planeacion y administracion de empresas

1. UNIVERSIDAD DE
GUAYAQUIL
INGENIERÍA COMERCIAL
LA PLANEACIÓN Y
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
ADMISTRACIÓN DE EMPRESAS I
PROFESOR: ING. WILLIANS
ALFREDO PANCHANO CORTEZ
ALUMNO: WILLIAM E. VÁSQUEZ
LEDESMA
CURSO: 4/2

2. LA PLANEACIÓN Y
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
5 FUNCIONES ESENCIALES DE LA
ADMINISTRACIÓN:
 PLANEACIÓN OBJETIVOS,PLANES
 ORGANIZACIÓN ESTRUCTURAR, JERARQUÍAS
 INTEGRACIÓN DE PERSONAL
 DIRECCIÓN POLÍTICAS,NORMAS
 CONTROL INFORMES,SEGUIMIENTODIARIO

3. LA PLANEACIÓN
Es seleccionar proyectos y
objetivos , así como las acciones
para lograrlos, lo cual requiere
de toma de decisiones, es decir,
elegir una acción entre varias
alternativas.

4. MISIONES O PROPÓSITOS
 Identifica el propósito básico, función o
tareas de una empresa, dependencia de
cualquier parte de ellas.
 Muchos conglomerados consideran su
misión como Sinergia, el todo es mayor
que sus partes.

5. TIPOS DE PLANES
Objetivos o Metas: Los
fines hacia los que la
actividad se dirige.
Estrategias:
Determinación de los
objetivos a largo
plazo, la
implementación de
cursos de acción y
asignación de los
recursos para
alcanzarlos.
Políticas: Declaraciones
o entendimientos
generales que guían o
canalizan el
pensamiento en la
toma de decisiones.
Procedimientos: Planes
que establecen un
método necesario
para el manejo de
actividades futuras.

6. Reglas: Establecen
acciones, o falta de
acciones especificas
necesarias, donde la
discreción no se
permite.
Presupuesto:
Informe de
resultados esperados
expresados en
términos numéricos.
Programas: Son un
complejo de metas,
políticas,
procedimientos,
reglas, asignaciones
de tareas, pasos a
seguir, recursos a
emplear para realizar
un curso de acción
determinado.

7. 1. Atención a las
Oportunidades
2. Establecer
Objetivos
3. Desarrollar
Premisas
 Mercado
 Percepción de
oportunidades
 ¿Dónde quisiéramos estar?
 Que los objetivos de cada
departamento colaboren al
objetivo general.
 Suposiciones acerca del
ambiente en el que el plan
se desarrolla.
PASOS DE LA PLANEACIÓN

8. 4. Determinar
Alternativas
5. Evaluar cursos de
alternativas
6. Elección de una
alternativa
 Buscar y examinar
alternativas:
Plan B, Clan C
 Podrá ser difícil dado
a la cantidad que se
pueden dar, examinar
sus puntos fuertes y
débiles.
 Seleccionar el curso
de acción que
seguiremos.

9. 7. Formulación de
planes de apoyo
8. Cuantificar
planes mediante
presupuestos
 Planes de apoyo al
Objetivo General
 Compra de equipo
 Compra de materiales
 Representa la suma total
de ingresos, gastos, de la
operación
 Volumen y precios de
ventas

10. ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
Es un amplio sistema general
que integra muchas actividades
gerenciales claves de manera
sistemática y está
conscientemente dirigida hacia
el logro efectivo y eficiente de
objetivos organizacionales e
individuales.

11. BENEFICIOS DE LA APO
 Mejoría de la administración a través de la
planeación orientada a resultados.
 Clarificación de los papeles y estructuras .
 Alentar el compromiso a las metas personales
y de la organización.
 Desarrollo de controles efectivos que miden
resultados y conducen a acciones correctivas.

12.  La mala enseñanza de la filosofía
de APO.
 La filosofía esta construida en los
conceptos de autocontrol y
autodirección.
 Se puede dar preferencia a metas
a corto plazo a expensas de las a
largo plazo de la empresa.
 Falta de metas verificables con
correcciones flexibles.