1. REPÙBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA
EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO
“SANTIAGO MARIÑO"
EXTENSION COL
ELIZABETH CALLEJA
C.I: 17.005.895
FEBRERO 2017,
2. Una organización es un sistema diseñado para
alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas
pueden, a su vez, estar conformados por otros
subsistemas relacionados que cumplen funciones
específicas.
3. En toda acción que llevamos a cabo tenemos un
punto de partida, que puede ser considerado
como la hipótesis de una problemática,
teniendo posteriormente un Método que
consiste en el procedimiento o el conjunto de
acciones que se llevan a acabo para demostrar o
refutar este punto de partida, y un Objetivo que
presenta la llegada a una Conclusión en
particular.
4. Carácter Específico: toda
estructura organizacional debe
ser diseñada en función de
sus características sus criterios,
teorías y principios deben ser
propios.
Carácter Dinámico: en el diseño
organizacional debe preverse el
desarrollo futuro, propiciando la
participación de todos para que
permita un crecimiento armónico
y sólido.
Carácter Humano: trata de
tomar en cuenta la personalidad
y aptitudes de cada uno de los
integrantes de la organización
para ubicarlos en un cargo
inherente a las mismas.
El ascenso en la organización:
se basa en el deseo de las
personas de ascender dentro de
la organización, sin tomar en
cuenta que muchas veces
pueden pasar a un terreno
desconocido para ellos tanto en
conocimientos como en técnicas.
Orientación hacia los objetivos
organizacionales: los objetivos
departamentales deben ser
concurrentes con los objetivos
generales, ya que los objetivos
organizacionales deben
prevalecer sobre los objetivos
departamentales.
5. Meta o finalidad: toda organización
debe tener un objetivo general el
cual desea lograr
Programa o método para
alcanzar las metas.
Recursos necesarios para
conseguir esas
metas: materiales, financieros y
humanos
6. La administración es el órgano social encargado de hacer que los recursos
sean productivos, con la responsabilidad de organizar el desarrollo
económico que refleja el espíritu esencial de la era moderna.
7. Alcanzar en forma
eficiente y eficaz los
objetivos de un organismo
social.
Eficacia.- Cuando la
empresa alcanza sus
metas..
Eficiencia.- Cuando logra
sus objetivos con el
mínimo de sus recursos.
Es permitirle a la empresa
tener una perspectiva más
amplia del medio en el
cual se desarrolla
Asegurar que la empresa
produzca o preste sus
servicios.
8. Universalidad. El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, porque en él
tiene siempre que existir coordinación sistemática de medios. La administración se da por lo mismo en el
estado, en el ejército, en la empresa, en las instituciones educativas, en una sociedad religiosa, etc. Se puede
decir que la administración es universal porque esta se puede aplicar en todo tipo de organismo social y en
todos los sistemas políticos existentes.
Su unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenómeno administrativo, éste es único
y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se están dando, en mayor o menor grado, todos o
la mayor parte de los elementos administrativos. Así, al hacer los planes, no por eso se deja de mandar, de
controlar, de organizar, etc.
Su especificidad. Aunque la administración va siempre acompañada de otros fenómenos de índole distinta, el
fenómeno administrativo es específico y distinto a los que acompaña. Se puede ser un magnífico ingeniero de
producción y un pésimo administrador. La administración tiene características específicas que no nos permite
confundirla con otra ciencia o técnica. La administración se auxilie de otras ciencia y técnicas, tiene
características propias que le proporcionan su carácter específico.
9. La administración es un órgano social específicamente encargado de hacer que
los recursos sean productivos, refleja el espíritu esencial de la era moderna, es
indispensable.
La administración busca el logro de objetivos a través de las personas,
mediante técnicas dentro de una organización. Comprende a toda organización y es fuerza
vital que enlaza todos los demás subsistemas.
Dentro de la administración encontramos:
· Coordinación de recursos humanos, materiales y financieros para el logro efectivo y
eficiente de los objetivos organizacionales.
· Relación de la organización con su ambiente externo y respuestas a las necesidades
de la sociedad.
· Desempeño de ciertas funciones especificas como determinar objetivos, planear,
asignar recursos, instrumentar, etc.
· Desempeño de varios roles interpersonales, de información y decisión.
