Diseño y Evaluación de Proyectos

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño
Catedra: Diseño y Evaluación de Proyectos
Extensión-COL
Cabimas-Estado-Zulia
Docente: Lucrecia Marín
Sección: S Bachiller:
 Jeans C. Sánchez B. C.I. 25.165.835 (49)
Cabimas, enero de 2018

2. Proyectos
Un Proyecto es aquella técnica que busca recopilar, crear y analizar en
forma sistemática un conjunto de antecedentes económicos que permitan
juzgar cualitativa y cuantitativamente las ventajas y desventajas de asignar
recursos a una determinada iniciativa.
Por otro lado; un Proyecto es un instrumento de decisión que se vale de
un conjunto de herramientas que pretende conseguir la asignación de recursos
con criterios de racionalidad, de previsión de hechos, de fijación de metas
coherentes y coordinadas.
Cabe destacar que un proyecto es una secuencia única de actividades
complejas e interconectadas que tienen un objetivo o propósito que debe ser
alcanzado en un plazo establecido,
dentro de un presupuesto y de acuerdo con unas especificaciones (Ribera,
2000).
Inversión
Las inversiones consisten en un proceso por el cual un sujeto decide
vincular recursos financieros líquidos a cambio de expectativas de obtener
unos beneficios también líquidos, a lo largo de un plazo de tiempo,
denominado vida útil, u horizonte temporal del proyecto.
De esta definición, hay que resaltar:
a) Liquidez de los recursos financieros vinculados.
b) Certeza (más o menos exacta) del desembolso inicial.
c) Incertidumbre de los beneficios futuros.
Ciertos autores, establecen como elementos de la inversión:
1) El sujeto de la inversión (generalmente empresa)
2) El objeto de la inversión (ejemplo: adquisición de equipo)
3) El coste de la inversión o inversión inicial. Desembolso que hay que hacer
en el momento cero para llevar adelante el proyecto.
4) La corriente de cobros y pagos líquidos que originará la
inversión durante su vida útil.
5) El tiempo (y momentos) durante el cual el proyecto generará

3. flujos financieros.
6) El posible valor residual.
Importancia
La preparación y evaluación de proyectos busca recopilar, crear y
analizar en forma sistemática un conjunto de antecedentes que permitan
juzgar cualitativa y cuantitativamente las ventajas y desventajas de asignar
recursos en una determinada iniciativa. La importancia del diseño del proyecto
estriba en que esto debe realizarse detallada y minuciosamente conjuntando
una serie de elementos que permitan finalmente determinar si es viable o no
en base a estos antecedentes. Es importante que el diseño este bien
estructurado entendible para diferentes instancias, con ideas claras y
sistemáticas que permitan reflejar en situaciones, condiciones y números
reales del proyecto.
Es claro que las inversiones no se hacen solo porque alguien desea
algo, o porque quiere producir un artículo, o porque cree que le dejara dinero,
es necesario entonces efectuar una inversión inteligente, y esta requiere una
base que la justifique, dicha base es un proyecto de inversión bien
estructurado y evaluado que indique el camino a seguir. Esto deriva en la
necesidad de elaborar proyectos.
Objetivos que persigue un proyecto
Los tres aspectos críticos de un proyecto son la función, el costo y el
tiempo. Debe cumplir su función, ser completado dentro del presupuesto y
realizarse a tiempo. El equipo debe detallar los objetivos específicos dentro de
estos objetivos generales a través de la definición de características y
variables dentro de cada uno. Los objetivos deben ser mensurables, claros y
realistas, y el equipo debe establecer hitos para el porcentaje completado de
cada objetivo. Un proyecto exitoso mantiene su rumbo para alcanzar cada hito
y ser completado según el plan.
 Conocer mejor su entorno inmediato y aprender a describirlo a los
demás y a reflexionar sobre él.
 Trabajar con mapas y planos, aprendiendo a interpretarlos y a
orientarse en ellos.

