Este documento presenta una introducción a la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos se enfoca en organizar y administrar el trabajo para lograr los objetivos definidos a tiempo y dentro del presupuesto. Describe los ciclos de vida de un proyecto, incluyendo la inicialización, planeación, ejecución y cierre. También cubre temas como los diagramas de Gantt, el método de ruta crítica, los tipos de estructuras organizacionales de proyectos, y el Instituto de Gerencia de Proyectos.

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA
EDUCACION SUPERIOR
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“RAFAEL MARIA BARALT”
PROYECTO: INGENIERIA EN GAS
GERENCIA DE PROYECTOS
ESTUDIANTE:
Dilmer Delse
PROFESORA:
SUGEHY ESCALANTE

2. GERENCIA DE
PROYECTO
Organizar
Administrar
Logrando el
trabajo en tiempo
definido
Desde el
punto de
vista De
Organización Gerente
Controlar la
ejecución del
proyecto
ProductividadRentabilidad
Recursos
físicos
financieros
Áreas del
conocimiento
Integración
Alcance
Tiempo
Costo
Calidad
Recursos Humanos
Ciclo de vida de
un proyecto
Inicialización
Planeación
Ejecución
Cierre
Metodología de
desarrollo del
proyecto
Diagrama de gantt.
Método de la cadena critica
(pert/cpm).
Cpm el camino de la ruta
critica
Organizaciones
Cada empleado tiene un
superior y las personas se
agrupan por especialidades
Existen 3 tipos: Matricial
fuerte, Matricial debil,
Matricial equilibrada.
Los miembros del equipo
suelen estar trabajando en
el mismo lugar físico
Funcional
Matricial
Orientadas
a
Proyectos
Project
Management
Institute (PMI)
Permite generar conocimientos
a través de la investigación y
es una de las asociaciones
profesionales de miembros más
grandes del mundo cuenta con
medio millón de miembros
titulares de sus certificados.
PMBoK
Documenta la
información
necesaria para:
Planificar
Ejecutar
Supervisar
Controlar.
Naturaleza
de un
proyecto.