Consejos para lograr un cambio de mentalidad y cultura dentro de una organización orientada a la innovación de servicios, productos y procesos.

1. INNOVACIÓN … CULTURE SHIFT

2. ¿Fernando Treviño?
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3. ¿Innovación?

4. ¿Innovación?

5. •Es un cambio que supone una novedad.
•Creación o modificación de un producto.
•Hacer las cosas de manera diferente.
¿Innovación?

6. •Es un cambio que supone una novedad.
•Creación o modificación de un producto.
•Hacer las cosas de manera diferente.
¿Innovación? OCURRENCIA

7. •Es un cambio que supone una novedad.
•Creación o modificación de un producto.
•Hacer las cosas de manera diferente.
}$
Innovación

8. Innovación Tecnológica

9. Innovación en servicios

10. Innovación en modelo de negocio

11. Innovación DISRUPTIVA

12. OK PERO ¿CÓMO?

13. PROCESO DE INNOVACIÓN
A. Formulación
del Problema
B. Formulación
de la Solución
C. Implementación
de la Solución

16. A. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
En México existe una gran falta de conciencia cívica :
• Transitar en sentido contrario.
• No respeto a las señales de tránsito.
• Tirar basura en la calle.
• Poca o nula tolerancia por los demás.
• No respeto de los lugares reservados para
discapacitados.

17. B. FORMULACIÓN DE LA SOLUCIÓN
Desarrollo de un dispositivo que ayude a cuidar los
lugares para discapacitados y que actúe para crear
conciencia cívica en el respeto de dichos lugares.

18. c. IMPLEMENTACIÓN DE LA SOLUCIÓN

19. c. IMPLEMENTACIÓN DE LA SOLUCIÓN

20. c. IMPLEMENTACIÓN DE LA SOLUCIÓN

21. Innovación en comunicación
Ver caso

22. OK PERO ¿POR DÓNDE COMENZAR?

23. PROCESO DE INNOVACIÓN
A. Formulación
del Problema
B. Formulación
de la Solución
C.
Implementación
de la Solución

24. ¡ROMPER EL MITO!

25. La innovación no es una
cualidad poco común
inherente a unos pocos
afortunados

26. Todas las organizaciones
necesitan una competencia
fundamental: la innovación
PETER DRUCKER

27. La clave fundamental para el
éxito en convertirse en una
empresa innovadora es crear
una cultura de innovación
PETER DRUCKER

28. mind
shift
skill
shift
culture
shift
libros
conferencias
eventos
desarrollo de habilidades
workshops
compromiso de dirección
diseño de roles y estructura
desarrollo de cultura
DESARROLLO DE UNA CULTURA

29. un entorno que estimule
las ideas creativas y la
innovación de forma
continua

30. deberán estar
comprometidos a lo
largo y ancho de TODA la
estructura

31. DEJA DE PLANEAR Y
COMIENZA A ACTUAR
LO MEJOR ES ENEMIGO DE LO BUENO

33. ACEPTAR EL FRACASO COMO
PARTE DEL PROCESO.

34. Tu comportamiento como
un líder puede hacer o
ROMPER la innovación
¿Motivas o inhibes las ideas cuando te las presentan?
¿Buscas inmediatamente razones por las que una idea no funcionará?
¿Haces que las ideas se lleven a cabo o las guardas en el cajón?

35. IMPLEMENTAR
FORMALMENTE UN PROCESO
DE INNOVACIÓN

36. PERFILES Y ROLES
Implementador
usa la experiencia directa y la
generación de ideas para
resolver problemas. Son los
mejores en hacer que las
cosas sucedan.
Generador
Usa la experiencia
directa
y la generación de
ideas para resolver
problemas. Tienen la
iniciativa de arrancar
las cosas.
Conceptualizador
Utiliza el pensamiento
abstracto y la
generación de ideas
para resolver
problemas. Son
mejores en organizar
las ideas
Optimizador
Utiliza el pensamiento
abstracto y la
evaluación para
resolver problemas.
Convierte las ideas
abstractas en
soluciones prácticas y
LIDERAZGO
EMPRESARIAL
LIDERAZGO
EMPRESARIAL

37. DISEÑA UN BUEN PLAN.
¿A DÓNDE QUEREMOS LLEGAR?
¿PARA QUÉ?
¿POR QUÉ?

38. NO ES QUÉ TAN BUENO ERES,
SE TRATA DE QUÉ TAN BUENO
QUIERES LLEGAR A SER
paul arden

39. CONCÉNTRATE EN GENERAR
VALOR

40. crea un producto mínimo
viable

41. escala tu modelo de
manera inteligente

42. https://mx.linkedin.com/in/ftrevino
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¡ G R A C I A S !