Plan municipal de desarrollo Elota

PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO DEL MUNICIPIO DE ELOTA 2011-2013

PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO DEL MUNICIPIO DE ELOTA
2011-2013

INDICE
PRESENTACIÓN ………………………………………………………………………… 3
CONTEXTO ACTUAL …………………………………………………………………….. 5
SITUACIÓN DE ELOTA …………………………………………………………………… 7
MEJORES TIEMPOS PARA ELOTA ……………………………………………………… 8
LOS JÓVENES Y LAS MUJERES …………………………………… 9
GOBIERNO Y SOCIEDAD …………….. 10
EJES DE TRABAJO ………………………….. 11
GOBIERNO HONESTO Y COMPROMETIDO …………………………………………. 14
GOBIERNO CON RESPONSABILIDAD…………………………………………………… 15
FINANZAS …………………………………………. 20
RECURSOS HUMANOS ……………………………………………… 21
CONTRALORIA, TRANSPARENCIA Y RENDICION DE CUENTAS…………………… 25
ATENCION JURIDICA Y REGLAMENTACION …………………………… 29
COMUNICACIÓN SOCIAL ………………………………………………………. 35
MAS Y MEJORES OPORTUNIDADES REALES ………………………………………. 39
AGRICULTURA ……………………………………………… 42
PESCA Y ACUACULTURA ………………………………………………………………… 46
GANADERIA ………………………………………………………………. 49
TURISMO ……………………………………………………… 54
EMPLEOS Y CAPACITACION ……………………………………… 60
MAYOR TRANQUILIDAD Y CONFIANZA ……………... 63
SEGURIDAD PUBLICA………………………………………………………………………. 64
MAS IGUALDAD SOCIAL ………………………………………………………………. 69
DESARROLLO SOCIAL………………………………………………………………………. 72
DEPORTES ………………………………………………………………………………….. 76
AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO…………………………….. 79
ECOLOGIA Y MEDIO AMBIENTE ………………………………………….. 84
ATENCION A LA JUVENTUD ……………………………………….. 85
OPORTUNIDADES PARA LAS MUJERES…………………………………………………. 88
SALUD …………………….. 91
EDUCACION Y CULTURA………………………………………………………………….. 92
OBRAS Y SERVICIOS PUBLICOS ……………………………………….. 98
MEJOR SOCIEDAD ……………………………………………………………………101
DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA……………………………………………….102

ELOTA /// 2011-2013


PRESENTACIÓN

CON FUNDAMENTO EN LA LEY DE PLANEACIÓN DEL ESTADO DE SINALOA Y CON LA FINALIDAD DE DIRECCIONAR
EL CAMINO HACIA POLITICAS PUBLICAS QUE PROMUEVAN EL DESARROLLO EN LO POLITICO. ECONOMICO, SOCIAL
Y CULTURAL EN NUESTRO MUNICIPIO; PRESENTAMOS A LA SOCIEDAD ELOTENSE EL PLAN MUNICIPAL DE
DESARROLLO 2011-2013.

ESTE PLAN CONTIENE EL LAS PROPUESTAS Y OPINIONES DE LOS ELOTENSES DE ACUERDO A SUS NECESIDADES
Y DEMANDAS, VERTIDAS MEDIANTE UNA CONSULTA POPULAR, LEVANTADA POR DIVERSAS MODALIDADES Y EN LA
QUE SE COMPROMETE LA PARTICIPACION CIUDADANA SUMADO AL ESFUERZO DEL GOBIERNO MUNICIPAL.

CONTEMPLA ENTRE SUS PRIORIDADES IMPULSAR LAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS, MEJORAR LA SEGURIDAD
PUBLICA, MAYOR COMBATE A LA POBREZA, PROMOVER LOS VALORES Y EJERCER UN GOBIERNO HONESTO Y
TRANSPARENTE, EFICAZ Y EFICIENTE, QUE PROPICIE EL DESARROLLO Y EN CONSECUENCIA MEJOREN LAS
CONDICIONES DE VIDA DE NUESTRA GENTE.

PARA LOGRARLO SE NECESITA CONTAR CON LA PARTICIPACIÓN ACTIVA DE LA SOCIEDAD, CONSCIENTES DE QUE
ELOTA NOS PERTENECE A TODOS Y EL ÉXITO DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL NOS INCLUYE POR IGUAL.

POR ELLO MANTENDREMOS NUESTRA DISPOSICIÓN AL DIALOGO, BUSCANDO ENCONTRAR PUNTOS DE
COINCIDENCIA EN LA PROBLEMÁTICA COMUN, DONDE SE PRIVILEGIE LA PARTICIPACIÓN DE LOS JÓVENES Y
MUJERES COMO PARTE IMPRESCINDIBLE DEL BIENESTAR SOCIAL.

PRETENDEMOS LOGRAR UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA PARA TODOS, PROMOVIENDO CON MAYOR ENTUSIASMO
LAS SIGUIENTES AREAS; EDUCACION, DEPORTE, CULTURA, SALUD, ECOLÓGIA Y SERVICIOS PÚBLICOS, ENTRE
OTROS, QUE ESTAMOS OBLIGADOS A OTORGAR, CON CALIDAD Y CALIDEZ EN BENEFICIO DE LA CIUDADANIA.

PARA LOGRARLO ES NECESARIO ESTABLECER EL COMPROMISO DE TRABAJAR JUNTOS GOBIERNO Y SOCIEDAD,
ANTEPONIENDO LOS INTERESES GENERALES SOBRE CUALQUIER OTRO.

TRABAJAREMOS POR EL MUNICIPIO DE ELOTA, SIN RESERVAS NI DESMAYOS, CON MUCHA RESPONSABILIDAD,
FIRMEZA, SENSIBILIDAD Y VISION PARA CONSTRUIR EL MUNICIPIO QUE ANHELAMOS, PARA JUNTOS SITUARLO EN
EL CAMINO DE PROSPERIDAD QUE NOS DEMANDAN LAS NUEVAS GENERACIONES.

¡VAMOS JUNTOS POR ELOTA!

ELOTA /// 2011-2013


ARQ. ARTURO YAÑEZ CABANILLAS

PRESIDENTE CONSTITUCIONAL
DEL MUNICIPIO DE ELOTA

CONTEXTO ACTUAL

ESTAMOS VIVIENDO UNA ÉPOCA EN QUE EL MUNDO ES DOMINADO POR EL AVANCE ACELERADO DE NUEVAS
TECNOLOGIAS, Y POR CONSECUENCIA TENEMOS LA OPORTUNIDAD DE ESTAR CADA VEZ MAS Y MEJOR
INFORMADOS, CASI DE MANERA INSTANTÁNEA, EN EL MOMENTO QUE OCURREN LAS COSAS EN CUALQUIER
LUGAR DEL PLANETA, POR ELLO NUESTRA GENERACIÓN, CONOCE A DETALLE LA PROBLEMÁTICA NO SOLO DE
NUESTRO PAÍS, SI NO DEL MUNDO ENTERO.

EL FENÓMENO DE LA GLOBALIZACION VA GANANDO TERRENO EN CASI TODAS LAS ÁREAS INHERENTES A LA VIDA
DEL SER HUMANO.

ESTO HA PERMITIDO IR MAS ALLA DE LAS FRONTERAS ENTRE PAÍSES, ASÍ COMO DE CREDOS Y RAZAS,
AFECTÁNDONOS A TODOS POR IGUAL; Y EN ESE TENOR LO MISMO SE GLOBALIZA EL MERCADO QUE LAS
CONDUCTAS DELICTIVAS, TANTO EN LOS AVANCES TECNOLOGICOS, LA INVESTIGACION CIENTIFICA Y LAS
MODAS; ANTE ESTA SITUACION NO PODEMOS PERMANECER AL MARGEN Y POR EL CONTRARIO NOS OBLIGA A
ADAPTARNOS RAPIDAMENTE Y DE LA MEJOR MANERA.

ELOTA /// 2011-2013


ES COMUN EN LA ACTUALIDAD VER PAISES AGRUPADOS EN BLOQUES ECONÓMICOS CON POLÍTICAS AFINES,
PERMITIENDOLES COMPETIR ANTE OTROS EN MEJORES CONDICIONES, A LOS QUE NO SE UNEN Y POR
CONSECUENCIA SE REZAGAN.

VEMOS EN NUESTRO CASO UN PAIS, CON DIFICULTADES ECONOMICAS, CON INTRAQUILIDAD Y UNA ENORME
DESIGUALDAD SOCIAL, PROPICIADO POR LA FALTA DE OPORTUNIDADES, AUN ASI, MÉXICO DEBE SEGUIR DANDO
LA BATALLA PARA AVANZAR EN ESTA SITUACIÓN ADVERSA Y COMPLEJA.
EN SINALOA VEMOS QUE A PESAR DE LAS DIFICULTADES SEGUIMOS CRECIENDO, GENERANDO EMPLEOS,
INDISPENSABLES PARA ALCANZAR MEJORES ESTADIOS DE DESARROLLO.

LOS SINALOENSES HEMOS APRENDIDO QUE SOLAMENTE JUNTOS SOCIEDAD Y GOBIERNO, PODREMOS AVANZAR
MAS RAPIDO PARA OBTENER MEJORES OPORTUNIDADES PARA TODOS.

COMO GOBIERNO MUNICIPAL, ENTENDEMOS QUE DEBEMOS GENERAR ALTERNATIVAS DE DESARROLLLO
ECONÓMICO QUE BENEFICIEN A TODOS, Y EVITAR CONFRONTACIONES ESTERILES QUE SOLO NOS TRAEN
RESULTADOS ADVERSOS.

LA POLÍTICA DEBE APROVECHARSE COMO INSTRUMENTO PARA DIRIMIR CONFLICTOS, ABRIR ESPACIOS DE
ANALISIS, DISCUSION Y ACUERDOS PARA ENCONTRAR CONSENSOS Y SOLUCIONES A LOS PROBLEMAS
SOCIALES, QUE SE TRADUZCAN EN PLANES Y PROGRAMAS QUE SE TRANSFORMEN EN BENEFICIOS Y POR ENDE
ELEVEN LA CALIDAD DE VIDA PARA TODOS.

POR ELLO CONCLUIMOS QUE JUNTOS DEBEMOS GENERAR LAS SOLUCIONES A LAS DEMANDAS Y NECESIDADES
DE LOS ELOTENSES, EN LA QUE SOLO UNIDOS AVANZAREMOS PARA PRESERVAR Y ENGRANDECER EL MUNICIPIO
QUE ANHELAMOS.

ELOTA /// 2011-2013


CONOCEMOS NUESTRO MUNICIPIO Y SU GENTE, SABEMOS DE SUS FORTALEZAS Y DEBILIDADES, POR ELLO
REITERAMOS NUESTRO COMPROMISO DE ENCABEZAR UN GOBIERNO QUE PREVILEGIE LA TRANSPARENCIA, LA
EFICACIA Y LA EFICIENCIA, QUE SE REFLEJEN EN RESULTADOS CONCRETOS DE BENEFICIO COLECTIVO.

MISION

ATENDER LAS NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS EN SERVICIOS PUBLICOS Y DE INFRAESTRUCTURA EN GENERAL
A LA CIUDADANIA DEL MUNICIPIO, PROMOVIENDO EL DESARROLLO POLITICO, SOCIAL, CULTURAL Y ECONOMICO
DE SUS HABITANTES EN UN CLIMA DE ARMONIA Y SEGURIDAD, IMPULSANDO VALORES QUE MEJOREN EL
DESEMPEÑO DEL GOBIERNO Y LA SOCIEDAD, ASÍ COMO DE POLITICAS PUBLICAS QUE BENEFICIEN A LAS CLASES
MAS VULNERABLES Y DESPROTEGIDAS.

VISION

FORTALECER LAS ACTIVIDADES POLITICAS, SOCIALES, CULTURALES Y ECONOMICAS QUE SE REALIZAN EN EL
MUNICIPIO DE ELOTA, APROVECHANDO Y CAPITALIZANDO LOS RECURSOS NATURALES, LA INFRAESTRUCTURA Y
LO MAS IMPORTANTE SU GENTE, CON ELLO CONTRIBUIR PARA QUE AL FINAL DE LA SEGUNDA DECADA DE ESTE
SIGLO, ESTEMOS A LA VANGUARDIA DE LOS MUNICIPIOS MAS PROSPEROS DE SINALOA.

SITUACIÓN DE ELOTA

EL MUNICIPIO DE ELOTA SE LOCALIZA EN LA PARTE MEDIA SUR-OCCIDENTAL DEL ESTADO DE SINALOA, ENTRE
o o
LOS MERIDIANOS 106 36’ Y 107 10’ LONGITUD OESTE DEL MERIDIANO DE GREENWICH Y ENTRE LOS PARALELOS
o o
23 46’ y 24 18’ DE LATITUD NORTE; COLINDA AL NORTE CON LOS MUNICIPIOS DE CULIACAN Y COSALA, AL ESTE
CON LOS MUNICIPIOS DE COSALA Y SAN IGNACIO, AL SUR CON EL MUNICIPIO DE SAN IGNACIO Y EL OCEANO
PACIFICO Y AL OESTE CON EL OCEANO PACIFICO Y EL MUNICIPIO DE CULIACAN.

ELOTA /// 2011-2013


EL MUNICIPIO DE ELOTA CUENTA CON UNA POBLACION DE MAS DE 42 MIL HABITANTES, DONDE LA AGRICULTURA
ES SU PRINCIPAL ACTIVIDAD Y SU TERRITORIO LO CONFORMAN MIL 518 KILOMETROS CUADRADOS DE
EXTENSION.

ELOTA, ESTA UBICADO EN EL LUGAR NUMERO 15 POR SU EXTENSION GEOGRAFICA, EN EL CONTEXTO DE LOS
MUNICIPIOS DE SINALOA.

LA PRESA ING. AURELIO BENNASINI VIZCAÍNO MEJOR CONOCIDA COMO “EL SALTO”, TIENE UNA CAPACIDAD DE
ALMACENAMIENTO DE 415 MILLONES DE METROS CÚBICOS, QUE PERMITE IRRIGAR A MAS DE 30 MIL HECTÁREAS
Y DESARROLLAR LA PESCA COMERCIAL Y DEPORTIVA.

EXISTEN ADEMÁS 40 MIL HECTÁREAS DE TEMPORAL, DE LAS CUALES 15 MIL ESTAN CONTEMPLADAS EN LA
SEGUNDA ETAPA DEL PROYECTO ELOTA - PIAXTLA.

HAY 45 KILÓMETROS DE LITORAL DEL OCÉANO PACIFICO, DONDE LAS PLAYAS REPRESENTAN EL MAYOR
ATRACTIVO VISUAL Y CONVIVEN LO MISMO TORTUGAS MARINAS, QUE AVES PLAYERAS, CONSTITUYENDOSE EN
UNA IMPORTANTE RESERVA ECOLÓGICA DE LA REGION.

EL MUNICIPIO CUENTA CON EXCELENTES VIALIDADES EN COMUNICACI0N, ENTRE LAS QUE SE ENCUENTRAN LA
MAXIPISTA CULIACÁN – MAZATLÁN, LA CARRETERA FEDERAL No. 15 MÉXICO – NOGALES Y EL EJE VIAL DEL
FERROCARRIL PACIFICO NORTE, DERIVADO DE LO ANTERIOR, ELOTA SE PERFILA COMO EL MUNICIPIO DE MAYOR
TASA PROMEDIO DE CRECIMIENTO EN EL ESTADO DE SINALOA.

EL COMERCIO, LA INDUSTRIA Y LOS SERVICIOS SE HAN MULTIPLICADO DE MANERA IMPORTANTE EN LOS ULTIMOS
AÑOS, GENERANDO ENORMES EXPECTATIVAS DE POTENCIAL DESARROLLO Y FORTALECIENTO A LA ECONOMIA
DEL MUNICIPIO.

EXISTEN SIETE COOPERATIVAS DEDICADAS A LA PESCA COMERCIAL DE MOJARRA TILAPÍA Y SIETE EMPRESAS
DESARROLLADORAS DE PESCA DEPORTIVA EN LA CAPTURA DE LOBINA, TODAS ELLAS UBICADAS EN LAS AGUAS
DE LA PRESA “EL SALTO”, GENERANDO SUSTENTO PARA MAS DE 300 FAMILIAS.

ELOTA /// 2011-2013


CONTAMOS CON UN IMPORTANTE SECTOR DE PRODUCTORES DE GANADO BOVINO Y CAPRINO EN LA
PRODUCCION DE CARNE Y LECHE, QUE EN LOS ULTIMOS AÑOS HAN MEJORADO GENETICAMENTE SUS HATOS DE
ACUERDO A LAS EXIGENCIAS DEL MERCADO NACIONAL.

POR ELLO LA PRIORIDAD SERA APOYAR TODAS LAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS CON UNA VISIÓN DE LARGO
ALCANCE, QUE NOS PERMITA SER MAS EFECTIVOS Y COMPETITIVOS PARA GENERAR MEJORES NIVELES DE
BIENESTAR QUE LOS ELOTENSES ESTAN DEMANDANDO.

