Mi Actiuvidad Carlos Hernandez

1. INTRODUCCION
La administración de los canales de distribución es el proceso de la planificación de entrega del
bien o servicio para que éste sea entregado al cliente final, y cómo se debe organizar la red,
ponerla en ejecución y controlar las operaciones de tal forma que se logre la optimización tanto
de tiempo como de recursos y costos.
En los últimos años la administración de los canales de distribución ha cobrado gran importancia,
pues gracias a su correcta planificación y ejecución, para cumplir el objetivo principal que es
satisfacer las necesidades del cliente con la mayor eficacia posible.
Uno de los principales actores del desarrollo de la logística, ha sido la evolución de la tecnología,
pues gracias a esto, las operaciones se hacen cada vez de manera más efectiva y a menores
costos y menor tiempo, gracias a la sistematización de las empresas y por ende de los procesos

2. OBJETIVO GENERAL
Enumerar algunas estrategias aplicables, en la cadena de suministro
dentro de una empresa del sector industrial para mejorar los
inconvenientes presentados a lo largo de esta

3. OBJETIVO ESPECIFICO
• Relacionar los problemas presentados en la cadena de suministro de una
empresa que ocasionan reducción en la eficiencia de las entregas
• Proponer las estrategias aplicables a la cadena de suministro dentro de una
empresa a través delas cuales se podría mejorar los problemas presentados en
la misma.

4. IDENTIDAD CORPORATIVA
LA IDENTIDAD CORPORATIVA SE PODRÍA DEFINIR COMO LOS LA UNIÓN DE LOS DIFERENTES
ELEMENTOS QUE UNA EMPRESA, UNA MARCA O UNA COMPAÑÍA UTILIZA PARA DISTINGUIRSE
DEL RESTO. ENTRE ESTOS ELEMENTOS SE PODRÍAN DESTACAR EL LOGOTIPO O EL
MERCHANDISING, PASANDO POR ELEMENTOS MÁS COMPLEJOS, COMO LA FORMA DE
ACTUAR, DE NEGOCIAR O DE RESPONDER A CIERTOS EVENTOS.
ESTE CONJUNTO DE ELEMENTOS HACEN LO QUE ES LA IDENTIDAD CORPORATIVA Y DICHA
IDENTIDAD, ADEMÁS, ES COMPARTIDA POR TODOS LOS MIEMBROS QUE TRABAJAN EN LA
EMPRESA Y, ADEMÁS, SIRVE PARA IDENTIFICARLA DEL RESTO DE EMPRESAS DEL MERCADO.
ENTRE LOS ELEMENTOS CLAVE CON LOS QUE SE DEBE CONTAR PARA QUE UNA COMPAÑÍA
DEFINA SU IDENTIDAD CORPORATIVA, DOS SON LOS PRINCIPALES:
• MERCHANDISING
• LOGOTIPO

5. PLANEACION ORGANIZACIONAL
La planeación organizacional es un esfuerzo planificado de toda la organización
dirigido desde la alta gerencia y destinado a incrementar la eficiencia y bienestar
de la organización, a través de intervenciones planificadas en las actividades de la
misma, aplicando los conocimientos de la ciencia del comportamiento. Warren G.
Bennis dice que la planificación organizacional es una respuesta al cambio, una
estrategia educacional compleja, destinada a cambiar creencias, actitudes, valores
y estructura organizacional

6. SUPPLY CHAIN – PROCESOS
LOGISTICOS
Estudia, analiza y evalúa La Gestión Logística Integral Aplicada conocida también
como Supply Chain Management, que se encarga del Gerenciamiento de las
Cadenas de Suministro o Abastecimiento. La dinámica actual de los negocios,
cambios de entornos y condiciones y la evolución de los recursos y tecnologías
disponibles hacen necesaria la actualización permanente de los procesos y
procedimientos desarrollados por las distintas áreas funcionales y operativas de
dichas Cadenas, en completo alineamiento con los objetivos y estrategias de la
Organización

7. CADENA DE ABASTECIMIENTO
las cadenas de suministros también conocidas como cadenas de abastecimiento, la cual es un conjunto de
actividades u operaciones involucradas para llevar a cabo el proceso de venta de un producto en su totalidad.
Aquí hablamos de la supervisión desde el proceso en que se obtienen las materias primas, la fabricación de
los productos, producción, distribución, transporte y entrega de estos.
Como hemos podido observar todo está dirigido hacia un objetivo general que una fábrica o compañía busca
cumplir, el cual es satisfacer de la mejor manera posible las necesidades de un usuario o cliente final. Así, el
objetivo principal de una cadena de suministro es proveer de los artículos y materiales en cantidad, calidad y
tiempo necesario al menor costo posible. Dentro de este podemos encontrar otros tales como:
• Instaurar buenos canales de comunicación.
• Contar con una coordinación adecuada.
• Evitar pérdidas innecesarias.
• Mejorar los tiempos de distribución.
• Adecuar el manejo de inventarios.
• Respetar los tiempos de entrega.
• Responder con efectividad los cambios en la demanda y la oferta.

