1. DIAGNOSTICO DEL CLIMA
ORGANIZACIONAL
Es uno de los aspectos mas
frecuentemente aludidos en el
diagnostico organizacional

2. EL CLIMA DE UNA ORGANIZACIÓN PUEDE VARIAR
DEL MISMO MODO EN QUE SE ALTERA SE SIMIL
,EN EFECTO:
A)SE PUEDE SOSTENER QUE UNA ORGANIZACIÓN
TIENE UN MEJOR CLIMA QUE OTRA .
B)SE PUEDE OBSERVAR DIFERENCIAS DE MEDIANO
ALCANCE TEMPORAL, TIENEN TIEMPO DE
BONANZA Y PASAN POR MOMENTOS DIFICILES
C)HAY VARIACIONES DIARIA DEL CLIMA , EN LAS
ORGANIZACIONES OCURREN ALZAS Y BAJAS
REPENTINAS EN LA TEMPERATURA SOCIAL

3. • EL CLIMA DE UNA ORGANIZACIÓN
CONSTITUYE LA PERSONALIDAD DE ESTA, SE
CONFORMA A PARTIR DE UNA
CONFIGURACION DE CARACTERISTICAS DE
ESTA
• ES ENTENDIDO COMO MEDIO INTERNO,EN EL
SE PONE ATENCION A VARIABLES Y FACTORES
INTERNOS DE LA ORGANIZACIÓN Y NO A LOS
FACTORES DEL ENTORNO EN LA QUE SE
ENCUENTRA INMERSA.

4. VARIABLES:
1)VARIABLES DE MEDIO FISICO:ASPECTO
FISICO, CONDICIONES DE RUIDO ETC
2)VARIABLES ESTRUCTURABLES:TAMAÑO DE LA
ORGANIZACIÓN,ESTRUCTURA FORMAL.ETC
3)VARIABLES DE AMBIENTE
SOCIAL:COMPAÑERISMO,CONFLICTOS
INTERNOS.ETC
4)VARIABLES PERSONALES:APTITUD, ACTITUD.ETC
5)VARIABLES PROPIAS:TALES COMO
PRODUCTIVIDAD AUSENTISMO, ROTACION ,ETC

5. TODOS ESTO SE REFIERE A QUE EL CLIMA
ORGANIZACIONAL SE REFIERE A LAS
PERCEPCIONES COMPARTIDAS POR LOS
Miembros DE UNA ORGANIZACIÓN RESPECTO
AL TRABAJO ,EL AMBIENTE FISICO EN QUE
ESTE SE DA , LAS RELACIONES
INTRPERSONALES QUE TIENEN LUGAR EN
TORNO A EL Y LAS DIVERSAS REGULACIONES
FORMALES QUE AFECTAN A DICHO TRABAJO.

6. CARACTERISTICAS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
• EL CLIMA DICE REFERENCIA CON LA SITUACION EN QUE TIENE
LUGAR EL TRABAJO DE LA ORGANIZACIÓN
• TIENE UNA CIERTA PERMANENCIAA PESAR DE LOS CAMBIOS
COYUNTURALES , SIGNIFICA QUE SE PUEDE CONTAR CON
UNA CIERTA ESTABILIDADEN EL CLIMA DE UNA
ORGANIZACIÓN PARA CAMBIOS RELATIVAMENTES
GRADUALES
• TIENE UN FUERTE IMPACTO SOBRE LOS COMPORTAMIENTOS
DE LOS MIEMBROS DE LA EMPRESA, UN BUEN CLIMA TIENE
UNA BUENA DISPOSICION DE LOS INDIVIDUOS A PARTICIPAR.
• AFECTA EL GRADO DE COMPROMISO E IDENTIFICACION DE
LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN EN ESTA, UN NIVEL
ALTO DE ESTO PUEDE CONSEGUIR UN NIVEL SIGNIFICATIVO
DE IDENTIFICACION DE SUS MIENBROS
• ES AFECTADO POR LOS COMPORTAMIENTOS Y ACTITUDES DE
LOS MIEMBRO DE LA ORGANIZACIÓN

7. • ES AFECTADO POR DIFERENTES VARIABLES
ESTRUCTURALES , TALES COMO ESTILO DE
DIRECCION , POLITICAS , PLANES DE
GESTION, SISTEMAS DE CONTRATACION Y
DESPIDOS.
• EL AUSENTISMOS Y LA ROTACION EXCESIVA
PUEDEN SER INDICADORES DE UN MAL CLIMA
LABORAL. ALGO MISMO OCURRE CON LA
INSATISFACION LABORAL.
• ES NECESARIO SEÑALAR QUE EL CAMBIO EN EL
CLIMA ORGANIZACIONAL ES SIEMPRE
POSIBLE, PERO SE REQUIERE DE CAMBIOS DE
MAS DE UNA VARIABLE PARA QUE EL CAMBIO
SEA DURARERO PARA CONSEGUIR QUE EL CLIMA
ORGANIZACIONAL SE ESTABILIZE EN UNA NUEVA
CONFIGURACION

8. FORMAS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
• SISTEMA AUTORITARIO:ESTE TIPO DE SITEMA SE
CARACTERIZA POR LA DESCONFIANZA. LAS
DECISIONES SE ADOPTAN EN LA CUMBRE DE LA
ORGANIZACIÓN Y DESDE ALLI SE DIFUNDEN
SUIGIENDO LA LINEA ALTAMENTE
BUROCRATIZADA.
• SISTEMA PATERNALISTA:LAS DECISIONES
TAMBIEN SON ADOPTADAS EN LOS ESCALONES
SUOERIORES DE LA ORGANIZACIÓN,SE
CENTRALIZA EN EL CONTROL PERO NO HAY
MAYOR DELEGACION QUE EN CASO DEL SISTEMA
AUTORITARIO

9. • SISTEMA CONSULTIVO : EXISTE UN MAYOR
GRADO DE DESCENTRALIZACION Y
DELEGACION DE LAS DECISIONES , MANTIENE
UN SISTEMA JERARQUICO PERO LAS
DECISIONES SON TOMADAS POR ESCALONES
MEDIOS E INFERIORES.
• SISTEMA PARTICIPATIVOS: EL PROCESO DE
TOMA DE DECICIONES NO SE ENCUENTRA
CENTRALIZADO , SINO DISTRIBUIDO EN
DIFERENTES LUGARES DE LA ORGANIZACIÓN .
LASCOMUNICACIONES SON TANTO
VERTICALES COMO
HORIZONTALES, GENERANDOSE UNA
PARTICIPACION GRUPAL.