MEJORES TIEMPOS PARA ELOTA

HOY ES UN NUEVO RETO EL ENTORNO POLÍTICO, ECONÓMICO Y SOCIAL QUE VIVE MÉXICO Y EL RESTO DEL
MUNDO, DONDE LAS TRANSFORMACIONES Y CAMBIOS ESTAN AL DIA, TENIENDO QUE SUPERAR PARADIGMAS Y
VISION PARA DAR SOLUCION A NUESTROS PROBLEMAS.

DEBEMOS SER REVOLUCIONARIOS, VANGUARDISTAS E INNOVADORES EN EL QUEHACER PUBLICO, CAPACES DE
DAR CONDICIONES QUE OFREZCAN VIABILIDAD A PROYECTOS INDUSTRIALES QUE POTENCIALICEN Y LE DEN
VALOR AGREGADO A LAS ACTIVIDADES ECONOMICAS PRIMARIAS QUE SE REALIZAN.

ELOTA /// 2011-2013


GOBERNAREMOS CON FIRMEZA Y RESPONSABILIDAD, PERO TAMBIÉN CON TRANSPARENCIA, EFICIENCIA Y
EFICACIA, CON EQUIDAD Y JUSTICIA SOCIAL, DONDE GOBIERNO Y SOCIEDAD NOS INVOLUCREMOS PARA HACER
MAS FACIL LA TAREA DE SEGUIR TRANSFORMANDO EL MUNICIPIO DE ELOTA.

LOS JÓVENES Y LAS MUJERES

LOS JÓVENES Y LAS MUJERES REPRESENTAN PARTE FUNDAMENTAL EN EL DESARROLLO Y PROGRESO DE LOS
PUEBLOS, ES NUESTRA RESPONSABILIDAD DE GOBIERNO, ATENDER DE MANERA CONSTANTE SUS DEMANDAS,
OFRECIENDOLES MEJORES OPORTUNIDADES DE SUPERACION QUE LES PERMITA LOGRAR SUPERIORES
NIVELES DE VIDA.

LOS JÓVENES SON EL PRESENTE Y FUTURO DE MEXICO, EL RETO CON ELLOS ES PROMOVER FUENTES DE
EMPLEO Y CONTINUAR APOYANDO SU EDUCACIÓN; ASPIRACIÓN NATURAL PARA OBTENER MEJORES
OPORTUNIDADES LABORALES Y DE DESARROLLO PROFESIONAL.

ELOTA /// 2011-2013


LA ESCASES DE RECURSOS ECONÓMICOS DE MUCHAS FAMILIAS, LAMENTABLEMENTE PROVOCAN QUE UN ALTO
PORCENTAJE DE ESTUDIANTES DESERTEN DE LAS ESCUELAS PARA TRABAJAR Y COLABORAR CON EL GASTO
FAMILIAR. TAMBIÉN SABEMOS QUE DESAFORTUNADAMENTE VARIOS, DESVÍAN EL CAMINO PARA CAER EN EL
GRAVE PROBLEMA DE LAS ADICCIONES.

LAS MUJERES EXIGEN CON JUSTICIA ESPACIOS DE PARTICIPACION, TIENEN SOBRADA RAZON Y PROBADA
CAPACIDAD, POR ELLO NUESTRO COMPROMISO DE AMPLIAR LOS ESPACIOS DE COLABORACION EN LA
ADMINISTRACION MUNICIPAL QUE LES PERMITA DESARROLLAR SUS APTITUDES Y HABILIDADES EN BENEFICIO DE
LA SOCIEDAD ELOTENSE.

ELOTA /// 2011-2013


GOBIERNO Y SOCIEDAD

ENTRE GOBIERNO Y SOCIEDAD DESCANSAREMOS LA RESPONSABILIDAD DE TRABAJAR JUNTOS EN LA DIRECCION
CORRECTA PARA MEJORAR EL DESTINO DEL MUNICIPIO DE ELOTA.

POR ELLO LA COLABORACION DEBE SER COMPARTIDA Y ORIENTADA HACIA LA BUSQUEDA DE OBJETIVOS
COMUNES, DE SOLUCIONES VIABLES A NECESIDADES Y PROBLEMÁS PLANTEADOS, CON EL COMPROMISO DE
DAR CUENTAS CLARAS Y RESULTADOS CONCRETOS.

LAS OPINIONES DE LA SOCIEDAD SERAN TOMADAS EN CUENTA, ESTAREMOS ABIERTOS A LA CRITICA
CONSTRUCTIVA, DONDE LOS CONSENSOS Y ACUERDOS SEAN UN EJERCICIO PERMANENTE.

HABRA ESPECIAL ATENCION Y RESPONSABILIDAD EN EL MANEJO TRANSPARENTE DE LOS RECURSOS PUBLICOS
EN EL H. AYUNTAMIENTO, PORQUE ESTE ES UNO DE LOS COMPROMISOS ADQUIRIDOS CON LA SOCIEDAD.

NUESTRO GOBIERNO, ADEMAS DE OTORGAR SERVICIOS BASICOS, SERÁ UN IMPULSOR EN LA GESTIÓN Y
PROMOCION DEL DESARROLLO ECONÓMICO DEL MUNICIPIO, DAREMOS SEGUIMIENTO A LA CONCLUSIÓN DEL
PROYECTO ELOTA – PIAXTLA, COMO UNO DE LOS PRINCIPALES DETONANTES DE LA ECONOMIA REGIONAL.

VAMOS A FORTALECER EL AREA DE TURISMO, PROCURANDO MAYOR INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS DE
CALIDAD, A FIN DE HACERLO MAS ATRACTIVO PARA NUESTROS VISITANTES Y MEJORAR INSENTIVOS Y
CONDICIONES PARA ATRAER MAS Y NUEVAS INVERSIONES A ESE SECTOR.

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¡NUESTRO COMPROMISO ES POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS¡

EJES DE TRABAJO

NUESTRA VISIÓN DE GOBIERNO LA PLANTEAMOS EN CINCO EJES ESTRATÉGICOS:

1.- GOBIERNO HONESTO Y COMPROMETIDO

2.- OPORTUNIDADES REALES

3.- TRANQUILIDAD Y CONFIANZA.

4.- IGUALDAD SOCIAL

5.- MEJOR SOCIEDAD

EN PRIMER TERMINO VAMOS POR UN GOBIERNO COMPROMETIDO CON SU GENTE, QUE SE INVOLUCRE, ATIENDA
Y RESUELVA LA PROBLEMÁTICA DEL MUNICIPIO, QUE HAYA SENSIBILIDAD DE ESCUCHAR Y ENTENDER LAS
NECESIDADES DE TODOS LOS SECTORES DE LA POBLACIÓN.

UN GOBIERNO HONESTO Y TRANSPARENTE EN SUS ACCIONES, QUE SU CONDICION ESENCIAL SEA LA RENDICION
DE CUENTAS Y LA CULTURA DE LA LEGALIDAD, DONDE SE PROMUEVAN LOS ACUERDOS Y CONSENSOS COMO
UNICA VIA DE AVANCE Y ESTABILIDAD, EN SUMA, UNA ADMINISTRACIÓN EFICIENTE Y EFICAZ, INCLUYENTE Y

ELOTA /// 2011-2013


ABIERTA A LA PLURALIDAD, QUE MOTIVE LA PARTICIPACION CIUDADANA, PERO SOBRE TODO CON EL
COMPROMISO DE DAR RESULTADOS.

EN SEGUNDO TERMINO FORTALECEREMOS LAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS, QUE DETONEN EL DESARROLLO
ECONÓMICO Y PERMITA MEJORAR LA OFERTA DE TRABAJO Y OPORTUNIDADES QUE RECLAMAN LOS ELOTENSES.

POR LO QUE SE CONTINUARA CON LA GESTION DE LA CULMINACIÓN DEL PROYECTO ELOTA-PIAXTLA, QUE EN SU
PRIMERA ETAPA HA DEMOSTRADO SER LA BASE DEL CRECIMIENTO ECONÓMICO DE NUESTRO MUNICIPIO.

PRINCIPALMENTE IMPULSAREMOS LAS DIFERENTES AREAS PRODUCTIVAS; AGRICULTURA, GANADERIA, PESCA,
ACUACULTURA, COMERCIO Y EL TURISMO.

EN TERCER TERMINO IMPULSAREMOS MAYOR SEGURIDAD PÚBLICA QUE GENERE TRANQUILIDAD Y CONFIANZA
EN LA POBLACION, ESTA SERÁ TAREA PRIMORDIAL DE NUESTRO GOBIERNO PARA ATRAER MÁS INVERSIÓN
PÚBLICA Y PRIVADA QUE POTENCIALICE EL DESARROLLO DE NUESTRO MUNICIPIO Y QUE PRESERVE LA
ESTABILIDAD SOCIAL.

EN CUARTO TERMINO BUSCAREMOS MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA PARA LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO, BAJO
LA PREMISA DE OTORGAR MAS IGUALDAD SOCIAL, DONDE LOS BENEFICIOS SE PALPEN, SOBRE TODO EN LOS
GRUPOS MAS DESPROTEGIDOS Y DE MAYOR VULNERABILIDAD SOCIAL, LO CUAL IMPLICARA MEJORAR LOS
PROGRAMAS DE; ALIMENTACIÓN, EDUCACIÓN, SALUD, VIVIENDA, CULTURA, DEPORTE Y MEDIO AMBIENTE.

POR ULTIMO, TRABAJAREMOS MÁS EN LA PROMOCION DE VALORES EN NUESTRA SOCIEDAD, FOMENTANDO EL
RESPETO, ARMONIA, SANA CONVIVENCIA, TRABAJO, DISCIPLINA, ORDEN, RESPONSABILIDAD, ENTRE OTROS, QUE
PROPICIEN EN NUESTRO ENTORNO MEJORES RELACIONES HUMANAS Y MAYOR TRANQUILIDAD SOCIAL DONDE
PARTICIPEMOS ACTIVAMENTE: AUTORIDADES, MAESTROS, PADRES DE FAMILIA, MUJERES, JÓVENES, NIÑOS Y
ORGANISMOS DE LA SOCIEDAD CIVIL
¡PORQUE ELOTA SOMOS TODOS, EN LA UNIDAD SE AVANZA!

GOBIERNO HONESTO Y COMPROMETIDO

GOBIERNO CON RESPONSABILIDAD

ESTABLECEREMOS UNA ABIERTA, ESTRECHA Y PERMANENTE COMUNICACIÓN CON ORGANISMOS PÚBLICOS,
PRIVADOS Y SOCIALES, CON PARTIDOS POLÍTICOS Y SOBRE TODO CON LA SOCIEDAD CIVIL, PARA JUNTOS
ENCONTRAR SOLUCIONES VIABLES A LOS DIFERENTES PLANTEAMIENTOS, ASEGURANDO LA ARMONÍA DENTRO
DEL MARCO INSTITUCIONAL QUE PROPICIE UN CLIMA DE GOBERNABILIDAD Y GARANTICE MEJORES RESULTADOS
A LA POBLACION.

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POR ELLO UNO DE LOS RETOS QUE ESTE NUEVO GOBIERNO SE IMPONE, ES SER UN GOBIERNO TRANSPARENTE,
EFICIENTE Y EFICAZ EN SU DESEMPEÑO, DE CONTACTO DIRECTO CON LA GENTE, DE RESULTADOS CONCRETOS,
DE SENSIBILIDAD SOCIAL Y CON SERVIDORES PÚBLICOS CAPACES CON UN ALTO ESPÍRITU DE SERVICIO A LA
SOCIEDAD.

OBJETIVOS

 FOMENTAR LA DEMOCRATIZACIÓN DE LA VIDA MUNICIPAL

 PROPICIAR LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LA SOLUCIÓN DE SUS DEMANDAS Y EN LA TOMA DE
DECISIONES

 FORTALECER Y ACTUALIZAR EL MARCO JURÍDICO MUNICIPAL, MEDIANTE LA OBSERVANCIA Y EL
CUMPLIMIENTO DE LA LEY

 SIMPLIFICAR LOS TRÁMITES Y PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS

 FORTALECER AL CABILDO COMO INSTANCIA DE REPRESENTACIÓN Y GOBIERNO

 TRANSPARENTAR LAS FUNCIONES Y EL EJERCICIO PUBLICO

LÍNEAS DE ACCIÓN

 INCREMENTAR LA PARTICIPACIÓN DE LA SOCIEDAD EN OPORTUNIDADES Y ESPACIOS DE EXPRESIÓN QUE
INTERVENGAN EN LA SOLUCIÓN DE SUS DEMANDAS

 FORTALECER Y APOYAR LAS ACCIONES QUE EMPRENDAN LOS SÍNDICOS MUNICIPALES Y TRABAJAR
COORDINADAMENTE PARA UN MEJOR BIENESTAR Y DESARROLLO DE LAS SINDICATURAS.

ELOTA /// 2011-2013


 CONSTITUIR COMITÉS Y CONSEJOS CIUDADANOS PARA QUE PARTICIPEN EN EL FORTALECIMIENTO DE
LOS SECTORES PRODUCTIVOS Y EN LAS TAREAS DE SEGURIDAD PÚBLICA, EDUCACIÓN, CULTURA, SALUD,
DEPORTES, MEDIO AMBIENTE, PROTECCIÓN CIVIL Y ASISTENCIA SOCIAL ENTRE OTRAS.

 PROPICIAR LA ARMONÍA, MEDIANTE EL DIALOGO, ACUERDOS Y CONSENSOS, COMO HERRAMIENTAS
INDISPENSABLES PARA PROMOVER EL DESARROLLO Y LA ESTABILIDAD SOCIAL DEL MUNICIPIO.

METAS

 DESARROLLAR CUANDO MENOS DOS SESIONES DE CABILDO CADA MES, CONFORME LO ESTABLECE EL
ARTÍCULO 18 DE LA LEY DE GOBIERNO MUNICIPAL PARA EL ESTADO DE SINALOA.

 FORTALECER EL DESARROLLO DE LAS SINDICATURAS, PARA QUE TENGAN REPRESENTACIÓN PLENA EN
LA TOMA DE DECISIONES ACORDE A LA NORMATIVIDAD Y PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS.

 CONSOLIDAR LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS ÁGILES Y FUNCIONALES QUE INCLUYAN LOS PUNTOS DE
CONTROL Y MEJOREN LA EFICIENCIA EN EL SERVICIO.

MANTENER PERMANENTE COMUNICACIÓN CON LAS ESTRUCTURAS DE GOBIERNO EN:
 SINDICATURAS Y COMISARÍAS DEL MUNICIPIO, PARA FORTALECER EL TRABAJO QUE REALIZAN SUS
HABITANTES, BUSCANDO EL MEJORAMIENTO CONSTANTE DE LAS COMUNIDADES URBANAS Y RURALES
QUE LAS CONFORMAN.

 PROPONER INICIATIVAS Y PUNTOS DE ACUERDO QUE MEJOREN EL EJERCICIO DE GOBIERNO Y LAS
POLITICAS PUBLICAS EN BENEFICIO DE LA MAYORIA DE LA POBLACION.

PROMOVER LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA MEDIANTE LA INSTALACIÓN DE COMITÉS Y CONSEJOS MUNICIPALES
EN CADA ACCION DE GOBIERNO
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FINANZAS

NUESTRO MUNICIPIO, HA VENIDO REGISTRANDO UN CRECIMIENTO ACELERADO, PROVOCADO POR DIVERSAS
INVERSIONES QUE SE HAN PRODUCIDO EN NUESTRO MEDIO, TODO ELLO HA TRAÍDO CONSIGO UNA GRAN
DEMANDA DE PARTE DE LA SOCIEDAD EN MATERIA DE OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS QUE LE PROPORCIONEN A
LA CIUDADANÍA LOS SATISFACTORES NECESARIOS PARA ELEVAR SU CALIDAD DE VIDA .

ES IMPORTANTE CONSERVAR EL EQUILIBRIO ENTRE LOS INGRESOS Y EGRESOS QUE OBTENGA COMO
RESULTADO MANTENER UNAS FINANZAS PÚBLICAS MUNICIPALES SANAS.

EN MATERIA DE INGRESOS PÚBLICOS EL SISTEMA RECAUDATORIO DEBERÁ GENERAR UNA BASE DE INGRESOS
SUFICIENTE Y PERMANENTE, COMPATIBLE CON EL SOSTENIMIENTO DEL EQUILIBRIO QUE DEBEN MANTENER LOS
INGRESOS Y LOS EGRESOS.

PONDREMOS EN PRACTICA UNA POLÍTICA ESTRATÉGICA DE RECAUDACIÓN, PERMITIDA POR LA LEY DE INGRESOS
MUNICIPAL VIGENTE, QUE PERMITA CREAR AL CONTRIBUYENTE UNA CULTURA DE CONTRIBUCIÓN QUE POR
TRADICIÓN O COSTUMBRE HABÍA DEJADO DE DARSE EN LA PRACTICA, TENIENDO COMO CONSECUENCIA LA POCA
POSIBILIDAD DE FINANCIAR OBRAS A TRAVÉS DE ESTOS RECURSOS, QUE PERMITAN PROVOCAR EL DESARROLLO
EN DIFERENTES LOCALIDADES DEL MUNICIPIO.

