3. INDICE
1. IDENTIFICACION DEL PROBLEMA
2. DISEÑO
3. ORGANIZACIÓN Y GESTION
4. PROGRAMACION Y EJECUCION
5. EVALUACION Y PERFECCIONAMIENTO
4. IDENTIFICACION DEL
PROBLEMA
hoy en día, la tecnología en telefonía móvil es
una de las más demandadas, dado el empuje
que este negocio tiene en la economía de
cualquier país. La fabricación del celular es
muy grande en estos días por la gran
demanda de los usuarios, hace 10 años los
celulares eran solo para pocas
personas privilegiadas, era un lujo pero hoy
en día es una necesidad para la mayoría de
la población.
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6. Estos resultados demuestran que el sector de
los teléfonos inteligentes ha cambiado poco, a
medida que los consumidores siguen
favoreciendo productos Premium o los que
son muy económicos. En los últimos años,
Apple y Samsung, los dos líderes del
mercado, han seguido acaparando la industria
gracias a sus teléfonos de gama alta. Sin
embargo, otras empresas, como Huawei,
Xiaomi y otros, han encontrado el éxito al
ofrecer dispositivos dignos a precios
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8. DISEÑO
Se comienza haciendo bocetos con diferentes
diseños, los cuales establecerán el peso, tamaño y la
factibilidad para transportarlo. ya terminado esto, se
escoge un solo boceto para hacer el prototipo.
Creado el diseño se pasa al área de ingeniería donde
se decide el tipo de electrónica que llevara
La parte electrónica es la más importante ya que a
partir de ella se controlan todas las funciones del
celular, hay tres elementos fundamentales en ello :
EL CIRCUITO IMPRESO (controla el teclado y la
recepción)
BATERÍA
PANTALLA
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10. También se necesita de un hardware, es ahí
donde se diseña la interfaz que son las
operaciones tanto básicas como avanzadas,
realizado esto se pasa al área de construcción:
1) carcasa (plástico)
2)placa de circuito impreso (cargada con el
software)
3)se unen la carcasa y la placa
4)se colocan las partes como pantalla,
teclado, micrófono
5)el celular pasa a pruebas y se coloca
la batería
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12. Organización y Gestión
La eficiencia en el desarrollo de los procesos y el cumplimiento de
las metas de una compañía dependen de los niveles de gestión y
planeación de su sistema logístico y de funcionamiento interno. La
planeación es un proceso diseñado para alcanzar los objetivos
determinados. Implica tener claros tantos los objetivos que se
persiguen como las acciones necesarias para alcanzarlas.
La planificación en una organización es el proceso que lleva
a tomar las decisiones para conseguir el futuro que se quiere en los
teléfonos , para ello se debe tener en cuenta las condiciones
actuales de la compañía y los factores externos e internos que
pueden influir directamente para alcanzar las metas establecidas
como en este caso seria la telefonía celular y software .
Un sistema de planeación y gestión integrado y balanceado se
puede gestionar en tres niveles principales: el estratégico,
el táctico y el operacional. Cada integrante de la compañía
pertenece a uno de los tres de acuerdo a la posibilidad de tomar
decisiones que se le permita, a sus funciones y al rango de
tiempo para el cual está proyectado su trabajo o la fabricación de
este aparato .
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14. 1. Nivel estratégico:
Corresponde a la planeación que se orienta a lograr
los objetivos de la organización y su fin es establecer
los planes de acción para el funcionamiento de los
teléfonos celulares . Se basa en decidir los objetivos
de los mismos, definir los recursos que se usarán y
las políticas para obtener y administrar la fabricación
de estos.
El nivel estratégico es conducido por la gerencia y
los directores de la organización, es el encargado de
establecer el marco de referencia generado por
ejemplo el nombre del dispositivo , pero no detallado,
para el funcionamiento de la compañía, suele cumplir
periodos de tiempo largos y su principal fin es
la efectividad con los que salen a relucir los teléfonos
celulares.
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16. 2. Nivel táctico:
Desarrolla detalladamente la planeación del
funcionamiento de cada uno de los celulares de la
empresa a partir del marco de
referencia elaborado en el nivel estratégico.
Después Elabora la directiva para emplear
los recursos asignados a cada quipo de la
forma más efectiva para la adquisición.
