Gerencia de proyecto
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El documento habla sobre la gerencia de proyectos. Define la gerencia de proyectos como la disciplina de organizar y administrar recursos para completar el trabajo de un proyecto dentro del alcance. Consta de coordinación, planificación, organización, dirección y control. También cubre las áreas clave de alcance, tiempo, costos y riesgos.
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Gerencia de proyectos de la tecnología educativa
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El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de los proyectos. El mapa conceptual muestra las fases y elementos necesarios para implementar con éxito un proyecto, destacando el rol clave del director de proyectos. El director debe integrar habilidades como liderazgo, planificación, ejecución y evaluación para tomar decisiones asertivas a través de una comunicación efectiva con las partes interesadas.
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Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y su ciclo de vida. Explica que la gerencia de proyectos tiene como finalidad la creación de un producto o servicio mediante la asignación temporal de recursos. Se compone de fases como la planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Además, destaca la importancia del director de proyectos, quien lidera el proceso y toma decisiones para garantizar el cumplimiento de metas dentro del presupuesto y plazo establecidos.
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Este documento habla sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina que organiza y administra los recursos para completar con éxito un proyecto. Detalla que el director de proyecto y su equipo se encargan de establecer el ciclo de vida del proyecto, incluyendo la planificación, ejecución, seguimiento, y cierre. También cubre los elementos clave para un proyecto como la organización, objetivos, resultados esperados, y participantes.
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Gerencia de proyecto
- 1. ´REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERISTARIA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “RAFAEL MARÍA BARALT” PROGRAMA: INGENIERIA PROYECTO: GAS ESTUDIANTE: MARLON ADRIAN C.I. 21.499.585
- 2. Proyecto De GerenciaDebe posee r OBJETIVO JUSTIFICACIO N TIEMPO DE EJECUCION OBJETIVOS GENERAL Y ESPECIFICOS la disciplina de organizar y administrar recursos de manera tal que se pueda culminar todo el trabajo requerido en el proyecto dentro del alcance Se define como Para poder llevar a la práctica y ejecutar los planes Consta de COORDINACION PLANIFICACION ORGANIZACION DIRECCION CONTROL facilita el control sobre los tiempos y organiza un proyecto desde su inicio hasta su cierre. cuya s •Área de alcance. •Área de tiempo. •Área de costos. •Área de riesgos Estructura funcional: es donde cada empleado tiene un superior definido. Orientada a proyectos: la organización cuenta con un equipo a tiempo completo. Estructura matricial: es una estructura habitual en algunas empresas con rapidez. Entre las metodologías más utilizadas están: establece los estándares de la Dirección de Proyectos conjunto de conocimientos y de prácticas aplicables a cualquier situación que requiera formular un proyecto.