1. INSTITUTO TECNOLÓGICO DE
REYNOSA TAMAULIPAS
EVALUACION Y FORMULACIÓN DE
PROYECTOS
CATEDRÁTICO: Ing. IGNACIO MUÑOZ
TEMA 603 EL DIAGNOSTICO

2. El diagnostico
Es el proceso de estudio para medir, determinar, evaluar y caracterizar
particularidades de una necesidad u oportunidad que se presenta y que
debe ser satisfecha mediante el mejoramiento de las condiciones
actuales, o capitalizada a través de la realización de inversiones que
aumenten la rentabilidad. En el diagnóstico se identifican las causas
que generan el hecho y sus efectos, permitiendo a partir del análisis,
formular estrategias de intervención de acuerdo con las necesidades o
potencialidades de cada empresa.
Propósitos del diagnóstico
1. Descripción
Caracterización de la necesidad u oportunidad, su incidencia y
afectación sobre la población objetivo.
2. Explicación
Estructuración causal de las variables o situaciones que determinan la
necesidad o problema. Ésta permite establecer la magnitud y dimensión
de la solución para alcanzar una situación deseable.

3. Problema o Necesidad
Describe la situación de deficiencia, escasez, suministro inadecuado o
baja calidad de un bien o servicio, que afecta a una población
determinada en un área geográfica definida, y que debe ser
solucionada. En el problema o necesidad se debe detectar su
naturaleza, desde cuándo se está presentando y cuál es su
cuantificación. Una vez analizadas las características del problema y
teniendo claro su contexto, se proceden a identificar y formular las
posibles soluciones, las cuales deben ser evaluadas de forma
preliminar para determinar cuál es la opción más apropiada, que será
la que de origen al proyecto.

4. El problema dentro de la organización
Cuando se presentan problemas en el seno de la empresa,
generalmente están asociados a la mejora del rendimiento
empresarial o a la expansión en la cobertura de mercado. Uno de los
ejemplos más comunes de oportunidades se encuentran en las áreas
de desarrollo o mejora de productos, ya que constituyen la respuesta
a una necesidad detectada en el mercado

5. La identificación de la idea del proyecto es la etapa más crucial
y compleja.
Las fuentes de identificación de nuevos proyectos pueden ser las
siguientes:
Estudio y revisión del plan, y programas sectoriales y regionales de
desarrollo.
Estudios socioeconómicos, diagnósticos y/o evaluaciones que se
hayan realizado, tanto en el sector público como en el privado.
Revisión de proyectos aplazados o abandonados por diversas
razones.
Observación y análisis de experiencias de otras regiones o países.
Propuestas directas emanadas de organizaciones sectoriales,
gremiales y de comunidades.
Existencia de necesidades e intereses insatisfechos o parcialmente
satisfechos.
Identificación de recursos disponibles con el fin de buscar su mejor
aprovechamiento.
Existencia de políticas gubernamentales que favorezcan el desarrollo
de determinadas actividades económicas.

6. Conocimiento de avances tecnológicos y desarrollo de nuevas
tecnologías para aprovechar sobrantes y emplear mejor los insumos y
recursos disponibles
Experiencias familiares.
Eventos empresariales.

7. Pasos para la generación de ideas de proyectos
• Elaborar un buen diagnóstico.
•Ser creativo e innovador.
•Plantear una serie de interrogantes.
1.- ¿Cuál es el proceso de estudio para medir, determinar, evaluar y
caracterizar particularidades de una necesidad?
a) la identificación del problema
b) la generación de ideas
c) revisión del plan
d) el diagnostico
2.- ¿Describe la situación de deficiencia, escasez, suministro
inadecuado o baja calidad de un bien o servicio?
a) el diagnostico
b) los propósitos del diagnostico
c) la misión y visión
d) la necesidad o problema.

8. Matriz de análisis FODA
La Matriz FODA: es una estructura conceptual para un análisis
sistemático que facilita la adecuación de las amenazas y
oportunidades externas con las fortalezas y debilidades internas de
una organización. Esta matriz es ideal para enfrentar los factores
internos y externos, con el objetivo de generar diferentes opciones
de estrategias.
(F) Fortaleza; (O) Oportunidades; (D) Debilidades; (A) Amenazas.

9. El enfrentamiento entre las oportunidades de la organización, con
el propósito de formular las estrategias más convenientes, implica
un proceso reflexivo con un alto componente de juicio subjetivo,
pero fundamentado en una información objetiva. Se pueden
utilizar las fortalezas internas para aprovechar las oportunidades
externas y para atenuar las amenazas externas.
Las amenazas externas unidas a las debilidades internas pueden
acarrear resultados desastrosos para cualquier organización. Una
forma de disminuir las debilidades internas, es aprovechando las
oportunidades externas.

10. ANÁLISIS FODA FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS
ASPECTOS POSITIVOS
FORTALEZAS
Buen ambiente laboral
Buena calidad del producto final
Recursos humanos motivados
Procesos técnicos y administrativos de
calidad
Diversidad del modelo
OPORTUNIDADES
Necesidad del servicio
Competencia débil
Mercado mal atendido
Desarrollo de nuevas estrategias
Implementación de nuevos sofware
ASPECTOS NEGATIVOS
DEBILIDADES
Falta de recursos económicos
Falta de equipos
Falta de software
Falta de capacitación
Demora al entregar proyectos
AMENAZAS
Comportamiento del mercado
Tipo de cambio (dólar)
Competencia de precios

11. La matríz FODA: Conduce al desarrollo de cuatro tipos de
estrategias.
La estrategia FO. Es basa en el uso de fortalezas internas de la
organización con el propósito de aprovechas las oportunidades
externas. Este tipo de estrategia es el más recomendado. La
organización podría partir de sus fortalezas y a través de la
utilización de sus capacidades positivas, aprovecharse del mercado
para el ofrecimiento de sus bienes y servicios.
La estrategia FA. Trata de disminuir al mínimo el impacto de las
amenazas del entorno, valiéndose de las fortalezas.
Comportamiento del mercado, de alguna manera se inclinaría hacia
nuestro servicio si se ofrecen servicios de buena calidad, diversidad
de modelos.
El tipo de cambio, hacer inversiones en algo que no sufra
depresiacion sino que con el tiempo tenga mas valor: terrenos.

12. La estrategia DA. Tiene como propósito disminuir las debilidades y
neutralizar las amenazas, a través de acciones de carácter
defensivo. Generalmente este tipo de estrategia se utiliza sólo
cuando la organización se encuentra en una posición altamente
amenazada y posee muchas debilidades, aquí la estrategia va
dirigida a la sobrevivencia. En este caso, se puede llegar incluso al
cierre de la institución o a un cambio estructural y de misión.

13. La estrategia DO. Tiene la finalidad mejorar las debilidades internas,
aprovechando las oportunidades externas, una organización a la cual
el entorno le brinda ciertas oportunidades, pero no las puede
aprovechar por sus debilidades, podría decir invertir recursos para
desarrollar el área deficiente y así poder aprovechar la oportunidad.
La falta de recursos económicos, falta de software , instalando
nuevos software en los equipos, y en lo que respecta a recurso
económico pidiendo por adelantado la mitad del pago del servicio.
Demora al entregar los proyectos, se contrarestarian con nuevos
equipos y software mas avanzados.