5. En la década de 1989 se
desarrolla el Modelo de las
inteligencias de la empresa
en el siglo XXI
En aquel momento se
encontraba el auge de
la inteligencia artificial
como una nueva rama
de las ciencias de la
computación.
Ya con la aparición de
lenguajes de
programación de alto
nivel, como el
Pascal, era menos
complicado desarrollar
los sistemas de apoyo la
toma de decisiones
6. América latina esta compuesta de países desiguales, algunos con
avances importantes y otros con muchísimo retraso; ricos en
recursos naturales, pero con poca producción manufacturera; por
ello se etiquetan como países en desarrollo.
7. Una de las primeras
organizaciones
internacionales que
buscaron una forma de
establecer índices que
sirvieran para comparar
las características de los
países miembros, fue la
organización mundial de
turismo (OMT).
8. El Foro Económico Mundial la
define como: el conjunto de
instituciones, políticas y factores
que determinan el nivel de
productividad de un país.
9. Para la evaluación de la competitividad , en los
informes se emplean 12 pilares de la misma los
cuales son clave par tres tipos de economías.
10. Orientación al desempeño
Colectivismo institucional
Igualdad de género
Evitación de incertidumbre
Colectivismo intrergrupal
Orientación hacia el futuro
Orientación humanista
11. •Es el proceso continuo de
búsqueda, procesamiento, almacenamiento
y distribución de la información acerca del
enemigo.
•Su objetivo como actividad, es la
anticipación.
INTELIGENCIA
MILITAR
12. Introducen la denominación
inteligencia económica. Establecen que, aunque en el
entorno académico existe
coincidencia entre las comunidades
dedicadas a la inteligencia y a la
evaluación de las ventajas
competitivas en la empresa.
13. A fin de encontrar posibles soluciones, se crearon
equipos multidisciplinarios compuestos por los mejores
matemáticos, físicos y otros especialistas; quienes
debían evaluar los problemas asociados a esas
complicadas operaciones y hacer propuestas
correspondientes. A estos grupos se les empezó a
conocer como Grupo de Investigación de las
Operaciones.
14. Es una representación gráfica del paradigma
informativo y del enfoque antropomórfico de la
empresa.
INTELIGENCIA
CONOCIMIENTO
INFORMACION
DATOS
CALIDAD
CANTIDAD
15. DATOS: Cifras, valores aislados, como son la
cantidad de colaboradores de la empresa.
INFORMACIÓN: Datos agrupados u obtenidos al
combinar los datos simples.
CONOCIMIENTOS: Asociación de información acerca
de temas dados que reflejan el nivel de
sistematización de la empresa.
INTELIGENCIA: Conjunto de
conocimientos, debidamente registrados, que
caracterizan el éxito del desempeño.
16. La propia
información
Las personas
que la gestionan
Las tecnologías
de la
información y la
comunicación
(TIC)
Los métodos de
procesamiento
de la
información
El Sistema de Gestión de la información
de la empresa consta de los siguientes
elementos:
17. LA INFORMACIÓN COMO
PRODUCTO
Conocer las necesidades
de información de los
consumidores de la
misma.
Gestión de la información
como un producto con su
propio ciclo de vida.
Designar un director de
producto de información
La información que se
emplea es la obtenida
como resultado de un
proceso de producción
18. Los que poseen
los ejecutivos:
técnicos, sociales
, etc.
Aquellos que
tienen los
colaboradores
Los de la empresa
propia como tal
19. Un proceso mediante el cuál un ser humano o un
conjunto de seres humanos incrementan su
capacidad para producir, para generar el
resultado que realmente espera que se
genere.
20. MODELO DE LAS INTELIGENCIAS DE
LAS EMPRESAS EN EL SIGLO XXI: UN
MODELO DE NEGOCIO INTELIGENTE
En la empresa
hay muchos tipos
distintos de
conocimiento:
21. INTEGRACION EMPRESARIAL
Inteligencia al entorno
exterior
Desarrollo de la
inteligencia de la
organización
Dos significados
Inteligencia Competitiva Gestión del Conocimiento
22. Inteligencia
competitiva
• Es un programa ético y
sistemático para la
recopilación y análisis de
la información sobre las
actividades de sus
competidores y las
tendencias generales de
su negocio para lograr las
metas de la compañía.
23. Inteligencia interna
•Se refiere a la inteligencia
como atributo de la
organización y se logra con la
gestión del conocimiento que
va adquiriendo la empresa en
su desempeño diario.
25. Hoy en día y desde 1989, Howard Dresner es
considerado el padre de la inteligencia de
negocios. Como uno de los 13 socios de la
consultora Gartner en 1992, Dresner aportó el
término Business Intelligence.
• Se entiende como el conjunto de
metodologías, aplicaciones, prácticas
y capacidades enfocadas a la creación
y administración de información que
permite tomar mejores decisiones en
las organizaciones.
Definición
26. Es el proceso de extraer y
filtrar los datos asociados
al desempeño del
negocio, los cuales
proceden de los sistemas
de información internos o
externos del mismo, con
el objetivo de
conservarlos en un
almacén de datos.
27. La minería de datos es una de las herramientas a emplear
para los análisis del desempeño del negocio inteligente.
Permiten presentar la información con un alto grado de
consolidación al usuario, ejecutivo o colaborador del
negocio inteligente
28. • Consiste generar
beneficios
considerables en la
receptividad de los
clientes, la
productividad de los
colaboradores y la
eficiencia de los
procesos de negocio.
BI
Colaborativa
•Ayuda a lograr
capacidades de la
inteligencia de negocios
que permitan a la
compañía incrementar su
conciencia interna y su
concentración en el
desempeño de
operaciones y procesos.
BI
Operacional
•Radica en lograr que las
compañías tengan acceso
general a la información,
así como en que exista la
posibilidad de combinarla,
agruparla e integrarla,
para que los usuarios
finales tengan acceso a
ella en el momento,
forma, lugar en que la
necesiten.
BI
Omnipresente
Tendencias Futuras de
la Inteligencia de
Negocios.
30. DEFINICIÓN
Es la rama de la
informática que estudia
el comportamiento
inteligente de las
maquinas.
Busca simular algunas
funciones del cerebro
humano, principalmente
el razonamiento.
31. COMO LOGRAR UN NEGOCIO
INTELIGENTE EN EL QUE SE EMPLEE BI.
32. Precisar que empresas
constituyen competencia
para el negocio
Describir el
conjunto de
diferencias
que
constituyan
las ventajas
competitivas
del negocio
Establecer las similitudes
y diferencias de la
competencia en relación
al negocio
Establecer y
describir las
tendencias
del negocio
hacía el
futuro