ES IMPORTANTE SEÑALAR QUE LOS CRITERIOS UTILIZADOS EN LAS LEYES DE COORDINACIÓN FISCAL FEDERAL,
PARA LA DISTRIBUCIÓN DE LAS PARTICIPACIONES FEDERALES A LOS ESTADOS Y MUNICIPIOS, NOS IMPULSA A
MEJORAR NUESTRO SISTEMA DE RECAUDACIÓN, DEBIDO A QUE ESTOS JUEGAN UN PAPEL MUY IMPORTANTE EN
EL REPARTO DE LAS PARTICIPACIONES FEDERALES, SOBRE TODO A LOS QUE SE REFIEREN AL IMPUESTO
PREDIAL Y DERECHOS POR SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO.

CABE SEÑALAR QUE LO ANTERIORMENTE DESCRITO NOS LLEVA A EMPRENDER UNA CAMPAÑA DE
CONCIENTIZACION E INFORMACIÓN A LA SOCIEDAD PARA SER EFECTIVA LAS OBLIGACIONES FISCALES
MUNICIPALES, EN EL ENTENDIDO QUE ESTO TRAERÁ UNA MAYOR FORTALEZA EN LA CAPACIDAD ECONÓMICA DEL
MUNICIPIO, PERMITIENDO QUE ESTE SE TRADUZCA EN MAYORES OBRAS Y SERVICIOS QUE BENEFICIEN A LOS
MISMOS CONTRIBUYENTES Y SUS FAMILIAS.

ELOTA /// 2011-2013


SEGUIREMOS FORTALECIENDO LOS CONVENIOS DE COLABORACIÓN ADMINISTRATIVA CON LOS GOBIERNOS
FEDERAL Y ESTATAL PARA ASÍ MEJORAR LA RECAUDACIÓN FISCAL EN BENEFICIO DE NUESTRO MUNICIPIO.

APROVECHAREMOS TODAS LAS FUENTES DE FINANCIAMIENTO POSIBLES A EFECTO DE FORTALECER LOS
INGRESOS Y LA CAPACIDAD DE ATENCIÓN A PROYECTOS DE GRAN IMPACTO SOCIAL CON EL OBJETIVO DE
GARANTIZAR EL PROGRESO.

EN CUANTO A LOS EGRESOS, MANTENDREMOS UNA POLÍTICA DE FINANZAS PUBLICAS MUNICIPALES SANAS,
MISMAS QUE SE MANTENDRÁN A LA PAR ENTRE EL GASTO Y EL INGRESO PRESUPUESTADO.

ES POR ESO QUE ESTE GOBIERNO MUNICIPAL TIENE MUY EN CUENTA MANTENER UN GASTO PUBLICO
TOTALMENTE AUSTERO Y EFICIENTE EN LA APLICACIÓN DE LOS RECURSOS Y ORIENTADOS SIEMPRE CON
PRIORIDAD HACIA EL DESARROLLO SOCIAL DE LOS SECTORES ESTRATÉGICOS.

SE PROCURARA PREFERENTEMENTE NO CRECER EN EL GASTO PORCENTUAL EN LO QUE SE REFIERE A GASTO
CORRIENTE, MISMO QUE NOS PERMITA CRECER EN INVERSIÓN DE ADQUISICIONES Y CONSTRUCCIONES.

POR LO TANTO EL RETO DE ESTA ADMINISTRACIÓN SERÁ UNA TOTAL TRANSPARENCIA EN FINANZAS PUBLICAS
SANAS Y UNA ATENCIÓN ADECUADA AL GASTO SOCIAL Y A LA INFRAESTRUCTURA DEL MUNICIPIO.

OBJETIVOS

 MEJORAR EL SISTEMA DE RECAUDACIÓN QUE NOS LLEVE A UN INCREMENTO EN LOS INGRESOS PROPIOS,
PARA MEJORAR LA ATENCIÓN QUE DEMANDA EL CONTRIBUYENTE.

 MANTENER UN CONTROL PERMANENTE SOBRE LOS REZAGOS DERIVADOS DE IMPUESTO PREDIAL
URBANO E INFRACCIONES DE TRANSITO MUNICIPAL.

 EFICIENTIZAR EL EJERCICIO DEL GASTO PUBLICO CON TRANSPARENCIA Y AUSTERIDAD.

 REDUCIR EL GASTO CORRIENTE EN LO QUE SEA POSIBLE Y ASÍ DESTINAR MAYORES RECURSOS A LA
INVERSIÓN PUBLICA.

LÍNEAS DE ACCIÓN

 ACTUALIZAR E INCREMENTAR LA BASE DE CONTRIBUYENTES

 ABATIR EL REZAGO EN LAS CONTRIBUCIONES CREANDO PROGRAMAS DE INFORMACIÓN Y APOYO A
DEUDORES DE ACUERDO A LAS CONDICIONES.

ELOTA /// 2011-2013


 REGULARIZAR TODOS LOS PREDIOS URBANOS Y RÚSTICOS DEL MUNICIPIO.

 CONTINUAR CON EL PROGRAMA DE ORDENAMIENTO EN TODA LA ZONA FEDERAL MARÍTIMO TERRESTRE Y
TERRENOS GANADOS AL MAR.

 MEJORAR EL SISTEMA DE RECAUDACIÓN DEL IMPUESTO PREDIAL RÚSTICO.

METAS

 REDUCIR EL REZAGO DEL IMPUESTO PREDIAL URBANO HASTA UN 20%.

 REGULARIZAR LA ZONA FEDERAL MARÍTIMA TERRESTRE DEL MUNICIPIO.

 INCREMENTAR EL NÚMERO DE PREDIOS REGULARIZADOS HASTA ALCANZAR LOS 14.000.

 DISMINUIR EL REZAGO POR CONCEPTO DE INFRACCIONES DE TRANSITO MUNICIPAL Y SEGURIDAD
PUBLICA HASTA EN UN 20%.

 ESTABLECER COLECTARÍAS EN LAS DIFERENTES COMUNIDADES Y PRINCIPALMENTE EN LAS
SINDICATURAS PARA EL COBRO DE PREDIAL URBANO.

 IMPULSAR ACCIONES PARA INCREMENTAR LA PARTICIPACIÓN DE LOS HORTICULTORES EN EL PAGO DEL
IMPUESTO PREDIAL RUSTICO.

RECURSOS HUMANOS

ES TAREA PRIMORDIAL FORTALECER Y COORDINAR LOS RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES DE QUE DISPONE
EL AYUNTAMIENTO PARA LOGRAR SUS METAS Y OBJETIVOS TRAZADOS EN EL PRESENTE PLAN.

POR ELLO PARA ESTE GOBIERNO SERÁ PRIORIDAD ATENDER LOS PROBLEMAS DE CADA TRABAJADOR,
MOTIVARLOS EN SU SUPERACION PERSONAL, APOYARLOS EN SU DESEMPEÑO, OTORGARLES FACILIDADES PARA
OBTENER EL MÁXIMO RESULTADO EN LAS TAREAS A REALIZAR.

OBJETIVOS

 LOGRAR LA MÁXIMA EFICIENCIA DE LOS RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES

 ALCANZAR LA INTEGRACIÓN DEL PERSONAL AL PROYECTO DE GOBIERNO.

ELOTA /// 2011-2013


 MODERNIZAR LOS SISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES.

LÍNEAS DE ACCIÓN

 DIALOGAR AMPLIAMENTE CON LA BASE TRABAJADORA Y SU SINDICATO EN EL OBJETIVO DE RESOLVER LA
PROBLEMÁTICA PLANTEADA PARA DAR MEJOR SERVICIO A LA SOCIEDAD.

 CAPACITACIÓN PERMANENTE AL PERSONAL PARA SU MEJOR DESEMPEÑO.

 ESTIMULAR EL DESEMPEÑO LABORAL DE LOS TRABAJADORES.

 PROMOVER MEJOR COMUNICACIÓN CON LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO.

 FORTALECER MECANISMOS DE USO, PRESERVACION Y MEJOR CUIDADO DE LOS BIENES MATERIALES
DEL H. AYUNTAMIENTO.

METAS

 PROMOVER CUANDO MENOS DOS EVENTOS DE CAPACITACIÓN AL AÑO POR ÁREA.

 PUGNAR QUE SE RESPETEN LOS DERECHOS LABORALES DE LOS TRABAJADORES DENTRO DEL MARCO
JURIDICO.

 ESTABLECER UNA ADMINISTRACIÓN ABIERTA A LA SOCIEDAD, CON INFORMACIÓN Y RENDICIÓN DE
CUENTAS.

 MOTIVAR AL PERSONAL POR SU DESEMPEÑO HACIENDO UN RECONOCIMIENTO PÚBLICO UNA VEZ POR
AÑO.
 LEVANTAR UN INVENTARIO DE LOS BIENES MATERIALES UNA VEZ POR AÑO

 EFECTUAR EL MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO SEGÚN SEA EL CASO A LOS BIENES
MATERIALES PROPIEDAD DEL H. AYUNTAMIENTO.

 REGULARIZAR HASTA DONDE SEA POSIBLE LOS BIENES INMUEBLES DEL MUNICIPIO.



CONTRALORÍA , TRANSPARENCIA Y RENDICION DE CUENTAS

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CON LA FINALIDAD DE CONTAR CON UNA ESTRUCTURA ACORDE A LOS CAMBIOS POLITICOS, SOCIALES Y
ECONOMICOS QUE ESTA VIVIENDO NUESTRO PAIS Y A LAS NECESIDADES DE LA POBLACION, SURGE LA
NECESIDAD DE TENER UNA ADMINISTRACION PUBLICA MAS MODERNA, HONESTA, TRANSPARENTE, EFICIENTE Y
DE RESULTADOS QUE PROMUEVAN EL BIENESTAR GENERAL.

POR LO QUE ES DE VITAL IMPORTANCIA LA FUNCION DE LA CONTRALORÍA MUNICIPAL, QUE TIENE COMO PREMISA
FORTALECER LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL H. AYUNTAMIENTO, PARA QUE CON EL APOYO Y
COORDINACIÓN CON ESAS AREAS PUEDAN LOGRAR CONSOLIDAR SUS PROYECTOS, PROGRAMAS, OBJETIVOS,
METAS, ESTRATEGIAS Y PROCEDIMIENTOS PLANTEADAS EN EL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO Y DE
CONFORMIDAD A LO DISPUESTO POR EL CONGRESO ESTATAL Y FEDERAL EN CORRELACIÓN AL PLAN NACIONAL
DE DESARROLLO Y A LOS ACUERDOS SIGNADOS POR EL H. CABILDO.

ESTA MODALIDAD DE ADMINISTRACIÓN PUBLICA PERMITIRÁ IMPULSAR EL DESARROLLO SOCIAL EN TODOS SUS
ÁMBITOS, HACIENDO DEL GOBIERNO UN ENTE MAS ACTIVO Y DE MAYOR PARTICIPACIÓN SOCIAL,
TRADUCIENDOSE EN UNA MEJOR ACTUACIÓN DE MAS INTEGRIDAD, RECTITUD, TRANSPARENCIA HONESTIDAD Y
SIN PREPOTENCIAS Y ABUSOS DE AUTORIDAD PERO CON ESTRICTO APEGO A LA LEY.

OBJETIVOS

 VIGILAR, SUPERVISAR Y CONTROLAR QUE TODAS LAS DEPENDENCIAS QUE CONFORMAN EL H
AYUNTAMIENTO OTORGUEN CABAL CUMPLIMIENTO A SUS FUNCIONES OPERATIVAS Y
RESPONSABILIDADES EN EL ÁMBITO DE SU COMPETENCIA CONFORME A LAS DISPOSICIONES
NORMATIVAS QUE ESTABLEZCAN LAS LEGISLATURAS (FEDERAL, ESTATAL Y MUNICIPAL).

 VERIFICAR QUE LA APLICACIÓN Y ORIGEN DE LOS RECURSOS FINANCIEROS, HUMANOS Y MATERIALES SE
HAGAN EN FORMA RAZONABLE Y JUSTIFICABLE EN ATENCIÓN A LAS DISPOSICIONES EN LA MATERIA. (LEY
DE INGRESOS, Y PRESUPUESTO DE EGRESOS).

 REVISAR QUE LA RECAUDACIÓN DE LOS INGRESOS MUNICIPALES SEA EN FORMA EFICIENTE Y EFICAZ Y
CON ESTRICTO APEGO A LA LEY DE INGRESOS, A LAS DISPOSICIONES DE LEY DE HACIENDA Y AL CÓDIGO
FINANCIERO EN VIGOR ASÍ COMO LOS ACUERDOS DETERMINADOS POR CABILDO.

 SUPERVISAR QUE LAS EROGACIONES MUNICIPALES, SE HAGAN CON ESTRICTO APEGO A LAS
DISPOSICIONES LEGALES DE LA FEDERACIÓN, EL ESTADO Y EL MUNICIPIO. (PRESUPUESTO DE EGRESOS)

 SUPERVISAR Y CONTROLAR QUE LAS OBSERVACIONES HECHAS POR EL CONGRESO DEL ESTADO Y EL
GOBIERNO ESTATAL A TRAVES DE LA CONTRALORÍA GENERAL A LOS RESPONSABLES DE LAS AREAS, LAS
RESUELVAN EN FORMA OPORTUNA Y CORRECTAMENTE EN LOS PLAZOS ESTIPULADOS SEGÚN SEA EL
CASO.

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 COORDINACION ESTRECHA CON LA UNIDAD DE TRANSPARENCIA Y RENDICION DE CUENTAS DE
GOBIERNO DEL ESTADO CON LA FINALIDAD DE CONJUNTAR ESFUERZOS PARA CONSOLIDAR ACCIONES
PARA LA TRANSPARENCIA EN EL USO DE LOS RECURSOS PÚBLICOS.

 PROCURAR QUE LOS SERVIDORES PÚBLICOS ATIENDAN LAS DISPOSICIONES CONTEMPLADAS EN LOS
DIVERSOS LINEAMIENTOS JURIDICOS Y PONER EN PRÁCTICA UNA RENDICIÓN DE CUENTAS
TRANSPARENTE.

 VERIFICAR EL CUMPLIMIENTO DE LAS NORMAS Y DISPOSICIONES PREVIAMENTE ESTABLECIDAS CON
RESPECTO A LA RENDICION DE CUENTAS.

LÍNEAS DE ACCIÓN

 ESTABLECER UN DIAGNOSTICO DE CONOCIMIENTO Y APLICACIÓN DE LA LEGISLACIÓN MUNICIPAL DE
PARTE DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS EN LAS DEPENDENCIAS MUNICIPALES A SU CARGO.

 CONTAR CON ORDENAMIENTOS LEGALES QUE REGULEN LA OPERACIÓN DE LAS DEPENDENCIAS
PÚBLICAS (PRONTUARIOS DE LEGISLACIÓN FISCAL ACTUALES Y ANTERIORES, LEY DE
RESPONSABILIDADES DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS, ACUERDOS DE CABILDO ENTRE OTROS.

 REVISAR REZAGOS ADMINISTRATIVOS Y SUPERVISAR QUE LOS REGLAMENTOS MUNICIPALES SE
APEGUEN A LA REALIDAD Y A LAS NECESIDADES DE LA SOCIEDAD.

 AUXILIAR EL MARCO JURÍDICO MUNICIPAL MEDIANTE LA OBSERVANCIA, APLICACIÓN DEL CONTROL
INTERNO Y EL CUMPLIMIENTO A LA LEY.

 PARTICIPAR Y VERIFICAR QUE SE DE CUMPLIMIENTO A LA ELABORACIÓN Y ENVÍO OPORTUNO DE LA
INICIATIVA DE LEY DE INGRESOS Y PRESUPUESTO DE EGRESOS MUNICIPAL.

 SUPERVISAR QUE LA APLICACIÓN DEL BIENESTAR SOCIAL SE DE CONFORME A LAS DISPOSICIONES DE LA
LEGISLACIÓN EN SUS TRES NIVELES, CON EL FIN DE LOGRAR EL OBJETIVO PARA EL CUAL FUERON
CREADOS.

 VERIFICAR QUE LAS DEPENDENCIAS ADMINISTRATIVAS FORMULEN EL INVENTARIO DE BIENES MUEBLES E
INMUEBLES DEL PATRIMONIO INSTITUCIONAL ASÍ COMO ESTABLECER LAS CEDULAS DE USO, RESGUARDO
Y CUIDADO DEL BIEN.

METAS

 AUXILIAR A LAS DEPENDENCIAS QUE INTEGRAN EL H. AYUNTAMIENTO A LA CONSECUCIÓN DE SUS METAS
Y OBJETIVOS.

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 ELABORAR CONVENIOS DE COORDINACIÓN CON DEPENDENCIAS DEL H. AYUNTAMIENTO Y OTROS
ORGANISMOS COMO APOYO ADMINISTRATIVO PARA DESARROLLAR OBJETIVOS PLANTEADOS.

 CONSTATAR MENSUALMENTE QUE LA CUENTA PUBLICA DEL H. AYUNTAMIENTO, SE ENTREGUE EN FORMA
CORRECTA Y OPORTUNA AL CONGRESO DEL ESTADO.

