Gestión de mantenimiento industrial

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DIPLOMADO
GESTIÓN DE MANTENIMIENTO
INDUSTRIAL
MODULO: Gestión de Activos Fijos, Inspecciones
y Reemplazo de Equipos: Resumen escrito de los
aspectos más sobre la Normativa UNE 16646, así como
interpretar la lectura suministrada y emitir sus conclusiones.

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INDICE
1. INTRODUCCION……………………………………………………………….. 3
2. OBJETIVOS…………………………………………………………………….. 3
3. RELACIÓN ENTRE EL MANTENIMIENTO Y OTROS PROCESOS A NIVEL
DE ACTIVOS Y DE SISTEMAS DE ACTIVOS………………………………3
3.1. Relación entre el mantenimiento y el proceso de adquisición/creación…3
3.2. Relación entre el mantenimiento y la operación……………………………4
3.3. Relación entre la modernización y el mantenimiento……………………... 5
3.4. Relación entre el mantenimiento y la retirada………………………………6
3.5. Interrelación entre el mantenimiento y la gestión de los activos………… 7
4. ROLES Y TAREAS DE LA FUNCIÓN DE MANTENIMIENTO DURANTE EL
CICLO DE VIDA DEL ACTIVO………………………………………………...7
5. CONCLUSIONES Y RECOMENTACIONES…………………………………7

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UNE 16646
1. INTRODUCCION
La actividad del mantenimiento, desde la revolución industrial y más recientemente
en la época de crecimiento de los servicios ha evolucionado mucho en la actividad
empresarial, y se ha evidenciado que el tener una gestión de activos físicos tiene
un buen resultado en su implementación. Los activos físicos son considerandos todo
lo que contribuye al resultado del negocio, los sistemas tecnológicos de apoyo y los
sistemas especializados directamente vinculados con el objeto del negocio. La
participación de todos los procesos a través de una estrategia maestra de la gestión
de los activos interconectando todos los procesos con un comportamiento
organizacional eficaz y una gestión de la función de mantenimiento por procesos
vitales y bajo la regulación de paradigmas de avanzada, buscando una
competitividad y sostenibilidad como se requiere en la actualidad.
2. OBJETIVOS
- Conocer la normativa UNE 16646 y su impacto en la gestión de
mantenimiento.
- Conocer como el mantenimiento se encuentra relacionado con otros
procedimientos en una organización
3. RELACIÓN ENTRE EL MANTENIMIENTO Y OTROS PROCESOS A NIVEL
DE ACTIVOS Y DE SISTEMAS DE ACTIVOS
3.1. Relación entre el mantenimiento y el proceso de
adquisición/creación
La relación entre el mantenimiento y el proceso de adquisición/creación, están
relacionados acorde a la contribución que cada una de ella proporciona.
La contribución al mantenimiento, que es proporcionada por el proceso de
adquisición o fabricación de activos está regida por algunos procesos de entrada
como ser la lista de activos, que se detalla de forma jerárquica dividiendo estas en
diferentes niveles, detallando el equipo, sus componentes y sus funciones, cada
una de ellas es considerado para establecer planes de mantenimiento de acuerdo
a la política de mantenimiento. Los costes de los activos en cada nivel de
intervención, las características de los activos en términos de materiales,
tecnologías, la ingeniería realizada y las especificaciones de modos de operación,
el análisis de riesgo, las características de confiabilidad y especialmente de
disponibilidad del sistema de activos son la base para la atribución de equisitos de
fiabilidad y muchos otros procesos de entrada, que tendrán importancia para el la
planificación de un buen mantenimiento. El tener en cuenta todos estos procesos y
tomarlos como entrada para el proceso de mantenimiento, servirán para que con
todos los datos obtenidos la organización pueda elegir la mejor estrategia de

