1. H. AYUNTAMIENTO DE APATZINGAN
2012-2015
Plan De Desarrollo Municipal
2012 -2015
1

2. H. Ayuntamiento de Apatzingán 2012-2015
Lic. Uriel Chávez Mendoza
Presidente Municipal de Apatzingán
Honorable Ayuntamiento de Apatzingán
2012-2015
Ave. Constitución de 1814 No. 1
Col. Centro
CP 60600
Apatzingán, Michoacán, México
www.apatzingan.gob.mx
Plan de Desarrollo Municipal 2012 – 2015.
2

3. 3

4. Mensaje del Presidente ……………………………………………………………………………………………..... 5
Misión y Visión ………………………………………………………………………………………………………… 6
Integrantes de Cabildo …………………………………………………………….………………………………….. 8
Marco Legal ……………………………………………………………….…………………………………………… 9
Reseña ………………………………………………………………….………………………………………………. 10
Ejes Estratégicos ……………………………………………………………………………………………………….. 20
Eje 1. Desarrollo Institucional para un Buen Gobierno ……………………………………………………………. 22
Eje 2. Desarrollo Económico Sostenible ……………………..……………………………………………………. 72
Eje 3. Desarrollo Social Incluyente ………………………..…………………………………………………………. 85
Eje 4. Desarrollo Ambiental Sustentable …………………..………………………………………………………… 124
Anexo 3-1-OP …………………..……………………………………………………………………………………… 145
Control y evaluación del Plan de Desarrollo Municipal ……………………………………………………………. 154
4

5. La administración ayuntamientos, los mecanismos de coordinación con
Municipal 2012- los órdenes estatal y federal, siendo parte de las
2015 en su necesidades de esta ciudadanía ya que son los que
búsqueda por fortalecen este gobierno municipal.
mejorar las
En este Plan de Desarrollo Municipal encontremos
condiciones de vida
valores, diagnósticos, objetivos, estrategias y acciones
de los
para obtener metas factibles, viables, logrando
Apatzinguenses,
aterrizarlas. Como todo buen proyecto que promueve el
impulsa la
bienestar de la ciudadanía, posicionando al municipio
Participación
dentro de los nuevos retos que marcan y demandan las
Ciudadana para el
políticas globales.
desarrollo integral
del municipio, También se visualizan cambios institucionales, en
respondiendo con donde se termine la burocracia, improvisación e
soluciones irresponsabilidad, surgiendo con ello la renovación de
concretas a los una atmosfera de cordialidad y respeto mutuo, de una
problemas forma resolutiva se atiendan todas las demandas y
cotidianos de los ciudadanos porque estoy solicitudes de la ciudadanía, todo por la trasformación
comprometido con sus demandas y peticiones que me de una Apatzingán mejor, porque ya es justo.
hicieron en los diversos foros de consulta, promesas de
campaña, buzones de quejas y sugerencias (de esta
Presidencia Municipal).
Resultado fundamental del proceso de planeación que
se genera y establece en el ámbito municipal aquí
expresamos la concertación de voluntades y acuerdos
de las comunidades y ciudadanos organizados con sus
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6. Consolidar un Apatzingán capaz de promover el bienestar social de una forma equilibrada, sostenible y sustentable a través
de una adecuada articulación de la sociedad y el gobierno, en la que el pleno aprovechamiento de sus sectores económico,
turístico, agropecuario y de servicios, así como la eficiente, honesta y transparente gestión pública y un desarrollo urbano
ordenado, generen el arraigo, la permanencia y transformación de vida para todos los habitantes del Municipio de Apatzingán.
Consolidar un Gobierno justo integrado a nuestro Estado conservando sus características propias y su identidad,
promoviendo la modernidad, brindando a sus habitantes el acceso a servicios públicos de calidad, dentro de un entorno
urbano ordenado, que les permita desarrollar sus actividades cotidianas con seguridad.
Ser un modelo de transformación y regulación de desarrollo en la actividad comercial, agropecuaria, turística y de servicios
como detonante en la económica regional, con acceso a educación de excelencia en todos los niveles; con instalaciones
recreativas y deportivas donde las familias convivan y desarrollen su potencial físico y mental.
6

