Omar Torrealba. Universidad Fermín Toro. Gestión empresarial. SAIA.

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
FACULTAD DE INGENIERIA
NUCLEO ARAURE
PRIMERA FASE
Participante:
Omar Torrealba
Asignatura: Gestión empresarial
Sección: SAIA

2. ¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES Y QUE HACEN LOS
ADMINISTRADORES DE OPERADORES?
La Administración de Operaciones el área de la Administración de
Empresas dedicada a la investigación y a la ejecución de todas aquellas acciones
a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización,
dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado
todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los
clientes, y disminuir los costes. A nivel estratégico el objetivo de la Administración
de Operaciones es participar en la búsqueda de una ventaja competitiva
sustentable para la empresa.
Los administradores de operación son los responsables de la producción de
los bienes o servicios de las organizaciones. Ellos están allí para la toma de
decisiones que se relacionan con la función de operaciones y los sistemas de
transformación que se utilizan. Así pues, la administración de operaciones es el
estudio de la toma de decisiones en la función de operaciones.
¿CUÁLES SON LAS TENDENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE
OPERACIONES?
En la actualidad las empresas se han visto en la necesidad de efectuar
métodos que les permita ser más competitivas a nivel nacional e internacional; por
lo que en los últimos años se han implementado y aplicado una serie de
herramientas y metodologías que permiten una mayor productividad de la
empresa.
BENCHMARKING
Es una valiosa herramienta de administración debido a que proporciona un
enfoque disciplinario y lógico para comprender y evaluar de manera objetiva las
fortalezas y debilidades de una compañía, en comparación con lo mejor de lo
mejor.

3. BENCHMARKING INTERNO
En muchas empresas, operaciones de negocios semejantes se realizan en
múltiples instalaciones, departamentos o divisiones. Esto es especialmente cierto
en las multinacionales, que funcionan a nivel internacional. Por esta razón,
muchas compañías inician sus actividades de benchmarking comparando
internamente sus prácticas comerciales.
BENCHMARKING COMPETITIVO
El benchmarking competitivo es el método más ampliamente comprendido y
aplicado. Es el más sencillo de entender para la gente debido a que se orienta
hacia los productos, servicios y procesos de trabajo de los competidores directos.
Los empleados saben que esta clase de información es valiosa porque están
conscientes de que las prácticas de un competidor afectan a los clientes,
potenciales o actuales, proveedores y observadores de la industria. La ventaja
clave cuando se lleva a cabo un proceso de benchmarking entre sus competidores
es que ellos emplean tecnologías y procesos iguales o muy similares a los
propios, y las lecciones que usted y un competidor aprenden mutuamente se
transfiere, por lo general, con mucha facilidad.
¿QUÉ ES EL INVENTARIO Y PORQUE SON ÚTILES?
La importancia del manejo del inventario por parte de una empresa. Es
mantener manejo contable permitirá a la empresa mantener el control
oportunamente, así como también conocer al final del periodo contable un estado
confiable de la situación económica de la empresa. También, el inventario
constituye las partidas del activo corriente que están listas para la venta, es decir,

4. toda aquella mercancía que posee una empresa en el almacén valorada al costo
de adquisición, para la venta o actividades productivas.
¿EXPLIQUE LOS TIPOS DE INVENTARIOS?
Los inventarios de acuerdo al período en que se realicen se pueden
clasificar de la siguiente forma:
INVENTARIO INICIAL:
Es el inventario realizado al inicio de un periodo de producción, donde se
registra todos los bienes de la empresa. Este se realiza al inicio del año fiscal -el 1
de enero-. El inventario inicial refleja el saldo de la empresa antes de que inicie las
compras, la producción o antes de que se venda el inventario existente. Este se
calcula con la información de los registros contables de la empresa. Con su
realización, se puede determinar luego del inventario final cuales fueron las
ganancias o pérdidas de la empresa.
INVENTARIO PERIÓDICO:
Es el que se lleva a cabo cada determinado tiempo llevando un conteo
físico, para conocer con claridad la cantidad de inventario que la empresa posee
en un periodo determinado. Con este conteo físico la empresa conoce el costo de
venta, y el inventario exacto que posee. Se lleva a cabo al término de cada
periodo, ya sea mensual, semestral o anual. El costo de venta que se generó en
un periodo se calcula realizando un juego de inventario, donde se suman las
compras al inventario inicial, y luego se resta el inventario final y las devoluciones
en compras. Una de las desventajas de este inventario es la pérdida del inventario
por falta de un control constante.

5. INVENTARIO FINAL:
Es el inventario realizado al final o cierre del ejercicio económico, por lo
general se realiza el último día del año fiscal; y sirve para determinar la nueva
situación del capital. Con este se realiza un inventario físico de las mercancías o
productos con su correspondiente valoración.