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Los medios en Chile 
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Prensa 
Latinoamericana
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chile
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Controles a Internet
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Necesidad de la 
concentración 
■ La rentabilidad no depende sólo de la calidad 
de la idea, podemos tener claro como hacer el 
mejor negocio periodístico y con el único 
argumento del limitado tamaño del mercado 
nuestro negocio puede no ser tal. 
■ Para que exista una buena rentabilidad en 
cualquier negocio es necesario que exista 
una cierta concentración económica. 
■ En toda actividad empresarial se requiere 
determinado grado de concentración.
Prof. Eduardo Arriagada C. 
Pluralismo no es 
periodismo 
■ “La concentración es un hecho y lo 
importante es ver si se respeta el pluralismo y 
la libertad de información dentro de las 
empresas”. 
– Juan Luis Cebrián, director fundador de El País, Madrid.
Prof. Eduardo Arriagada C.
Prof. Eduardo Arriagada C. 
Necesidad de la 
Concentración 
■ La verdadera garantía de una ciudadanía 
informada está en el profesionalismo del 
trabajo periodístico que se desarrolle al 
interior de las empresas informativas 
complejas y no en la cantidad de medios o en 
la variedad de sus dueños. 
■ la primera enmienda no impone ninguna 
obligacion explicita pero esta implicita una 
necesidad de independencia delgobierno y 
de otros intereses para reportear y la 
independencia comienza con la fortaleza 
financiera (Jack Fuller)
La independencia periodística 
persigue la rentabilidad 
■ La independencia de los periodistas 
respecto a la parte empresarial de los 
diarios fue una estrategia inteligente 
para convertir a los diarios en buenos 
negocios. 
■ Los avisadores realmente compran es 
la credibilidad del diario y el trabajo 
de las redacciones es producir esta 
credibilidad. 
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6,78% 3,90% 5,95% 5,34% 
17,09% 15,50% 16,61% 19,22% 
27,19% 26,10% 27,32% 30,94% 
36,15% 38,80% 36,55% 33,16% 
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# de Habitantes 14.821.900 
Norte 
1.668.500 
11.2% 
Centro 
9.115.600 
61.6% 
387.024 
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Sur 
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TOTAL PAÍS ZONA NORTE ZONA CENTRO ZONA SUR 
TOTAL HOGARES E TOTAL HOGARES D 
TOTAL HOGARES C3 TOTAL HOGARES C2 
TOTAL HOGARES ABC1 
DISTRIBUCIÓN DE HABITANTES
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Empresas El Mercurio 
■ El Mercurio SAP 
– El Mercurio (1900) 
» Director: Cristián Zegers 
– Las Últimas Noticias (1902) 
» Director: Agustín Edwards Del Río 
– La Segunda (1931) - Vespertino 
» Pilar Vergara 
■ El Mercurio de Valparaíso 
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■ Empresa Diario El Sur (familia Maira) 
– Diario El Sur (1882) 
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Empresas El Mercurio 
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■ Sociedad Periodística Araucanía S.A 
– El Diario Austral de Temuco (1916) 
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– El Mercurio de Calama (1968) 
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– La Prensa de Tocopilla (1924)
Consorcio Periodístico de Chile S.A 
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www.copesa.cl 
■ Pdte. Jorge Andrés Saieh 
– La Tercera (1950) 
» Director: Cristián Bofill 
– La Cuarta (1984) 
» Director: Diosel Pérez 
– Otros: Qué Pasa, Radio Zero, Deco Art, Paula
Lectura Domingo 2005 vs 2010 
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Diarios 
■ Diario El Día de La Serena (familia Puga) (1944) 
■ Editorial Gestión 
– Diario Estrategia (1975) 
» Director: Víctor Manuel Ojeda. 