7. 7

8. H. Ayuntamiento de Apatzingán 2012 – 2015
Lic. Uriel Chávez Mendoza
Presidente Municipal de Apatzingán
C. Julia Lila Ceja Canela C. José Martin Gómez Ramírez.
Síndico Municipal Regidor de Educación Pública, Cultura y Turismo
de la Mujer, Juventud y Deporte de Fomento
C. Estela Orozco Andrade. Industrial y Comercio
Regidora de la Mujer Juventud y Deporte
Hacienda, Financiamiento y Patrimonio C. Cruz Ricardo Reyna Martínez
Asuntos Migratorios Regidor de Salud y Asistencia Social
Hacienda, Financiamiento y Patrimonio
C. Rebeca Contreras Solórzano. Desarrollo Rural
Regidora de Salud y Asistencia Social
Ecología y Desarrollo Rural L.A.E. Víctor Manuel Sandoval Torres.
Regidor de Desarrollo Urbano y Obras Públicas,
Dra. Beatriz Adriana Zaragoza Hernández. Acceso a la Información Pública
Regidora de Salud y Asistencia Social de Asuntos Migratorios
Educación Pública, Cultura y Turismo
De la Mujer, Juventud y Deporte C. Ramón Santoyo Gallegos.
Regidor de Acceso a la Información Pública
C. Víctor Efraín Álvarez Fuentes. Fomento Industrial y Comercio
Regidor de Educación Pública, Cultura y Turismo Desarrollo Urbano y Obras Públicas
Ecología, Fomento Industrial y Comercio
Lic. Isidro Villanueva Moreno.
C. Manuel Carlos Mendoza Torres. Regidor de Salud y Asistencia Social
Regidor de Planeación, Programación y Desarrollo Educación Pública, Cultura y Turismo
Ecología, Desarrollo Rural Desarrollo Urbano y Obras Públicas
Profra. Blanca Estela Villalobos Cárdenas. Lic. Pablo Napoleón González Torres.
Regidora de Planeación, Programación y Desarrollo Regidor de Planeación, Programación y
Desarrollo Urbano y Obras Públicas Desarrollo
Educación Pública, Cultura y Turismo Ecología de la Mujer, Juventud y Deporte
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9. El marco legal que rige el desempeño de los gobiernos, reconoce a la planeación como un instrumento útil para la
conducción del gobierno, para el uso programado de los recursos públicos, para facilitar su control, y para hacer
partícipe a la sociedad en el diseño de los objetivos y políticas que deben aplicar.
Por ello, y por los beneficios que de estas disposiciones se derivan, en los diversos ordenamientos legales, se
establece su obligatoriedad y el mandato de la congruencia entre los planes que elaboran las tres instancias de
gobierno.
La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos y la Ley de Planeación que aplica el Gobierno Federal,
establecen en su articulado, la obligación de planear el desarrollo nacional; y señalan que el Gobierno Federal debe
considerar la participación de los Estados y los Municipios en la formulación del Plan Nacional de Desarrollo, con la
finalidad de garantizar la congruencia de los planes de los tres órdenes de gobierno.
La Constitución Política del Estado, en sus Artículos 129 y 130, así como la Ley de Planeación del Estado en sus
Artículos 33 y 41 retoman la obligación de planear el desarrollo estatal y municipal y establecen al poder público
estatal y municipal la obligación de garantizar el desarrollo, ordenando la concurrencia de los sectores público,
social y privado en esa tarea.
Adicionalmente, la nueva Ley Orgánica Municipal del Estado de Michoacán de Ocampo, en sus Artículos 107 al 112
y 120, establece claramente la disposición de planear el desarrollo del Municipio, los requerimientos de participación
social en el mismo y algunos señalamientos en cuanto a su contenido.
Estas obligaciones así como las que establece la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, en su
Artículo 115, su correlativo en la Constitución Política del Estado y la Ley Orgánica Municipal, convierten al
Municipio en la instancia de gobierno más cercana a los ciudadanos, condicionando la atención de los
planteamientos sociales a la suma de voluntades políticas, esfuerzos y recursos económicos de todos los órdenes
de gobierno.
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10. Por lo anterior, el Plan de Desarrollo Sustentable del Municipio de Apatzingán, Michoacán, se considera como el
documento rector de las acciones que la presente Administración Pública Municipal desarrollará durante su periodo
constitucional.
MARCO SOCIAL
PERFIL SOCIAL DEMOGRAFICO.
 Cabecera municipal
Apatzingán de la constitución. Se encuentra situado a 220 Kms. de la capital del estado por la carretera No. 14,
Morelia-Pátzcuaro-Uruapan y la carretera No. 120 La Huacana-Apatzingán. Su principal actividad económica es la
agropecuaria. El Municipio de Apatzingán cuenta con una población de 117 949 habitantes.
 Grupos étnicos
El XI Censo General de Población y Vivienda indica que en 1990 habitaban 423 personas hablantes de lengua
indígena; de los cuales 246 eran hombres y 177 mujeres. Las dos principales lenguas indígenas en el municipio son
el purépecha y el mixteco.
 Evolución demográfica
En el Municipio de Apatzingán en 1990, la población representaba el 3.23 por ciento del total del Estado.
Para 1995, se tiene una población de 114,837 habitantes, su tasa de crecimiento es del 2.75 por ciento anual y la
densidad de población es de 70 habitantes por kilómetro cuadrado. El número de hombres es relativamente mayor al
de mujeres. Para el año de 1994, se dieron 3,869 nacimientos y 586 defunciones.
 Religión
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11. Predomina la religión Católica, seguida de la protestante y testigos de Jehová.
Datos de la Ciudad
 LOCALIZACIÓN
Se localiza en el sureste del Estado, en las coordenadas 19º05’ de latitud norte y 102º21’ de
longitud oeste, a una altura de 300 metros sobre el nivel del mar. Limita al norte con Tancítaro,
al este con Parácuaro y La Huacana, al sur con Tumbiscatío y al oeste con Aguililla y
Buenavista. Su distancia a la capital del Estado es de 200 km.
 EXTENSIÓN
Su superficie es de 1,656.67 km2 y representa el 2.81% de la superficie del Estado.
 OROGRAFÍA
Su relieve lo conforman la Sierra Madre del Sur, la depresión del Tepalcatepec y la Sierra de Acahuato con
los cerros de San Miguel, San Juan, La Majada, el Cantón y la Angostura.
 HIDROGRAFÍA
Su hidrografía la conforman los ríos El Tesorero, La Caballada, Apatzingán y Tepalcatepec; los lagos El
Chandio, La Majada, Huarandicho y Tancitarillo; y los manantiales Apatzingán, Atimapa y Las Delicias
principalmente.
 CLIMA
Su clima es tropical con lluvias en verano y seco estepario en el centro del municipio. Tiene una precipitación
pluvial anual de 924 milímetros y temperaturas que oscilan de 8 a 39.8 grados centígrados.
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12.  VÍAS DE COMUNICACIÓN
Al municipio lo comunica la carretera federal No. 14 Morelia- Pátzcuaro-Uruapan y la No. 120 Pátzcuaro- La
Huacana-Apatzingán. Cuenta con una pista de aterrizaje, hay servicio de transporte urbano en la cabecera
municipal, así como el servicio de combis, taxis, camiones para el transporte foráneo; también existen los
servicios de correo, radio, televisión y telégrafos.
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13. ASENTAMIENTOS URBANOS
PRINCIPALES LOCALIDADES
 Cenobio Moreno
Su principal actividad es la agrícola, seguida de la ganadería, la distancia a la cabecera municipal es 20 Km. Según
datos estadísticos de 1995 cuenta con una población de 2,177 habitantes.
 Presa del Rosario
Su principal actividad es la agrícola, seguida de la ganadería, la distancia a la cabecera municipal es 10 Km. Según
datos estadísticos de 1995 cuenta con una población de 1,263 habitantes.
 Chandio
Su principal actividad es la agrícola, seguida de la ganadería, la distancia a la cabecera municipal es 10 Km. Según
datos estadísticos de 1995 cuenta con una población de 1,018 habitantes.
 San Juan de los Plátanos
Su distancia a la cabecera municipal es de 20 Km. Su principal actividad es la agrícola, seguida de la ganadería.
1,083 habitantes.
 Acahuato
Su principal actividad es la agrícola, seguida de la ganadería, la distancia a la cabecera municipal es 8 Km. Según
datos estadísticos de 1995 cuenta con una población de 817 habitantes.
 Holanda.
Su principal actividad es la agrícola, seguida de la ganadería, la distancia a la cabecera municipal es 30 Km. Según
datos estadísticos de 1995 cuenta con una población de 455 habitantes.
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14.  San Antonio La Labor.
Su principal actividad es la agrícola, seguida de la ganadería, la distancia a la cabecera municipal es 10 Km. Según
datos estadísticos de 1995 cuenta con una población de 1,083 habitantes.
 San José de Chila.
Su principal actividad es la agrícola, seguida de la ganadería, la distancia a la cabecera municipal es 35 Kms. 548
habitantes
14