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mantenimiento que pueda satisfacer las necesidades de la organización, con el fin
de tener una mejora continua no solo en la área de mantenimiento sino en todas las
áreas involucradas.
Contribución al mantenimiento,ya que el mismo proceso genera salidas que son las
entradas para el proceso de adquisición o creación. Las estrategias de
mantenimiento basadas en un plan estratégico de gestión de activos esta Regina
principalmente por los recursos que se destinan, la disponibilidad de herramientas,
infraestructura y el personal cualificado y los niveles requeridos de fiabilidad
dependerán de la fiabilidad que los activos puedan alcanzar. Algunos aspectos
importantes del mantenimiento están definidas por algunos datos importantes que
establecen lo que se hará en el mantenimiento, como conocer la posibilidad de
dectectar degradaciones o detectar fallos y defectos, la capacidad del ajuste y la
limpieza, la capacidad de identificar riesgos para contar con niveles de seguridad
que se encuentren bajo condiciones para que el personal de mantenimiento no corra
riesgos para su salud y seguridad. La salida de estos procesos genera la
información necesaria sobre activos y su ciclo de vida útil.
Adquisición o
fabricacion de
activos
apropiados
Contribución al
proceso de
mantenimiento
Mantenimiento
de activos
Contribución al
proceso de
adquisición
Como se pudo observar el mantenimiento de activos y la adquisición o fabricación
de activos apropiados están muy relacionados ya que la entrada de uno será la
salida del otro ya que ambos procesos se contribuyen entre si ya que al conocer
todos los datos necesarios es posible realizar e implementar una estrategia acorde
a todos los requerimientos, planificando una buena estructura en la organización.
3.2. Relación entre el mantenimiento y la operación
Contribución al mantenimiento, ya que el proceso de operación de activos
proporciona las siguientes entradas al proceso de mantenimiento. Los modos de
operación, los planes de producción implican un tiempo determinado de uso de los
activos, las condiciones ambientales y el conocer cómo se debe operar en
condiciones no nominales, pueden causar que los fallos sean menos severas, la
información que sale del proceso de operación ayuda de gran manera al proceso
de mantenimiento ya que con estos datos es posible identificar algunos modos de
falla y evaluar la criticidad de los activos.
Contribución del mantenimiento que proporciona entrada para el proceso de
operación. Son datos que servirán para una mejor operación desde restricciones de

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algunos elementos, para evitar o acelerar algunos mecanismos de fallo. Los tiempos
de reparación y puesta en marcha del activo que son otorgadas a los operadores,
tener una planificación para tener tareas determinadas para el personal de
mantenimiento y el personal de operación.
Operación de
activos
Contribución al
proceso de
mantenimiento
Mantenimiento
de activos
Contribución al
proceso de
operación
Como se pude observar el proceso de operación de activos y el de mantenimiento
de activos también se encentra íntimamente relacionado ya que los datos de
operación de los activos sirven como herramientas para la realización de un buen
análisis y encontrar oportunamente un posible fallo funcional ya que estos datos nos
servirán para identificar los modos de falla de los activos, y los datos de salida del
proceso de mantenimiento servirán para tener que los operadores conozcan de las
actividades planificadas y también de algún tipo de información como alguna
restricción en algún contexto operaciones si así se lo requiera para la operación de
algún activo que se encuentre en deterioro
3.3. Relación entre la modernización y el mantenimiento
Contribución al mantenimiento ya que los procesos de modernización de activos
proporcionan entradas al proceso de mantenimiento. En caso de modernización
activos, los costos de ciclo de vida deben ser actualización tomando en cuenta
costos directos e indirectos posibles sobre un tiempo de operación, tambien se debe
determinar la vida prevista para los nuevos activos, las características de
confiabilidad son necesarias para estableces programas de mantenimiento ya que
se está tratando de un nuevo activo.
Contribución al mantenimiento, ya que este proceso proporciona entradas para el
proceso de modernización. La información de los costes para la comparación de los
activos nuevos y viejos en caso de modernización. Tomando en cuenta muchos
factores como seguridad, funciones requeridas y la preservación del medio
ambiente. La evolución de la fiabilidad intrínseca, y el estudio de los activos viejos
puede revelar bajos niveles de mantenibilidad que puede mejorarse con
modernización, las listas de componentes obsoletos pueden justificar la
modernización de activos.

