1. Universidad Evangélica
Nicaragüense
Martin Luther King Jr.
ANÁLISIS DAFO.
Elaborado por:
1. Grethel Violeta Nieblas Matus.
Fecha:
Jueves 11 de Julio 2013.

2. El análisis DAFO es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios
al proceso de planeación estratégica, proporcionando la información necesaria para la
implantación de acciones, medidas correctivas y la generación de nuevos o mejores proyectos de
mejora.
Algunas características de este tipo de análisis son:
• Facilitan el análisis del que hacer institucional que por atribución debe cumplir la empresa.
• Facilitan la realización de un diagnóstico para la construcción de estrategias que permitan
reorientar el rumbo institucional, al identificar la posición actual y la capacidad de respuesta de
nuestra institución.
• De esta forma, el proceso de planeación estratégica se considera funcional cuando las
debilidades se ven disminuidas, las fortalezas son incrementadas, el impacto de las amenazas es
considerado y atendido puntualmente, y el aprovechamiento de las oportunidades es
capitalizado en el alcance de los objetivos, la Misión y Visión de la empresa.

3. D: debilidades.
Strengths: Fortalezas.
A: amenazas.
Weaknesses: debilidades.
F: fortalezas.
Oportunities: oportunidades.
O: oportunidades.
Threats: amenazas.

4. •El análisis DAFO, también conocido como una matriz o
análisis FODA; es una metodología de estudio de la situación
de la empresa o un proyecto analizando sus características
internas (Debilidades y fortalezas), y su situación externa
(Amenazas y oportunidades) en una matriz cuadrada.
•Proviene de sus siglas en Ingles SWOT.
•Es una herramienta para conocer la situación real en que se
encuentra una organización, empresa o un proyecto;
planificar una estrategia a futuro.
y

5. Para que sirve
el Análisis
DAFO?
Sirve para decidir sobre el
futuro. Nos ayudará a plantear
las acciones que deberíamos
poner
en
marcha
para
aprovechar las oportunidades
detectadas y preparar a nuestra
organización
contra
las
amenazas teniendo conciencia
de nuestras debilidades y
fortalezas.
Es ayudar a una organización a
encontrar sus factores estratégicos
críticos, para una vez identificados,
usarlos y apoyar en ellos los
cambios
organizacionales:
consolidando
las
fortalezas,
minimizando las debilidades,
aprovechando las ventajas de
oportunidades y eliminando o
reduciendo las amenazas.
Objetivo del
Análisis
DAFO?

6. FACTORES
EXTERNOS
Análisis
DAFO
FACTORES
INTERNOS
Oportunidades: Son las fuerzas procedentes
del entorno, competencia o mercado que
suponen ocasiones que la empresa debe
aprovechar para mejorar su posición.
Amenazas: Incluyen todas las fuerzas
procedentes del entorno, la competencia; o el
mercado que pueden presentar dificultades para
la empresa.
Debilidades: Son las capacidades, recursos y
posiciones alcanzadas que limitan las
posibilidades de aprovechar las oportunidades,
por lo cual hay que tratar de evitarlas.
Fortalezas: Son las capacidades, recursos y
posiciones alcanzadas en determinadas áreas
empresariales y en el mercado, que ayudan a
aprovechar las oportunidades o superar las
amenazas.

7. FORTALEZAS
DEBILIDADES
oReciclamos y obtenemos un
producto.
oFalta de capital para desarrollar el
negocio.
oPoco personal.
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
oExpansión en el mercado del
reciclaje.
oHábitos de compra de nuestros
clientes.
oLugar Geográfico.
oCrecer mediante financiamiento.

8. Conclusiones:
Es una herramienta de diagnóstico y análisis de las variables que
impactan a nuestra empresa, que nos permita distinguir claramente:
Los factores Externos: ( No controlables).
Los factores Internos: (Controlables)
Es una herramienta estratégica y de planeación que sistematiza la
información relevante para la toma de decisiones.
Permite conocer en un tiempo específico, la situación real en que se
encuentra la empresa, en relación a su macro o micro entornos,
preparándola para el crecimiento, en medio de los desafíos, actuales y
futuros.