1. COORDINADORA ELA GAMESA
GAMESA ELA KOORDINAKUNDEA
5 1
Ere de suspensión Plan de Negocio 2013-2015
Ere de Extinción Previsiones 2015 en adelante
Ere mixto 1 Datos de plantilla actuales
7 Plan de Capacidad tecnológica
Ejecución Viabilidad
6 2
Quién la decide 2 Justificación proceso
En base a qué criterios Razones Informes detallados
Visión Global?? Argumentos reestructuración
7 6 Posible 3
Forma
Criterios Proceso de 3 Enfoque y comunicación de la
Reestructuración Nueva
Tiempos “nueva organización”
Estructura
Cuantificación y desglose de la
reestructuración
5 4
4 Transparencia
Tipo Alcance Número de afectados
Ubicaciones
Funciones……
PROPUESTAS PLANTEADAS
ACTIVACIÓN MEDIDAS NO TRAUMÁTICAS MINIMIZAR VERDADERAS INEFICIENCIAS
• Ampliar reducción de jornada laboraL • Ineficiencias de gestión inter departamentales • Rediseños
• Ampliación e Incentivación de excedencias • Exceso de mandos • Replanificaciones
• Incentivación bajas voluntarias • Asumir costes no originados por Gamesa • Retraso en puesta en marcha de
• Excedencias temporales sin sueldo • Patrocinios, actividades de Marketing, proyectos
• Prejubilaciones. obsequios, donaciones… • Inversiones en I+D+I
• Ampliación jornada continua • Políticas Internas y modelos de gestión • Formaciones insustanciales y/o sin
• Recolocación de personal/Formación obsoletos (Acias, 7 s´s…) relación con las funciones del puesto
• Eficiencia energética. Reducción de costes y gastos de iluminación, calefacción, etc... • Gastos de viajes • Despidos millonarios
• ERE de suspensión • Compra de materiales obsoletos, caducos, no
• Opción GENERAL de teletrabajo utilizados…