8. BENCHMARKING NACIONAL E INTERNACIONAL
Existen diferentes tipos de benchmarking: competitivo, interno y funcional. El objetivo común de los tres
tipos es ayudar a los managers a que miren hacia fuera de sus departamentos, de sus organizaciones,
hacia su competencia o hacia otros sectores en las que hay compañías que son las mejores en su clase.
Competitivo
El benchmarking competitivo busca medir los productos, servicios, procesos y funciones de los
principales competidores para realizar una comparación con nuestra empresa y poder detectar y llevar a
cabo mejoras que superen a las de nuestros competidores.
Interno
El benchmarking interno se lleva a cabo dentro de la misma empresa. Se suele llevar a cabo en
empresas grandes que cuentan con diferentes departamentos o también con grupos empresariales que
están formados por varias empresas.
Funcional
El benchmarking funcional identifica las mejores prácticas de una empresa que sea excelente en el área
que se quiere mejorar. No es necesario que esta empresa sea competidora o incluso que pertenezca al
mismo sector.

9. TIPOS DE COSTEO
los métodos de cálculo de costos son herramientas que se usan para identificar los gastos que involucran los
procesos del negocio, como la fabricación y las ventas. Debido a que existen diferentes tipos, es muy importante
que la empresa evalúe sus características clave y vea cuál se adapta mejor a su entorno.
Absorción
También conocido como costeo integral, su característica principal es que todos los gastos de fabricación, ya sean
directos o indirectos, se tengan en cuenta al determinar el costo final de ventas.
Variable
Es lo más utilizado por las empresas; es un tipo de cálculo que solo utiliza información relacionada con los costos
variables directos o indirectos, sin tener en cuenta los costos fijos.
CBA
También conocido como Costo Basado en Actividades, este método está relacionado con las actividades de la
compañía y no con los productos o servicios. Es decir, para ello, los gastos de una empresa se deben a cómo se
fabrican los bienes y no a lo que se produce.
Estándar
En esta metodología se hace una especie de anticipación del costo, es decir, se crea un margen de gastos antes
de saber realmente cuáles son. Digamos que establece un ideal para ser alcanzado, por lo tanto, es posible
gestionar y determinar las variaciones en el consumo de la empresa.

10. COSTOS BASADOS EN ACTIVIDAD
Es un sistema de costeo en el que los costos indirectos de fabricación se aplican
primero a las actividades indirectas necesarias para la fabricación del producto,
que consumen dinero, es decir, que tienen costo, que se considera indirecto y
luego se calculan por producto, en función del número de productos a los que se
ha realizado la actividad. Se considera que de esa manera los costos indirectos
quedan asignados a los productos de manera mas ajustada a la realidad, que si
dicha asignación de realiza con base en un criterio como las horas de mano de
obra de fabricación – lo que es usual en los sistemas de costeo por ordenes de
producción – especialmente cuando la relación entre las horas hombre directas de
producción y el consumo de recursos ( costo ) indirecto es baja.

11. COSTOS ABC
El Método de "Costos basado en actividades" (ABC) mide el costo y desempeño de las actividades,
fundamentando en el uso de recursos, así como organizando las relaciones de los responsables de los
Centros de Costos, de las diferentes actividades , es un proceso gerencial que ayuda en la
administración de actividades y procesos del negocio, en y durante la toma de decisiones estratégicas y
operacionales
Los objetivos del costeo ABC son:
• Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las actividades en un negocio o entidad.
• Describir y aplicar su desarrollo conceptual mostrando sus alcances en la contabilidad gerencial.
• Ser una medida de desempeño, que permita mejorar los objetivos de satisfacción y eliminar el
desperdicio en actividades operativas.
• Proporcionar herramientas para la planeación del negocio, determinación de utilidades, control y
reducción de costos y toma de decisiones estratégicas.
• Es la asignación de costos en forma más racional para mejorar la integridad del costo de los
productos o servicios. Prevé un enfrentamiento más cercano o igualación de costos y sus beneficios,
combinando la teoría del costo absorbente con la del costeo variable, ofreciendo algo más innovador.

