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Scrum Master & Product Owner


                     Raúl Uribe
 Gustavo Véliz
Product Owner      Scrum Master
Raúl Uribe
 Gustavo Veliz
Product Owner    Scrum Master
Team




Scrum Master - SM




                    Product Owner - PO
Team




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¿Que es?




Que hacemos y en que prioridad
¿Que es?
               Stakeholders



                                  Gestor de Producto
                                   (Product Manager)
Arquitecto




                                  Gerente de proyecto
                                  (Project Manager)
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Product owner
• Es realmente un Cerdo
• Es realmente un cerdo cuando:
     •El Producto Owner asiste a las retrospectivas y es permitido participar
     •Elemento motivador del equipo
     •El equipo sabe quien es el product owner
     •El equipo extraña al product owner

• Conflicto de prioridades
    •Contacto con el Cliente (reuniones)
    •Gestionando los stakeholders
    •Dar información y resolver dudas del equipo
• Responsable de la dirección que toma
  el equipo
• Responsable de la rentabilidad del
  proyecto (ROI)
• Priorizar las características de acuerdo
  al mercado
• Modificar las características y
  prioridades en cada iteración según se
  vayan ajustando
• Aceptar o rechazar el trabajo realizado
• Definir el objetivo del sprint (Iteración)
• Priorizar y mantener el backlog
• Participar del Sprint planning
• Elaborar las historias de usuario con el
  equipo
• Aceptar o Rechazar la implementación
  de las historias
• Aceptar como exitoso o fracaso el
  sprint
• Manejar el plan de entregas
Habilidades de
                    comunicación
 Conocimiento del                    Gestión de tiempo
    contexto

                                          Conciencia
    Priorizar                             financiera


Impactar en los
                                      Gestión empirica
   demás
                                         Articular
                                      Requerimientos
 Amplia visión
Tomar decisiones sin explicar el porque



                       Falta de constancia



Autoridad sobre el poder del dueño
PO – Mea Culpa

       Tomar decisiones sin explicar el porque

                      Falta de constancia

               Cambio de contexto costoso


“One of the key tasks of leadership is to
explain “why” in personally meaningful
terms.”
                                  John Gardne
Raúl Uribe           Gustavo Véliz
                               Product Owner
          Scrum Master
                           Email: gustavo@dtc157.com
Email: raul@dtc157.com

                           Blog : http://gustavoveliz.wordpress.com
Blog : www.elraul.com

                           Twitter : @gustavo_veliz
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  • 5.
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  • 7. Team Scrum Master - SM Product Owner - PO
  • 8.
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  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26. ¿Que es? Que hacemos y en que prioridad
  • 27. ¿Que es? Stakeholders Gestor de Producto (Product Manager) Arquitecto Gerente de proyecto (Project Manager) Analista funcional
  • 29. Product owner • Es realmente un Cerdo • Es realmente un cerdo cuando: •El Producto Owner asiste a las retrospectivas y es permitido participar •Elemento motivador del equipo •El equipo sabe quien es el product owner •El equipo extraña al product owner • Conflicto de prioridades •Contacto con el Cliente (reuniones) •Gestionando los stakeholders •Dar información y resolver dudas del equipo
  • 30. • Responsable de la dirección que toma el equipo • Responsable de la rentabilidad del proyecto (ROI) • Priorizar las características de acuerdo al mercado • Modificar las características y prioridades en cada iteración según se vayan ajustando • Aceptar o rechazar el trabajo realizado
  • 31.
  • 32. • Definir el objetivo del sprint (Iteración) • Priorizar y mantener el backlog • Participar del Sprint planning • Elaborar las historias de usuario con el equipo • Aceptar o Rechazar la implementación de las historias • Aceptar como exitoso o fracaso el sprint • Manejar el plan de entregas
  • 33.
  • 34.
  • 35. Habilidades de comunicación Conocimiento del Gestión de tiempo contexto Conciencia Priorizar financiera Impactar en los Gestión empirica demás Articular Requerimientos Amplia visión
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 42. Tomar decisiones sin explicar el porque Falta de constancia Autoridad sobre el poder del dueño
  • 43. PO – Mea Culpa Tomar decisiones sin explicar el porque Falta de constancia Cambio de contexto costoso “One of the key tasks of leadership is to explain “why” in personally meaningful terms.” John Gardne
  • 44.
  • 45. Raúl Uribe Gustavo Véliz Product Owner Scrum Master Email: gustavo@dtc157.com Email: raul@dtc157.com Blog : http://gustavoveliz.wordpress.com Blog : www.elraul.com Twitter : @gustavo_veliz Twitter : @espejocosmico