones que nos
permitan analizar, definir, prever y sistematizar que queremos
conseguir, en qué tiempo y qué recursos necesitamos emplear, a
través de la planificación de proyectos que cumplan la misión,
visión y valores de la entidad.
• Establecer una estrategia que garantice la optimización de recursos,
la coordinación, la sistematización en la planificación de proyectos
y la sostenibilidad de los servicios ampliando el campo de
intervención.

3. • La planificación del desarrollo lleva implícita la definición de
instancias iniciales, intermedias y finales que la hacen posible.
A través do estas instancias la planificación se transforma en
un instrumento eficaz para obtener los objetivos previamente
definidos. No es posible entender que la planificación
desarrollo rio pretenda ni lleve implícito el cumplimiento de
determinados objetivos y que para cumplirlos se requiera
definir la forma concreta en que se procederá para
implementarlos.

4. Planificación del proyecto
• La identificación y localización geográfica de la intervención, de
acuerdo con el ámbito de influencia del proyecto.

5. Acciones principales
•
Diseñar y desarrollar la planificación de proyectos para responder a las necesidades y retos de nuestros grupos
de interés.
•
Analizar los riesgos que implica la implantación de un determinado proyecto para el conjunto de la entidad.
•
Diseñar una agenda que posibilite adecuar los recursos a las necesidades en la planificación y desarrollo de
proyectos.
•
Asesorar y orientar para la elaboración de un banco de proyectos que posibilite evaluar de manera continua la
adaptación y viabilidad de los mismos, velando por los intereses estratégicos de la entidad.
•
Implantar la responsabilidad compartida entre los diferentes procesos en la búsqueda de una visión común.
•
Responder técnicamente a las necesidades de los sectores empresariales, ofertando soluciones concretas y
viables.
•
Desarrollar la capacidad creativa de los grupos de interés para generar mejores opciones de inversión en
materia financiera y social.

6. Estructura de la Presentación
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Página de presentación con nombres de los integrantes
Esquema
Metodología utilizada
Mapa de Navegación
Manual de Usuario
Manual de Sistema
UML: Diagrama de Casos de Uso
Estrategias de Respaldo y Recuperación – Riesgos
Asociados al S.I. Perfil del Soporte de Sistemas.
Plan de Mantenimiento del S.I: Correctivo, Preventivo,
Adaptativo y Perfectible.
Plan de Adiestramiento a usuarios del sistema
Presentación del Software