 ACATAR LAS REFORMAS DE SIMPLIFICACIÓN ADMINISTRATIVA EN TODAS LAS DEPENDENCIAS
MUNICIPALES.

 ESTABLECER GRUPOS SOCIALES DE SUPERVISIÓN Y VERIFICACIÓN DEL DESARROLLO DE OBRAS Y DEL
GASTO PÚBLICO, INVERSIÓN E INGRESO. (CONSEJOS DE VIGILANCIA Y SUPERVISIÓN).

 VIGILAR EL OPORTUNO CUMPLIMIENTO DE LA DECLARACION PATRIMONIAL A FUNCIONARIOS PUBLICOS
CONFORME A LA LEY.

 SEGUIMIENTO A LA FORMACION Y OPERACIÓN DE LOS COMITES DE PARTICIPACION CIUDADANA DE
OBRAS Y SERVICIOS.

ATENCION JURIDICA Y REGLAMENTACION

CON EL FIN DE ESTABLECER LA VÍA PARA DESARROLLAR UNA MEJOR CONVIVENCIA ARMÓNICA DE NUESTRA
SOCIEDAD ES IMPORTANTE ATENDER LA LEY, REGLAMENTOS, DISPOSICIONES Y LINEAMIENTOS QUE TODOS
ESTAMOS SUJETOS A CUMPLIR Y QUE PODAMOS HACERLO CONFORME A LOS DIFERENTES CONTEXTOS QUE
NOS IMPONE LA VIDA, PARA UN MEJOR DESARROLLO COMO PERSONAS DE BIEN EN NUESTRA SOCIEDAD.

OBJETIVOS

 BRINDAR ASESORIA CON EFICIENCIA Y TRANSPARENCIA A LAS DIFERENTES DEPENDENCIAS DEL H.
AYUNTAMIENTO Y A LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO.

 APOYAR AL H. AYUNTAMIENTO Y SUS DEPENDENCIAS, ASÍ COMO ORGANISMOS PARAMUNICIPALES EN
PROCEDIMIENTOS EN QUE SE REQUIERA LA PARTICIPACIÓN Y/O REPRESENTACIÓN.

 ARTICULAR POSICIONES EN REPRESENTACIÓN DEL H. AYUNTAMIENTO ASÍ COMO DE LAS ENTIDADES
ADMINISTRATIVAS QUE DEPENDAN DE ESTE.

 CREAR Y ACTUALIZAR LAS DISPOSICIONES JURÍDICAS QUE COMPETEN AL H. AYUNTAMIENTO.

 OTORGAR CERTIDUMBRE JURIDICA A LOS BIENES MATERIALES PROPIEDAD DEL MUNICIPIO.

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LÍNEAS DE ACCIÓN

 UNIFICAR CRITERIOS CON LAS DIFERENTES DEPENDENCIAS DEL H. AYUNTAMIENTO PARA CONOCER LA
PROBLEMÁTICA Y DAR ASESORIA CORRESPONDIENTE O EL SEGUIMIENTO DEBIDO SEGÚN LOS
LINEAMIENTOS DE LOS REGLAMENTOS CON QUE CUENTA EL MUNICIPIO.

 GARANTIZAR LA CONVIVENCIA ARMONICA Y ESTABILIDAD SOCIAL MEDIANTE EL FORTALECIMIENTO DEL
ORDENAMIENTO LEGAL.

 CREAR LA CULTURA DE LA LEGALIDAD Y CONCIENTIZAR A LA CIUDADANÍA QUE SUS PROBLEMAS LEGALES
SE DEBERÁN TURNAR A LA AUTORIDAD COMPETENTE, LA CUAL SE ENCARGARA DE DAR EL SEGUIMIENTO
CORRESPONDIENTE.

METAS

 IMPULSAR LA CREACIÓN DE NUEVOS REGLAMENTOS Y ACTUALIZAR LOS 22 EXISTENTES CONFORME A
NECESIDADES Y DEMANDAS DE LA CIUDADANÍA.

 CONCRETAR EL PROYECTO DE REGULARIZACIÓN DE BIENES INMUEBLES PATRIMONIO DEL MUNICIPIO.

 COLABORAR EN LA ELABORACIÓN DE DECRETOS E INICIATIVA DE LEY QUE PRESENTE EL H.
AYUNTAMIENTO.

 PROPORCIONAR ASESORIA JURÍDICA, ORIENTACIÓN Y APOYO A LAS DIFERENTES ÁREAS DE LA
ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL.
 CREAR LINEAMIENTOS PARA MEJORAR LAS CONDICIONES EN LA RELACIÓN LABORAL CON LOS
TRABAJADORES DEL H. AYUNTAMIENTO.

 REPRESENTAR AL H. AYUNTAMIENTO EN TODOS LOS LITIGIOS JUDICIALES PARA LA DEFENSA DE LOS
INTERESES DEL MISMO.

 REGULARIZAR 300 PREDIOS HABITACIONALES A FAVOR DE IGUAL NUMERO DE FAMILIAS QUE YA SE
ENCUENTRAN OCUPANDOLOS CON UNA CASA HABITACIÓN EN 2 CONJUNTOS HABITACIONALES: LAS
BRISAS Y AZTECA (VICENTE ESCOBAR).

 REGULARIZAR 5 PREDIOS QUE EN LA ACTUALIDAD EL H. AYUNTAMIENTO ES POSESIONARIO Y SE
ENCUENTRAN DESTINADOS BIEN SEA PARA USO COMUN O PARA EDIFICAR OFICINAS DE ATENCION
CIUDADANA.

 EMITIR 30 OPINIONES JURIDICAS SOBRE PENSIONES Y JUBILACIONES A FAVOR DE IGUAL NUMERO DE
TRABAJADORES O FAMILIARES DE TRABAJADORES DEL H. AYUNTAMIENTO.

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 ELABORACION DE 20 FORMATOS DE PARTICIPACION ENTRE EL H. AYUNTAMIENTO Y OTRAS
INSTITUCIONES DE LOS 3 NIVELES DE GOBIERNO Y DE LA INICIATIVA PRIVADA.

COMUNICACIÓN SOCIAL

LA COMUNICACIÓN SOCIAL CONSTITUYE UNA HERRAMIENTA PARA MEJORAR LAS RELACIONES POLÍTICO-
SOCIALES, PERO TAMBIÉN UN PRINCIPIO MORAL Y ETICO. ADEMAS DE UNA PRACTICA PERMANENTE QUE NORMA
LA ACCIÓN DE LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS, DEBE RELACIONARSE DIRECTAMENTE CON LAS NECESIDADES Y
ALTERNATIVAS QUE UNA SOCIEDAD TIENE PARA SU DESARROLLO Y FORTALECIMIENTO DE SU CONVIVENCIA
SOCIAL Y POLÍTICA.

POR ELLO ES DE GRAN VALIA LA OPINIÓN PÚBLICA, PORQUE NO SOLO PERSIGUE LA DISCUSIÓN Y CRÍTICA DE LOS
ACTOS DEL PODER PÚBLICO, SINO QUE TAMBIÉN BUSCA EL MEJORAMIENTO DE LA ACCIÓN DEL GOBIERNO A
TRAVÉS DE LA INCORPORACIÓN DE SUS PROPUESTAS Y DE LA PARTICIPACIÓN SOCIAL EN EL QUEHACER
PUBLICO

EN LA QUE SE TOME EN CUENTA LA PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN DEL DISEÑO Y SUPERVISIÓN DE LA
INFORMACIÓN GENERADA POR LAS DIFERENTES ÁREAS DEL H. AYUNTAMIENTO Y QUE ESTA SE DE EN ESTRICTO
APEGO A LOS PRINCIPIOS DE LEGALIDAD Y TRANSPARENCIA Y A LA LEY DE ACCESO A LA INFORMACIÓN PUBLICA,
PARA LUEGO DIFUNDIRLA A TRAVÉS DE DIVERSOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN.

OBJETIVOS

 PROMOVER CON ÉTICA PROFESIONAL, TRANSPARENCIA Y RESPONSABILIDAD, LA INFORMACIÓN
GENERADA, BUSCANDO SIEMPRE EL RESPALDO DE LOS HECHOS EN EL CONTENIDO DE LAS NOTICIAS.

 MANTENER BIEN INFORMADA A LA POBLACIÓN SOBRE LAS DIFERENTES ACCIONES PROYECTADAS Y
REALIZADAS POR LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL, ADEMÁS DE INFORMACIÓN ESPECIAL DE
INTERÉS GENERAL PARA LA CIUDADANÍA.

LÍNEAS DE ACCIÓN

 PUGNAR POR UNA FLUIDA COMUNICACIÓN ENTRE LAS ÁREAS DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL, ASÍ
COMO LOS DIFERENTES ORGANISMOS NO GUBERNAMENTALES Y CUERPOS DE AUXILIO.

 FORTALECER EL SISTEMA INTERMUNICIPAL DE COMUNICACIÓN.

 VERIFICAR QUE HAYA CONGRUENCIA ENTRE LO QUE SE COMUNICA Y SE REALIZA EN LA ADMINISTRACIÓN
MUNICIPAL.

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 MANTENER ACTUALIZADA LA INFORMACIÓN PARA UNA OPORTUNA DIFUSIÓN.

 ESTABLECER UNA COMUNICACION DIRECTA CON TODAS LAS ÁREAS DEL H. AYUNTAMIENTO PARA
CONCENTRAR LA INFORMACION MAS CONFIABLE Y FIDEDIGNA PARA SU RESPECTIVA DIFUSION.

METAS

 OPERAR CON EFICACIA Y EFICIENCIA LOS PROCESOS DE LA INFORMACIÓN.

 PUBLICACIÓN SEMESTRAL DE LA GACETA MUNICIPAL SOBRE EL QUEHACER PÚBLICO.

 PUBLICACIÓN DE UN LIBRO ANUAL CON MOTIVO DE CADA INFORME DE GOBIERNO.

 MEJORAR UN SISTEMA QUE CONCENTRE Y AUTOMATICE LA INFORMACIÓN GENERADA EN LAS
DIFERENTES ÁREAS DE LA ADMINISTRACIÓN PUBLICA.

 OPERAR UNA PAGINA WEB Y VARIAS REDES SOCIALES CON LA FINALIDAD DE INTERACTUAR CON LA
CIUDADANIA ATRAVES DEL SERVICIO DE INTERNET.

OPORTUNIDADES REALES

AGRICULTURA

LA AGRICULTURA ES UNA DE LAS ACTIVIDADES ECONOMICAS MAS IMPORTANTES QUE SE DESARROLLAN EN
EL MUNICIPIO, SIN EMBARGO, DEBEMOS ADMITIR QUE HOY EN DIA EL CAMPO ATRAVIESA POR UNA CRISIS
VERDADERAMENTE GRAVE Y REQUIERE SOLUCIONES DE FONDO, YA QUE ESTA SUMERGIDO EN EL
ABANDONO Y LA MARGINACION.

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LOS PRECIOS NO SATISFACEN A NADIE, LAS COSECHAS NO ENCUENTRAN MERCADOS, LOS COSTOS DE
PRODUCCIÓN ESTÁN EN ALZA PERMANENTE, LOS APOYOS FEDERALES SE REDUJERON Y EN CONSECUENCIA
EL INGRESO DE QUIENES VIVEN DE ESTA ACTIVIDAD SE ESTA PULVERIZANDO.

POR ELLO ES VITAL RECUPERAR LA RENTABILIDAD DEL CAMPO, CONSIDERAR EL COMPORTAMIENTO DEL
MERCADO INTERNACIONAL, BUSCAR MEJORES ESQUEMAS DE CAPITALIZACIÓN, MEJOR PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA, DIVERSIFICACIÓN DE CULTIVOS, TECNOLOGÍA AVANZADA Y MEJORES GARANTÍAS DE
COMERCIALIZACIÓN.

HAY CONDICIONES BUENAS PARA LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA, DE LAS CUALES DESTACAN SU CLIMA
SEMIHUMEDO Y CALIDO CON TEMPERATURA MEDIA DE 25.30 ºC, PRECIPITACIÓN MEDIA ANUAL DE 708 MM.,
LOGRANDO CON ESTO UN MICROCLIMA ESPECIAL PARA EL CULTIVO DE HORTALIZAS Y UNA PRESA QUE
ALMACENA EL VITAL LIQUIDO, ASÍ COMO SU INFRAESTRUCTURA HIDRÁULICA Y GRAN CAPITAL DE TRABAJO.

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OBJETIVOS

 IMPULSAR FIGURAS ASOCIATIVAS ENTRE PEQUEÑOS PROPIETARIOS, EJIDATARIOS CON INVERSIONISTAS
NACIONALES Y EXTRANJEROS, MEDIANTE ESQUEMAS QUE GARANTICEN LA NEGOCIACIÓN JUSTA Y
EQUILIBRADA.

 RECUPERAR LA RENTABILIDAD DEL CAMPO, IMPULSANDO UNA NUEVA CULTURA PRODUCTIVA BASADA EN
LA OPTIMIZACIÓN DEL RECURSO AGUA.

 PROMOVER CRÉDITOS OPORTUNOS QUE PERMITAN FINANCIAR LA ACTIVIDAD AGRÍCOLA

 FOMENTAR NUEVAS TECNOLÓGIAS PARA AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD Y MAYOR EFICIENCIA EN EL USO
DEL AGUA.

LÍNEAS DE ACCIÓN.

 ORIENTAR A LOS PRODUCTORES PARA LA OBTENCION DE CRÉDITOS Y SERVIR DE ENLACE ANTE LAS
DEPENDENCIAS RELACIONADAS CON LA INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA Y TECNOLÓGICA PARA EL FOMENTO
Y DESARROLLO DE PROYECTOS DE AGRICULTURA ORGÁNICA.

 DAR OPCIONES A LOS AGRICULTORES SOBRE LA DIVERSIFICACIÓN DE CULTIVOS, CON EL FIN DE
APLICAR LOS DE MAYOR RENTABILIDAD E IMPLEMENTAR MÉTODOS MAS MODERNOS QUE GARANTICEN LA
PRODUCTIVIDAD EN SU ACTIVIDAD.

 ORGANIZAR, COORDINAR Y APOYAR ACCIONES EN LA BÚSQUEDA DE SOLUCIONES A LA PROBLEMÁTICA
GENERAL DEL CAMPO Y DE LOS PRODUCTORES AGRÍCOLAS.

 PROMOVER PROYECTOS EN MATERIA DE FÉRTI-IRRIGACIÓN, USO DE INVERNADEROS Y LA APLICACIÓN
DE LA INGENIERÍA GENÉTICA Y DE BIOTECNOLOGÍA PARA CONVERTIR AL CAMPO EN UN ESPACIO
ATRACTIVO PARA LA INVERSIÓN.

 MEDIAR PARA LA AMPLIACIÓN DEL RAMO AGROINDUSTRIAL, A TRAVÉS DE LA ASOCIACIÓN ENTRE
PRODUCTORES AGRÍCOLAS E INDUSTRIALES.

 GESTIONAR MAS PROGRAMAS SOCIALES PARA EL MEDIO RURAL, SOBRE TODO EN COMUNIDADES CON
FUERTES NIVELES DE MARGINACIÓN Y POBREZA.

METAS

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 REESTRUCTURAR EL CONSEJO MUNICIPAL PARA EL DESARROLLO RURAL.

 PROPONER MEJORES OPCIONES A LOS PRODUCTORES MEDIANTE LA CAPITALIZACIÓN DEL PROCAMPO, A
FIN DE QUE PUEDA SER UTILIZADO PARA PROPICIAR INVERSIONES Y GENERAR NUEVOS PROYECTOS
PRODUCTIVOS Y DE INFRAESTRUCTURA.

 ORGANIZAR A LOS PRODUCTORES PARA LA COMERCIALIZACIÓN DE SUS COSECHAS; A TRAVÉS DE
ORGANIZACIONES Y COMITÉS DONDE SE DEFINAN LAS MEJORES OPCIONES PARA SU PRODUCTO.

 GESTIONAR ANTE LA DEPENDENCIA FEDERAL NORMATIVA LA INCORPORACION DE 1770 PRODUCTORES
AL PROGRAMA DE PROCAMPO.

 IMPULSAR PROYECTOS DE CULTIVO FRUTICOLA EN DISTINTOS NUCLEOS EJIDALES DEL MUNICIPIO.

 EMPRENDER CAMPAÑAS EN CONJUNTO CON CESAVESIN DE CONTROL BIOLÓGICO Y PROGRAMAS
FITOSANITARIOS, PARA LOGRAR LA ERRADICACIÓN DE INSECTOS DAÑINOS, QUE PUDIERAN ATENTAR
CONTRA CULTIVOS ESTABLECIDOS EN LA LOCALIDAD, PARA DECLARAR AL MUNICIPIO ZONA LIBRE DE
PLAGAS.

 IMPULSAR ACCIONES DE MODERNIZACION EN COORDINACION CON EL MODULO DE RIEGO EN LA
INFRAESTRUCTURA HIDROAGRÌCOLA, ADEMÁS DE OPTIMIZAR LOS PROGRAMAS DE LA “ALIANZA PARA EL
CAMPO” QUE MANEJA LA COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA Y ESTABLECER LA CULTURA DEL CUIDADO DEL
AGUA, PROTECCIÓN DEL SUELO Y NO CONTAMINACIÓN DEL AIRE.

