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POR: MIGUEL ANGEL VERA RODRIGUEZ.

PROCESO ADMINISTRATIVO.
QUE ES ??

   EL PROCESO ADMINISTRATIVO ES
    CONFORMADO POR UN CONJUNTO DE
    FASES SUCESIVAS QUE SE REALIZAN
    PARA MINIMIZAR RIESGOS EN UNA
    EMPRESA.
FASES.

   CONSTA DE 5 PRINCIPALES FASES:
    PLANEACION.
    ORGANIZACIÓN.
    DIRECCION.
    COORDINACION.
    CONTROL.
PLANEACION.

   ES LA DETERMINACION DE LOS
    OBJETIVOS Y ELECCION DE LOS
    CURSOS DE ACCION PARA LOGRARLOS
    CON BASE A LA INVESTIGACION Y
    ELABORACION DE UN ESQUEMA QUE
    HABRA DE REALIZAR A FUTURO.
IMPORTANCIA.

   LA PLANEACION ES ESCENCIAL PARA EL
    ADECUADO FUNCIONAMIENTO DE
    CUALQUIER GRUPO SOCIAL YA QUE
    ATRAVES DE ELLA SE PREVÉN LAS
    CONTINGENCIAS QUE PUEDE DEPARAR
    EL FUTURO.
ORGANIZACIÓN.

   ES EL ESTABLECIMIENTO DE LA
    ESTRUCTURA NECESARIA PARA LA
    SISTEMATIZACION RACIONAL DE LOS
    RECURSOS.
PRINCIPIOS.

   CONSTA DE 9 PRINCIPIOS:
    1.DEL OBJETIVO.
    2.ESPECIALIZACION.
    3.JERARQUIA.
    4.PARIDAD DE AUTORIDAD.
    5.UNIDAD DE MANDO.
    6.DISFUNCION.
    7.AMPLITUD O TRAMO DE CONTROL.
    8.COORDINACION.
    9.CONTINUIDAD.
ETAPAS.

   SE DIVIDE EN DOS ETAPAS:
    DIVISION DEL TRABAJO.
    COORDINACION.
CLASIFICACION.

   SE CLASIFICA POR:
    JERARQUIA
    PRODUCCION
    TAMAÑO
    LOCALIZACION
    PROPIEDAD
    GRADO DE INTEGRACION
    ACTITUD
    TOMA DE DECICIONES
DIRECCION.

   ES LA EJECUCION DE LOS PLANES DE
    LOS PLANES DE ACUERDO CON LA
    ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
PRINCIPIOS.

   SON 6:
    1.DE LA ARMONIA DE OBJETIVO O
    COORDINACION DE INTERESES.
    2.IMPERSONALIDAD DE MANDO.
    3.DE LA SUPERVISION DIRECTA.
    4.DE LA VIA JERARQUICA.
    5.DE LA RESOLUCION DEL CONFLICTO.
    6.APROVECHAMIENTO DEL CONFLICTO.
COORDINACION.

   ES LA SINCRONIZACION DE LOS
    RECURSOS Y LOS ESFURSOS DE UN
    GRUPO SOCIAL.
IMPORTANCIA.

 SIN COORDINACION ES CASI IMPOSIBLE
  LOGRAR ALGO. SE FUNDAMENTA EN UN
  PRINCIPIO DE ORGANIZACIÓN.
 POR EJEMPLO:
  EN UN PARTIDO DE FUTBOL. POR MAS
  HABILES QUE SEAN LOS JUGADORES,
  SIN COORDINACION, SUS ESFUERZOS
  SON INUTILES.
CONTROL.

   SE ESTUDIA COMO LA ULTIMA ETAPA DE
    LA ADMINISTRACION; LA PLANEACION Y
    EL CONTROL ESTAN RELACIONADOS A
    TAL GRADO QUE EN MUCHAS
    OCACIONES EL ADMINISTRADOR
    DIFILMENTE PUEDE DELIMITAR SI ESTA
    PLANEANDO CONTROLAR.
OBJETIVO.

   EL CONTROL TIENE COMO
    OBJETIVOCREARSE DE QUE LOS
    HECHOS VALLAN DE ACUERDO CON LOS
    PLANES ESTABLECIDOS.
 MATERIA: ADMINISTRACION
 ASESOR: RICARDO GUERRA SANDOVAL

 ALUMNO: MIGUEL ANGEL VRA
  RODRIGUEZ
 GRADO Y GRUPO:5ª

 EMSaD 23 LAS PALMAS.

