1. COMPONENTES BASICOS DE LA
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
ADMINISTRACION Y LA EMPRESA
ARQ. JOSE DE JESUS FRANCISCO SANTIAGO

2. 
LA ESTRUCTURA ORGANIZATIOVA PODRA SER SIMPLE O MUY
COMPLEJA EN FUNCION DE UN CONJUNTO DE VARIABLES
QUE AFECTAN A LA ORGANIZACIÓN.

EN CUALQUIER ESTRUCTURA NOS PODREMOS ENCONTRAR
CON DISTINTOS ELEMENTOS O COMPONENTES BASICOS
DEACUERDO CON EL PAPEL QUE DESEMPEÑAN LAS
DISTINTAS
PERSONAS
QUE
PERTENECEN
A
LA
ORGANIZACION.

3. 
MINTZBERG
(1988)
PROPORCIONA
UN
ESQUEMA
GENERALMENTE
ACEPTADO
EN
TORNO
A
LOS
COMPONENTES DE LA ORGANIZACIÓN.IDENTIFICA CINCO
ELEMENTOS
BASICOS:
APICE
ESTRATEGICO,
LINEA
MEDIA, NUCLEO DE OPERACIONES, TECNOESTRUCTURA Y
STAFF DE APOYO.

4. 
NUCLEO DE OPERACIONES:

HACE REFERENCIA A AQUELLOS TRABAJOS QUE SE
RELACIONAN DIRECTAMENTE CON EL TRABAJO BASICO DE
PRODUCCION DE BIENES Y SERVICIOS.

LAS FUNCIONES PRINCIPALES QUE SE DESARROLLAN SON:

APROVISIONAMIENTO DE INPUTS: GESTION DE COMPRAS.

PRODUCCION: TRANSFORMACION DE
PRODUCTIVOS EN BIENES O SERVICIOS.

COMERCIALIZACION:
DISTRIBUCION FISICA.
FUNCIONES
LOS
DE
FACTORES
VENTAS
Y

5. 
EL NUCLEO DE OPERACIONES ES EL CENTRO DE TODA
ORGANIZACIÓN, YA QUE SE OCUPA DE EJECUTAR LAS
OPERACIONES BASICAS PARA LAS QUE LA ORGANIZACIÓN
HA SIDO CREADA.

6. 
APICE ESTRATEGICO:

SE ENCUENTRA EN LA ALTA DIRECCION DE LA EMPRESA Y SU
RESPONSABILIDAD ES GLOBAL Y DE CONJUNTO.

SU FUNCION ESENCIAL CONSISTE EN GARANTIZAR QUE LA
ORGANIZACIÓN FUNCIONE ADECUADAMENTE CUMPLIENDO
CON SUS OBJETIVOS , REALIZANDO LAS ACTIVIDADES DE
COORDINACION NECESARIAS Y PROPORCIONANDO LOS
INCENTIVOS ADECUADOS A TODOS SUS MIEMBROS.

7. 
SUPERVISION DIRECTA:

ES UTILIZADA COMO MECANISMO DE COORDINACION QUE LE
OTORGA LA LINEA DE AUTORIDAD.

DEBE
DESEMPEÑAR
DIVERSOS
ROLES
DIRECTIVOS
VINCULADOS CON TAREAS DE SUPERVISION PROPIAS DE LA
DIRECCION GENERAL.

ENTRE SUS FUNCIONES SE ENCUENTRAN LA ASIGNACION DE
RECURSOS, AUTORIZACION DE DECISIONES DE NIVELES
INFERIORES Y EJERCER ACTIVIDADES DE CONTROL.

8. 
RELACION CON EL ENTORNO:

ESTA EN PERMAMENTE CONTACTO CON EL ENTORNO , Y
DEBE TOMAR DESICIONES Y ACCIONES QUE COEVOLUCIONEN Y AJUSTEN LA ORGANIZACIÓN CON EL
ENTORNO EN LA DOBLE DIRRECION.

