Por primera vez se investiga a los emprendedores por autorrenuncia, modelos claros de emprendedores por oportunidad. Se evalúa su desempeño frente otro tipo de emprendedores en Colombia, basados en la Encuesta Continua de Hogares.

1. Tipo de oportunidad y su Efecto
en los Ingresos del
Emprendedor: Estudio
Emprendedores Colombianos
Alberto Arias
Fernando Pereira L.
Pontificia Universidad Javeriana
Cali

2. Contenido de la Presentación
Preguntas centrales de estudio
Los aportes de GEM
Dimensiones principales para
estudio: Oportunidad, Capital
Humano y Capacidad de Organizar
Propuesta de nueva tipología de
emprendedores
Hipótesis y Metodología
Resultados

3. Primera pregunta del estudio
¿Cuales son las características del
capital humano de los
emprendedores que hacen la
diferencia entre aquellos que inician
una empresa por necesidad, de
aquellos que lo hacen persiguiendo
una oportunidad?

4. Segunda pregunta del estudio
¿La motivación del emprendedor al
momento de crear su empresa es un
determinante de sus ingresos
durantes sus primeros años de
existencia?

5. Aportes de GEM:
Emprendedores por necesidad
Personas sin una posibilidad de empleo
Estando en su condición de desempleado,
la única alternativa que obtuvieron para su
sostenimiento fue iniciar un negocio,
Sin tener los recursos y capacidades para
hacerlo bien.
Generalmente ingresos generados de su
actividad sean de subsistencia y no de
generación de riqueza.

6. Aportes de GEM:
Emprendedores por necesidad
Aun no se ha podido mostrar que
TEA por necesidad contribuye al
desarrollo económico

7. Aportes de GEM:
Emprendedores por oportunidad
Han identificado una clara oportunidad de
negocio
Desarrollado capital humano: gracias a las
competencias que han desarrollado han
identificado oportunidad y que facilitan la
decisión de iniciar su nueva empresa.
Capital humano del emprendedor,
representado no solo en su experiencia, su
edad, su educación, sino también por su
motivación, como un determinante del
éxito de una empresa

8. Limitaciones GEM
GEM permite conocer la actividad
emprendedora en el último año en
cada país, pero no brinda
información sobre el desarrollo de las
iniciativas emprendidas.
GEM no habla de la calidad de las
oportunidades ni de sus resultados,
distinto al pago de salarios durante
42 meses a los emprendedores
propietarios

9. Dimensiones principales para estudio:
Oportunidad, Capital Humano y Capacidad
de Organizar
Aporte de Busenitz et al (2003)
Producción intelectual como indicador de la estructuración del
Campo del Espíritu Emprendedor: Se estudian artículos publicados,
entre 1985-1999, con palabras claves relacionadas al
Entrepreneurship en las 7 principales journals de Admón:
• Academy of Management Journal
•Academy of Management Review
•Strategic Management Journal
•Journal of Management
•Organizational Science
•Management Science
•Administrative Science Quaterly
Estudio de Busenitz et al (2003) “Entrepreneurship research in
emergence. Past trends and future directions”

10. Dimensiones principales para estudio:
Oportunidad, Capital Humano y Capacidad
de Organizar
10
Revistas de Admón:
9 7,9 AMJ,AMR,SMJ,JOM,
8 OS,MS,ASQ
7
6 4,9
5 Promedio anual
articulos
4 publicados
3
2
1 Principal Revista
0 E/ship: JBV
1985-1991 1992-1999
Creciente ritmo de publicación de artículos en 7 ppales revistas en
Admon

11. Dimensiones principales para estudio:
Oportunidad, Capital Humano y Capacidad
de Organizar
Las intersecciones muestran las oportunidades de investigar
Individuos o equipos (2) Oportunidad
(10) (1)
(2) (5)
Capacidad organizar
Entorno (48)
(7)

12. Dimensiones principales para estudio:
Oportunidad, Capital Humano y Capacidad
de Organizar
Individuos o equipos: características, Oportunidad: interacción entre
Proceso dinámico con desarrollo capital mercados y entornos que implica
Intelectual y humano, diferentes tipos de Creación de nuevas relaciones
emprendedores medios-fines
Capacidad organizar: practicas de mgmt,
Adquisición y asignación recursos,
desarrollo de sistemas, estrategias
y estructuras que permiten descubrir oportunidad que sera
Transformada en producto o servicio viable.
Entorno: tasa de creación de nuevos negocios,
factores culturales o de mercado que apoyan desarrollo
Del entrepreneurship