– Revista Gestión 
■ La Prensa Austral de Punta Arenas (1941) 
– El Magallánico (1884) 
■ Diario Atacama (Copiapó) (1970) 
■ Diario El Centro de Talca (1989) 
■ El Rancagüino (1915) 
■ La Prensa de Curicó (1898) 
■ El Observador de Quillota 
■ La Discusión de Chillán (1870)
Lectores L/V 2005 vs 2010 
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Diarios 
■ Modern Times Group: (suecos) 
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en 16 países en 14 idiomas. 
– Suecia (Estocolmo, Gotemburgo, Malmoe), 
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(Atenas), España (Barcelona, Madrid), República 
Checa (Praga), Hungría (Budapest), Polonia 
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El éxito del diario 
Penetración de los diarios 
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» (%de los adultos lee 
diarios)
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Circulación de diarios 
cada mil habitantes 
Circulación per capita 
4 
26,3 
73,2 63,7 56,3 55,9 45,8 
151,4 
202,3 
582,9 
299,7 
286,3 
700 
600 
500 
400 
300 
200 
100 
0 
Noruega Alemania Holanda USA Irlanda Portugal Grecia Chile * Argentina Brasil Colombia Perú
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Precio anualizado en kioskos respecto al Big Mac 
El País 0,9 El Mercurio 0,35 
El Observador 0,9 New York Times 0,34 
La República 0,9 Jornal da Noticias 0,28 
Ultimas Noticias 0,9 Correio da Manha 0,28 
NRC-Handelblad 0,83 Diario de Noticias 0,28 
De Volkskrant 0,71 Los Angeles Times 0,28 
De Telegraaf 0,66 El Comercio 0,26 
Algemeen Dagblad 0,65 Wall Street Journal 0,25 
Aftenposten 0,52 La Tercera 0,24 
Folha de Sao Paulo 0,5 El Tiempo 0,2 
O Estado de Sao Paulo 0,5 El Espectador 0,2 
O Globo 0,5 El Colombiano 0,2 
El Clarín 0,49 El País 0,2 
La Nación 0,49 Las Ultimas 0,2 
Crónica 0,46 La Republica 0,17 
Aftenposten Aften 0,43 La Cuarta 0,17 
Popular 0,4 USA Today 0,17 
Publico 0,39 O Dia 0,17 
Vegens Gang (VG) 0,38 El Chino 0,06 
Dagbladet 0,38 Aja 0,06 
Información entregada en encuesta especialmente realizada 
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La llegada de los gratuitos 
Lectores 
No lectores 
Prof. Eduardo Arriagada C. 
Octubre-Diciembre 1999 
Lunes-Viernes 
1.822.300 
1.682.123 
Lectores 
No lectores 
52,0 % 
48,0 % 
Octubre-Diciembre 1999 
Lunes-Domingo 
961.340 
Lectores 
No lectores 
2.547.20 
72,6 % 
27,4 % 
Enero Marzo 2000 
Lunes-Viernes 
2.023.700 
1.539.152 
Lectores 
No lectores 
56,8 % 
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Enero Marzo 2000 
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993.062 
2.566.30 
72,1 % 
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■ Resultados de test en el mundo
Qué pasa con los alumnos 
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privilegiados en Chile 
■ El estudio del Timms muestra que sólo un 3% 
de los chilenos, muy por debajo del 10% de 
los que asiste a colegios pagados, está 
formado a un nivel internacionalmente 
competitivo. 
■ Se trata de colegios con tres veces más 
recursos que el sistema público, con 
alumnos con ingresos familiares promedio 
de ocho a diez veces la del resto del país y 
cuyos padres tienen, en promedio, el doble 
de escolaridad.
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Limitaciones del 
mercado chileno 
1.- Falta de masividad en el 
hábito de la lectura diaria de 
prensa.
Prof. Eduardo Arriagada C. 
Limitaciones del 
mercado chileno 
2.- Bajo grado de 
competencia informativa
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Limitaciones del 
mercado chileno 
3 Subdimensionamiento económico 
de las redacciones.
