El estudio del proyecto como proceso cíclico

1. El estudio del proyecto
como proceso cíclico
Nombre: Paulo Galarza
Nivel: Sexto Sistemas
Sección: Nocturna
Tutor: Roberth Vinicio Lalama Flores

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Todo proyecto conlleva la realización de una serie de actividades para su desarrollo.
La distribución en el tiempo de dichas actividades y la consideración de los
recursos necesarios son las funciones a desarrollar en la planificación de proyectos.
El objetivo de la planificación de proyectos es obtener una distribución de las
actividades en el tiempo y una utilización de los recursos que minimice el coste del
proyecto cumpliendo con los condicionantes exigidos de: plazo de ejecución,
tecnología a utilizar, recursos disponibles, nivel máximo de ocupación de dichos
recursos, etc.
Por tanto la planificación de proyectos es una programación de actividades y una
gestión de recursos para obtener un objetivo de coste cumpliendo con los
condicionantes exigidos por nuestro cliente.

3. • La programación de actividades debe aportar al director de proyecto un
calendario de ejecución del proyecto donde se refleje la fecha de inicio y
finalización de las distintas actividades en que se ha descompuesto el
proyecto.
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Para poder definir dicho calendario se hace necesario conocer la duración
de cada actividad y su orden, así como la fecha de inicio del proyecto.

5. • La información contenida en esta tabla puede representarse gráficamente
en un diagrama llamado "Diagrama de Gantt", que es la herramienta gráfica
tradicionalmente utilizada en la programación de proyectos y todavía hoy
elemento indispensable para la transmisión de información en dicho campo.

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Descomposición del proyecto. Hitos, Sucesos, Actividades, Tareas
Relaciones entre las actividades. Ligaduras
Construcción del grafo. Programa base
Asignación de tiempo a las actividades
Tiempos Early y Last
Holgura
Camino crítico
Holgura libre y holgura independiente
Calendario de ejecución

7. •
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Diseñar y desarrollar la planificación de proyectos para responder a las necesidades y retos
de nuestros grupos de interés.
Analizar los riesgos que implica la implantación de un determinado proyecto para el
conjunto de la entidad.
Diseñar una agenda que posibilite adecuar los recursos a las necesidades en la planificación
y desarrollo de proyectos.
Asesorar y orientar para la elaboración de un banco de proyectos que posibilite evaluar de
manera continua la adaptación y viabilidad de los mismos, velando por los intereses
estratégicos de la entidad.
Implantar la responsabilidad compartida entre los diferentes procesos en la búsqueda de
una visión común.
Responder técnicamente a las necesidades de los sectores empresariales, ofertando
soluciones concretas y viables, mediante la formulación de proyectos estratégicos
Desarrollar la capacidad creativa de los grupos de interés para generar mejores opciones de
inversión en materia financiera y social

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Recursos Humanos
En este apartado entran a formar parte todos el personal que de una manera
directa o indirecta va a afectar al desarrollo del proyecto y sobre los cuales va a
recaer alguna labor o tarea especifica del proyecto y que habrá que valorar su coste
tal como hemos visto anteriormente.
Recursos Materiales
Bajo este epígrafe se encuentran todos los materiales, tales como, cemento,
aceros, latones, cables eléctricos, grifos, etc.. que se requieran para llevar a efecto
una actividad en si misma.
Recursos de equipos
Aquí, entran a formar parte todos aquellos equipos auxiliares que pueden ayudar a
al personal para elabora una tarea o actividad, como por ejemplo, un equipo de
soldadura, un torno, un taladro , un ordenador, etc,