El documento define el benchmarking como el proceso continuo de medir los productos, servicios y prácticas de una empresa contra sus competidores más fuertes o líderes de la industria, con el objetivo de compararse con lo mejor del mercado para ganar ventaja. Explica que el benchmarking no es un mecanismo para recortes sino una estrategia que fomenta el trabajo en equipo y un nuevo enfoque administrativo. Además, describe las perspectivas histórica y categorías del benchmarking, incluyendo interno, competitivo y funcional.

1. ADRIANA MOLANO
ALEJANDRA DELGADO
EDWIN VILLAZAN
FUNDAMENTOS DE LA
ADMINISTRACION

3. DEFINICIÓN

Benchmarking es el proceso
continuo de medir
productos, servicios y
prácticas contra los
competidores más duros o
aquellas compañías
reconocidas como líderes en
la industria.

4. OBJETIVOS DEL BENCHMARKING
 compararse con lo mejor que
haya en el mercado para ganar
ventaja en áreas
fundamentales

5. Un proceso de
descubrimiento
QUE ES BENCHMARKING
Es una nueva forma
de hacer negocios
Es una estrategia que
fomenta el trabajo de
Es un nuevo enfoque
administrativo.

6. QUE NO ES BENCHMARKING
No es un mecanismo
para determinar
reducciones de
recursos.
No es un mecanismo
de Espionaje

7. PERSPECTIVA HISTÓRICA

8. PRODUCTIVIDAD
 Las empresas
comparan cuánto
producen y cuánto
consumen para
obtener esa cantidad
con el objetivo de
comparar eficiencia en
los procesos

9. NIVEL DE CALIDAD
 El valor creado
sobre un producto,
teniendo en cuenta
su precio y los
costes necesarios
para su fabricación
y venta.

10. Implementación

11. Operación

12. CATEGORÍAS

13. INTERNO
Se suele dar en grandes
empresas formadas por
numerosos departamentos
y/o divisiones, en las que es
muy común compara los
niveles alcanzados dentro
de la misma organización

14. Competitivo
 Se utiliza cuando hay una
competencia agresiva,
comparando algunos
aspectos con los
competidores más directos o
con los líderes del mercado
sobre un cierto producto.
Normalmente, es el tipo de
benchmarking más
complicado de llevar a cabo
dada la limitada información
que las empresas ofrecen
sobre sus procesos.

15. FUNCIONAL
 Consiste en
compararse con
empresas que no
pertenecen a tu
misma industria; con
este consigues la
ventaja de obtener la
información necesaria
al no ser competidor
de la empresa.