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Limitaciones del 
mercado chileno 
4. Nivel de concentración de la 
propiedad de los medios.
Prof. Eduardo Arriagada C. 
Limitaciones del 
mercado chileno 
. 
5.- Falta de diferenciación entre los tipos 
de noticia que manejan los distintos 
medios.
Prof. Eduardo Arriagada C. 
Limitaciones del 
mercado chileno
Distribución de Actividades durante los días de semana 
Prof. Eduardo Arriagada C. 
100% 
90% 
80% 
70% 
60% 
50% 
40% 
30% 
20% 
10% 
0% 
6 AM 
7 AM 
8 AM 
9 AM 
12 PM 
10 AM 
11 AM 
10 PM 
11 PM 
1 PM 
2 PM 
3 PM 
4 PM 
5 PM 
6 PM 
7 PM 
8 PM 
9 PM 
12 AM 
1 AM 
2 AM 
3 AM 
4 AM 
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  • 2. Prof. Eduardo Arriagada C. Prensa Latinoamericana
  • 8. Prof. Eduardo Arriagada C. Controles a Internet
  • 9. Prof. Eduardo Arriagada C. Necesidad de la concentración ■ La rentabilidad no depende sólo de la calidad de la idea, podemos tener claro como hacer el mejor negocio periodístico y con el único argumento del limitado tamaño del mercado nuestro negocio puede no ser tal. ■ Para que exista una buena rentabilidad en cualquier negocio es necesario que exista una cierta concentración económica. ■ En toda actividad empresarial se requiere determinado grado de concentración.
  • 10. Prof. Eduardo Arriagada C. Pluralismo no es periodismo ■ “La concentración es un hecho y lo importante es ver si se respeta el pluralismo y la libertad de información dentro de las empresas”. – Juan Luis Cebrián, director fundador de El País, Madrid.
  • 12. Prof. Eduardo Arriagada C. Necesidad de la Concentración ■ La verdadera garantía de una ciudadanía informada está en el profesionalismo del trabajo periodístico que se desarrolle al interior de las empresas informativas complejas y no en la cantidad de medios o en la variedad de sus dueños. ■ la primera enmienda no impone ninguna obligacion explicita pero esta implicita una necesidad de independencia delgobierno y de otros intereses para reportear y la independencia comienza con la fortaleza financiera (Jack Fuller)
  • 13. La independencia periodística persigue la rentabilidad ■ La independencia de los periodistas respecto a la parte empresarial de los diarios fue una estrategia inteligente para convertir a los diarios en buenos negocios. ■ Los avisadores realmente compran es la credibilidad del diario y el trabajo de las redacciones es producir esta credibilidad. Prof. Eduardo Arriagada C.