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Proceso administrativo

  • 1. POR: MIGUEL ANGEL VERA RODRIGUEZ. PROCESO ADMINISTRATIVO.
  • 2. QUE ES ??  EL PROCESO ADMINISTRATIVO ES CONFORMADO POR UN CONJUNTO DE FASES SUCESIVAS QUE SE REALIZAN PARA MINIMIZAR RIESGOS EN UNA EMPRESA.
  • 3. FASES.  CONSTA DE 5 PRINCIPALES FASES: PLANEACION. ORGANIZACIÓN. DIRECCION. COORDINACION. CONTROL.
  • 4. PLANEACION.  ES LA DETERMINACION DE LOS OBJETIVOS Y ELECCION DE LOS CURSOS DE ACCION PARA LOGRARLOS CON BASE A LA INVESTIGACION Y ELABORACION DE UN ESQUEMA QUE HABRA DE REALIZAR A FUTURO.
  • 5. IMPORTANCIA.  LA PLANEACION ES ESCENCIAL PARA EL ADECUADO FUNCIONAMIENTO DE CUALQUIER GRUPO SOCIAL YA QUE ATRAVES DE ELLA SE PREVÉN LAS CONTINGENCIAS QUE PUEDE DEPARAR EL FUTURO.
  • 6. ORGANIZACIÓN.  ES EL ESTABLECIMIENTO DE LA ESTRUCTURA NECESARIA PARA LA SISTEMATIZACION RACIONAL DE LOS RECURSOS.
  • 7. PRINCIPIOS.  CONSTA DE 9 PRINCIPIOS: 1.DEL OBJETIVO. 2.ESPECIALIZACION. 3.JERARQUIA. 4.PARIDAD DE AUTORIDAD. 5.UNIDAD DE MANDO. 6.DISFUNCION. 7.AMPLITUD O TRAMO DE CONTROL. 8.COORDINACION. 9.CONTINUIDAD.
  • 8. ETAPAS.  SE DIVIDE EN DOS ETAPAS: DIVISION DEL TRABAJO. COORDINACION.
  • 9. CLASIFICACION.  SE CLASIFICA POR: JERARQUIA PRODUCCION TAMAÑO LOCALIZACION PROPIEDAD GRADO DE INTEGRACION ACTITUD TOMA DE DECICIONES
  • 10. DIRECCION.  ES LA EJECUCION DE LOS PLANES DE LOS PLANES DE ACUERDO CON LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
  • 11. PRINCIPIOS.  SON 6: 1.DE LA ARMONIA DE OBJETIVO O COORDINACION DE INTERESES. 2.IMPERSONALIDAD DE MANDO. 3.DE LA SUPERVISION DIRECTA. 4.DE LA VIA JERARQUICA. 5.DE LA RESOLUCION DEL CONFLICTO. 6.APROVECHAMIENTO DEL CONFLICTO.
  • 12. COORDINACION.  ES LA SINCRONIZACION DE LOS RECURSOS Y LOS ESFURSOS DE UN GRUPO SOCIAL.
  • 13. IMPORTANCIA.  SIN COORDINACION ES CASI IMPOSIBLE LOGRAR ALGO. SE FUNDAMENTA EN UN PRINCIPIO DE ORGANIZACIÓN.  POR EJEMPLO: EN UN PARTIDO DE FUTBOL. POR MAS HABILES QUE SEAN LOS JUGADORES, SIN COORDINACION, SUS ESFUERZOS SON INUTILES.
  • 14. CONTROL.  SE ESTUDIA COMO LA ULTIMA ETAPA DE LA ADMINISTRACION; LA PLANEACION Y EL CONTROL ESTAN RELACIONADOS A TAL GRADO QUE EN MUCHAS OCACIONES EL ADMINISTRADOR DIFILMENTE PUEDE DELIMITAR SI ESTA PLANEANDO CONTROLAR.
  • 15. OBJETIVO.  EL CONTROL TIENE COMO OBJETIVOCREARSE DE QUE LOS HECHOS VALLAN DE ACUERDO CON LOS PLANES ESTABLECIDOS.
  • 16.  MATERIA: ADMINISTRACION  ASESOR: RICARDO GUERRA SANDOVAL  ALUMNO: MIGUEL ANGEL VRA RODRIGUEZ  GRADO Y GRUPO:5ª  EMSaD 23 LAS PALMAS.