El documento resume las etapas clave de la teoría de la decisión, incluyendo la identificación del problema, los criterios para la toma de decisiones, el desarrollo y análisis de alternativas, la selección de una alternativa y su implementación. También discute la tipología de decisiones por niveles y métodos, y concluye que la toma de decisiones es fundamental para el éxito de una organización y que es importante analizar el problema y alternativas antes de tomar una decisión.

1. PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR
SEDE IBARRA
1. DATOS INFORMATIVOS
1.1 Nombre: Gabriel Solano
1.2 Carrera: Ingeniería en Sistemas
1.3 Nivel: 6°
1.4 Tema: TEORIA GENERAL DE SISTEMAS
1.5 Fecha: 15/11/2017
2. DESCRIPCION
✓ Cuáles son las técnicas y herramientas qué fortalecen la teoría de la decisión y mencione
rápidamente los postulados que fueron dieron origen a la teoría de la decisión.
Diseño. Invención, desarrollo y análisis de los posibles cursos de acción.
Esto involucra los procesos para entender el problema, para generar las soluciones y para
probar las soluciones según su factibilidad Elección. Selección de una alternativa o curso de
acción entre aquella que están disponibles. Se hace una selección y se implementa.
✓ Mencione las etapas para la toma de decisiones, mencionando su idea principal de cada
una de ellas.
• La identificación de un problema
Se trata de la discrepancia entre un estado actual de cosas y un estado que se desea.
• La identificación de los criterios para la toma de decisiones
Se deben identificar los criterios de decisión que serán relevantes para la resolución
del problema
• La asignación de ponderaciones a los criterios
Es necesario ponderar las variables que se incluyen en la lista en el paso anterior, a fin
de darles la prioridad correcta en la decisión.

2. • El desarrollo de alternativas
Consiste en la obtención de todas las alternativas viables que puedan tener éxito para
la resolución del problema
• Análisis de alternativas
Las alternativas el tomador de decisiones debe analizarlas cuidadosamente. Las
fortalezas y debilidades se vuelven evidencias.
• Selección de una alternativa
Consiste en seleccionar la mejor alternativa de todas las valoradas.
• La implantación de la alternativa
Este paso intenta que la decisión se lleve a cabo, e incluye dar a conocer la decisión a
las personas afectadas y lograr que se comprometan con la misma.
• La evaluación de la efectividad de la decisión
Este paso juzga el proceso del resultado de la toma de decisiones para verse que se ha
corregido el problema.
✓ Mencione los puntos más importantes sobre la tipología por niveles.
Está conectada con el concepto de estructura organizativa y la idea de jerarquía que de deriva
de la misma
✓ Resalta los puntos claves de la tipología por métodos.
Son decisiones programadas aquellas que son repetitivas y rutinarias.
Decisiones no programadas son aquellas que resultan nuevas para una empresa, no son
estructuradas pero importantes en si mismas.
✓ Según su criterio mencione 4 conclusiones claves que da el estudio de la teoría de la
decisión.
• Una de las mayores responsabilidades de las decisiones marca el éxito o fracaso de
cualquier organización
• Es muy importante estudiar el problema para tomar el mejor camino a seguir según las
diferentes alternativas.
• Nunca debemos darnos por vencidos ante cualquier adversidad que se nos presente
• Una vez tomada una decisión debemos tomar en cuenta que ya no hay marcha atrás
por eso debemos pensar muy bien antes de lo q vas a hacer.
✓ Luego de aumentar las destrezas sobre la teoría de la decisión, haga una retrospectiva de
su vida personal y mencione, cuál ha sido la decisión más importante ha tomado hasta el día
de hoy, y que repercusiones le han provocado como efecto de la misma.
Una de las mejores decisiones que he tomado en mi vida es seguir preparándome ya que
mediante la preparación y seguir estudiando he adquirido algunos conocimientos que me
servirán para mi vida laboral en un futuro próximo.