 PUGNAR POR EL MEJORAMIENTO DEL PROGRAMA DE ALIANZA PARA EL CAMPO.

 LOGRAR LA CONCLUSIÓN DE LA SEGUNDA ETAPA DEL PROYECTO ELOTA – PIAXTLA CON EL APOYO DEL
GOBIERNO FEDERAL, ESTATAL Y PRODUCTORES.

 CONTINUACION Y CONCLUSION DEL PROYECTO DE IRRIGACIÓN ENSENADA, CON UN MONTO APROXIMADO
A LOS 23 MILLONES DE PESOS DE LOS CUALES SE HAN INVERTIDO 7 MILLONES INCORPORANDO AL RIEGO
800 HECTÁREAS EN BENEFICIO DE 62 PRODUCTORES.

 CONTINUACION Y CONCLUSION DEL PROYECTO DE IRRIGACIÓN CASAS GRANDES, CON UN MONTO
APROXIMADO DE 19 MILLONES DE PESOS DE LOS CUALES SE HAN INVERTIDO 4 MILLONES
CONSIDERANDOSE 1,200 HECTÁREAS DE 57 PRODUCTORES A BENEFICIAR.

 GESTIÓNAR ANTE DEPENDENCIAS FEDERALES PARA LA ELABORACIÓN DE LOS ESTUDIOS, PROYECTOS Y
CONSTRUCCIÓN DE LAS SIGUIENTES UNIDADES DE RIEGO:

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 LOMA DE TECUYO, CON UN PRESUPUESTO ESTIMADO DE 5 MILLONES 800 MIL PESOS Y EN DONDE SE
BENEFICIARAN 460 HECTÁREAS DE 50 PRODUCTORES.

 PAREDÓN COLORADO, CON UN PRESUPUESTO ESTIMADO DE 2 MILLONES 100 MIL PESOS Y EN DONDE SE

 ELOTA, CON UN PRESUPUESTO ESTIMADO DE 6 MILLONES 500 MIL PESOS Y EN DONDE SE BENEFICIARAN
420 HECTÁREAS DE 52 PRODUCTORES.

 BENITO JUÁREZ, CON UN PRESUPUESTO ESTIMADO DE 8 MILLONES 650 MIL PESOS Y EN DONDE SE

 PROMOVER UN PROGRAMA DE CAPACITACIÓN PARA LOS PRODUCTORES DEL CENTRO DE ACOPIO
LECHERO DE LA CRUZ.

 GESTIÓNAR RECURSOS ECONOMICOS ANTE LAS INSTANCIAS FEDERALES Y ESTATALES PARA LA
CONSTRUCCIÓN DE UNA PLANTA DE ALIMENTOS BALANCEADOS PARA LOS GANADEROS DEL MUNICIPIO.

 ESTABLECIMIENTO DE 400 HECTÁREAS DE CÍTRICOS, COMO ESTRATEGIA DE RECONVERSION
PRODUCTIVA ESTABLECIENDO CULTIVOS RENTABLES.

PESCA Y ACUACULTURA

LA PESCA ES UNA ACTIVIDAD IMPORTANTE EN EL DESARROLLO ECONÓMICO DE ELOTA, GRACIAS AL ESFUERZO
COMPARTIDO ENTRE EL SECTOR SOCIAL Y PRIVADO.

EXISTE UNA SUPERFICIE IMPORTANTE DE TERRENOS APTOS PARA LA PRODUCCIÓN DE CAMARÓN, ALEVINES Y
OTRAS ESPECIES MEDIANTE EL SISTEMA DE CULTIVO, ADEMAS CONTAMOS CON PLAYAS, PRESA, ARROYOS,

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LAGUNAS Y ESTEROS QUE COMPLEMENTAN ESTA ACTIVIDAD EN LA MODALIDAD DE CAPTURA DE LAS SIGUINETES
ESPESCIES: MOJARRA TILAPÍA, LOBINA, CAMARON, ROBALO, CORVINA, ENTRE OTROS.

LA ACUACULTURA ES LA ACTIVIDAD QUE MAYOR DINAMISMO HA REGISTRADO EN LOS ÚLTIMOS AÑOS, POR SUS
NIVELES DE PRODUCCION EL CAMARÓN ES SU PRINCIPAL CULTIVO, ACTUALMENTE SE ENCUENTRAN OPERANDO
TRECE COOPERATIVAS CON UNA SUPERFICIE APROXIMADA A LAS 1,300 HECTÁREAS.

SIN EMBARGO, LA FALTA DE CRÉDITOS OPORTUNOS, EL REZAGO TECNOLÓGICO, LOS PROBLEMAS DE SANIDAD
ACUÍCOLA Y ORDENAMIENTO AMBIENTAL, SON LOS PRINCIPALES LIMITANTES PARA HACER MAS RENTABLE ESTA
ACTIVIDAD.

OBJETIVOS

 FORTALECER EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD PESQUERA EN EL MUNICIPIO.

 GESTIONAR LA AMPLIACIÓN DE FUENTES DE FINANCIAMIENTO Y MEJORES ESQUEMAS CREDITICIOS.

 PROMOVER DIVERSIFICACIÓN DE LA PESCA HACIA OTRAS ESPECIES.

 FOMENTAR LA CULTURA DE PRESERVACIÓN Y EQUILIBRIO ECOLÓGICO EN EL SECTOR PESQUERO.

LÍNEAS DE ACCIÓN.

 COORDINAR ACCIONES EN PROGRAMAS DE CAPITALIZACIÓN, ASISTENCIA TECNOLÓGICA, CIENTÍFICA Y
ORGANIZACIÓN DE PROYECTOS QUE PROMUEVAN EL DESARROLLO DEL SECTOR PESQUERO.

 INCLUIR LA PARTICIPACIÓN DE DEPENDENCIAS OFICIALES E INICIATIVA PRIVADA Y SOCIAL PARA
FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA BÁSICA.

 FORTALECER EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD PESQUERA, IMPULSANDO LA DIVERSIFICACIÓN Y
RENOVANDO SUS PRINCIPALES ESQUEMAS PRODUCTIVOS, DE ASESORIA Y CAPITALIZACION.

 DAR SEGUIMIENTO PUNTUAL A LA LEY GENERAL DE PESCA VIGENTE Y SU REGLAMENTO.

METAS

 APOYAR, COORDINAR Y OTORGAR FACILIDADES A LA CASETA DE INSPECCIÓN Y VIGILANCIA EN EL
ACCESO A LA PRESA “EL SALTO”, PARA CONTROLAR Y REGULAR LA EXPLOTACIÓN PESQUERA.

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 GESTIONAR APOYOS OFICIALES ANTE INSTANCIAS CORRESPONDIENTES PARA FORTALECER LAS
ACTIVIDADES DE PESCA Y ACUACULTURA.

 PROMOVER PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN PARA LA PROTECCIÓN DE LOS RECURSOS PESQUEROS Y SU
ENTORNO ECOLÓGICO.

 COORDINAR EL SECTOR ACUÍCOLA CON LOS CENTROS DE INVESTIGACIÓN, PARA LA PRESERVACIÓN Y
EQUILIBRIO ECOLÓGICO DEL SECTOR.

 PROMOVER PROCESOS DE CAPACITACIÓN PARA EL MANTENIMIENTO Y OPERACION DE MOTORES
MARINOS.

 GESTIONAR MAS PROYECTOS DE PRODUCCION EN JAULAS DE MOLUSCOS, CRUSTACEOS Y PECES Y
CONSOLIDAR EL CENTRO DE REPRODUCTOR DE ALEVINES DE TILAPÍA EN LA PRESA “EL SALTO”.

GANADERÍA

A PESAR DE IR A LA BAJA POR LOS MULTIPLES REZAGOS EXISTENTES, DISMINUCION EN LOS PRECIOS DE
PRODUCTOS GANADEROS, PROLONGADAS SEQUIAS Y FALTA DE MAYORES APOYOS Y SUBSIDIO
GUBERNAMENTAL, LOS GANADEROS PERSISTEN EN SU ACTIVIDAD Y MANTIENEN UNA SUPERFICIE DE TERRENO
DESTINADA A LA GANADERÍA DE APROXIMADAMENTE 35,000 HECTÁREAS, LAS CUALES SE DESTINAN
PRINCIPALMENTE A PASTOS Y AGOSTADEROS PARA LA MANUTENCIÓN DE SUS ANIMALES.

MILES DE FAMILIAS DEPENDEN DE ESTA ACTIVIDAD, POR LO QUEES NECESARIO FORTALECER SU DESARROLLO
CON PROGRAMAS DE APOYO QUE FOMENTEN LA COMPETITIVIDAD Y RENTABILIDAD DEL SECTOR, INCLUIDOS POR
SU IMPORTANCIA EL MEJORAMIENTO GENÉTICO Y SANIDAD ANIMAL.

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OBJETIVOS

 IMPULSAR LA GANADERIA EN SU CRECIMIENTO Y DIVERSIFICACION, GENERANDO MAS DESARROLLO PARA
LA ECONOMIA DEL MUNICIPIO.

 PROMOVER MEJORES PROGRAMAS DE FINANCIAMIENTO, ORGANIZACIÓN Y CAPACITACIÓN A LOS
PRODUCTORES GANADEROS.

 INSENTIVAR LA PRODUCCIÓN Y PROPONER MEJORES ESQUEMAS DE COMERCIALIZACIÓN DE GANADO EN
PIE Y SUS DERIVADOS, QUE PERMITAN SER COMPETITIVOS EN EL MERCADO REGIONAL.

 PUGNAR POR OFRECER MAYOR SEGURIDAD Y PROTECCIÓN A LOS GANADEROS Y SU PATRIMONIO.

 ASEGURAR CONDICIONES DE SALUBRIDAD E HIGIENE EN LAS AREAS DE SACRIFICIO ANIMAL.

LÍNEAS DE ACCIÓN

 ESTABLECER MECANISMOS DE COLABORACION CON EL GOBIERNO ESTATAL, ASOCIACIONES GANADERAS
Y PRODUCTORES PARA COMBATIR EL DELITO DE ABIGEATO.

 PROMOVER QUE EL PROGRAMA “ALIANZA PARA EL CAMPO” INCREMENTE SUS APOYOS AL
ESTABLECIMIENTO DE PRADERAS, MEJORAMIENTO GENÉTICO, IMPLEMENTOS GANADEROS, ASISTENCIA
TÉCNICA Y SUBSIDIOS PARA LA SUPLEMENTACIÒN ALIMENTICIA.

 IMPULSAR LA OPERACIÓN DE CENTROS DE ACOPIO DE GANADO, CON LA FINALIDAD DE QUE LOS
PRODUCTORES MEJOREN LAS CONDICIONES DE COMERCIALIZACIÓN.

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 PROPONER NUEVOS MODELOS DE ORGANIZACIÓN PRODUCTIVA, SOCIEDADES Y ALIANZAS
ESTRATÉGICAS PARA GARANTIZAR EL MEJOR USO DE TECNOLOGÍA, ACCESO AL FINANCIAMIENTO Y LA
COMERCIALIZACIÓN.

 PROMOVER PROGRAMAS DE MEJORAMIENTO GENÉTICO Y CAMPAÑAS ZOOSANITARIAS, A FIN DE BUSCAR
MAYOR COMPETITIVIDAD EN EL MERCADO REGIONAL.

 PROPICIAR ACERCAMIENTO CON INSTITUCIONES ACADÉMICAS, SOCIALES, EMPRESARIALES Y
CIENTÍFICAS Y LOS PRODUCTORES PECUARIOS, A FIN DE MEJORAR SU ACTIVIDAD.

METAS

 IMPULSAR LA SIEMBRA DE PRADERAS EN TERRENOS NO APTOS PARA LA AGRICULTURA Y
ECONÓMICAMENTE PRODUCTIVAS.

 IMPULSAR PROGRAMAS DE MEJORAMIENTO GENÉTICO PARA LA OBTENCION DE HIBRIDOS APOYADOS EN
LAS MEJORES RAZAS DE GANADO QUE SE ADAPTEN A LAS CONDICIONES DE LA REGION.

 PROMOVER FINANCIAMIENTOS ACCESIBLES QUE FORTALEZCAN LA ACTIVIDAD GANADERA.

 GESTIONAR LA INSTALACION DE UNA FABRICA PROCESADORA DE ALIMENTO BALANCEADO PARA LA
GANADERÍA.
 PROMOVER LA CONSTRUCCIÓN DE UN RASTRO MODERNO Y FUNCIONAL CON EL FIN DE OTORGAR
SERVICIOS EN CONDICIONES OPTIMAS DE SALUBRIDAD E HOGIENE Y Y CONSECUENTEMENTE MEJORAR
LOS ESTÁNDARES DE CALIDAD EN EL PROCESO Y COMERCIALIZACION DE CARNE.

 IMPULSAR LA CREACIÓN DE UN CENTRO DE ACOPIO GANADERO PARA FACILITAR LA COMERCIALIZACION
DEL GANADO.

 TRAMITAR LA INCORPORACION DE 820 GANADEROS AL PROGRAN.

 GESTIONAR LA CONSTRUCCION DE REPRESAS, PERFORACION DE POZOS Y CONSTRUCCION DE BORDOS
ABREVADEROS PARA GARANTIZAR EL ABASTECIMIENTO DE AGUA PARA EL GANADO EN AREAS DE SEQUIA
RECURRENTE.

 PROMOVER CURSOS DE CAPACITACIÓN PARA LOS GANADEROS A FIN DE MEJORAR SU ACTIVIDAD.

 COORDINAR ACCIONES CON LAS AUTORIDADES COMPETENTES EN ARAS DE REDUCIR LOS DELITOS DE
ABIGEATO.

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 PROMOVER LA REGULARIZACIÓN DE PRADERAS ANTE LA PROFEPA.

TURISMO

EL TURISMO EN ELOTA ES LA NUEVA INDUSTRIA SIN CHIMENEA POR SUS GRANDES POTENCIALES Y UBICACIÓN
GEOGRÁFICA LO SITUAN EN UNA PERSPECTIVA REAL DE DESARROLLO.

SIN EMBARGO, EXISTEN REZAGOS EN INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS QUE LIMITAN LA ATENCION DE CALIDAD
QUE DEMANDAN LOS TURISTAS QUE NOS VISITAN. ADEMAS HAY SITIOS PARA LA RECREACION CON UN ALTO
POTENCIAL DE DESARROLLO QUE NO HAN SIDO EXPLOTADOS Y QUE EN LA MEDIDA EN QUE SE CAPITALICEN,
GENERARAN MEJORES INSENTIVOS ECONOMICOS PARA LA POBLACION.

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OBJETIVOS

 PROMOVER AL MUNICIPIO COMO DESTINO TURÍSTICO, PROPICIANDO EL DESARROLLO DE ESE
IMPORTANTE RENGLÓN ECONÓMICO

 INSENTIVAR LA INVERSION PÚBLICA Y PRIVADA EN PROYECTOS DE DESARROLLO TURISTICO PARA EL
MUNICIPIO.

 FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA DE BIENES Y SERVICIOS Y DIFUNDIR LOS DIFERENTES ATRACTIVOS
TURÍSTICOS PARA INCREMENTAR ESTA ACTIVIDAD EN LA REGION.

LÍNEAS DE ACCIÓN.

 ESTABLECER COORDINACIÓN CON DEPENDENCIAS FEDERALES Y ESTATALES RELACIONADAS CON EL
SECTOR PARA DESARROLLAR PROGRAMAS DE PROMOCIÓN, DIVULGACIÓN Y APOYO A PROYECTOS DE
DESARROLLO TURÍSTICO.

 FIJACION DE SEÑALIZACIÓN, DISTRIBUCION DE TRÍPTICOS, FOLLETOS Y COLOCACION DE
ESPECTACULARES PARA LA PROMOCIÓN TURÍSTICA DEL MUNICIPIO.

 DIFUSIÓN PERMANENTE EN MEDIOS DE COMUNICACIÓN (T.V. RADIO, PRENSA, TELEFONO E INTERNET)
SOBRE TURISMO LOCAL.

 VINCULACION CON EMPRESAS PRESTADORAS DE SERVICIOS TURÍSTICOS PARA DESARROLLAR
PROGRAMAS DE CAPACITACION.

METAS

 REGULARIZAR CONJUNTAMENTE CON LA DEPENDENCIA FEDERAL CORRESPONDIENTE LO RELATIVO AL
USO Y APROVECHAMIENTO DE LA ZONA FEDERAL.

 DIFUNDIR POR DIFERENTES MEDIOS DE INFORMACION IMAGEN TURISTICA DE ELOTA EN EL PAIS Y EL
EXTRANJERO.

 ACTUALIZAR LA PAGINA DE INTERNET WWW. ELOTA.GOB.MX PARA OFRECER MEJORES SERVICIOS DE
INFORMACIÓN TURÍSTICA DEL MUNICIPIO.

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 REALIZAR CONVENIOS DE COORDINACIÓN CON ENTIDADES TURÍSTICAS.

 INTEGRAR EL CONSEJO MUNICIPAL DE TURISMO.

 PROMOVER LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS: PLAYA CEUTA, CELESTINO GAZCA, CAMPAMENTO Y MUSEO DE
LA TORTUGA MARINA, ,RUTA TURÍSTICA MAZATLÁN, ELOTA Y COSALA, MUSEO DE ARTE E HISTORIA
REGIONAL, PATRIMONIO ARQUEOLOGICO, ELOTA PUEBLO SEÑORIAL Y “PRESA EL SALTO”.

 REALIZAR UNA CAMPAÑA ANUAL POR LOS DIFERENTES MEDIOS DE COMUNICACIÓN DE PROMOCIÓN
TURÍSTICA.

 COLOCAR SEÑALIZACION TURISTICA Y ESPECTACULARES EN REFERENCIA A LOS PRINCIPALES DESTINOS
TURÍSTICOS.

 ESTABLECER COORDINACION CON FONATUR, CODESIN, SECRETARIA DEL ESTADO Y CONSEJO
MUNICIPAL DE TURISMO, PARA ATRAER INVERSIONES, APOYOS, PROGRAMAS Y CAMPAÑAS
PUBLICITARIAS.

 REALIZAR UN PROGRAMA ANUAL DE CONSERVACION Y MEJORAMIENTO DE IMAGEN A LOS PRINCIPALES
ATRACTIVOS TURISTICOS DEL MUNICIPIO.

 COORDINAR, APOYAR Y DAR FACILIDADES A LAS DIFERENTES PROMOTORAS TURÍSTICAS QUE SE
ESTABLEZCAN EN NUESTRO MUNICIPIO.

 GESTIONAR APOYOS FINANCIEROS PARA EL CRECIMIENTO DEL SECTOR TURÍSTICO.

 GESTIONAR ANTE LAS FIRMAS PRESTIGIADAS LA CONSTRUCCIÓN DE UN NUEVO HOTEL EN EL MUNICIPIO.

 INSTRUMENTAR PROGRAMAS DE MEJORAMIENTO Y CONSERVACION DE LAS ÁREAS PROTEGIDAS.

EMPLEOS Y CAPACITACION

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EL COMERCIO HA VENIDO REPUNTANDO DE MANERA SIGNIFICATIVA EN LOS ULTIMOS AÑOS EN NUESTRO
MUNICIPIO, DE TAL SUERTE QUE SE HAN ESTABLECIDO NUMEROSAS Y VARIADAS EMPRESAS, GENERANDO
EMPLEO A UNA GRAN CANTIDAD DE ELOTENSES.

EL RETO PARA ESTA ADMINISTRACION ES PROMOVER MAS FUENTES DE TRABAJO Y PROCESOS DE
CAPACITACION, EN ESTE PROPOSITO VAMOS A CANALIZAR NUESTRO ESFUERZO ANTE LA EXIGENCIA A LA
SITUACION CRITICA QUE PADECEMOS.

VAMOS A CONTINUAR PROMOVIENDO LA INSTALACION DE NUEVAS EMPRESAS, OTORGANDOLES FACILIDADES,
QUE SEAN DETONADORAS DE DESARROLLO Y BIENESTAR PARA LAS FAMILIAS DEL MUNICIPIO.

OBJETIVOS

 PROMOVER EL CONSUMO DE BIENES Y SERVICIOS LOCALES.

 ESTABLECER COORDINACION CON EL COMERCIO, PARA FORTALECER SUS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS.

 IMPULSAR EL CRECIMENTO DEL COMERCIO APOYANDO SUS ACTIVIDADES, PARA QUE CONSOLIDEN SU
RENTABILIDAD.

 APOYAR LAS GESTIONES EN PROGRAMAS DE FINANCIAMIENTO PARA EL COMERCIO Y ASEGURAR EL
ABASTO EN EL MUNICIPIO.
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 IMPULSAR LA FORMACIÓN DE MICROEMPRESAS QUE GENEREN OPORTUNIDADES DE AUTOEMPLEO EN
LAS FAMILIAS.

 FOMENTAR LA CAPACITACIÓN ENTRE COMERCIANTES LOCALES, PARA QUE SEAN MÁS COMPETITIVOS.

LÍNEAS DE ACCIÓN

 IMPULSAR EL CRECIMIENTO Y DIVERSIDAD DE LAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS.

 OFRECER VINCULACION EFECTIVA ENTRE EL SECTOR EDUCATIVO, GOBIERNO MUNICIPAL Y SECTORES
PRODUCTIVOS PARA GENERAR OPORTUNIDADES REALES QUE LA FUERZA DE TRABAJO DEMANDA.

 ACTUALIZAR EL PADRON DE NEGOCIOS ESTABLECIDOS EN NUESTRO MUNICIPIO.

 DAR FACILIDADES ADMINISTRATIVAS EN LOS SERVICIOS DEL MUNICIPIO, QUE PREVEA LA APERTURA DE
NUEVAS EMPRESAS.

 COORDINARNOS DE MANERA ESTRECHA CON INSTANCIAS CORRESPONDIENTES DE LOS DIFERENTES
NIVELES DE GOBIERNO E INICIATIVA PRIVADA.

METAS

 ACTUALIZAR SEMANALMENTE INFORMACION DE INTERES PARA LOS EMPRESARIOS EN LA PAGINA DE
INTERNET.

 REALIZAR LA FERIA DEL EMPLEO ANUAL EN COORDINACIÓN CON EL SERVICIO ESTATAL DEL EMPLEO Y
EMPRESAS LOCALES PARA LA COLOCACIÓN DE VACANTES.

 INTEGRAR UN CATALOGO DE OPORTUNIDADES DE INVERSIÓN EN NUESTRO MUNICIPIO, A FIN DE ATRAER
INVERSIONISTAS A LA REGION.

 GESTIONAR PROGRAMAS DE FINANCIAMIENTO PARA FORTALECER LA OPERACIÓN DE LA MICRO,
PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA.

 PROMOVER A TRAVES DE FERIAS, EXPOSICIONES, MUESTRAS Y CONVENCIONES, EL TRABAJO
DESTACADO DEL COMERCIO LOCAL. CON EL PROPOSITO DE PROYECTARLOS A NIVEL REGIONAL,
NACIONAL E INTERNACIONAL

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 EJECUTAR UN PROGRAMA DE CAPACITACIÓN SEMESTRAL PARA EMPRESARIOS LOCALES PARA MEJORAR
SUS PROCESOS PRODUCTIVOS.

 MANTENER ACTUALIZADA Y DIFUNDIR LA BOLSA DE TRABAJO QUE NOS OFRECER PERMITA A LAS
EMPRESAS PERSONAL CAPACITADO EN BASE A SUS NECESIDADES.

 IMPULSAR PROYECTOS INNOVADORES DE JÓVENES EMPRENDEDORES CON EL FIN DE QUE CONSOLIDEN
SU EJECUCION.

 GESTIONAR LA REMODELACIÓN DEL MERCADO MUNICIPAL.

 PROMOVER LA CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA PARA LA INSTALACIÓN DE DOS SALAS DE CINE EN
LA CRUZ.

 ORGANIZAR A LOS COMERCIANTES FORMALES DEL MUNICIPIO.

 GESTIÓNAR RECURSOS ANTE DEPENDENCIAS FEDERALES Y ESTATALES COMO RED FOSIN, FIRA,
SEDESOL Y ECONOMIA PARA CAPITAL DE TRABAJO.

 .LA REALIZACIÒN DE 3000 TRAMITES ADMINISTRATIVOS EN BENEFICIO DEL SECTOR COMERCIO DE
NUESTRO MUNICIPIO.

 CELEBRAR 30 CURSOS DE CAPACITACIÒN BAJO EL ESQUEMA DEL PROGRAMA BECATE.

 PRESENTAR 25 PROYECTOS DEL PROGRAMA FOMENTO AL AUTOEMPLEO.

 REALIZAR DOS VISITAS ANUALES AL PROGRAMA REINCORPORACION AL CREDITO.

 EFECTUAR DOS VISITAS ANUALES DEL PROGRAMA PONTE AL DIA.

 LOGRAR LA INCLUSION DEL MUNICIPIO DE ELOTA A LA VENTANILLA VIRTUAL ABRETUEMPRESA. COM

 PROMOVER UN CURSO ANUAL PARA JOVENES EMPRENDEDORES.

 CONTINUAR EL IMPULSO AL CORREDOR INDUSTRIAL POR LA CARRETERA A POTRERILLOS DEL NOROTE.

TRANQUILIDAD Y CONFIANZA

SEGURIDAD PÚBLICA

SIN DUDA ALGUNA EN ESTOS TIEMPOS LA SEGURIDAD PUBLICA CONSTITUYE UNA DE LAS NECESIDADES MAS
SENTIDAS DE LA POBLACIÓN Y EN LA QUE DAREMOS NUESTRO MEJOR ESFUERZO, IMPULSANDO EN CONJUNTO
CON LA SOCIEDAD ESTRATEGIAS QUE PERMITA CREAR LAS CONDICIONES NECESARIAS PARA LOGRAR
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TRANQUILIDAD Y PAZ SOCIAL EN LA VIDA Y PATRIMONIO DE LAS FAMILIAS Y QUE LOGREMOS MEJORES ACCIONES
DE PREVENCIÓN Y COMBATE AL DELITO.

ASPIRAMOS A DISMINUIR LOS ÍNDICES DELICTIVOS, PROCURANDO ABSOLUTO RESPETO AL MARCO JURIDICO Y
LOS DERECHOS HUMANOS, PROMOVIENDO UNA EFECTIVA READAPTACION EN LAS CONDUCTAS ANTISOCIALES
CON EL APOYO DE LA SOCIEDAD QUE EXIGE MAYOR SEGURIDAD PARA CONSOLIDAR SU DESARROLLO.

OBJETIVOS:

 GARANTIZAR CONDICIONES DE SEGURIDAD PERSONAL Y DE SUS BIENES A LOS INDIVIDUOS Y FAMILIAS
QUE HABITEN, TRABAJEN O VISITEN NUESTRO MUNICIPIO.

 FOMENTAR LA CULTURA DE LA PREVENCIÓN, A FIN DE EVITAR LA DELINCUENCIA EN SUS DIVERSAS
MANIFESTACIONES

 MANTENER UNA DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA Y TRÁNSITO MUNICIPAL MODERNA, EFICAZ Y
FUNCIONAL PARA OFRECER MEJOR SERVICIO A LA SOCIEDAD.

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 DIFUNDIR LA REGLAMENTACIÓN VIGENTE EN LO REFERENTE A SEGURIDAD PUBLICA Y TRANSITO
MUNICIPAL.

 CAPACITAR AL PERSONAL, ESTIMULARLOS Y RECONOCER SU APORTACIÓN PARA EL CUMPLIMIENTO DE
OBJETIVOS.

 COORDINACION ACTIVA CON LA DELEGACION DEL CONSEJO TUTELAR PARA MENORES PARA CORREGIR
CONDUCTAS DE LOS JÓVENES INFRACTORES.

LÍNEAS DE ACCIÓN

 DIFUNDIR LAS ACCIONES, FACULTADES Y OBLIGACIONES DE ACUERDO A LEYES Y REGLAMENTOS DE LA
POLICÍA PREVENTIVA Y TRANSITO MUNICIPAL.

 COORDINAR ACCIONES CON OTROS CUERPOS DE SEGURIDAD POLICIAL, BUSCANDO PREVENIR Y
COMBATIR EL DELITO.

 DIFUNDIR PROGRAMAS DE PREVENCION DEL DELITO Y EDUCACION VIAL.

 PROFESIONALIZAR A LOS ELEMENTOS DE LA DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA Y TRANSITO MUNICIPAL.

 ESTABLECER LA CULTURA DE LA LEGALIDAD Y LA DENUNCIA CIUDADANA PARA LA PREVENCION Y
COMBATE DEL DELITO.

 PROPORCIONAR CAPACITACION SOBRE EL PROBLEMA DE ADICCIONES A JOVENES DE PRIMARIAS,
SECUNDARIAS Y PREPARATORIAS.

METAS

 FORTALECER EL AREA DE CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO POLICIAL PARA MEJOR DESEMPEÑO DE LOS
AGENTES MUNICIPALES.

 APLICAR UN PROGRAMA DE PREVENCION DE ACCIDENTES AUTOMOVILÍSTICOS POR CONSUMO DE
BEBIDAS EMBRIAGANTES.

 ESTABLECER UN PROGRAMA DE CULTURA, SALUD Y DEPORTE, ASI COMO MEJORES CANALES DE
COMUNICACIÓN CON PADRES, JOVENES Y NIÑOS.

 FOMENTAR LA CULTURA DE LA LEGALIDAD Y LA DENUNCIA PARA EVITAR LA CORRUPCION, TANTO EN LA
CIUDADANIA COMO EN AGENTES CORPORATIVOS.

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 CAPACITACIÓN EN PLANTELES EDUCATIVOS Y SOCIEDAD EN GENERAL CON LOS SIGUIENTES TEMAS:
EDUCACIÓN VIAL, BANDO DE POLICÍA Y BUEN GOBIERNO, PROBLEMA DE ADICCIONES Y MEDIDAS
PREVENTIVAS DE SEGURIDAD EN TU CASA, ESCUELA Y CALLES.

 REALIZAR PERMANENTEMENTE OPERATIVOS POLICIACOS EN ZONAS DE MAYOR RIESGO PARA LA
SOCIEDAD Y MEJORAR LA VIGILANCIA EN COMERCIOS, VIA PUBLICA, COLONIAS POPULARES Y AREA
RURAL

 DOTAR DE UNIFORMES A ELEMENTOS OPERATIVOS DOS VECES POR AÑO.

 AMPLIAR LA COBERTURA DEL SEGURO DE VIDA Y MEJORAR LAS PRESTACIONES SOCIALES DE LOS
AGENTES PREVENTIVOS.

 ESTABLECER UN PROGRAMA DE NOMENCLATURA, SEÑALIZACIÓN Y EDUCACIÓN VIAL EN LA CABECERA
MUNICIPAL.

 APOYO AL AREA JURÍDICA PARA EL DESAHOGO PERTINENTE DE LOS TRÁMITES LEGALES
CORRESPONDIENTES.

 ACTUALIZAR LA COMISIÓN DE HONOR Y JUSTICIA DEL CUERPO POLICIACO.

 MANTENER EFECTIVA LA COMUNICACIÓN ENTRE LA BASE CENTRAL Y LAS SINDICATURAS PARA CONOCER
OPORTUNAMENTE EL ESTADO DE SEGURIDAD QUE GUARDA EL MUNICIPIO.

 INSTALACION DE UNA ANTENA REPETIDORA QUE FAVOREZCA LA COMUNICACIÓN EN LA PARTE ORIENTE
DEL MUNICIPIO.

 FORTALECER EL INVENTARIO MATERIAL Y HUMANO DE LAS CORPORACIONES PARA EL OPORTUNO
SERVICIO Y MEJOR DESEMPEÑO.

 PROFESIONALIZAR A LOS ELEMENTOS OPERATIVOS MEDIANTE LA CAPACITACION CON LOS SIGUIENTES
TEMAS:EDUCACIÓN FÍSICA, INSTRUCCIÓN MILITAR, ACTIVIDADES DEPORTIVAS, PRÁCTICAS DE
CRIMINALISTICA, COMPUTACIÓN, ELABORACIÓN DE PARTES INFORMATIVOS, PRACTICAS DE TIRO Y
TÉCNICAS DE SOMETIMIENTO, ENTRE OTROS.

 CONCLUIR EL PROYECTO DE CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE LAS NUEVAS INSTALACIONES DE
SEGURIDAD PUBLICA Y TRANSITO NUNICIPAL.

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 MEJORAR LAS PRESTACIONES SOCIALES AL PERSONAL DE LA DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PUBLICA Y
TRÁNSITO MUNICIPAL, PARA CONTRIBUIR AL FORTALECIMIENTO DE SUS FAMILIAS Y MEJORAR SU
CALIDAD DE VIDA.

 CONTRIBUIR EN EL DESARROLLO DE LA IMPLEMENTACIÓN, ADAPTACIÓN Y REQUERIMIENTOS DEL
SISTEMA PLATAFORMA MÉXICO, EL CUAL ES UN NUEVO MODELO UNIFICADO EN DONDE ESTARÁN
COORDINADOS TODOS LOS ORGANISMOS DE LOS TRES NIVELES DE GOBIERNO ENCARGADOS DE DAR
SEGURIDAD Y PROTECCIÓN A LA SOCIEDAD MEXICANA.

 CREACIÓN DEL AREA DE PSICOLOGÍA, EL CUAL TENDRÁ COMO OBJETO BRINDAR APOYO PSICOLÓGICO A
LAS PERSONAS QUE SEAN DETENIDAS DE MANERA RECURRENTE POR CONDUCTAS INFRACTORAS Y
ANTISOCIALES PARA REINTEGRARLOS A LA SOCIEDAD DE MANERA PRODUCTIVA, ASÍ MISMO BRINDAR
ORIENTACIÓN DIRECTA A ELEMENTOS OPERATIVOS, PARA QUE ESTOS LOGREN UNA ESTABILIDAD
EMOCIONAL Y ASÍ PODER OFRECER UN TRATO DIRECTO DE RESPETO, RESPONSABILIDAD Y HUMILDAD
ANTE LA SOCIEDAD.

 ACTUALIZAR LOS EQUIPOS DE RADIO COMUNICACIÓN DE BASE, MÓVILES Y PORTÁTILES, EN CADA UNA DE
LAS SINDICATURAS Y CABECERA MUNICIPAL.

 CREACIÓN DE UNA CASETA DE ATENCIÓN PÚBLICA PARA AMPLIAR LA COBERTURA DE SERVICIOS DE
PREVENCIÓN PARA LAS COLONIAS VÍCTOR MANUEL QUINTERO, PALOS BLANCOS, MARGARITA Y EJIDAL.

 DIFUNDIR EN LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN LOCALES, LAS MEDIDAS PREVENTIVAS Y DAR A CONOCER
EL BANDO DE POLICÍA Y BUEN GOBIERNO, ASÍ COMO TAMBIÉN LOS SUCESOS RELEVANTES EN MATERIA
DE SEGURIDAD.

 APLICAR 20 TALLERES DEL PROGRAMA DE ADICCIONES CON EL TEMA DE PREVENCIÓN A LAS DROGAS.

 REALIZAR OPERATIVO DE FIN DE SEMANA EN LAS SINDICATURAS Y CARRETERAS QUE CONDUCEN A LAS
PLAYAS PARA GARANTIZAR LA SEGURIDAD VIAL.

 OPERATIVO SORPRESA PARA DETECCIÓN DE INFRACCIONES Y VEHÍCULOS QUE CIRCULAN DE MANERA
IRREGULAR.

 RETIRO DE LA VÍA PÚBLICA DE VEHÍCULOS EN ABANDONO O CHATARRA.

IGUALDAD SOCIAL

DESARROLLO SOCIAL

EMPEÑAREMOS NUESTRO ESFUERZO Y ATENCION A UNO DE LOS MAS NOBLES PROPOSITOS Y DE MAS
ELEMENTAL JUSTICIA SOCIAL QUE ES EL COMBATE A LA POBREZA, EN EL QUE NO ESCATIMAREMOS RECURSO

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ALGUNO PARA LOGRAR IGUALDAD Y BIENESTAR SOCIAL, QUE SE REFLEJE EN EL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD
DE VIDA DE LA POBLACIÓN.

IMPULSAREMOS ACCIONES QUE PERMITAN AVANZAR EN NUESTROS OBJETIVOS, PARTIENDO DE
PLANTEAMIENTOS HECHOS POR LA CIUDADANÍA Y BASADOS EN LOS PRINCIPIOS DE DEMOCRACIA Y JUSTICIA
SOCIAL, EN EL QUE EL MUNICIPIO DE LA MANO CON LA SOCIEDAD Y CON EL APOYO DE LOS DISTINTOS NIVELES
DE GOBIERNO SEA EL PROMOTOR DEL DESARROLLO SOCIAL Y PRODUCTIVO.

EL DESARROLLO SOCIAL DEBE SER UN INSTRUMENTO QUE UNA A LA CIUDADANÍA CON SU GOBIERNO Y EN ESTE
FIN ES IMPORTANTE EL ACCIONAR DE TODOS LOS ENTES SOCIALES, ECONOMICOS, POLÍTICOS Y CULTURALES
DEL MUNICIPIO EN EL OBJETIVO COMUN DE MAS PROGRESO PARA ELOTA.

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OBJETIVOS

 FOCALIZAR ATENCIÓN ESPECIAL A LOS GRUPOS MAS VULNERABLES Y DE POBREZA EXTREMA.

 LOGRAR MAYORES APOYOS EN EDUCACIÓN, SALUD Y ALIMENTACIÓN A FAMILIAS DEL MUNICIPIO.

 MÁS ACCIONES DE VIVIENDA PARA LAS FAMILIAS ELOTENSES.

 MÁS APOYOS PARA NIÑOS MEDIANTE BECAS PARA EDUCACIÓN BÁSICA.

 ESTIMULOS A LOS JOVENES EN EDUCACION PROFESIONAL.

 AMPLIAR EL NUMERO DE MICRO CRÉDITOS, SUBSIDIOS Y CAPACITACIÓN A MUJERES Y HOMBRES
EMPRENDEDORES.

 APOYO A LA ECONOMIA FAMILAR DE LAS MUJERES DEL MUNICIPIO.

 AMPLIAR LA COBERTURA DEL PROGRAMA ADULTOS MAYORES.

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 GENERAR OPORTUNIDADES DE OCUPACION A PERSONAS CON CAPACIDADES DIFERENTES Y JEFAS DE
FAMILIA.

LÍNEAS DE ACCIÓN

 DAR PRIORIDAD EN APLICACIÓN DE APOYOS Y SUBSIDIOS A LOS GRUPOS MAS DESPROTEGIDOS.

 GESTIONAR ANTE EL GOBIERNO FEDERAL PARA QUE EL PROGRAMA ”OPORTUNIDADES” AMPLIE SUS
BENEFICIOS EN LAS COMUNIDADES RURALES.

 INCREMENTAR EL NÚMERO DE ACCIONES DE VIVIENDA DIGNA.

 OTORGAR MAS BECAS Y DESPENSAS ALIMENTICIAS A EDUCANDOS DE NIVEL BÁSICO.

 DOTAR DE UN NUMERO MAYOR DE BECAS A JÓVENES UNIVERSITARIOS.

 GESTIONAR LA APLICACIÓN DE LOS DISTINTOS PROGRAMAS FEDERALES Y ESTATALES PARA EL
MUNICIPIO.

 GESTIONAR MAS PROYECTOS PRODUCTIVOS A FAMILIAS EMPRENDEDORAS.

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 PROMOVER LA INVERSION, EL AHORRO Y EL DESCUENTO A TRAVES DE LA ORGANIZACIÓN DE GRUPOS DE
MUJERES.

 GESTIONAR AMPLIACION DEL PROGRAMA DE APOYO PARA ADULTOS MAYORES.

 IMPULSAR MAS OPORTUNIDADES DE DESARROLLO PARA LAS PERSONAS CON CAPACIDADES DIFERENTES
Y LAS JEFAS DE FAMILIA.

METAS

 INCORPORAR A 800 NUEVAS FAMILIAS AL PROGRAMA OPORTUNIDADES.

 CONSTRUIR 1500 ACCIONES DE VIVIENDA RURAL Y URBANA.

 ENTREGAR BIMESTRALMENTE 700 BECAS A LOS ALUMNOS DE NIVEL BÁSICO.

 OTORGAR MENSUALMENTE 250 BECAS UNIVERSITARIAS PARA JÓVENES ESTUDIANTES.

 INCORPORAR 5000 MUJERES AL PROGRAMA MUJERES AHORRADORAS PARA OBTENER BENEFICIOS
MEDIANTE EL AHORRO Y APOYO EN LA ADQUISICION DE EQUIPOS, MERCANCIAS Y MATERIALES

 INCORPORAR A 300 PERSONAS DE LA TERCERA EDAD AL PROGRAMA ADULTOS MAYORES.

 EJECUTAR 300 PROYECTOS PRODUCTIVOS EN LA REGION, PRICIPALMENTE PARA JEFAS DE FAMILIA Y
PERSONAS CON CAPACIDADES DIFERENTES.

 GESTIONAR LA IMPLEMENTACION DEL PROGRAMA FEDERAL DE EQUIPAMIENTO URBANO “HABITAT” EN LA
CIUDAD DE LA CRUZ.

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 PROMOVER LA ESCRITURACION DE LOS FRACCIONAMIENTOS URBANOS: MONTEBELLO, VICENTE
ESCOBAR PADILLA Y LAS BRISAS EN BENEFICIO DE MAS DE 500 FAMILIAS.

 EJECUTAR EN COORDINACION CON EL AREA DE OBRAS Y SERVICIOS PUBLICOS LOS PROYECTOS DE
INVERSION EN INFRAESTRUCTURA PUBLICA QUE SE DERIVEN DE PROGRAMAS SOCIALES DE DISTINTOS
NIVELES DE GOBIERNO.

DEPORTES

EL DEPORTE ES UNA ACTIVIDAD NATURAL IMPORTANTE PARA EL DESARROLLO FISICO Y MENTAL DEL SER
HUMANO, POR ELLO SE CONTEMPLA MATERIALIZAR EN ESTA AREA UN IMPORTANTE PROGRAMA DE TRABAJO
QUE NOS PERMITA FINCAR LAS BASES DE UN FUTURO PROMISORIO PARA LAS GENERACIONES VENIDERAS DE
NUESTRO MUNICIPIO.

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DONDE LA PRACTICA DEPORTIVA SE CONVIERTA EN UNA ACTIVIDAD TRANSCENDENTE DE NUESTRA VIDA
DIARIA, BRINDÁNDOLE A LOS DEPORTISTAS MAS Y MEJORES ESPACIOS PARA SU DESEMPEÑO Y SE INCLUYAN A
TODOS POR IGUAL.

OBJETIVOS

 INCULCAR LA PRÁCTICA DEL DEPORTE EN LA MAYORIA DE LAS PERSONAS.

 CREAR NUEVAS AREAS PARA LA PRÁCTICA DEL DEPORTE.

 OPTIMIZAR LA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA EXISTENTE.

 FOMENTAR LA DIVERSIDAD DE LAS DISCIPLINAS DEPORTIVAS.

 IMPULSAR LA CREACIÓN DE MAS CLUBES DEPORTIVOS.

 AFILIAR A LAS ASOCIACIONES ESTATALES RESPECTIVAS LAS DISCIPLINAS DEPORTIVAS QUE SE
PRACTIQUEN.

 ESTABLECER CLINICAS DE APRENDIZAJE EN ACTIVIDADES DE ARBITRAJE Y AMPAYEO.
 PROPICIAR LA PARTICIPACIÓN DE EMPRESARIOS Y LA SOCIEDAD CIVIL EN ORGANIZACIÓN Y
FINANCIAMIENTO DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS.

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LÍNEAS DE ACCIÓN

 INVITAR A LA SOCIEDAD EN GENERAL A TRAVÉS DE CONVOCATORIA ABIERTA PARA QUE PARTICIPEN
EN LIGAS Y TORNEOS QUE EL H. AYUNTAMIENTO ORGANICE.

 AMPLIAR FINANCIAMIENTO PARA FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA Y LA PRÁCTICA DE ACTIVIDADES
DEPORTIVAS.

 PROMOVER NUEVAS DISCIPLINAS DEPORTIVAS E IMPARTIR CLÍNICAS DE APRENDIZAJE EN LAS
DIFERENTES RAMAS, SOBRE TODO A JUECES, ARBITROS Y AMPAYERS PARA MEJORAR EL DESEMPEÑO
DE NUESTROS DEPORTISTAS LOCALES.

 SENSIBILIZAR A DIRECTIVOS DE CLUBES ORGANIZADOS EN DIFERENTES DISCIPLINAS PARA QUE LOS
EQUIPOS PARTICIPANTES EN LIGAS Y TORNEOS SE REGISTREN EN LAS ASOCIACIONES ESTATALES
QUE LES CORRESPONDA.
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 CREAR LAS CONDICIONES NECESARIAS PARA QUE ADULTOS MAYORES Y PERSONAS CON CAPACIDADES
DIFERENTES SE UNAN A LA PRÁCTICA DEPORTIVA, DE ACUERDO A SUS POSIBILIDADES.

 INVOLUCRAR AL COMERCIO ORGANIZADO Y LA SOCIEDAD EN GENERAL EN COMISIONES ESPECÍFICAS
PARA HACER DESTACAR EL DEPORTE EN EL MUNICIPIO

METAS

 CREAR EL CONSEJO MUNICIPAL DEL DEPORTE.

 INTEGRAR UN COMITÉ MUNICIPAL POR CADA DEPORTE QUE SE PRACTIQUE.

 ORGANIZAR DIFERENTES TORNEOS EN DISTINTAS DISCIPLINAS, EFICIENTANDO EL USO DE LOS ESPACIOS
FISICOS QUE EXISTEN EN EL MUNICIPIO Y PROMOVER LA INCORPORACION DE MAYOR NUMERO DE
PERSONAS AL DEPORTE.

 ACONDICIONAR ESPACIOS DEPORTIVOS PARA SU ÓPTIMA FUNCIONALIDAD.

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 REALIZAR DOS CLINICAS DEPORTIVAS POR AÑO PARA JUECES, DIRECTIVOS, PROMOTORES,
ENTRENADORES Y DEPORTISTAS CON EL FIN DE MEJORAR SU PARTICIPACION.

 IMPULSAR EL ESTABLECIMIENTO DE ESCUELAS DEPORTIVAS QUE LES DE FORMACION A LOS
DEPORTISTAS CON LA PARTICIPACION DE LA SOCIEDAD Y GOBIERNO.

 ENLAZAR LOS TALENTOS DEPORTIVOS PREVIAMENTE IDENTIFICADOS CON CLUBES Y ORGANIZACIONES
PROFESIONALES AL INTERIOR DEL PAIS, CON EL OBJETO DE POTENCIALIZAR SU DESEMPEÑO.

 LOGRAR MINIMAMENTE QUE 30% DEL PADRÓN EXISTENTE DE ADULTOS MAYORES Y PERSONAS CON
CAPACIDADES DIFERENTES SE INTEGREN A LA VIDA DEPORTIVA Y A UN MEJOR DESARROLLO FISICO
INTEGRAL.

 INTENSIFICAR LA PARTICIPACIÓN DEL DEPORTE ELOTENSE EN TORNEOS ESTATALES Y NACIONALES, EN
TODAS LAS RAMAS DEPORTIVAS.

 PUGNAR POR EL INTERCAMBIO DEPORTIVO CON OTROS MUNICIPIOS DEL ESTADO, PRINCIPALMENTE LOS
MUNICIPIOS VECINOS DE COSALÁ Y SAN IGNACIO.

 UNIFICAR ESFUERZOS PARA QUE LA ACTIVIDAD DEPORTIVA LLEGUE A TODO EL MUNICIPIO,
PROMOVIENDO TORNEOS EN TODAS LAS COMUNIDADES RURALES.

 ESTÍMULAR A DEPORTISTAS DESTACADOS DEL MUNICIPIO.

 PROMOVER EL DEPORTE EN SUS DIFERENTES RAMAS: (FUTBOL, BASQUETBOL, ATLETISMO, VOLIBOL,
AJEDREZ, CICLISMO, ENTRE OTROS.) EN ALUMNOS DE NIVEL PREESCOLAR, PRIMARIA, SECUNDARIA Y
PREPARATORIA DEL MUNICIPIO.

 GESTIONAR MAYOR APOYO AL DEPORTE CON PROGRAMAS DE LOS TRES NIVELES DE GOBIERNO,
(MUNICIPAL, ESTATAL Y FEDERAL).

 GESTIONAR LA CONSTRUCCIÓN DE UN CENTRO DE BARRIO EN LA CABECERA MUNICIPAL.

 GESTIONAR LA CONSTRUCCIÓN DE UN GIMNASIO MUNICIPAL QUE CUENTE CON INFRAESTRUCTURA
ADECUADA, EQUIPAMIENTO E INSTRUMENTOS NECESARIOS PARA MEJOR FORMACIÓN DE LOS
DEPORTISTAS.

 GESTIONAR LA CONSTRUCCIÓN DE UNA CICLOPISTA, PARA MEJOR SEGURIDAD DE NUESTROS CICLISTAS.

 GESTIONAR LA CONSTRUCCIÓN DE LA OFICINA DEL COMITÉ MUNICIPAL DEL DEPORTE PARA MEJOR
OPERACION Y ORGANIZACIÓN DEL DEPORTE ELOTENSE.

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 EMPASTAR, CONSTRUIR BAÑOS Y GRADAS EN CAMPOS DEPORTIVOS DE LA CABECERA MUNICIPAL Y
SINDICATURAS PRINCIPALMENTE.

 FORMAR UN COMITÉ DEL DEPORTE EN CADA COMUNIDAD DEL MUNICIPIO.

 PROMOVER LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA, COMERCIO ORGANIZADO Y DEPORTISTAS EN GENERAL, EN
OPERATIVIDAD Y FINANCIAMIENTO DE LAS DIFERENTES ACTIVIDADES DEPORTIVAS.

AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO

EL CRECIMIENTO POBLACIONAL SENTIDO EN LOS ULTIMOS AÑOS EN NUESTRO MUNICIPIO, PROPICIA LA DEMANDA
DE MAS Y MEJORES SERVICIOS BÁSICOS DE LA SOCIEDAD PARA MEJORAR SU CALIDAD DE VIDA.

EL AGUA JUEGA UN PAPEL VITAL EN EL APROVECHAMIENTO DE DIVERSAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS, POR LO
QUE ES IMPORTANTE LA COLABORACION PERMANENTE DE LOS SECTORES PRODUCTIVOS AL PROGRAMA DEL
BUEN USO Y CUIDADO DEL AGUA.

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NUESTRO COMPROMISO INELUDIBLE ES Y SERA PROPORCIONAR SERVICIO DE AGUA DE MAYOR CALIDAD Y
MEJOR SERVICIO DE DRENAJE A TODOS LOS HABITANTES, CONTROLAR LAS AGUAS DE DESHECHO, DAR EL
TRATAMIENTO OPORTUNO PARA SU SANEAMIENTO Y PROTEGER EL MEDIO AMBIENTE.