  • 14. 6,78% 3,90% 5,95% 5,34% 17,09% 15,50% 16,61% 19,22% 27,19% 26,10% 27,32% 30,94% 36,15% 38,80% 36,55% 33,16% Prof. Eduardo Arriagada C. # de Habitantes 14.821.900 Norte 1.668.500 11.2% Centro 9.115.600 61.6% 387.024 Hogares Sur 4.037.800 27.2% 2.035.633 Hogares 896.818 Hogares 12,76% 15,70% 13,56% 11,34% TOTAL PAÍS ZONA NORTE ZONA CENTRO ZONA SUR TOTAL HOGARES E TOTAL HOGARES D TOTAL HOGARES C3 TOTAL HOGARES C2 TOTAL HOGARES ABC1 DISTRIBUCIÓN DE HABITANTES
  • 16. Prof. Eduardo Arriagada C. Empresas El Mercurio ■ El Mercurio SAP – El Mercurio (1900) » Director: Cristián Zegers – Las Últimas Noticias (1902) » Director: Agustín Edwards Del Río – La Segunda (1931) - Vespertino » Pilar Vergara ■ El Mercurio de Valparaíso – El Mercurio de Valparaíso (1827) – La Estrella (1921) - Vespertino – El Líder de San Antonio (1995) ■ Empresa Diario El Sur (familia Maira) – Diario El Sur (1882) – Crónica (1995)
  • 17. Empresas El Mercurio Prof. Eduardo Arriagada C. ■ Sociedad Periodística Araucanía S.A – El Diario Austral de Temuco (1916) – El Diario Austral de Valdivia (1982) – El Diario Austral de Osorno (1982) – El Llanquihue de Puerto Montt (1885) ■ Empresa Periodística El Norte S.A – La Estrella de Arica (1976) – La Estrella de Iquique (1966) – El Mercurio de Antofagasta (1906) – La Estrella del Norte (1966) – El Mercurio de Calama (1968) – La Estrella del Loa (1989) – La Prensa de Tocopilla (1924)
  • 18. Consorcio Periodístico de Chile S.A Prof. Eduardo Arriagada C. www.copesa.cl ■ Pdte. Jorge Andrés Saieh – La Tercera (1950) » Director: Cristián Bofill – La Cuarta (1984) » Director: Diosel Pérez – Otros: Qué Pasa, Radio Zero, Deco Art, Paula
  • 19. Lectura Domingo 2005 vs 2010 Prof. Eduardo Arriagada C.
  • 20. Prof. Eduardo Arriagada C. Diarios ■ Diario El Día de La Serena (familia Puga) (1944) ■ Editorial Gestión – Diario Estrategia (1975) » Director: Víctor Manuel Ojeda. – Revista Gestión ■ La Prensa Austral de Punta Arenas (1941) – El Magallánico (1884) ■ Diario Atacama (Copiapó) (1970) ■ Diario El Centro de Talca (1989) ■ El Rancagüino (1915) ■ La Prensa de Curicó (1898) ■ El Observador de Quillota ■ La Discusión de Chillán (1870)
  • 21. Lectores L/V 2005 vs 2010 Prof. Eduardo Arriagada C.
  • 22. Circulación L/V 2005-2010 Prof. Eduardo Arriagada C.
  • 23. Circulación Domingo 2005 vs 2010 Prof. Eduardo Arriagada C.
  • 24. Prof. Eduardo Arriagada C. Diarios ■ Modern Times Group: (suecos) – 12.3 millones diarios de lectores en 25 ediciones en 16 países en 14 idiomas. – Suecia (Estocolmo, Gotemburgo, Malmoe), Finalandia (Helsinski), Dinamarca (Copenhage, Aarhus), Holanda, Italia (Roma, Milán), Grecia (Atenas), España (Barcelona, Madrid), República Checa (Praga), Hungría (Budapest), Polonia (Varsovia), Francia (París, Lyon, Marsella), Canadá (Montreal, Toronto), Estado unidos (Boston y Filadelfia), Hong Kong, Corea (Seúl). – Desde el 2000 en Santiago de Chile. – Desde este año se distribuye en Rancagua, Concepción y Viña del Mar.