La diferencia básica con el nivel estratégico es
que el primero se refiere a la gestión de toda la
empresa y se extiende en el tiempo de fabricación
, mientras que la segunda se refiere a
la planeación de los productos y servicios
específicos que ofrece el equipo.
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18. 3. Nivel Operativo:
Este Corresponde a la asignación de las tareas
puntuales que debe realizar cada colaborador de la
organización en cada una de las áreas de trabajo que
componen la compañía. Por ejemplo la entrega de los
teléfonos a las multinacionales, almacenes , etc.…
Los niveles de planificación en la organización hacen
parte fundamental del Balance Scorecard, una
herramienta para alinear a todas las integrantes de
una organización hacia la consecución real de las
estrategias de negocio definidas, todo esto por medio
del seguimiento de objetivos medidos a través de
indicadores puntuales. Como son en que país podría
ser mayor la venta de estos teléfonos y así mandar el
numero de equipos a ese país.
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20. Programación y Ejecución
primero que todo la decisión sobre el tamaño y la duración
del proyecto. La disponibilidad de fondos remanentes de la
cooperativa o en este caso la multinacional o empresa , la
experiencia de sus empleados y la influencia de los
proveedores locales de equipos informáticos repercutirán en
el tamaño y la duración del proyecto. Una de las causas
principales de fracaso de proyectos de informatización es la
tendencia a comenzar a una escala excesiva.
después la identificación de objetivos y metas factibles y
cuantificables. Divídalos en: objetivos del proyecto (por
ejemplo, informatización de los registros contables, gestión
más rápida de grandes cantidades de datos, mayor
exactitud, acceso a un nuevo mercado, industrialización de
los productos, etc.) y metas empresariales (por ejemplo,
aumento de los beneficios en un 20 %, reducción de los
costos financieros en un 30 %, aumento del número de
miembros en un 10 %).
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22. después obtención de un acuerdo entre todos los
interesados (cooperativistas, empleados y otros)
en este caso las personas que esperan el
dispositivo,
después desarrollo de un método para el
seguimiento de la ejecución del
proyecto. Establezca indicadores de
éxito mensurables que permitan controlar el
progreso. Si es posible, asigne valor económico a
algunos de los indicadores. Algunos ejemplos
son: dinero ahorrado, número de cooperativistas
nuevos, beneficios empresariales, mayor número
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24. Después determine todas las tareas
necesarias para alcanzar cada objetivo: recursos
humanos fundamentales, necesidades de capital
y presupuesto, análisis expreso de riesgos,
planes para probar el software, planes de
capacitación, plan piloto y plan de ejecución.
Defina la duración y los recursos necesarios para
cada tarea.
Después determine todos los factores de riesgo y
considere la adopción de medidas para reducir el
riesgo al mínimo. Algunos equipos salen con
fallas y estos podrían ser un peligro.
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26. Después defina las referencias a otros
documentos clave necesarios: por ejemplo,
documento de evaluación de riesgos, plan de
capacitación, plan de pruebas del software.
Y por ultimo establezca un sistema de
respaldo: continúe usando el sistema manual en
paralelo durante las fases de desarrollo y
pruebas. Si el sistema nuevo fallase durante
estas fases, no se perderán datos y las funciones
de la cooperativa continuarán desempeñándose
con normalidad. Algunas empresas optan por las
nuevas tecnologías como son los robots pero ,
algunas otras optan por la mano de obra antigua.
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28. Evaluación y Perfeccionamiento
La persona responsable del proceso
evaluativo se convierte en el eje central de la
evaluación y a otras personas se les asigna
las tareas de realizar revisiones sobre la
marcha y de buscar la documentación e
información continua, que pueda ayudar a
realizar el programa tal y como se ha
planeado. Se recurre a técnicas como: la
observación de actividades del programa,
reuniones informativas regulares, informes,
entre otras estrategias.
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30. Como son la de valorar, interpretar y juzgar los
logros o la satisfacción de necesidades del
programa; así como los efectos deseados y no
deseados. Se pueden emplear variedad de
técnicas que incluyen: audiciones o entrevistas en
grupo para generar hipótesis acerca de los
resultados o como se siente augusto con el
equipo celular ; estudios de casos concretos para
obtener una visión profunda de los efectos;
interrogar por teléfono o correo a una muestra de
participantes; pedir a los participantes que
presenten ejemplos concretos, entre otros
PRODUCTOS.
