El documento explica el objetivo y proceso del análisis FODA. El análisis FODA identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización para desarrollar estrategias. Estas estrategias se clasifican en cuatro cuadrantes - fortalezas-oportunidades, debilidades-oportunidades, fortalezas-amenazas, y debilidades-amenazas - para maximizar las oportunidades y minimizar las amenazas basadas en las fortalezas y debilidades internas.

4. EL OBJETIVO DE FODA
 Consiste en obtener conclusiones sobre la forma en que el
objeto estudiado será capaz de afrontar los cambios y las
turbulencias en el contexto, oportunidades y amenazas a partir
de sus fortalezas y debilidades internas.
 Ayudar a una organización a encontrar sus factores
estratégicos críticos, para una vez identificados, usarlos y
apoyar en ellos los cambios organizacionales: consolidando
las fortalezas, minimizando las debilidades, aprovechando las
ventajas de las oportunidades y eliminando o reduciendo las
amenazas.

5. El FODA o DOFA, (SWOT, por sus siglas en inglés), es
una técnica de planeación estratégica que permite crear
o reajustar una estrategia, ya sea de negocios,
mercadotecnia, comunicación, relaciones públicas, etc...
Esta técnica permitirá conformar un cuadro de la
situación actual de una empresa u organización;
permitiendo, de esta manera, obtener un diagnóstico
preciso que permita tomar decisiones acordes con los
objetivos y políticas formulados por tal organismo.

8. Son las capacidades y elementos internos especiales con que
cuenta, y que le permite tener una posición privilegiada a la
competencia.
Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se
poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
Algunas de la preguntas que se pueden realizar y que contribuyen
en el desarrollo son:
 ¿Qué consistencia tiene?
 ¿Que ventajas hay?
 ¿A que recursos se tiene acceso?
 ¿Qué tiene mejor que cualquier otra?

10. Se refieren a todos aquellos elementos, recursos de energía,
habilidades y actitudes que ya tiene y que constituyen barreras
para lograr la buena marcha de la organización. Son problemas
internas, que una vez identificados y desarrollando una adecuada
estrategia, pueden y deben eliminarse.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que al análisis
son:
 ¿Qué cosas son las que no hace bien?
 ¿Cuáles son las razones detrás de los problemas existentes?
 ¿Los defectos vienen de la mano de insuficientes recursos?
 ¿Que se puede evitar?
 ¿Qué se debería mejorar?
 ¿Qué desventajas hay?

12. Son los instantes o plazos que resultan propicios para realizar
una acción. Es todo aquello que pueda suponer una ventaja
competitiva para la empresa, o bien representar una posibilidad
para mejorar la rentabilidad de la misma o aumentar sus
recursos.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que
contribuyen al proceso son:
 ¿A qué buenas oportunidades nos enfrentamos?
 De qué tendencias se tiene información?
 ¿Qué cambios de tecnología se están presentando?
 ¿Qué cambios en la sociedad y estilos de vida?

14. Se define toda fuerza del entorno que puede impedir la
implantación de una estrategia, bien reducir su efectividad,
incrementar los riesgos de la misma, aumentar los recursos que se
requieren para la implantación, o bien reducir los ingresos
esperados y su rentabilidad.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que
contribuyen son:
 ¿A qué obstáculos se enfrenta?
 ¿Qué están haciendo los competidores?
 ¿se tienen problemas de recursos de capital?
 ¿pueden algunas de las amenazas impedir totalmente la
actividad?

16. Es fundamental que se prioricen las estrategias de cada cuadrante
de la más a la menos importante, para que al momento de
llevarlas a cabo, se utilicen recursos (tiempo, dinero, capacidades)
en el mismo orden de importancia.

17. Si cruzamos los datos obtenidos, obtendremos las
estrategias a seguir:
1) F – O (Ofensiva): Estas son las mejores estrategias
para sacar el máximo provecho de las oportunidades
que se presentan. No podemos aprovecharlas si no
tenemos desarrolladas las fortalezas para sacar
provecho de estas, considerar su desarrollo o la
incorporación de aliados o entidades externas que si
la tengan.
2) D – O(Reorientación): Estas estrategias se generan
para reducir o eliminar las debilidades de tal manera
que no inhiban el aprovechamiento de las
oportunidades que tenemos.

18. 3) F – A(Defensiva): Estas estrategias se desarrollan
para identificar las vías que necesitamos para reducir
los efectos negativos de la amenazas que se
presentan en el entorno. Las fortalezas bien
canalizadas, nos protegen y nos hace menos
vulnerables a estos factores para mejorar nuestras
posibilidades de éxito en el entorno.
4) D – A(Supervivencia): Estas estrategias son muy
importantes para prevenir que las amenazas nos
debiliten a través de la vulnerabilidad que las
debilidades nos generan. Estas estrategias son hechas
como un plan defensivo contra el entorno.

19. 1) Análisis de
la situación
interna
2) Análisis de
la situación
externa
3) Elaboración
de la matriz
FODA
4)
Determinación
de la estrategia
5) Diseñar y ejecutar
un plan de acción para
el desarrollo de las
estrategias

20. Para que un análisis de FODA
resulte efectivo, el análisis interno
deberá realizarse para el presente,
mientras que el análisis del entorno
deberá proyectarse hacia el futuro
cercano para el que se proyecta la
estrategia.

21. SUPERAR DEBILIDADES
UTILIZAR FORTALEZAS
BLINDARSE ANTE LAS AMENAZAS
APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES