Introducciión al rol de compras y sus beneficios para la gestión empresarial, etapas de la función de compras, etc...

1. Formación de Compradores Profesionales:
La Función de Compras.
Introducción y Generalidades
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2. Índice:
1.- El Entorno de la Función de Compras.
1.-
El Sistema Logístico
2.- La Función de Aprovisionamiento o Compras
2.-
3.- Las Compras según la tipología de la
3.-
Empresa
4.- Etapas de la Función de Compras
4.-
5.- Los Costes de la Función de Compras
5.-
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3. 1.- El Entorno de la Función de Compras.
1.-
El sistema Logístico.
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4. 1.- El Entorno de la Función de Compras.
1.-
El sistema Logístico.
4

5. 2.- La Función de Aprovisionamiento o Compras:
2.-
“Conjunto de actividades que
realiza la Empresa para
asegurarse la disponibilidad
de bienes y servicios que le
son necesarios para la
realización de su actividad
empresarial”
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6. 2.- La Función de Aprovisionamiento o Compras:
2.-
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7. 3.- Las Compras según la tipología de la Empresa:
3.-
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8. 4.- Etapas de la Función de Compras:
4.-
4.1.- Estudio del mercado de productos y servicios.-
4.2.- Estudio del mercado de proveedores.-
*Prospección:
*Calificación:
*Plan de visitas:
4.3.- Selección y Homologación de Proveedores.-
4.4.- Definición de las necesidades de
aprovisionamiento.-
a.- Cualitativamente.-
b.- Cuantitativamente.-
“Parámetros de las decisiones de Compras”
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9. 4.-
4.- Etapas de la Función de Compras:
4.5.- Preparación del pedido a proveedor.-
a.- Petición de oferta concreta.-
b.- Análisis de precios.-
4.6.- Negociación y Acuerdo.-
“Negociación con Proveedores”
4.7.- Actividades posteriores.-
a.- Empuje de entregas.-
*Preventiva.-
*Correctiva.-
b.- Control de entregas.-
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10. 5.-
5.- Los Costes de la Función de Compras:
5.1.- Costes de Adquisición:
Adquisición:
5.2.- Coste de Mantenimiento de los Stocks:
Stocks:
5.3.- Coste de Funcionamiento:
Funcionamiento:
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11. 5.-
5.- Los Costes de la Función de Compras:
1.- Estandarización y Normalización al máximo los productos
requeridos por la empresa.
2.- Racionalizar y reducir al máximo los procesos
administrativos.
3.- Correspondencia entre las especificaciones precias y la
calidad requerida.
4.- Procurar realizar controles de calidad en los almacenes
del Proveedor, previos a la entrega de la mercancía.
5.- Reducir las urgencias a su justo valor.
6.- Realizar pedidos abiertos, para largos periodos de
tiempo, con órdenes de entrega frecuentes.
7.- Determinar con los usuarios la calidad, cantidad, fecha
de necesidad, etc.
8.- Valorar adecuadamente las pérdidas y deterioros de
materiales.
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