EL GOBIERNO MUNICIPAL IMPULSARA COORDINAMENTE CON LA JUNTA MUNICIPAL DE AGUA POTABLE Y LA
SOCIEDAD EN GENERAL, UN TRASCENDENTAL PROGRAMA DE TRABAJO CON EL PROPÓSITO DE OFRECER
MEJORES SERVICIOS A LOS HABITANTES DE NUESTRO MUNICIPIO.

OBJETIVOS

 CONTAR CON RECURSOS HUMANOS, MATERIALES, EFICIENTES Y OPORTUNOS, CON EL FIN DE MEJORAR
EL DESEMPEÑO EN ADMINISTRACIÓN, OPERACIÓN Y CONSERVACIÓN DE LOS SISTEMAS DE AGUA
POTABLE, ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO.

 MEJORAR Y AMPLIAR LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO.
 ESTABLECER LA CULTURA DEL BUEN USO Y APROVECHAMIENTO DEL AGUA.

 OPTIMIZAR EL SERVICIO DE CLORACION DE LOS SISTEMAS DE AGUA POTABLE.

 LOGRAR LA AUTOSUFICIENCIA DE LA JUNTA MUNICIPAL DE AGUA POTABLE.

LÍNEAS DE ACCIÓN

 DOTAR DE MÁS Y MEJOR EQUIPO Y HERRAMIENTAS AL PERSONAL DE OPERACIÓN, MANTENIMIENTO Y
ADMINISTRACION DE LOS SISTEMAS DE AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO.
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 ELABORAR Y EJECUTAR LOS PROYECTOS DE AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO EN
BENEFICIO DE LAS COMUNIDADES DEMANDANTES DEL MUNICIPIO.

 MEJORAR MEDIANTE ESTUDIOS TÉCNICOS, LOS SISTEMAS DE AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO Y
SANEAMIENTO QUE PRESENTEN DEFICIENCIAS.

 APLICAR MEDIDAS EN LOS SISTEMAS DE OPERACION, PARA UNA MEJOR DISTRIBUCION Y
ADMINISTRACION DEL AGUA.

 APLICAR UN PROGRAMA DE ESTIMULOS E INSENTIVOS Y DE PREPARACION AL PERSONAL
ADMINISTRATIVO Y OPERATIVO, PARA MOTIVAR SU MEJOR DESEMPEÑO.

 FOMENTAR MEDIANTE PROGRAMAS DE CAPACITACION Y CONCIENTIZACION SOBRE EL USO Y
APROVECHAMIENTO DEL AGUA.

METAS

 INSTALACION DE 1000 NUEVOS MICROMEDIDORES DE AGUA POTABLE EN EL MUNICIPIO.

 IMPARTIR 150 TALLERES Y CONFERENCIAS ESCOLARES SOBRE EL USO Y CUIDADO DEL AGUA.

 FORTALECER EL EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA DEL ORGANISMO PARA OTORGAR MEJOR
SERVICIO Y ATENCION A LOS USUARIOS.

 REALIZAR DOS EVENTOS DE CAPACITACION POR AÑO AL PERSONAL OPERATIVO Y ADMINISTRATIVO DEL
ORGANISMO PARA EFICIENTAR SU DESEMPEÑO LABORAL.

 REHABILITACION Y/O MANTENIMIENTO DE LOS SISTEMAS DE AGUA EXISTENTES CON EL FIN DE
EFICIENTAR EL SERVICIO A LOS USUARIOS.

 REHABILITACION Y/O SUSTITUCION DE REDES DE AGUA OBSOLETAS QUE POR SU MATERIAL DE
COMPOSICION Y ANTIGÜEDAD ESTEN REGISTRANDO PROBLEMAS DE OPERATIVIDAD TENIENDO COMO
META 2000 METROS LINEALES INSTALADOS.

 DESARROLLAR LA AMPLIACION DE REDES DE AGUA PARA PRESTAR EL SERVICIO EN COMUNIDADES Y
COLONIAS QUE VAN EN CRECIMIENTO, TENIENDO COMO META 5000 METROS LINEALES DE INSTALACION.

 REHABILITACION DE REDES DE ALCANTARILLADO OBSOLETAS QUE POR SU MATERIAL DE COMPOSICION Y
ANTIGÜEDAD ESTEN DANDO PROBLEMAS DE OPERATIVIDAD TENIENDO COMO META 1000 METROS
LINEALES INSTALADOS.

ELOTA /// 2011-2013


 DESARROLLAR LA AMPLIACION DE RED DE ALCANTARILLADO PARA PRESTAR EL SERVICIO EN
COMUNIDADES Y COLONIAS QUE VAN EN CRECIMIENTO TENIENDO COMO META 1000 METROS LINEALES
DE INSTALACION,.

 GARANTIZAR QUE CADA SISTEMA NUEVO DE ALCANTARILLADO QUE SE CONSTRUYA TENGA SU PLANTA
DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES.

 REHABILITAR LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES QUE SE UBICA EN LA CABECERA
MUNICIPAL.

 MANTENER UN PROGRAMA PERMANENTE DE CLORACION QUE PERMITA DESINFECTAR EL VITAL LIQUIDO Y
LLEVAR A LA SOCIEDAD AGUA LIMPIA.

 GENERAR ESTRECHA VINCULACION CON ORGANISMOS PUBLICOS Y PRIVADOS, NIVELES DE GOBIERNO,
ENTIDADES EDUCATIVAS ORGANISMOS PRODUCTIVOS Y PROFESIONISTAS PARA JUNTOS CONTRIBUIR AL
CUIDADO Y BUEN USO DEL AGUA, PARA ELLO REALIZAREMOS PLATICAS ESCOLARES Y COMUNITARIAS E
IMPLEMENTAREMOS FORMULAS INNOVADORAS DE ACERCAMIENTO CON LA SOCIEDAD.

 PROMOVEREMOS UNA VISION COMPARTIDA DEL VALOR DEL AGUA Y LOS RETOS QUE ENFRENTA EL
RECURSO A TRAVÉS DE HERRAMIENTAS ESTRATEGICAS DE DIALOGO E INFORMACION QUE SERAN
DETERMINANTES PARA LA GENERACION DE NUEVAS FORMAS DE CONCIENTIZACION SOCIAL.

 FORTALECER LA LEGALIDAD EN EXPLOTACION Y DISFRUTE DEL AGUA PARA LOGRAR UN USO
SUSTENTABLE Y NORMAR SU DISTRIBUCION PARA ALCANZAR UNA POLITICA HIDRICA CON DESARROLLO.

EL AGUA TIENE UN VALOR ECONOMICO POLITICO Y SOCIAL EN RAZON DE SU USO;

JUNTOS POR ELOTA, PODEMOS LOGRARLO…

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ECOLOGÍA Y MEDIO AMBIENTE

ES DE CONOCIMIENTO PUBLICO LOS DESASTRES NATURALES OCURRIDOS EN EL MUNDO EN LOS ULTIMOS AÑOS,
PRODUCTO DEL MAL MANEJO QUE LE DAMOS AL ECOSISTEMA, PUDIENDO MENCIONAR LA TALA INMODERADA DE
ÁRBOLES, CAMBIO DEL USO DE SUELO, DESPERDICIO INDISCRIMINADO DEL AGUA, CONTAMINACION, ENTRE
OTROS.

LA VEGETACIÓN ES UN FACTOR DETERMINANTE PARA LOGRAR EL EQUILIBRIO ECOLÓGICO EN CONTROL DEL
CLIMA, POR SU GRAN CAPACIDAD DE RETENER LA HUMEDAD EN SUELOS Y EVITAR SU EROSIÓN ENTRE OTROS
BENEFICIOS, POR ELLO PONDREMOS EN PRACTICA ACCIONES QUE NOS LLEVEN A CREAR CONCIENCIA Y
MOTIVEN A REALIZAR ACCIONES QUE AYUDEN A CONSERVAR Y MEJORAR LAS CONDICIONES DE NUESTRO
ECOSISTEMA.

ES PRIMORDIAL RESCATAR EL MEDIO AMBIENTE, REALIZANDO ACTIVIDADES PARA SU PROTECCION CON
RESPONSABILIDAD COMPARTIDA ENTRE GOBIERNO Y SOCIEDAD, PARA EVITAR LA DESTRUCCIÓN DE RECURSOS
NATURALES Y LOGRAR UN DESARROLLO SUSTENTABLE DE NUESTRA REGION Y DEL PAÍS.

ELOTA /// 2011-2013


OBJETIVOS

 CONTAR CON UN MEDIO AMBIENTE SUSTENTABLE, LIBRE DE CONTAMINACION Y CON BUEN EQUILIBRIO
ECOLOGICO.

 CREAR CONCIENCIA EN LA POBLACION DANDO IMPORTANCIA A PARTICIPAR EN ACCIONES DE
MEJORAMIENTO DEL MEDIO AMBIENTE.

 COADYUVAR A LA CERTIFICACION DE “CAMPO LIMPIO” EN EL MUNICIPIO DE ELOTA.
LÍNEAS DE ACCIÓN

 IMPULSAR LA PROTECCION Y REFORESTACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE EN NUESTRO MUNICIPIO.

 APLICAR POLÍTICAS PUBLICAS QUE CONTRIBUYAN AL CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE.

 IMPLEMENTAR MECANISMOS DE SEPARACION DE LOS DESECHOS ORGÁNICOS E INORGÁNICOS.

 PROTEGER Y CONSERVAR EL CAUCE DEL RÍO, CUENCAS, ARROYOS, LAGUNAS Y PLAYAS PARA
LIBERARLOS DE CONTAMINACIÓN.

 CONCIENTIZAR A LA POBLACIÓN SOBRE RESPONSABILIDAD Y COMPROMISO DE CONSERVAR EL MEDIO
AMBIENTE LIMPIO Y SANO.

 MANTENER LA CULTURA DE PRESERVACIÓN DE ESPECIES EN PELIGRO DE EXTINCIÓN.

METAS

ELOTA /// 2011-2013


 RENOVAR EL CONSEJO ECOREGION ELOTA, A FIN DE IMPULSAR ACCIONES QUE LIBEREN DE
CONTAMINACIÓN AL AIRE, TIERRA Y AGUA.

 ACTUALIZAR EL REGLAMENTO GENERAL DE ECOLOGÍA Y VIGILAR SU CORRECTA APLICACIÓN.

 EJECUTAR LA CAMPAÑA ANUAL “TU COMUNIDAD SIEMPRE LIMPIA”.

 REALIZAR 150 TALLERES Y CONFERENCIAS EN ESCUELAS Y COMUNIDADES RURALES SOBRE LOS
VALORES EN LA PRESERVACION DEL MEDIO AMBIENTE.

 PLANTAR 50,000 ÁRBOLES EN SINDICATURAS Y LA CABECERA MUNICIPAL PARA MANTENER EL
EQUILIBRIO ECOLÓGICO.

 ACTUALIZAR EL PATRONATO DEL CAMPAMENTO TORTUGUERO.

 PROMOVER LA CONSTRUCCIÓN DE UN RELLENO SANITARIO.

 IMPULSAR LA CONSTRUCCIÓN DE UN NUEVO RASTRO MUNICIPAL.

 CREAR UN PROGRAMA PERMANENTE DE DESCACHARRIZACION EN EL MUNICIPIO, ATENDIENDO
PRINCIPALMENTE LOS LUGARES MAYORMENTE CONTAMINADOS.

 .ABATIZAR EN COORDINACIÓN CON LA SECRETARIA DE SALUD DEL ESTADO TODOS LOS HOGARES DEL
MUNICIPIO PARA ERRADICAR EL DENGUE.

 APLICAR COORDINADAMENTE CON LA SECRETARIA ESTATAL CORRESPONDIENTE FUMIGACIONES
CONTRA EL MOSCO TRANSMISOR DEL DENGUE CADA VEZ QUE SE REQUIERA.

 .ACCESAR A LOS DISTINTOS PROGRAMAS FEDERALES COMO: CONAFOR, SEMARNAT, CONANP Y SALUD.

 DAR SEGUIMIENTO A LOS BENEFICIARIOS QUE ESTÁN EN EL PROGRAMA DE REFORESTACIÓN A FIN DE
QUE OBTENGAN SUS REFRENDOS.

 PROMOVER EL PROYECTO “CAMPO LIMPIO EN ALBERGUES AGRÍCOLAS POR UN ELOTA LIMPIO”, POR
MEDIO DE CONFERENCIAS, CARTELES, TRÍPTICOS E INSTALACIÓN DE CENTROS DE ACOPIO EN ENVASES
DE AGROQUÍMICOS, PARA BUEN USO DE PLAGUICIDAS Y HERBICIDAS.

 PRODUCIR UNA DOTACIÓN DE 30 MIL PLANTAS DE LAS ESPECIES NEEM, PALO COLORADO, VENADILLO,
TABACHIN, ETC., EN EL VIVERO MUNICIPAL.
ELOTA /// 2011-2013


 GESTIONAR ANTE LAS DEPENDENCIAS DEL GOBIERNO ESTATAL, LA DOTACIÓN DE 20 MIL PLANTAS PARA
EL MUNICIPIO.

 INSTALACIÓN DE LETREROS EN CARRETERAS Y CAMINOS, ALUSIVOS A LA PROHIBICION DE UTILIZACION
DE BASURONES CLANDESTINOS Y CONCIENTIZAR POR DIVERSOS MEDIOS LOS HOGARES CERCANOS A
ELLOS.

 INSTALACIÓN DE 200 CONTENEDORES QUE AYUDEN PARA SEPARAR LA BASURA ORGÁNICA E
INORGÁNICA

 .ENTREGAR 40,000 BOLSAS EN DESTINOS TURÍSTICOS PATROCINADAS POR DIFERENTES EMPRESAS
UBICADAS EN LA CABECERA MUNICIPAL.

 DISTRIBUIR 20,000 TRÍPTICOS PARA FOMENTAR LA CULTURA AMBIENTAL EN ESCUELAS, COMUNIDADES Y
ESPACIOS PÚBLICOS.

 CONSTITUIR EL CONSEJO MUNICIPAL DE SALUD.

ATENCIÓN A LA JUVENTUD

ESTE SECTOR SOBRESALE POR SU PARTICIPACION ACTIVA, ENTUSIASTA Y COMPROMETIDA CON EL DESARROLLO
DEL MUNICIPIO, INQUIETUD EXPRESA Y DINAMICA QUE EXIGE MÁS Y MEJORES ESPACIOS DE OPORTUNIDAD PARA
ENTREGAR SUS POTENCIALIDADES Y CAPACIDADES AL SERVICIO DEL PUEBLO DE ELOTA.

POR LO QUE LOS ESPACIOS DE PARTICIPACION EN EL EJERCICIO DE ESTE GOBIERNO, SE CENTRARAN
PRINCIPALMENTE EN ASPECTOS ARTÍSTICO-CULTURALES, CÍVICOS-ACADÉMICOS, DEPORTIVOS Y SOCIALES,
DONDE LOS JÓVENES PUEDAN DESARROLLAR SUS HABILIDADES Y APTITUDES.

ELOTA /// 2011-2013


OBJETIVOS

 CONSOLIDAR Y OPTIMIZAR LA FUNCIONALIDAD DEL CONSEJO JUVENIL MUNICIPAL.

 IMPULSAR LOS CONSEJOS JUVENILES MUNICIPALES DE SEXUALIDAD, ADICCIONES Y MEDIO AMBIENTE.

 PRESTAR UNA ÓPTIMA ESTANCIA EN LA CASA DEL ESTUDIANTE ELOTENSE RADICADA EN CULIACAN,
SINALOA.

 ESTABLECER PROGRAMAS ENCAMINADOS A LABORES CÍVICA, EDUCATIVA, CULTURAL, ECONOMICA,
POLITICA, SOCIAL, RECREATIVA Y DEPORTIVA, EN LOS QUE SE INVOLUCREN TODOS LOS JOVENES DEL
MUNICIPIO.

 HACER PARTICIPE A LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS EN EL DESARROLLO SOCIAL Y CULTURAL DEL
MUNICIPIO.

LÍNEAS DE ACCIÓN

 PROMOVEREMOS LA VINCULACIÓN CON DIFERENTES SECTORES JUVENILES Y PROPICIAREMOS
COORDINACIÓN ENTRE ELLOS PARA LOGRAR OBJETIVOS COMUNES.

 CONSOLIDAR LA PRESENCIA DE LOS COMITÉS JUVENILES MUNICIPALES, DE ADICCIONES, SEXUALIDAD Y
MEDIO AMBIENTE EN CADA COMUNIDAD.

 ACTUALIZAR EL REGLAMENTO DE ESTANCIA Y PERMANENCIA EN LA CASA DEL ESTUDIANTE ELOTENSE.

 CELEBRAR CONVENIOS DE COLABORACIÓN CON DIFERENTES INSTITUCIONES EDUCATIVAS PARA QUE
LOS ALUMNOS PARTICIPEN EN EL DESARROLLO DEL MUNICIPIO.

ELOTA /// 2011-2013

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