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Los proyectos en la
planificación del desarrollo

Sandy Sánchez
Sexto Sistemas
proyectos en la planificación del
desarrollo
 Comprende la aplicación de un conjunto de acciones que
nos permitan analizar, definir, prever y sistematizar que
queremos conseguir, en qué tiempo y qué recursos
necesitamos emplear, a través de la planificación de
proyectos que cumplan la misión, visión y valores de la
entidad.
 Establecer una estrategia que garantice la optimización de
recursos, la coordinación, la sistematización en la
planificación de proyectos y la sostenibilidad de los servicios
ampliando el campo de intervención.
Acciones principales:
•Diseñar y desarrollar la planificación de proyectos para
responder a las necesidades y retos de nuestros grupos de
interés.
•Analizar los riesgos que implica la implantación de un
determinado proyecto para el conjunto de la entidad.
•Diseñar una agenda que posibilite adecuar los recursos a las
necesidades en la planificación y desarrollo de proyectos.
•Asesorar y orientar para la elaboración de un banco de
proyectos que posibilite evaluar de manera continua la
adaptación y viabilidad de los mismos, velando por los
intereses estratégicos de la entidad.
 Implantar la responsabilidad compartida entre los diferentes
procesos en la búsqueda de una visión común.
•Responder técnicamente a las necesidades de los sectores
empresariales, ofertando soluciones concretas y viables,
mediante la formulación de proyectos estratégicos,
susceptibles de una implementación efectiva que puedan
promover nuevas perspectivas de gestión.
 Desarrollar la capacidad creativa de los grupos de interés
para generar mejores opciones de inversión en materia
financiera y social, y de esta forma mejorar la calidad de vida
de la población objeto de intervención.

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  • 2. proyectos en la planificación del desarrollo  Comprende la aplicación de un conjunto de acciones que nos permitan analizar, definir, prever y sistematizar que queremos conseguir, en qué tiempo y qué recursos necesitamos emplear, a través de la planificación de proyectos que cumplan la misión, visión y valores de la entidad.  Establecer una estrategia que garantice la optimización de recursos, la coordinación, la sistematización en la planificación de proyectos y la sostenibilidad de los servicios ampliando el campo de intervención.
  • 3. Acciones principales: •Diseñar y desarrollar la planificación de proyectos para responder a las necesidades y retos de nuestros grupos de interés. •Analizar los riesgos que implica la implantación de un determinado proyecto para el conjunto de la entidad. •Diseñar una agenda que posibilite adecuar los recursos a las necesidades en la planificación y desarrollo de proyectos. •Asesorar y orientar para la elaboración de un banco de proyectos que posibilite evaluar de manera continua la adaptación y viabilidad de los mismos, velando por los intereses estratégicos de la entidad.
  • 4.  Implantar la responsabilidad compartida entre los diferentes procesos en la búsqueda de una visión común. •Responder técnicamente a las necesidades de los sectores empresariales, ofertando soluciones concretas y viables, mediante la formulación de proyectos estratégicos, susceptibles de una implementación efectiva que puedan promover nuevas perspectivas de gestión.  Desarrollar la capacidad creativa de los grupos de interés para generar mejores opciones de inversión en materia financiera y social, y de esta forma mejorar la calidad de vida de la población objeto de intervención.