15. HISTORIA El asentamiento original fue anterior a la conquista de
México, señalando como año de fundación del Pueblo
el año de 1617, pues fue precisamente en ese año en
que los Padres Franciscanos de Tancítaro refundaron
lo que ahora es la Ciudad de Apatzingán.
En el "Decreto Constitucional para la Libertad de la
América Mexicana" que se promulgara en esta Ciudad
el 22 de Octubre de 1814, la que fue elaborada por el
Congreso de Anáhuac, convocado por Don José María
Morelos y Pavón. "No debemos buscar en la
Constitución de Apatzingán, como se le conoce a
dicho decreto, el cuadro perfecto de organización
política perfecta, por que no es este su objeto, sino era
un instrumento de lucha en contra de la aparición
armada, la antigua tesis política, contra la monarquía,
contra el despotismo, la libertad; contra la sujeción, la
independencia; contra la conquista, la reivindicación;
contra el derecho divino, la soberanía; contra la
sujeción de la cotona por nacimiento, la elección
APATZINGAN.- Es una palabra de origen Náhuatl y
democrática.
tiene dos acepciones: "Lugar de la Cañitas" y "Lugar
de Comadrejas" o "Donde está el Dios Apatzi", Dios de La Constitución de Apatzingán, cumple en la Historia
la Muerte. En la época prehispánica en éste lugar se de México, precisamente el papel de fundar el Estado
asentó una tribu de origen Náhuatl, pues era ésta la y los Constituyentes con sus luces son forjadores del
lengua que se hablaba, se encontraba en el territorio México moderno.
del Señorío unificado del Gran emperador Tariacuri a
quien se le pagaba el tributo.
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16. ESCUDO DE APATZINGÁN DE LA CONSTITUCIÓN
1. El primer cuartel tiene una comadreja, pequeña ardilla café que etimológicamente
significa Apatzingán, al fondo se encuentra el cerro del Húngaro.
2. El segundo cuartel tiene el busto del Generalísimo Morelos.
3. En el tercer cuartel se encuentra el croquis del municipio de Apatzingán.
4. El cuarto cuartel está la fotografía del Gral. Lázaro Cárdenas del Río.
No cumple a los propósitos de este trabajo hacer una reseña de los sucesos militares de esa época, toca a nosotros
solo mencionar en función de las repercusiones que tuvieron, basta decir, que "El Rayo del Sur" como también se le
conocía a don José Ma. Morelos, sacrificó su vida para hacer viable durante el mayor tiempo posible el fruto del
Congreso y dio a entender que con la Constitución de Apatzingán las guerras de la independencia habían adquirido
toda su significación. El día que se juro la Carta Magna fue, sin duda, el más importante de sus misión insurgente.
Razón por la cual, en un biografía de Apatzingán, no se puede prescindir de sucesos tan importantes además de que
dicho Decreto Constitucional es el orgullo de todo mexicano y, por ende, de todo apatzinguense.
Al revisar la estructura social, política y económica de la Ciudad de Apatzingán, vemos que se coloca a ésta como el
centro económico- administrativo de la Cuenca del Tepalcatepec. Y en efecto. Hacia el año de 1902, el italiano Dante
Cusi adquirió grandes extensiones de tierras en la parte noroeste de esta área, fundó las poblaciones de Lombardía y
la Nueva Italia, aprovechando las aguas del río Cupatitzio irrigó áridas llanuras que convirtió en arrozales. Este primer
signo de prosperidad de la región, evidenció como podrían aprovecharse las grandes extensiones de tierra mediante
la construcción de obras hidráulicas.
Así, en el año de 1947 se fundó la desaparecida "Comisión de Tepalcatepec" cuya dirección atinadamente se confirió
al General Lázaro Cárdenas del Río; en trece años, el expresidente logró que se tendieran en la zona grandes
16

17. sistemas de riego, se construyeran presas que generaron energía eléctrica, la Ciudad de Apatzingán pasó
sucesivamente de 14,000 habitantes en 1950 a 30,000 en 1960 y a los 180,000 con que actualmente cuenta.(dato del
año 2000)
La evolución histórica de la Ciudad de Apatzingán no escapa a la atención de su biógrafo, cuando este señala las
fechas importantes en la vida de la Ciudad, y en efecto en el año de 1825 Apatzingán adquirió la categoría de
"Cabecera de Partido", que era algo así como una jefatura de tenencia, no fue sino hasta el día 10 de diciembre de
1831 en que se le elevó a la categoría de "Municipio", otra fecha importante lo es el 16 de febrero de 1859 cuando el
Gobernador Don Epitacio Huerta, deseoso de perpetuar la memoria del "Decreto Constitucional para la Libertad de la
América Mexicana" le concedió el título de "Villa de la Constitución" y el 21 de abril de 1883, un nuevo Decreto le dio
el Rango de "Ciudad", disponiendo ese mismo Decreto se celebrara la fiesta cívica el 22 de octubre de todos los años
y se adquiriera la propiedad de la "Casa de la Constitución" construcción no menos significativa y que hoy es el
orgullo de la Ciudad.
17

18. ASPECTOS SOCIO-DEMOGRAFICOS.
 MUNICIPIO Y LOCALIDAD: APATZINGAN
 TOTAL VIVIENDAS HABITADAS: 25 280
 POBLACIÓN TOTAL: 117 949
 HOMBRES: 57 599
 MUJERES: 60 350
 ECONÓMICAMENTE ACTIVA: 40 891 78642
 ECONÓMICAMENTE INACTIVA: 39 307
 POBLACION DE 15 AÑOS Y MAS
ALFABETA: 60 467
 TASA MEDIA DE CRECIMIENTO
ANUAL 1990-2000 (%): 1.6
 HOMBRES (%): 48.8
 MENORES DE 15 AÑOS (%) : 37.8
 DE 15 a 64 AÑOS (%) : 56.0
 RESIDENTES EN LOCALIDADES
DE 2,500 HABITANTES Y MAS (%): 79.5
 DE 5 AÑOS Y MAS QUE HABLAN
LENGUA INDIGENA (%): 0.51
Fuente
- Internet, páginas de Michoacán y del INEGI.
18

19. MARCO ECONOMICO
► AGRICULTURA
Destaca la actividad agrícola, sobresalen por su importancia los productos como frutas, hortalizas, granos y
semillas.
► GANADERÍA
Su mayor importancia es la existencia de ganado bovino, caprino y caballar principalmente.
► INDUSTRIA
Las principales industrias del municipio son las fábricas de alimentos, forrajes, aserraderos, curtidores de piel,
planta industrial de limón (PIVE) y la industria INSGRIB, S.A. Cuenta con un parque industrial de 40,000 m2.
► TURISMO
De sus atractivos turísticos, destaca la casa de la constitución, además AGRICULTURA GANADERIA COMERCIO
de contar con balnearios importantes como el de Chandio, La Majada,
El Motel de Río Grande, además la comunidad de Acahuato tiene su 3% 4%
atractivo: su mística religiosa, su basílica, huertas frutales. Cuenta
18% 47%
Apatzingán con importantes hoteles de 4 estrellas.
28%
► COMERCIO
Apatzingán es autosuficiente de productos básicos. Destaca la
comercialización de productos como las frutas, abarrotes y hortalizas.
19

20. 1. Desarrollo Institucional 2. Desarrollo Económico
para un Buen Gobierno Sostenible
4. Desarrollo Ambiental 3. Desarrollo Social
Sustentable Incluyente
El Plan de Desarrollo Municipal está integrado por los cuatro ejes que contempla la Agenda
desde lo Local
20

21. I. DESARROLLO INSTITUCIONAL PARA UN BUEN GOBIERNO
Lograr una administración pública eficiente, transparente e innovadora, con autoridades y funcionarios públicos
profesionales capaces de atender a la sociedad con calidad y responsabilidad.
II. DESARROLLO ECONÓMICO SOSTENIBLE
Mejorar la calidad de vida de nuestros habitantes impulsando actividades económicas estratégicas que no dañen el
medio ambiente del municipio para que se generen los empleos e ingresos necesarios.
III. DESARROLLO SOCIAL INCLUYENTE.
Impulsar la formación de ciudadanía para potenciar el capital social y hacerlo participe en las políticas públicas del
gobierno municipal orientado a alcanzar el desarrollo sustentable en nuestro municipio.
IV. DESARROLLO AMBIENTAL SOSTENIBLE.
Contribuir al mejoramiento, conservación y recuperación de nuestros recursos naturales
Construyendo una cultura ambiental que nos lleve a un manejo adecuado de nuestros recursos naturales para una
sana convivencia con la naturaleza
21