SON IMPORTANTES LAS ACTIVIDADES DE CAPACITACION Y
TRANSMISION DE SEÑALES E INFORMACION, NEGOCIACION Y
DE RELACION CON OTROS AGENTES.

9. 
FORMULACION E INTEGRACION DE LA ESTRATEGIA DE LA
ORGANIZACION:

LA ALTA DIRECCION ES LA ENCARGADA DE ESTABLECER Y
DIRIGIR EL RUMBO DE LA ORGANIZACIÓN.

LOS ALTOS DIRECTIVOS TIENEN CIERTA DISCRECIONALIDAD
EN SUS DECISIONES Y ACCIONES AUPEDITADAS AL
CONTEXTO Y MECANISMO EXTERNOS E INTERNOS DE
CONTROL.

SE CARACTERIZA POR LA ENORME RESPONSABILIDAD QUE
SOPORTAN Y EL GRAN IMPACTO DE SUS DECISIONES DE
ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA CORPORATIVA SOBRE EL RESTO
DE LA EMPRESA.

10. 
LINEA MEDIA:

VINCULAN LA DIRECCION GENERAL CON EL NUCLEO DE
OPERACIONES. EN LA MEDIDA EN LA QUE LA ORGANIZACIÓN
ES GRANDE Y UTILIZA LA SUPERVISION DIRECTA COMO
MECANISMO
DE
COORDINACION,
SE
NECESITARAN
DIRECTIVOS DE LINEA MEDIA.

SU OBJETIVO CONSISTE EN SERVIR DE ENLACE ENTRE LA
ALTA DIRECCION Y EL NUCLEO DE OPERACIONES, POR ELLO,
ES CONVIERTE EN UNA NECESIDAD EN MEDIDA QUE LA
ORGANIZACIÓN CRECE.

11. 
LAS FUNCIONES ATRIBUIDAS A LOS DIRECTIVOS DE LA LINEA
MEDIA SON:

ENLACE VERTICAL DESCENDENTE Y ASCENDENTE:

LOS DIRECTIVO PERTENECIENTES A LA LINEA MEDIA
CANALIZAN LAS DIRECTRCES Y DECISIONES DE LA ALTA
DIRECCION PARA QUE LAS TAREAS SE EJECUTEN
DEACUERDO CON LOS OBJETIVOS FIJADOS.

PROPORCIONAN INFORMACION AGREGADAS HACIA LOS
DIRECTIVOS SUPERIORES EN RELACION CON LA EJECUCION
REAL DE LAS TAREAS ENCOMENDADAS Y LOS RESULTADOS
OBTENIDOS.

12. 
ENLACE HORIZONTAL:

DEBE GESTIONAR DIVERSOS ASPECTOS VINCULADOS CON EL
ENTORNO DE SU ACTIVIDAD.

MANTIENE RELACIONES CON DIRECTIVOS DE OTRAS
UNIDADES PERTENECIENTES A LA LINEA MEDIA DE LA
EMPRESA.

13. 
TOMAR DECISIONES Y RESOLVER PROBLEMAS EN SU AMBITO
DE RESPONSABILIDAD:

DEBE RESOLVER DIRECTAMENTE AQUELLAS CUESTIONES
PARA LAS QUE ESTA DOTADO DE AUTORIDAD Y
CONOCIMIENTO.

14. 
LA TECNOESTRUCTURA:

LA TECNOESTRUCTURA ESTA FORMADA POR ANALISTAS QUE
NO SON DIRECTIVOS DE LINEA. POR TANTO, NO PARTICIPAN
EN EL FLUJO DE TRABAJO, SINO QUE LO DISEÑAN Y
PLANIFICAN.

EL MECANISMO DE COORDINACION QUE UTILIZA LA
TECNOESTRUCTURA NO ES LA SUPERVISION DIRECTA SINO LA
NORMALIZACION.

SIN EMBARGO, EL MECANISMO DE COORDINACION QUE SE
UTILIZA INTERNAMENTE ES EL DE ADAPTACION MUTUA.