4.  Usar las nuevas tecnologías para obtener información y para
comunicarse en un contexto social y formal.
 Expresarse oralmente de forma nítida y clara para hacerse entender,
tanto en su lengua materna como en otra lengua.
 Trabajar colaborativamente en grupo.
Tipos de Proyectos
Una vez sabemos realmente los elementos de un proyecto, pasamos a
ver los tipos de proyectos. Existen muchos tipos de clasificaciones. Aquí se
hará, en líneas generales, según dificultad, procedencia de capital, contenido
de proyecto, organización que participa, según su finalidad.
Según su grado de dificultad
Simples. La relación entre sus actividades es básica y no requiere de una
planificación u organización detallada. Suele ejecutarse en un equipo de
trabajo reducido y no suele contar con demasiados stakeholders o
colaboradores externos.
Complejos. La red que relaciona sus actividades es amplia y compleja.
Muchas tareas no se pueden ejecutar hasta que otras no estén finalizadas.
Para este tipo de proyectos es clave que utilices una aplicación capaz de
simplificar todo. Sinnaps, calcula la mejor ruta de trabajo, aprovechando todos
los recursos disponibles y en función a esta red compleja de relaciones entre
las actividades.
Según la procedencia de capital
Públicos. Su financiación es procedente de instituciones gubernamentales.
Privados. Se financian exclusivamente con capital procedente de empresas o
iniciativas privadas.
Subvencionados o mixtos. Combinan ambos métodos de financiación.

5. Según el contenido del proyecto
Construcción. Relativos a la construcción de una obra civil o arquitectónica.
Usan métodos predictivos, y gracias a la nueva tecnología para la gestión de
este tipo de proyectos, ya pueden combinar técnicas predictivas con ágiles. En
este enlace encontrarás un artículo escrito por Richard Balet, CEO y fundador
de Sinnaps, que explica cómo planificar y gestionar proyectos usando dos
métodos que hasta ahora eran opuestos.
Informática. Desarrollo software, sistemas de tecnologías de información, etc.
Suelen utilizar técnicas ágiles de gestión. Entre las más populares está la
Scrum y Kanban.
Empresarial. Desarrollo de un negocio, gestión de un equipo de trabajo,
gestión de costes, etc. Todo proyecto que esté enfocado a la administración
de una empresa siguiendo una estrategia comercial.
Producción de productos o servicios. Desarrollo de un producto o servicio
innovador, diseño de un nuevo producto, etc. Aquí entraría la diferencia entre
proyecto y proceso, por lo que deberíamos tener claro qué es un proyecto. Por
eso, suelen usarse en departamento I+D para el diseño y la ejecución de
prototipos. Recuerda que un proyecto es único y temporal.
Según los involucrados en la organización
Por departamento. Está involucrado un departamento o área de la empresa.
Interno. Participan en el desarrollo del proyecto toda una empresa.
Matricial. Combinación de departamentos, para los que cada uno tiene una
tarea y objetivo específico. El trabajo es más especializado y suele haber un
Dirección de funciones.
Subcontratado o externo. La empresa contrata a una consultora externa o
un Interim Manager para la ejecución de un proyecto determinado. Por
ejemplo, en transformaciones digitales, mejoras de procesos, cambios de
estrategias o simplemente transformaciones culturales. Es fundamental que
las empresas sean capaces de afrontar estos cambios, dirigidos por
especialistas.

6. Según su finalidad
Producción. Orientado a producir un bien o servicio bajo un objetivo
determinado.
Sociales. Orientado a mejorar la calidad de vida de las personas.
Educativos. Su finalidad es formar a otras personas.
Comunitarios. Dirigidostambién a personas, pero con la diferencia de que los
beneficiarios participan en la ejecución de las actividades del proyecto.
De investigación. Orientado a experimentar para la innovación y análisis de
conocimiento.