  • 25. Prof. Eduardo Arriagada C. El éxito del diario Penetración de los diarios – Noruega 583 – Japón 574 – Finlandia 452 – Suecia 420 – Suiza 376 » (Copias por 1000 habitantes) Alcance de los diarios – Finlandia 91 % – Suecia 88 % – Suiza 84 % – Noruega 81 % – Japón 80 % » (%de los adultos lee diarios)
  • 26. Prof. Eduardo Arriagada C. Circulación de diarios cada mil habitantes Circulación per capita 4 26,3 73,2 63,7 56,3 55,9 45,8 151,4 202,3 582,9 299,7 286,3 700 600 500 400 300 200 100 0 Noruega Alemania Holanda USA Irlanda Portugal Grecia Chile * Argentina Brasil Colombia Perú
  • 28. Precio anualizado en kioskos respecto al Big Mac El País 0,9 El Mercurio 0,35 El Observador 0,9 New York Times 0,34 La República 0,9 Jornal da Noticias 0,28 Ultimas Noticias 0,9 Correio da Manha 0,28 NRC-Handelblad 0,83 Diario de Noticias 0,28 De Volkskrant 0,71 Los Angeles Times 0,28 De Telegraaf 0,66 El Comercio 0,26 Algemeen Dagblad 0,65 Wall Street Journal 0,25 Aftenposten 0,52 La Tercera 0,24 Folha de Sao Paulo 0,5 El Tiempo 0,2 O Estado de Sao Paulo 0,5 El Espectador 0,2 O Globo 0,5 El Colombiano 0,2 El Clarín 0,49 El País 0,2 La Nación 0,49 Las Ultimas 0,2 Crónica 0,46 La Republica 0,17 Aftenposten Aften 0,43 La Cuarta 0,17 Popular 0,4 USA Today 0,17 Publico 0,39 O Dia 0,17 Vegens Gang (VG) 0,38 El Chino 0,06 Dagbladet 0,38 Aja 0,06 Información entregada en encuesta especialmente realizada Prof. Eduardo Arriagada C.
  • 29. La llegada de los gratuitos Lectores No lectores Prof. Eduardo Arriagada C. Octubre-Diciembre 1999 Lunes-Viernes 1.822.300 1.682.123 Lectores No lectores 52,0 % 48,0 % Octubre-Diciembre 1999 Lunes-Domingo 961.340 Lectores No lectores 2.547.20 72,6 % 27,4 % Enero Marzo 2000 Lunes-Viernes 2.023.700 1.539.152 Lectores No lectores 56,8 % 43,2 % Enero Marzo 2000 Lunes-Domingo 993.062 2.566.30 72,1 % 27,9 % Search
  • 33. Prof. Eduardo Arriagada C. ■ Resultados de test en el mundo
  • 34. Qué pasa con los alumnos Prof. Eduardo Arriagada C. privilegiados en Chile ■ El estudio del Timms muestra que sólo un 3% de los chilenos, muy por debajo del 10% de los que asiste a colegios pagados, está formado a un nivel internacionalmente competitivo. ■ Se trata de colegios con tres veces más recursos que el sistema público, con alumnos con ingresos familiares promedio de ocho a diez veces la del resto del país y cuyos padres tienen, en promedio, el doble de escolaridad.
  • 36. Prof. Eduardo Arriagada C. Limitaciones del mercado chileno 1.- Falta de masividad en el hábito de la lectura diaria de prensa.
  • 37. Prof. Eduardo Arriagada C. Limitaciones del mercado chileno 2.- Bajo grado de competencia informativa
  • 38. Prof. Eduardo Arriagada C. Limitaciones del mercado chileno 3 Subdimensionamiento económico de las redacciones.
  • 39. Prof. Eduardo Arriagada C. Limitaciones del mercado chileno 4. Nivel de concentración de la propiedad de los medios.
  • 40. Prof. Eduardo Arriagada C. Limitaciones del mercado chileno . 5.- Falta de diferenciación entre los tipos de noticia que manejan los distintos medios.
  • 41. Prof. Eduardo Arriagada C. Limitaciones del mercado chileno
  • 42. Distribución de Actividades durante los días de semana Prof. Eduardo Arriagada C. 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 6 AM 7 AM 8 AM 9 AM 12 PM 10 AM 11 AM 10 PM 11 PM 1 PM 2 PM 3 PM 4 PM 5 PM 6 PM 7 PM 8 PM 9 PM 12 AM 1 AM 2 AM 3 AM 4 AM 5 AM Dormir Alimentación Tareas del Hogar Cuidar, estar con Hijos Compras y trámites Transporte Trabajo Remunerado Vida Social y entretenimiento Ver TV Otras actividades comunicacionales Otras actividades