12. ADMINISTRACIÓN POR CATEGORÍAS
Administración por Categorías CM (Category Management), es una metodología de
trabajo que trata a cada una de las categorías o líneas de productos, como
unidades de negocios y centros de beneficios individuales. Estas acciones implican
un cambio de cultura organizacional por parte de fabricantes y detallistas en áreas
de mutuo interés, tales como: manejo de inventarios, mejoramiento de la
rentabilidad de los productos, incremento de la rotación y el servicio al cliente.

13. COSTOS FINANCIEROS
Los costes financieros son aquellos que se derivan de las necesidades de
financiación de una empresa en lo que se refiere a las líneas de crédito y fondos
que han solicitado para garantizar la buena marcha del negocio se refiere . entre
los ejemplos de costes financieros más usuales encontramos las comisiones y los
intereses. Por un lado, las comisiones se originan por operaciones realizadas con
bancos o entidades de crédito. Entre los ejemplos de comisiones encontramos:
comisiones de mantenimiento de cuentas, de apertura y cancelación de préstamos,
de tarjetas, etc. Por otro lado, los intereses bancarios se originan, generalmente,
con la solicitud de préstamos. Los préstamos se devuelven a través de cuotas (que
pueden ser mensuales, bimensuales, trimestrales…), correspondiendo cada una
de ellas a, por un lado, la devolución del importe principal y, por otro lado, los
intereses.

14. COSTOS TIPOS POR AREAS Y
OCULTOS
• Costos por áreas según su área funcional:
Costos de fabricación o producción:
• Estos se relacionan con la producción de un artículo. Los costos de fabricación
son la de
materiales directos, mano de obra directa y de los costos indirectos de
fabricación
Costos de ventas o mercadeo:
• Se incurren en la promoción y venta de un producto o servicio.
Costos de administración:
• Se incurren en la dirección, control y operación de una compañía e incluyen el
pago de remuneraciones a la gerencia y al staff

15. COSTOS OCULTOS
• Costos Ocultos:
Los costes ocultos son Gastos, son costes no imputables, ni directa ni indirectamente a
ningún elemento que genere valor para la organización, se trata de gastos que no son
productivos o necesarios para el funcionamiento de la empresa y suelen pasar
desapercibidos para los sistemas contables y la cuenta de resultados.
• Costes ocultos en logística y en la cadena de suministro
Este tipo de costes suelen aparecer en áreas como el almacenaje, distribución,
gestión, administración o aprovisionamiento…
A continuación detallamos algunos de los costes ocultos más comunes en las áreas de
inventario y aprovisionamiento

16. INFLACIÓN
La inflación es un aumento generalizado en los precios de los bienes y servicios de
una economía durante un periodo de tiempo Cuando oímos que ha habido inflación
significa que los precios han subido o se han «inflado», de ahí su nombre.Existe
inflación cuando aumentan de forma sostenida los precios del conjunto de bienes y
servicios de una economía. Es decir, cuando la media de los precios de todos los
bienes y servicios de un país sube. La subida de precios provoca la pérdida de
poder adquisitivo de los ciudadanos. O dicho de otra manera, si hay inflación
significa que con el mismo dinero podremos comprar menos cosas que antes. Por
ejemplo, si el precio de las naranjas es de 2€ el kilo, una persona con 10 € puede
comprar 5 kilos, pero si el precio sube a 2,5 € ya sólo podrá comprar 4 kilos.

17. ANÁLISIS FINANCIERO
El análisis financiero es un proceso que comprende la interpretación, comparación
y estudio de los estados financieros y datos operacionales de la empresa. Para
lograr esto se deben realizar cálculos e interpretar porcentajes, indicadores y
demás datos para evaluar el desempeño financiero y operacional del negocio. En
una definición mucho más precisa y práctica se puede decir que el análisis
financiero permite conocer lo que ha pasado en el negocio en periodos anteriores,
examinar el presente y planear lo que será del negocio desde lo financiero y
económico. el análisis financiero es el estudio completo de toda la organización,
donde se reúnen elementos cuantitativos y cualitativos e información en cuanto a
los factores internos y externos que puedan afectar la operación del negocio.

18. CONCLUSIÓN
El manejo de la cadena de suministros, es parte de un sistema global
Y las características del mismo dependerán en gran medida del tipo de empresa en
el que estemos involucrados . Para pode lidiar con los escenarios tan rápidos y
cambiantes de hoy en día , es indispensable que la empresa guie toda su cadena
de producción (plan, compras, manufactura, distribución y ventas) a través de tres
pilares básicos
En primer lugar una estrategia bien definida y a futuro
En segundo lugar un movimiento táctico o mas corto plazo
Y finalmente un control operacional , donde se vera involucrado el SCM