22. 22

23. CUADRANTE 1. DESARROLLO INSTITUCIONAL PARA UN BUEN GOBIERNO
PROGRAMA MUNICIPIO RESPONSABLE DE SU ADMINISTRACION FINACIERA
DEPENDENCIA
DIAGNOSTICO OBJETIVO LÍNEAS DE ACCIÓN METAS
RESPONSABLE
Tesorería. 1.1.1. Métrica en 1.1.1. Mantener y 1.1.1.1. Estar informado 1.1.1.1.1. Ser un
VERDE desde el 2011. mejorar el Sistema y actualizar en tiempo y municipio que cuente
propio de recaudación forma el Sistema de con un Sistema de
(El municipio cuenta con que viene operando el recaudación, que Recaudación, integrado
un Sistema propio de Municipio a través de la generalmente tiene con diversos elementos
recaudación, Tesorería Municipal. instrumentado e que puedan ser
implementado por la implementado la ASM monitoreados para
Auditoria Superior de en los municipios mejorar continuamente
Michoacán ASM). michoacanos. su eficiencia.
1.1.1.2. Implementar
programas
extraordinarios que nos
permitan estimular a que
los contribuyentes
cumplan con sus
obligaciones.
Tesorería. 1.1.2. Métrica en 1.1.2.Actualizar 1.1.2. Mantener una 1.1.2. Lograr la cultura
VERDE desde 2012. constantemente el estrecha coordinación de contribución en la
Padrón de con la Dirección de ciudadanía
(El municipio cuenta con contribuyentes del Urbanismo, a efecto de apatzinguense, ya que
un Padrón de Impuesto Predial registrar oportunamente de ella depende el
contribuyentes de las divisiones, desarrollo que se logre
Impuesto Predial) subdivisiones de en la actual
predios, incluyendo los administración.
fraccionamientos que se
autorizan, así como los
traslados de dominio,
23

24. para lograr la citada
actualización.
Tesorería. 1.1.3. Métrica en ROJO 1.1.3. Lograr que el 1.1.3.1. Elaborar una 1.1.3.1.1. Reglamentar
desde 2011. municipio cuente con Un propuesta de los establecimientos
Sistema de Regulación Reglamento Municipal comerciales y contar
(El municipio no cuenta de Establecimientos para Establecimientos con un padrón real de
con un mecanismo de Comerciales. Comerciales y ellos, a efecto de que
Regulación de presentarla al cabildo a cumplan con sus status
Establecimientos través de la Comisión de legal y fiscal
Comerciales) Fomento Industrial y (cumplimiento en el
Comercio, a efecto de pago de sus
que sea analizado, obligaciones), de tal
aprobado en su caso, y manera que contribuyan
publicado en el Diario en lograr la
Oficial del Estado. independencia
financiera del municipio.
1.1.3.2. Implementar un
programa de Inspección,
que nos genere
periódicamente un
informe de resultados
documentado.
Tesorería. 1.1.4. Métrica en 1.1.4. Mejorar en cada 1.1.4.1. Mantener 1.1.4.1.1. Incrementar
VERDE desde 2011. ejercicio fiscal del actual actualizado en cada los ingresos en términos
gobierno, el ejercicio fiscal el Padrón reales por concepto de
(El municipio ha logrado comportamiento de la de contribuyentes de Impuesto Predial, en
incrementos en los recaudación por Impuesto Predial. cada ejercicio fiscal del
ingresos por concepto concepto de impuesto actual gobierno
de Impuesto Predial) predial, con respecto a 1.1.4.2. Implementar el municipal, a efecto de
sus inmediatos programa de lograr en lo posible la
anteriores. actualización de valores asignación de más
catastrales en los recursos del gobierno
inmuebles propiedad de federal, a través de los
24

25. los contribuyentes, de Fondos III y IV.
acuerdo a la legislación
en la materia.
Tesorería. 1.1.5. Métrica en verde 1.1.5. Mejorar en cada 1.1.5.1 Mantener 1.1.5. Incrementar los
ejercicio fiscal del actual actualizado en cada ingresos en términos
(El municipio ha logrado gobierno, los ingresos ejercicio fiscal el Padrón reales por concepto de
incrementos de los por concepto de de contribuyentes de Derechos, Productos y
ingresos por concepto Impuestos, derechos, Derechos. Aprovechamientos, en
de derechos, productos productos y cada ejercicio fiscal del
y aprovechamientos). aprovechamientos. 1.1.5.2. Reglamentar los actual gobierno
servicios públicos a municipal, a efecto de
efecto de establecer un lograr en lo posible la
pago por la prestación Independencia
de los mismos, lo que financiera.
representaría mayores
ingresos propios
Tesorería. 1.1.6. Métrica en verde1.1.6. Lograr cada vez 1.1.6. Poner en marcha 1.1.6. Lograr que los
más una Autonomía las acciones descritas ingresos propios
(El municipio cuenta financiera del municipio, en el numeral 1.1.1.2; superen el 10% con
Autonomía Financiera). incrementando la 1.1.2; 1.1.3.1; 1.1.3.2; respecto a los ingresos
proporción de los 1.1.4.1; 1.1.4.2; y 1.1.5. totales, en cada ejercicio
ingresos propios, con fiscal del actual gobierno
respecto a los ingresos municipal.
totales.
Tesorería. 1.1.7. Métrica en 1.1.7. Lograr que el 1.1.7. Implementar un 1.1.7. Lograr que las
VERDE desde 2011. comportamiento del programa de austeridad, variables de ingreso y
ingreso y gasto, sin sin que afecte la gasto, sin
(El municipio ha logrado financiamiento crezca operatividad de la financiamiento, crezcan
una Tasa de crecimiento por arriba del índice de administración pública y por encima del nivel de
inflación, en cada
25

26. del ingreso y gasto ejercicio fiscal del actual que garantice la la inflación anual; amén
público, sin gobierno municipal. prestación de los de lograr unas finanzas
financiamiento). servicios públicos sanas.
municipales.
1.1.8. Lograr que el
Tesorería. en comportamiento del 1.1.8. La tesorería 1.1.8. Lograr que las
1.1.8. Métrica
ingreso y gasto en municipal se coordinará variables ingreso y
VERDE desde el 2011.
relación a la población con la Secretaria del gasto, crezcan en
(En el municipio existe total del municipio, se Ayuntamiento y las proporción mayor a la
incremento en Ingreso y incremente para cada autoridades auxiliares población del municipio.
ejercicio del actual de la administración
gasto per cápita).
gobierno municipal. municipal, para la
elaboración de los
censos de población en
cada ejercicio fiscal y/o
consultar la estadística
del INEGI, para
determinar el
comportamiento del
ingreso y gasto en
relación a la población
total del municipio.
1.1.9. Lograr que la
Tesorería. 1.1.9. Métrica en proporción entre 1.1.9. Implementar el 1.1.9. Fortalecer y
AMARILLO desde el ingresos propios y gasto programa de austeridad favorecer la autonomía y
2011. corriente, sea mayor del citado en el numeral capacidad de gestión,
50%, en cada ejercicio 1.1.7 (Líneas de así como las finanzas,
(La capacidad del actual gobierno Acción); Además de durante todo el período
financiera-administrativa municipal. gestionar una reducción del actual gobierno
del municipio se en la plantilla de municipal.
encuentra entre el 30 y personal.
50%).
Tesorería. 1.1.10. Métrica en 1.1.10. Lograr que la 1.10.1.1. Lograr
26