13. Dimensiones principales para estudio:
Oportunidad, Capital Humano y Capacidad de
Organizar
Naturaleza compleja del Emprendimiento
El estudio unidimensional de sólo uno de ellos dará
resultados informativos pero no contribuirá a la
comprensión del fenómeno emprendedor
Emprendimiento no puede entenderse sólo desde el
concepto de la oportunidad, tampoco sólo desde las
características del individuo emprendedor y ni tampoco sólo
de sus capacidades de organizar su negocio
Emprendimiento se entiende en la intersección de estos
elementos planteados

14. Nueva tipología de Emprendedores
Intención y Costo:
Emprendedores por
oportunidad con
Menos de Emprendedor Emprendedor por
autorenuncia un mes por oportunidad oportunidad con
auto-renuncia
Tiempo que
tarda en
Intención: qué lleva a crear la
empresa
un emprendedor a Mas de
Emprendedor
por necesidad
Emprendedor
por oportunidad
un mes
crear una empresa?
Por otra razón Por un trabajo mejor
Costo: el costo de
oportunidad que lleva
Porque cambio de trabajo
crear una empresa

15. Nueva tipología de Emprendedores
Emprendedores por oportunidad,
– aunque no asumieron un costo de oportunidad alto
pues su idea de negocio no la consideraban mejor que
su trabajo anterior,
– si lograron constituirla rápidamente pues contaban con
algunas capacidades que podían explotar fácilmente
– o que aunque cambiaron su trabajo porque vieron una
mejor oportunidad de crear una empresa tardaron
más de un mes en constituir su empresa,
Emprendedores por necesidad,
– cambiaron de trabajo por otras razones entre ellas
quedar sin empleo (su costo de oportunidad al iniciar
la empresa no existe),
– y que viendo que pasaba en tiempo (mas de un mes)
y no se empleaban se vieron obligados a crear una
empresa.

16. Nueva tipología de Emprendedores
Emprendedores por oportunidad
con auto-renuncia, son aquellos
que:
– Cambiaron de trabajo por uno mejor,
ser empresarios, (costo de oportunidad
alto) y
– Lograron iniciar su empresa
inmediatamente después de dejar su
trabajo (intención clara).

17. Hipótesis de Estudio
Capital Humano
H1: El capital humano de los
emprendedores por oportunidad con auto-
renuncia es superior a los de los demás
tipos de emprendedores, en especial los
emprendedores por necesidad.
H2: El mayor capital humano de los
emprendedores explica sus mayores
ingresos en los primeros años de vida.

18. Hipótesis de Estudio:
Capacidad de Organizar
H3. La capacidad de la organización
empresarial de los emprendedores
por necesidad es inferior a los
emprendedores por oportunidad.
H4. La capacidad de la organización
empresarial del emprendedor en los
primeros años de vida explica los
mejores resultados que obtiene.

19. Muestra
A partir Encuesta Continua de Hogares
(ECH) del DANE del segundo trimestre del
2004 en las principales ciudades capitales
de Colombia,
Personas que
– afirmaron ser patrones,
– hubieran iniciado en este empleo hace 60
meses o menos
– y que tuvieron datos para todas las variables
escogidas.
En total obtuvimos una muestra de 379
emprendedores.

20. Métodos Estadísticos
Para comprobar las hipótesis que
planteamos utilizamos dos tipos de
pruebas estadísticas:
– Análisis discriminante y
– Regresión lineal múltiple.

21. Variables dependientes:
1. Tipo de oportunidad
1- mejor trabajo 0- otras razones
1- menos de un 2= emprendedor por 1= emprendedor por
oportunidades con oportunidad (más de
mes
auto-renuncia (menos un mes y trabajo
de un mes y trabajo mejor
mejor
0- más de un 1= emprendedor 0- emprendedor
mes por oportunidad por necesidad
(más de un mes y (combinación de
trabajo mejor más de un mes y
otras razones
2= emprendedor por oportunidades con auto-renuncia (menos de un mes y
trabajo mejor). Esta variable también se utiliza como variable independiente
cuando se explica el ingreso.

22. Variables dependientes:
2. Ingresos del Emprendedor
RESULTADOS DEL EMPRENDEDOR
INGRESOS DEL
EMPRENDEDOR PROMEDIO INGRESOS EMPRENDEDORES
DEL SECTOR CON QUE COMPITE
DE UN MISMO CIIU a 3 digitos
Asi se controló cualquier sesgo por el sector de
actividad en que trabajaran.
Esta variable también se utilizó como variables
dependiente cuando se quiso discriminar entre los
distintos tipos de emprendedores.

23. Variables independientes
Capital humano del emprendedor
Capacidad de organización
empresarial.

24. Resultados
Se realizó análisis
discriminante con el fin de
establecer las diferencias 50 45,9
entre los tres tipos de 40
emprendedores que hemos
30 30,6
definido: Necesidad
Por necesidad, que 20 20,4
representan el 40.5% de la 10
Oportunidad
muestra 0 Oportunidad
por oportunidad, que son con
el 38.6% de los Tipos autorenuncia
emprendedores, y Emprende
por oportunidad con auto- dores
renuncia, que son el
20.9%.