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Modernización
de activos
Contribución al
proceso de
mantenimiento
Mantenimiento
de activos
Contribución al
proceso de
modernizacion
La relación existente entre estos procesos es estrecha ya que con la evaluación de
costos pueden determinar que un activo no es beneficioso mantenerlo por los costos
que ocasionan, y que es mejor contar una modernización para que estos sean más
factibles y mantenibles, la obtención de datos en ambas partes contribuyen a que la
organización se encuentra atenta a ver si es conveniente en implementar nuevas
tecnologías, ver si es viable o es necesario con respecto a los activos que se tengan
ya que cabe la posibilidadde los activos se encuentren obsoletos o simplemente los
costos de mantenimiento sean altos.
3.4. Relación entre el mantenimiento y la retirada
Retirada del
activo
Contribución al
proceso de
mantenimiento
Mantenimiento
de activos
Contribución al
proceso de
retirada
La relación entre estos dos procesos radica en el planeamiento y programación de
activos que serán retirados ya que el procedimiento de retirada tiene impactos sobre
las actividades de mantenimiento ya que puede involucrar etapas de desmantelase
y en muchos casos requiere un plan de mantenimiento residual, en estas instalación
también es posible buscar piezas que pueden ser enviados a almacén para su re-
uso. Así mismo el mantenimiento proporciona entradas al proceso de retirada ya
que debes estimarse costos de mantenimiento antes de su retirada, e información
sobre algún riesgo que puede tener un impacto a las personas o medio ambiente.

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3.5. Interrelación entre el mantenimiento y la gestión de los activos
Gestión de
activos
Contribución al
proceso de
mantenimiento
Mantenimiento
de activos
Contribución al
proceso de
gestion
El mantenimiento debe alinearse con el plan estratégico de la organización y las
estrategias y planes de gestión de los activos físicos y tener, por lo tanto, relación
con el proceso de gestión de los activos físicos. Las estructura de gestión, los
objetivos la política son esenciales para determinar una estrategia de planes de
mantenimiento. El proceso de mantenimiento proporciona datos que ayudan a
tomar una buena dirección del sistema de activos, y los costes del ciclo de vida de
los activos, son las que determinar acciones para llevar un mantenimiento efectivo.
4. ROLES Y TAREAS DE LA FUNCIÓN DE MANTENIMIENTO DURANTE EL
CICLO DE VIDA DEL ACTIVO.
Los roles y tareas durante el ciclo de vida del activo conlleva una participación
de activa de diferentes áreas de la organización, ya que el ciclo de vida de un
activo se encuentra desde la necesidad de usarlo, las especificaciones que este
debe de tener, y las funciones que este cumplirá y para este cometido, personal
técnico y financiero serán los que evaluaran la fiabilidad de la inclusión de un
activo, también comprende la operación y al final su disposición ya que el ciclo
de vida concluiría hasta que el activo no cumpla sus funciones y este se
encuentre dispuesto en algún lugar.
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
- Se logró conocer la normativa UNE 16646 y el impacto en la gestión de
mantenimiento.
- Se logró conocer como el mantenimiento se encuentra relacionado con otros
procedimientos en una organización, los cuales a su vez también se
encuentran vinculados ya que los datos de salida de uno es la entrada del
otro, y así es posible obtener mejoras ya que en base a esos indicadores
podemos escoger las mejores decisiones para implementar alguna estrategia
que satisfaga las necesidades de una organización.
- El tema de mantenimiento no solo involucra a un área en específico sino es
un trabajo en conjunto donde todos cooperan y que cada proceso trae

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beneficios al otro para llegar a los objetivos y cumplir nuestra política
propuesta.
- Las organizaciones deberían tomar en cuentas la gestión de activos físicos
para tener un control más eficiente del sistema con el que se cuenta, el mismo
ayuda a que la estrategia de mantenimiento con la que se cuenta pueda
resultar más eficiente.