27. ROJO desde el 2011. proporción de la 1.1.10.1. Implementar el incrementar los ingresos
Inversión Pública, con programa de austeridad totales a través de un
(La inversión pública del respecto a los ingresos citado en el numeral incremento en los
2011, fue por abajo del totales, sea mayor al 1.1.7 (Líneas de ingresos propios y por
25% de los ingresos 40%, en cada ejercicio Acción); Además de ende las aportaciones y
totales). fiscal del actual gobierno gestionar una reducción participaciones de los
municipal. en la plantilla de gobiernos federal y
personal. estatal, a efecto de que
más del 40% de los
1.1.10.2. Concretar las ingresos totales del
acciones descritas en el municipio, se canalicen
numeral 1.1.1.2; 1.1.2; a la inversión pública y
1.1.3.1; 1.1.3.2; 1.1.4.1; se vean beneficiados
1.1.4.2; y 1.1.5. (Líneas con más obras,
de Acción). acciones y programas la
ciudadanía
apatzinguense.
1.1.11. Métrica en 1.1.11. Contar con
Tesorería. verde diversas fuentes de 1.1.11.1. A través de la 1.1.11.1.1. Lograr el
financiamiento, aparte vinculación con el acceso a recursos de la
(El municipio de las tradicionales; Sector Privado y Organización de las
eventualmente solicita y para la ejecución de los Organizaciones Sociales Naciones Unidas,
obtiene el apoyo y diversas obras, acciones (Mariana Trinitaria), ONG’s nacionales e
financiamiento de y programas del actual signar convenios de internacionales que
agentes distintos a los gobierno municipal. colaboración para el canalicen apoyos para
tradicionales financiamiento de los el desarrollo de los
(Federación, Estado, programas municipales. municipios, entre otras.
Banobras, Banca
Múltiple, Beneficiarios 1.1.11.2. Lograr
de obras, etc.). certificaciones como
Agenda “Desde lo
Local”; ISO 9001:2008,
entre otras para tener
acceso a apoyos de
27

28. Organizaciones
nacionales e
Internacionales, que
tengan recursos para el
apoyo de programas
sociales.
1.1.12. Reconvertir o
Tesorería. 1.1.12. Métrica en reducir los gastos de 1.1.12.1. Incrementar 1.1.12.1. Lograr
amarillo servicios personales, los ingresos totales a disminuir a menos del
con respecto al Gasto través de acciones 50% la proporción de
(El municipio destina Total, durante el actual descritas en el Gasto Corriente, con
para gastos de servicios período de gobierno numerales1.1.1.2; 1.1.2; respecto al Gasto Total,
personales, entre el 50 y municipal. 1.1.3.1; 1.1.3.2; 1.1.4.1; en cada ejercicio fiscal
70%, con respecto al 1.1.4.2; y 1.1.51.1.11.1; del actual período de
Gasto Total). 1.1.11.2; de éstas gobierno, a efecto de
Líneas de Acción. contar con finanzas
sanas y que los
1.1.12.2. Implementar el apatzinguense, cuenten
programa de austeridad con mayor proporción
citado en el numeral de recursos que se
1.1.7 (Líneas de destinen a obras,
Acción); Además de acciones y programas
gestionar una reducción en su beneficio.
en la plantilla de
personal.
1.1.13. Reconvertir o
Tesorería. AMARILLO, reducir los Gastos de 1.1.13. Dentro del 1.1.13. Lograr disminuir
1.1.13.
Servicios Personales, Programa de Austeridad a menos del 50% la
desde 2011.
con respecto al Gasto citado en el numeral proporción los Gastos
(El municipio destina Corriente, durante el 1.1.7., de estas líneas de Servicios Personales,
actual período de de acción. Considerar con respecto al Gasto
para Gastos de
gobierno municipal. también la fijación de Corriente, en cada
Servicios Personales,
sueldos a servidores y ejercicio fiscal del actual
entre un 50 y 70% del
28

29. Gasto Corriente). funcionarios públicos, período de gobierno, a
acordes a la capacidad efecto de contar con
y situación económica finanzas; y puedan
de la actual destinarse más recursos
administración a obras, acciones y
municipal. programas en beneficio
de los gobernados.
1.1.14. Implementar un
Tesorería. en Sistema Integral de 1.1.14. Elaborar, 1.1.14. Implementar e
1.1.14. Métrica
gestión del patrimonio aprobar e implementar Institucionalizar un
amarillo.
municipal, que los procedimientos Sistema Integral para la
(El municipio gestiona considere los documentados de: Gestión del Patrimonio
procedimientos de: Recepción, Adquisición, Municipal.
su patrimonio municipal
sin un sistema integral). recepción, adquisición, Enajenación e
enajenación e inventario, para la
inventario. gestión del patrimonio
municipal a más tardar
el 30 de Junio de éste
2012
1.1.15. Lograr que
Tesorería. menos del 7% del 1.1.15.1. Gestionar una 1.1.15. Lograr obtener y
1.1.15. VERDE desde el
presupuesto total de restructuración a largo destinar más recursos
2011.
cada ejercicio fiscal del plazo de la deuda, a económicos a obras,
actual gobierno, se efecto de lograr que acciones y programas
(El municipio destina un
destine al pago de la menos de 7% del en beneficio de la
porcentaje del
deuda. presupuesto total se ciudadanía
presupuesto total para el
destine a pagar la apatzinguense y el
pago de la deuda).
deuda. menor porcentaje para
la amortización de la
1.1.15.2. Incrementar deuda.
los ingresos propios, por
concepto de impuestos,
derechos, productos y
29

30. aprovechamientos.
Acción que nos
permitiría obtener
mayores aportaciones y
participaciones del
gobierno federal y
estatal, aumentando los
ingresos totales
generándonos una
mayor capacidad de
pago.
1.1.16. Dar un manejo
Tesorería. adecuado a la deuda, de 1.1.16. Implementar un 1.1.16. Lograr destinar
1.1.16. Métrica en tal manera que no Sistema de Información el mayor número de
amarillo ponga en riesgo la detallado, así como una recursos económicos a
operatividad de la amplia cartera de obras, acciones y
(El municipio daba un administración municipal acreedores que programas en beneficio
manejo inadecuado a la y la ejecución de obras y constituyan fuentes de la ciudadanía
deuda en la servicios que presta el potenciales de apatzinguense y dar un
administración anterior, municipio. financiamiento buen manejo a la deuda,
ya que esta se municipal. de tal manera, que sea
concentraba en pocos lo menos gravosa para
acreedores). la actual administración
municipal.
1.1.17. Mejorar el
Tesorería. 1.1.17. VERDE desde el Sistema de Planificación 1.1.17. Implementar un 1.1.17. Potenciar,
2011. Financiera, en cada uno Sistema integrado con eficientar y planificar
(El municipio cuenta con de los ejercicios fiscales diversos elementos que estratégicamente los
un Sistema de del actual gobierno puedan ser recursos
Planificación municipal. monitoreados para presupuestados en cada
Financiera). mejoramiento de su ejercicio fiscal del actual
eficiencia, y que incluya gobierno municipal, de
programas tal manera que la mayor
extraordinarios de proporción de ellos, se
30

