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Gestión de proveedores

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GESTION DE PROVEEDORES
Elementos que distinguen a
un proveedor
Selección y evaluación
de proveedores
La selección y evaluación de proveedores implica los siguientes pasos:
1. Identificar las necesidades y requisitos de la empresa.
2. Investigar y buscar posibles proveedores que cumplan con esos
requisitos.
3. Realizar un análisis inicial de los proveedores, considerando su
experiencia, capacidad, calidad, reputación, entre otros aspectos
relevantes.
4. Solicitar cotizaciones o propuestas a los proveedores seleccionados.
Contrato de
compraventa
Un contrato de compraventa es un acuerdo
legal entre un comprador y un vendedor que
establece los términos y condiciones de la
venta de un bien o servicio.
Negocionacion con
proveedores
La negociación con proveedores es el proceso de llegar
a acuerdos mutuamente beneficiosos en términos de
precios, plazos de entrega, calidad de los productos o
servicios, entre otros aspectos, con el objetivo de
obtener las mejores condiciones para la empresa.
Elementos básicos de una
negociación con proveedores
1..Objetivos claros: Definir claramente los objetivos y metas que se desean alcanzar
en la negociación.
2. Investigación previa: Realizar un análisis exhaustivo de los proveedores
potenciales, sus productos o servicios, precios, reputación y condiciones de entrega.
3. Establecer límites y alternativas: Determinar los límites máximos y mínimos
aceptables en cuanto a precios, plazos y calidad, así como tener alternativas de
proveedores en caso de no llegar a un acuerdo satisfactorio.
4. Comunicación efectiva: Mantener una comunicación clara, abierta y respetuosa
con el proveedor, expresando las necesidades y expectativas de la empresa.
Algunos elementos que distinguen a un proveedor
son la calidad de sus productos o servicios, la
fiabilidad en el cumplimiento de plazos y entregas,
la atención al cliente, la experiencia y reputación
en el mercado, y la capacidad de adaptación a las
necesidades del cliente.

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  • 1. GESTION DE PROVEEDORES Elementos que distinguen a un proveedor Selección y evaluación de proveedores La selección y evaluación de proveedores implica los siguientes pasos: 1. Identificar las necesidades y requisitos de la empresa. 2. Investigar y buscar posibles proveedores que cumplan con esos requisitos. 3. Realizar un análisis inicial de los proveedores, considerando su experiencia, capacidad, calidad, reputación, entre otros aspectos relevantes. 4. Solicitar cotizaciones o propuestas a los proveedores seleccionados. Contrato de compraventa Un contrato de compraventa es un acuerdo legal entre un comprador y un vendedor que establece los términos y condiciones de la venta de un bien o servicio. Negocionacion con proveedores La negociación con proveedores es el proceso de llegar a acuerdos mutuamente beneficiosos en términos de precios, plazos de entrega, calidad de los productos o servicios, entre otros aspectos, con el objetivo de obtener las mejores condiciones para la empresa. Elementos básicos de una negociación con proveedores 1..Objetivos claros: Definir claramente los objetivos y metas que se desean alcanzar en la negociación. 2. Investigación previa: Realizar un análisis exhaustivo de los proveedores potenciales, sus productos o servicios, precios, reputación y condiciones de entrega. 3. Establecer límites y alternativas: Determinar los límites máximos y mínimos aceptables en cuanto a precios, plazos y calidad, así como tener alternativas de proveedores en caso de no llegar a un acuerdo satisfactorio. 4. Comunicación efectiva: Mantener una comunicación clara, abierta y respetuosa con el proveedor, expresando las necesidades y expectativas de la empresa. Algunos elementos que distinguen a un proveedor son la calidad de sus productos o servicios, la fiabilidad en el cumplimiento de plazos y entregas, la atención al cliente, la experiencia y reputación en el mercado, y la capacidad de adaptación a las necesidades del cliente.