El documento presenta un análisis estratégico de una empresa identificando sus debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas. Entre las debilidades se encuentran la falta de auditorías, logística de procesos, publicidad establecida, manuales de maquinaria visibles, infraestructura y contabilidad documentada. Las oportunidades incluyen la falta de competencia directa y posibilidad de obtener contratos. Las fortalezas son el servicio a clientes, calidad de productos y diseños exclusivos. Las amenazas son la p

1. Análisis Estratégico
DEBILIDADES OPORTUNIDADES
 Las auditorias no se encuentran presentes
en los procesos de la empresa.
 No hay una logística para mejoramiento de
los procesos.
 En el área publicitaria no se encuentra
establecido.
 Los manuales correspondientes a cada una
de las maquinas no se encuentran
debidamente visibles.
 La infraestructura no se encuentra en
condiciones para realizar los trabajos y
tampoco para poder adquirir más
maquinarias.
 La contabilidad y registros no se encuentran
debidamente documentados y organizados.
 Carece de ubicación geográfica virtual.
 No cuenta con un plan de contingencia.
 La competencia no es de forma directa
ya que muchas empresas cuentan es
con la fabricación de estos accesorios
en cuero.
 No existe una competencia directa a
nivel local.
 Obtención de contratos para hacer
más sostenible la empresa.
FORTALEZAS AMENAZAS
 Prestamos un excelente servicio a nuestros
clientes.
 La calidad de nuestros productos generan
confianza y fidelidad por parte de nuestros
clientes.
 La exclusividad nuestros diseño es un valor
agregado.
 Perdida de clientes por falta de
accesibilidad.
 Incremento de impuestos.
 Imposición por parte del Estado de
nuevas leyes.
 Desastres Naturales.

2. Análisis Estratégico (Mejoras)
DEBILIDADES CONTRARRESTA
 Las auditorias no se encuentran presentes
en los procesos de la empresa.
 No hay una logística para mejoramiento de
los procesos.
 En el área publicitaria no se encuentra
establecido.
 Los manuales correspondientes a cada una
de las maquinas no se encuentran
debidamente visibles.
 La infraestructura no se encuentra en
condiciones para realizar los trabajos y
tampoco para poder adquirir más
maquinarias.
 La contabilidad y registros no se encuentran
debidamente documentados y organizados.
 Carece de ubicación geográfica virtual.
 No cuenta con un plan de contingencia
 Nombrar un grupo de auditoria
interno y solicitar auditorías
Externas
 Es necesario contratar un
coordinador de logística.
 contratar un Diseñador de
Publicidad
 Implementar y hacer visibles los
manuales de la maquinaria.
 Buscar una locación adecuada para el
funcionamiento de la empresa.
 Implementar los modelos gerenciales
dentro de la empresa.
 Diseñar y crear una Pagina Web
 Plan de contingencia para enfrentar las
emergencias y/o minimizar las
consecuencias
AMENAZAS CONTRARRESTAR
 Pérdida de clientes por falta de
accesibilidad.
 Incremento de impuestos.
 Imposición por parte del Estado de nuevas
leyes.
 Desastres Naturales.
 Innovar en publicidad
 Aumentar el presupuesto para
pagos de Impuestos
 Adoptar estrategias para hacerle
frente a los cambios
 Comprar un seguro contra todo
riesgo diseñar el plan de
contingencia