31. presupuesto, control y destinen a la inversión
evaluación financiera, de obras y servicios en
clasificador por objeto beneficio del mayor
de gasto y por centro de número de ciudadanos.
costo.
1.1.18. Contar con la
Tesorería. información financiera 1.1.18. Elaborar y 1.1.18. Ser un municipio
1.18.1. VERDE desde el que mandata la Ley someter a aprobación responsable y
2011. Orgánica Municipal en ante cabildo cada transparente de su
tiempo y forma. trimestre, de cada administración pública.
(El municipio cuenta ejercicio fiscal, al
con información menos, el Balance
financiera). General, Cuenta Pública
y Relaciones Analíticas.
1.1.19. Contar con en
Tesorería. 1.1.19. VERDE, desde tiempo y forma con 1.1.19. Elaborar y 1.1.19. Ser un municipio
información financiera presentar ante cabildo responsable y
el 2011.
actualizada y validada para su aprobación, transparente de su
(El municipio cuenta con por el H. Ayuntamiento. durante el mes de administración pública.
noviembre de cada
información financiera
ejercicio fiscal, la Ley de
actualizada).
Ingresos y el
Presupuesto de Egresos
para el Municipio de
Apatzingán.
1.1.19. Elaborar y
presentar ante cabildo
para su aprobación la
Cuenta Pública Anual de
cada ejercicio fiscal.
1.1.20. Mantenerse
Tesorería. 1.1.20. VERDE desde actualizado en los 1.1.20. Capacitaciones 1.1.20. Conocer la
31

32. 2011. criterios generales que de acuerdo a las aplicación de la Ley
regirán la Contabilidad modificaciones y/o General de Contabilidad
(El municipio tiene Gubernamental y la reformas que se realice Gubernamental en el
conocimiento del nuevo emisión de información a la Ley General de Sistema de
Sistema de financiera de acuerdo a Contabilidad Amortización Contable.
Amortización Contable). lo que establece la Ley Gubernamental.
General de Contabilidad
Gubernamental.
1.1.21. Mejorar y
Tesorería. 1.1.21. VERDE desde el actualizar las acciones 1.1.21. Gestionar 1.1.21. Implementar e
2011. tendientes a la capacitaciones en institucionalizar
Amortización Contable, amortización contable procesos de
(El municipio lleva entre ellas acciones de de la información amortización contable
acciones tendientes a la capacitación. financiera del municipio de la información
Amortización Contable). de Apatzingán. financiera del municipio
de Apatzingán.
32

33. CUADRANTE 1. DESARROLLO INSTITUCIONAL PARA UN BUEN GOBIERNO
PROGRAMA MUNICIPIO RESPONSABLE DE LA SEGURIDAD PUBLICA
Seguridad Publica 1.2.1 Se cuenta con un 1.2.1.1 Son 252 policías 1.2.1.1.1 Se cuenta con 1.2.1.1.1 Mantener e
elemento de seguridad de estado de fuerza de un policía por cada mil incrementar el estado de
por cada 1000 la Dirección de habitantes según la fuerza de la Dirección
habitantes o menos. Seguridad Pública estadística poblacional de Seguridad Pública
Municipal del INEGI actualizada. Municipal.
1.2.2 Equipamiento de 1.2.2.1 Se equipo al 1.2.2.1.1 Se cuenta con 1.2.2.1.1.1 Mantener e
los cuerpos de cuerpo se seguridad el equipo necesario para incrementar el estado de
seguridad. publica para el buen brindar en buen servicio fuerza del equipamiento
desempeño de su a la comunidad de la Dirección de
servicio Seguridad Pública
Municipal.
1.2.3 Servicio 1.2.3.1 Se tiene
Profesional de Carrera contemplado
Policial. implementar el
programa con
instituciones educativas
1.2.4 Exámenes de 1.2.4.1 Se programo los 1.2.4.1.1 El consejo 1.2.4.1.1.1 Se les
Control de confianza exámenes de control y estatal de seguridad aplicaran los exámenes
confianza para el publica asignara el de control y confianza
personal de seguridad personal para que se periódicamente al
publica aplique los exámenes personal de la dirección
de seguridad pública
municipal
33

34. 1.2.5 Comisión de
Honor y Justicia de los
Cuerpos de Seguridad
Pùblica y su
Reglamento.
1.2.6 Indicadores de
medición y seguimiento.
1.2.7 Licencia colectiva 1.2.7.1 Se cuenta con la 1.2.7.1.1 Se cuenta con 1.2.7.1.1.1 Se cuenta
para la portación de licencia oficial colectiva la licencia oficial con la licencia oficial
armamento. No.206 colectiva No.206 la cual colectiva No.206 la cual
es expedida por el es expedida por el
consejo estatal de consejo estatal de
seguridad publica seguridad publica
1.2.8 Incidencia de 1.2.8.1 Se cuenta con 1.2.8.1.1 Se llevan a 1.2.8.1.1.1 Bajar los
delitos y de faltas una unidad cabo un operativos índices de faltas y
administrativas. especializada diario de faltas delitos
administrativas
1.2.9 Programas para la 1.2.9.1 Se implementara 1.2.9.1.1 Se tiene 1.2.9.1.1 Se pretende
prevención de un programa con contemplado una mejor armonía con
conductas antisociales. participación de la implementar cinco la ciudadanía
ciudadanía programas con
participación de los
ciudadanos
34

35. 1.2.10 Coordinación 1.2.10.1 Se coordina 1.2.10.1.1 Se 1.2.10.1.1.1
interinstitucional. diariamente con las implementan operativos Implementado
instituciones de gobelino con las demás operativos con las
instituciones de demás instituciones de
gobierno gobierno
1.2.11 Índices e 1.2.11.1 Se cuenta con 1.2.11.1.1 Se 1.2.11.1.1.1 Se pretende
identificación de zonas un mapa donde se implementan operativos reducir la incidencia
conflictivas. identifica las zonas más para reducir la delictiva
conflictivas incidencia delictiva
1.2.12 Programa de 1.2.12.1 Se lleva a cabo 1.12.1.1 Reforzar los 1.12.1.1.1 Reducir la
atención especializada recorridos de seguridad recorridos de seguridad inseguridad
para zonas conflictivas. y vigilancia y vigilancia mas
frecuentes
1.2.13 Vínculos de 1.2.13.1 Con programas 1.2.13.1.1 Se llevo a 1.2.13.1.1.1 Involucrar a
coparticipación con la de prevención del delito cabo reunionés de las personas para
sociedad. capacitación hacia la mejorar las condiciones
ciudadanía de seguridad
1.2.14 Programas para
medir el nivel de
denuncia ciudadana y el
tiempo de respuesta.
1.2.15 Informe Policial 1.2.15.1 Se lleva a cabo 1.2.15.1.1 El cual es
Homologado. un informe diario proporcionado por las
patrullas
35