15. 
CABE DISTINGUIR DOS TIPOS DE ANALISTAS.

ANALISTAS DE ADAPTACION:

SE ENCARGAN DE ESTUDIAR LOS CAMBIOS NECESARIOS QUE
HAY QUE INTRODUCIR EN LA ORGANIZACIÓN EN FUNCION DE
LA EVOLUCION DEL ENTORNO.

16. 
ANALISTAS DE CONTROL:

SU FUNCION CONSISTE EN LA BUSQUEDA DE ESTABILIDAD Y
NORMALIZACION DE LAS PAUTAS DE ACTIVIDAD DE LA
EMPRESA. A SU VEZ LOS ANALISTAS DE CONTROL SE DIVIDEN:

ANALISTAS DE ESTUDIOS DE TRABAJO: NORMALIZAN LOS
PROCESOS DE TRABAJOS REALIZADOS POR OTROS:
ESTUDIOS DE METODOS Y TIEMPOS.

ANALISTAS DE PLANIFICACION Y CONTROL: NORMALIZAN LOS
PRODUCTOS MEDIANTE SISTEMAS DE PLANIFICACION Y
CONTROL: PRESUPUESTOS.

ANALISTAS DE PERSONAL: CUYA ACTIVIDAD CONSISTE EN
NORMALIZAR LAS HABILIDADES DE LAS PERSONAS:
ADIESTRAMIENTO,
RECLUTAMIENTO
Y
SELECCIÓN,
FORMACION.

17. 
STAFF DE APOYO:

ESTE ES EL COMPONENTE MAS DIVERSO. ESTA CONSTITUIDO
POR UN CONJUNTO DE UNIDADES ESPECIALIZADAS, DE
NATURALEZA
MUY
VARIADA,
QUE
NO
PARTICIPAN
DIRECTAMENTE EN LA PRODUCCION DE BIENES Y SERVICIOS;
SI NO QUE SU OBJETIVO CONSISTE EN APOYAR A LA
ORGANIZACIÓN MEDIANTE LA PRESTACION DE TAREAS Y
SERVICIOS DE CARÁCTER ESPECIALIZADO.

18. MODELO DE NADLER Y THUSMAN PARA EL ANALISIS DE
ORGANIZACIONES.

EL MODELO TIENE UNA RAIZ SISTEMATICA Y ESTA INTEGRADO
POR TRES BLOQUES FUNAMENTALES DE VARIABLES.

INPUTS: EL CONJUNTO DE INPUTS RECOJE LAS VARIABLES
CONTEXTUALES QUE INFLUYEN SOBRE LA ORGANIZACIÓN.
ESTOS AUTORES DESTACAN EL ENTORNO, LOS RECURSOS Y
LA HISTORIA E IDENTIDAD DE LA EMPRESA.

VARIABLES DE ORGANIZACIÓN INTERNA: ESTE MODELO
DISTINGUE
CUATRO
VARIABLES
ESENCIALES:
LA
ORGANIZACIÓN FORMAL, LA ORGANIZACIÓN INFORMAL, LAS
PERSONAS Y LAS TAREAS O FLUJOS DE TRABAJO.

19. 
OUTPUTS: LOS RESULTADOS DERIVADOS DEL AJUSTE ENTRE
LAS VARIABLES ENTORNO, ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA,Y DE
LA COHERENCIA INTERNA ENTRE LA DIVERSAS VARIABLES
ESTRUCTURALES SE PRODUCIRAN RESULTADOS A TRES
NIVELES DISTINTOS: A NIVEL DE SISTEMA O EMPRESA EN SU
CONJUNTO, A NIVEL DE LAS DIFERENTES UNIDADES
ORGANIZATIVAS QUE COMPONEN EL SISTEMA EMPRESA Y EN
EL PLANO INDIVIDUAL DE LOS DIFERENTES AGENTES QUE
CONFORMAN LA ORGANIZACIÓN.

20. FIN