25. Resultados Análisis Discriminante
Tabla No. 1. Diferencias entre los tipos de emprendededores definidos
Por necesidad Por oportunidad Por oportunidad con Total
n = 153 n= 146 autorenuncia n=79 n=378
Media Desv. Típ. Media Desv. Típ. Media Desv. Típ. Media Desv. Típ.
Capital Humano
Edad 41.45 11.36 40.18 10.43 37.53 11.05 40.15 11.01
años de estudio 10.58 4.89 11.62 5.55 11.43 5.15 11.16 5.22
Directivo 0.51 0.50 0.47 0.50 0.61 0.49 0.51 0.50
Experiencia en el sector 0.28 0.45 0.32 0.47 0.47 0.50 0.33 0.47
Era patron 0.15 0.36 0.18 0.38 0.04 0.19 0.14 0.34
Tamaño empresa anterior 0.45 0.50 0.44 0.50 0.18 0.38 0.39 0.49
Capacidad Organización
Meses de la empresa 23.40 18.91 28.86 20.41 32.35 18.25 27.37 19.64
Rentas 380616.88 3693574.50 275205.48 1574132.37 144936.71 658406.92 290883.91 2563153.35
Horas trabajo / semana 52.29 18.58 52.36 19.69 56.29 16.68 53.15 18.67
Formalidad 0.43 0.50 0.48 0.50 0.63 0.49 0.49 0.50
Número de empleados 2.18 0.50 2.18 0.47 2.22 0.55 2.18 0.50
Local fijo 0.66 0.48 0.65 0.48 0.76 0.43 0.68 0.47
Ingreso / promedio sector 0.73 0.51 0.95 0.71 0.97 0.72 0.87 0.65
Variable de Control
Sexo 1.31 0.46 1.27 0.44 1.28 0.45 1.29 0.45
Pruebas de igualdad de las medias de los grupos.
Solo variables significativas
Lambda
de Wilks F Sig.
Capital Humano
Edad 0.98 3.36 0.04
Experiencia en el sector 0.98 4.44 0.01
Era patron 0.98 4.48 0.01
Tamaño empresa anterior 0.95 9.75 0.00
Capacidad Organización
Meses de la empresa 0.97 6.29 0.00
Registro mercantil 0.98 4.64 0.01
Ingreso / promedio sector 0.97 5.85 0.00
* Mayor probabilidad de clasificación previa de grupo 40.6%
** Clasificados correctamente por pronóstico el 48,7% de los casos agrupados originales.

26. Capital Humano: Edad
La edad discrimina significativamente entre los
grupos de emprendedores.
Los emprendedores por oportunidad con auto-
renuncia son más jóvenes que los otros dos
grupos.
Este resultado rechaza la H1, pues esperaríamos
que ha mayor experiencia del emprendedor más
clara tendría su oportunidad de negocio.
Parece que Emprendedores más jóvenes están
dispuestos asumir mayores riesgos, dejando sus
trabajos e iniciando su empresa, tal vez al tener
menos compromisos

27. Capital Humano: Experiencia en el
sector
Los emprendedores por oportunidad con
auto renuncia tienen una mayor
experiencia en el sector de actividad (el
47% de ellos) en el que crearon su
empresa
Construyen en mayor proporción sobre las
capacidades y conocimientos ya adquiridos
con anterioridad, frente a los otros tipos
de emprendedores.
Este hallazgo respalda la aceptación de la
H1.

28. Capital Humano: Experiencia
profesional
Emprendedores con auto renuncia, vienen de
trabajar en empresas pequeñas en su último
empleo antes de iniciar su empresa
Aunque asumen un costo de oportunidad
importante al dejar un trabajo seguro, este puede
ser fácilmente asimilable, dado el tamaño de la
empresa donde laboraba,
Nosotros esperábamos que el hecho de trabajar
en una empresa más grande le diera al
emprendedor más capacidades, por tanto esta
evidencia nos lleva a rechazar la H1.

29. Capacidad de Organizar: Tiempo
de vida de la empresa
Los emprendedores por auto renuncia son
capaces de mantener sus empresas
durante mas tiempo con vida (32 meses
en promedio)
Frente a los emprendedores por necesidad
(23 meses) siendo este último tipo de
empresarios los que crean más empresas.
Este hecho respalda la aceptación de la
H3.

30. Capacidad de Organizar: Nivel de
Formalidad de la Empresa
El nivel de formalidad de la empresa,
representada en si tiene o no registro
mercantil.
Son emprendedores por oportunidad con
auto renuncia los más formales (el 63%
de ellos)
frente a los emprendedores por necesidad
(el 42 % de ellos).
De esta forma se comprueba la H3.

31. Ingresos de los Emprendedores
Son los emprendedores por necesidad los
que tienen ingresos más bajos respecto a
la media del ingreso de los empresarios
del sector donde compite,
Los de oportunidad y de oportunidad con
auto renuncia, están más en la media.
Esto muestra que tienen mayor capacidad
de organizar sus recursos para cumplir con
sus propósitos. Se comprueba entonces la
H3.

32. Análisis Regresión Lineal Múltiple
Variable dependiente: Ingreso / promedio sector
Modelo 1 Modelo 2 Modelo 3
Beta Beta Beta
(Constante) 0.537*** -0.041 0.014
Capital Humano
Edad -0.004 -0.003 -0.003
años de estudio 0.032*** 0.019*** 0.019***
Directivo 0.075 -0.092 -0.092
Experiencia en el sector -0.115* -0.166** -0.169**
Era patron 0.113 0.119 0.114
Tamaño Empresa Anterior 0.044 -0.001 0.001
Tipo de Emprendedor 0.127*** 0.1** 0.099**
Capacidad Organización
Meses de la Empresa 0.002 0.002
Horas trabajo / semana 0.000 0.000
Rentas 0.000*** 0.000***
Formalidad 0.29*** 0.292***
Número de empleados 0.274*** 0.277***
Local fijo 0.030 0.033
Variable de Control
Sexo -0.043
Muestra 378 378 378
R cuadrado 0.129 0.245 0.246
R cuadrado corregido 0.113 0.218 0.217
Estadístico F 7.833*** 9.087*** 8.453***
***p<0,01; **p<0,05; p<0,1

33. Variables de capital humano que afectan
los ingresos de los emprendedores
Los años de estudio tienen establece una relación
positiva y significativa con los ingresos.
El mayor conocimiento adquirido en los años de
educación formal que ha cursado, lleva a un
mejor capital humano para explotar en mejores
condiciones, es decir, generando más riqueza.
Este resultado refuerza lo hallado por Davidsson
et al (2003). Así pues se comprueba la H2.

34. Variables de capital humano que afectan
los ingresos de los emprendedores
Existe una relación positiva y significativa
del tipo de emprendedor con los ingresos,
Aquellos que identificaron una oportunidad
clara de negocio (emprendedores con auto
renuncia) son aquellos que tienen mayores
ingresos.
Esta evidencia nos lleva a aceptar la H2.

35. Variables de capital humano que afectan
los ingresos de los emprendedores
Haber sido empresario caracteriza a los
emprendedores por necesidad y por oportunidad,
Más no así a los emprendedores por oportunidad
con auto-renuncia.
Emprendedores que han sido empresarios y que
inician una nueva empresa para dedicarse a ella,
lo hacen no porque hubieran identificado una
mejor oportunidad sino porque las circunstancias
los llevan a esto.
De esta forma se rechaza la H1.

36. Variables capacidad de organización
que explican los mayores ingresos
Las siguientes variables tienen
relaciones positivas y significativas
Las rentas,
La formalidad
El tamaño de la empresa
Así se comprueba la H4.

37. Conclusiones
A partir de 379 nuevos
emprendedores colombianos con
empresas de 5 o menos años de
existencia, pertenecientes a distintos
sectores económicos se puede
concluir:

38. Los Emprendedores por Oportunidad
con Auto-renuncia Colombianos son
más jóvenes que los demás tipos de
emprendedores
pero con un mayor nivel de
educación formal,
trabajaban en empresas pequeñas
y en su gran mayoría no tenían
experiencia como empresarios

39. Los Emprendedores por Oportunidad
con Auto-renuncia Colombianos logran
Son capaces de generar ingresos
mayores que los demás tipos de
emprendedores,
Cuentan con empresas más formales
y
Sus empresas son estables en el
tiempo.

40. Los Emprendedores por Necesidad
son
Inician un negocio porque al no
poder conseguir un empleo no tiene
más alternativa, y
Lo hace sin tener el capital humano y
Las capacidades de organización
suficientes,

41. Los Emprendedores por Necesidad
logran
Ingresos de subsistencia (están muy
por debajo de la media del sector) y
sin tener la posibilidad real de
generar riqueza

42. Limitaciones de este Estudio
Estos resultados deben ser tratados en
su contexto, es decir, teniendo en
cuenta que es estudio transversal,
con datos en un periodo fijo
(segundo semestre de 2004) y en un
espacio geográfico determinado,
Colombia

43. Posibilidades Futuras
La segunda etapa de este estudio es
analizar las tendencias en los ultimos
5 años en Colombia
Invitamos a investigadores que deseen
replicar este estudio en otros paises
contactarnos para realizar un
proyecto latinoamericano

44. Muchas Gracias
Alberto Arias – aarias@puj.edu.co
Fernando Pereira L – fpereira@puj.edu.co
http://pej.puj.edu.co