36. 1.2.16 Incidencia de
faltas administrativas.
1.2.17 Diagnóstico de
seguridad pública
municipal.
36

37. CUADRANTE 1. DESARROLLO INSTITUCIONAL PARA UN BUEN GOBIERNO
PROGRAMA MUNICIPIO PROMOTOR DE LA PROTECCIÓN CIVIL
Protección Civil 1.3.1. Métrica en 1.3.1.1 Restructurar y 1.3.1.1.1 Coordinarse 1.3.1.1.1.1 Generar el
MÉTRICA EN VERDE reinstalar el Consejo con la presidencia acta de restructuración y
desde el 2011. Municipal de Protección municipal y secretaria reinstalación con fecha
Civil. del ayuntamiento para anterior al 31 de Marzo
(El municipio cuenta con restructurar, reinstalar y del 2012.
un Consejo Municipal de mantener actualizado el
Protección Civil). Consejo Municipal de
Protección Civil (CMPC)
de conformidad a su
normativa y a más
tardar el 31 de Marzo de
este 2012.
1.3.1.1.2 Elaborar un 1.3.1.1.2.1 Generar y
Plan Anual de trabajo mantener un libro,
que sea validado y donde se asienten las
operado por el CMPC, y actas correspondientes
realizar por lo menos de cada sesión, y se le
dos sesiones por año. dé seguimiento a los
acuerdos.
Protección Civil 1.3.2 Métrica en 1.3.2.1 Mantener activa 1.3.2.1.1 Gestionar ante 1.3.2.1.1.1 Lograr un
MÉTRICA EN VERDE la Unidad Municipal de el ayuntamiento el presupuesto suficiente y
desde el 2011. Protección Civil, en el presupuesto anual que se incremente un
organigrama de la correspondiente en cada 4.53 por ciento en cada
(El municipio cuenta con administración municipal ejercicio fiscal, del ejercicio fiscal.
una dependencia como una dependencia actual período de
encargada de imprescindible. gobierno, el cual deberá
Protección Civil). incrementar en función
37

38. de las necesidades que
demande la población.
1.3.2.1.2 Actualizar el 1.3.2.1.2.1 Incrementar
organigrama de ésta el personal, mínimo 2
dependencia y elementos por año, en el
someterlo a su actual período de
aprobación ante el gobierno.
cabildo.
1.3.2.1.3 Elaborar un 1.3.2.1.3.1 Tener
inventario actualizado. elaborado el inventario
de equipo de oficina,
vehículos y equipos de
bomberos.
1.3.2.1.4 Implementar y 1.3.2.1.4.1 Tener
operar los programas establecidos planes y
de: Prevención y programas en ésta
combate de fuego; dependencia de
inspecciones a Protección Civil.
empresas; capacitación
a empresas e
Instituciones; revisión y
localización de zonas de
alto riesgo; simulacros,
entre otros
Protección Civil 1.3.3. Parámetro en 1.3.3.1 Mantener 1.3.3.1.1 Gestionar ante 1.3.3.1.1.1 Relación de
MÉTRICA EN VERDE. personal capacitado y Protección Civil Estatal, la plantilla de personal
actualizado en la capacitación de Protección Civil,
(La unidad municipal de protección civil, durante constante en las áreas autorizada por cabildo.
Protección Civil cuenta los ejercicios del actual de protección civil y
con personal capacitado período de gobierno. bomberos. Entre ellos: Obtener Constancias de
y lo actualiza  curso de primeros Capacitación del
38

39. regularmente) auxilios. personal.
 curso de combate
al fuego.
 curso de
evaluación.
Protección Civil 1.3.4. Métrica en 1.3.4.1 Mantener 1.3.4.1.1 Actualizar el 1.3.4.1.1.1 Tener el
MÉTRICA EN VERDE actualizado y adaptado Reglamento de reglamento actualizado
desde el 2011. el Reglamento Municipal Protección Civil y antes del 30 de Junio
de Protección Civil, someterlo a su del 2012. Y mantenerlo
(El municipio cuenta con durante el actual aprobación ante cabildo actualizado durante el
un Reglamento de período de gobierno. para su publicación. actual periodo de
Protección Civil, el cual gobierno de
actualiza regularmente) conformidad con la
legislación en la materia.
1.3.4.1.2 Revisar 1.3.4.1.2.1 Generar las
anualmente las resoluciones elaboradas
condiciones y normas y avaladas por
de Protección Civil, que Protección Civil
deben cumplir todas las Municipal o en su caso
empresas. los requerimientos o
sanciones y/o
expedientes de algún
evento.
Protección Civil 1.3.5. Métrica en 1.3.5.1 Mantener e 1.3.5.1.1 Realizar 1.3.5.1.1.1 Presentar los
MÉTRICA EN VERDE. incrementar los revisiones constantes programas que se
(Se cuenta con programas existentes en las zonas de alto riesgo ejecutan.
programas operativos todas las áreas que y ajustar los programas.
en materia de maneja la unidad de  Programa de Presentar un Reporte de
Protección Civil y Protección Civil. Inspecciones a actividades e Informe de
Bomberos). empresas. resultados, de cada
 Capacitación a programa mencionado.
39

40. diferentes tipos
de empresa e
instituciones.
 Programa de
revisión y
localización de
zonas de alto
riesgo.
1.3.5.1.1.2 Actualizar el
1.3.5.1.2 Elaborar el “Atlas de Riesgos”
Plan Municipal de
Contingencias.
Protección Civil 1.3.6. Métrica en 1.3.6.1 Mantener y 1.3.6.1.1 Recorrer 1.3.6.1.1.1 Contar con
MÉTRICA EN VERDE actualizar el Mapa de constantemente el un mapa completo al
desde el 2011. Riesgos, para tener municipio y detectar 100% de las zonas de
(Se tiene un mapa identificadas las zonas físicamente los puntos riesgo del municipio, con
municipal de riesgos de alto riesgo del de alto riesgo. su correspondiente
actualizados). municipio y plasmarlas cartografía.
en el mapa municipal.
Protección Civil 1.3.7. Métrica en 1.3.7.1 Tener 1.3.7.1.1 Visitar 1.3.7.1.1.1 Tener
MÉTRICA EN VERDE identificados puntos de escuelas, oficinas, documentado los
desde el 2011. reunión para casos de dependencias y lugares diferentes puntos de
emergencia y públicos para determinar reunión, con croquis,
(Se tienen identificados plasmarlos de forma y zonificar los puntos de fotografías y
y plasmados en un documentada. reunión más seguros señalizaciones para que
documento, los puntos para en casos de los evacuados acecen
de reunión para casos emergencias. rápido y seguro a esos
de emergencia). puntos de reunión.
Protección Civil 1.3.8. Métrica en verde. 1.3.8.1 Mantener e 1.3.8.1.1 Actualizar y 1.3.8.1.1.1 Lograr signar
incrementar los ratificar los convenios y/o ratificar una gran
(Existen diversos convenios de apoyo con: Tesorería diversidad de convenios
40

41. convenios en materia de reciproco con las Municipal; COFOM; con diferentes sectores
Protección Civil con diferentes instancias de CANACINTRA; y aplicarlos, entre ellos
otras instancias de los 3 niveles de CANACO; Obras los mencionados en
gobierno en los gobierno. Públicas; Policía Estatal líneas de acción, para
diferentes ámbitos de Preventiva (PEP); generar los reportes de
competencia). SEDENA; industriales actividades.
de la masa y la tortilla.
Protección Civil 1.3.9. Métrica en verde. 1.3.9.1 Mantener e 1.3.9.1.1 Localizar y 1.3.9.1.1.1 Presentar un
incrementar el número adaptando al menos 5 Catálogo con los
(Se cuenta con 10 de refugios y refugios temporales suficientes refugios
refugios y un catálogo y señalizarlos, así como más, con todos sus debidamente ubicados y
reglamento de refugios su funcionamiento. servicios y normas que listos para ser ocupados
temporales). marca el Reglamento en por la gente que lo
la materia. necesite.
Protección Civil 1.3.10. Métrica en 1.3.10.1 Mantener y 1.3.10.1.1 Visitando 1.3.10.1.1.1 Presentar
verde. aumentar los programas escuelas, empresas los programas de
de difusión de la públicas y privadas, difusión de protección
(Se tienen diferentes Protección Civil en los oficinas públicas de los civil que se operan.
programas permanentes diferentes sectores de la 3 niveles de gobierno e
de difusión de la población, como: el de impartirles directamente
Protección Civil entre la enfrentar una el tema de protección
población del municipio). contingencia civil.
meteorológica; manejo
de artículos de pólvora; 1.3.10.1.2 Difundir 1.3.10.1.2.1 Informe de
orientación sobre información por medios Resultados de los
precauciones de turistas electrónicos o escritos. programas de difusión
que salen a disfrutar de protección Civil, que
vacaciones en playas u evidencie que toda la
otros lugares. población del municipio
cuente con información
suficiente sobre el tema
de protección civil para
enfrentar situaciones de
41

42. emergencia.
Protección Civil 1.3.11. Métrica en 1.3.11.1 Mantener, 1.3.11.1.1 Visitar las 1.3.11.1.1 Elaborar el
MÉTRICA EN VERDE. aumentar, organizar y colonias de alto grado Registro y Directorio de
(Existen grupos de capacitar de riesgo y coordinarse grupos de voluntarios.
voluntarios que adecuadamente a los con sus encargados del
participan activamente grupos de voluntarios. orden, para organizar 1.3.11.1.2 Elaborar y
en las áreas de los grupos de presentar las minutas de
Protección Civil y voluntarios, para las reuniones que se
bomberos integrados al enfrentar casos de harán mensualmente.
Sistema Municipal de emergencia.
Protección Civil
Municipal).
Protección Civil 1.3.12. Métrica en 1.3.12.1 Mantener y 1.3.12.1.1 Realizar 1.3.12.1.1 Realizar 50
MÉTRICA EN VERDE actualizar los programas simulacros en el mayor simulacros en distintas
desde el 2011. de simulacros a número posible de instituciones o
(Se realizan simulacros realizarse en cada año, instituciones o empresas.
de manera periódica con en las diferentes empresas, con el
base en un programa empresas e objetivo de preparar a la 1.3.12.1.2 Programar
previamente instituciones. población para que sepa para que al menos 5 mil
establecido) cómo actuar y enfrentar apatzinguenses
situaciones de peligro. participen directamente
en simularos planeados
42

43. CUADRANTE 1. DESARROLLO INSTITUCIONAL PARA UN BUEN GOBIERNO
PROGRAMA MUNICIPIO JURIDICAMENTE ORDENADO
Jurídico 1.4.1 Métrica en Métrica 1.4.1.1 Contar con la 1.4.1.1.1 Coordinar y 1.4.1.1.1.1 Revisión del
en verde normativa reglamentaria apoyar en la Bando de Gobierno.
que establece la Ley reglamentación faltante
Orgánica Municipal en y en su caso revisión de 1.4.1.1.1.2 Revisión del
un 75%. cada una de las áreas o Reglamento de
Dependencias que 1.4.1.1.1.3 Protección al
integran al H. Medio Ambiente.
Ayuntamiento.
1.4.1.1.1.4 Elaboración
del Reglamento
Municipal de Turismo.
Elaboración del
Reglamento Municipal
de Participación
Ciudadana.
1.4.1.1.1.5 Coleccionar
el Total de Reglamentos
Municipales.
Jurídico 1.4.2 Métrica en verde 1.4.2.1 La revisión 1.4.2.1.1 Coordinarse 1.4.2.1.1.1 Presentando
periódica de los con las diferentes áreas ante Cabildo los
Reglamentos de las del Ayuntamiento, a fin Reglamentos que han
diferentes áreas del de conocer con ellos de sido elaborados y
Ayuntamiento. los cambios de los revisados.
hechos sociales y así
estar en condiciones de
actualizar los
Reglamentos.
43

44. Jurídico 1.4.3 Métrica en verde 1.4.3.1 Cumplir al 75% 1.4.3.1.1 Trabajar en la 1.4.3.1.1.1 Tener
de la formalización de mejoría continúa a elaborados, revisados y
los procesos internos. través de la elaboración aprobados en su
de los procesos contenido los procesos
internos. internos durante el
periodo municipal
constitucional actual.
Jurídico 1.4.4 Métrica en verde. 1.4.4.1 Contar un acervo 1.4.4.1.1 Recopilar y 1.4.4.1.1.1 Contando
jurídico, suficiente, coleccionar los con la colección
documental o diferentes completa ya sea
electrónico. ordenamientos legales documental o
Que nos permitan Digital de todos los
holgadamente ordenamientos legales
desempeñar nuestro desde los básicos hasta
encargo al frente del los especiales.
Departamento Jurídico.
Jurídico 1.4.5 Métrica en verde. 1.4.5.1 La 1.4.5.1.1 Asistir a los 1.4.5.1.1.1 En
Profesionalización de cursos de capacitación condiciones de ser más
los auxiliares jurídicos con temáticas afines a la eficiente en las
que integran el profesión de Licenciado funciones que se
Departamento Jurídico. en Derecho. desarrollan en el
Departamento Jurídico a
partir de la capacitación
adquirida
44

45. CUADRANTE 1. DESARROLLO INSTITUCIONAL PARA UN BUEN GOBIERNO
PROGRAMA MUNICIPIO CON VIGENCIA DEL ESTADO DE DERECHO
Jurídico 1.5.1 Métrica en verde. 1.5.1 Orientar a la 1.5.1.1.1 Signar un 1.5.1.1.1.1 Con un
ciudadanía del convenio de directorio actualizado,
municipio, a través de Colaboración con las trípticos, folletería,
información completa, instancias de información
para que accese más procuración de justicia documentada y
fácilmente a las federal y estatal, con la electrónica o reportes o
instancias de finalidad de atender a la registros simples de
procuración de justicia ciudadanía atención.
federal y estatal, cuando apatzinguense que
así lo requiera. demande el servicio.
.
1.5.1.1.2. Proporcionar
información a la
ciudadanía de las
instancias de
procuración de justicia
federal y estatal, a
través de un directorio
actualizado de las
citadas instancias, así
como trípticos, folletería,
e información
documentada, misma
que también deberá
estar dispuesta en la
página web
apatzingan.gob.mx
45