Este documento presenta una matriz DOFA que analiza las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de una empresa. Entre las debilidades se encuentran la falta de departamentalización, manual de funciones y capacitación de empleados. Las oportunidades incluyen comprar insumos más baratos, hacer convenios bancarios y exportar. Las fortalezas son estar legalmente constituida y tener buenos proveedores. Las amenazas son nueva competencia, temporadas de escasez y preferencia por otras comidas.

1. MATRIZ DOFA
DEBILIDADES OPORTUNIDADES
• La empresa no cuenta con una
departamentalización
adecuada.
• La empresa no implementa un
diseño óptimo en su publicidad.
• El manual de funciones y
procedimientos no se maneja
dentro de la organización.
• La empresa no cuenta con un
organigrama el cual identifique
los cargos actuales en la
organización.
• La empresa no maneja el
marco filosófico.
• Los empleados no están
totalmente capacitados para
desempeñar las labores.
• Los empleados no se adaptan
fácilmente a los cambios.
• Baja motivación en el área de
recursos humanos.
• La empresa no cuenta con
seguro contra riesgos y
seguridad social.
• La empresa no cuenta con un
plan de contingencia.
• inexistencia de personal
encargado de la contabilidad
de la empresa.
• La infraestructura no es la
adecuada para la prestación del
servicio, y realización de cada
proceso.
• No hay elementos de
protección e higiene.
 Aprovechar oportunidades de
compra de los insumos a un precio
más asequible.
 Hacer convenios con entidades
bancarias para la instalación de
datafonos para pagos electrónicos.
 Buscar socios en el exterior para
exportar nuestros productos.
 Lograr el reconocimiento nacional
de los productos a través de la
publicidad agresiva en los medios
de comunicación.
 Expandir nuestra empresa, abriendo
más sucursales en el país.

2. FORTALEZAS AMENAZAS
 La empresa está legalmente
constituida
 Cuenta con los recursos
necesarios para la realización
de su actividad.
 La empresa está ubicada en un
punto estratégico.
 Los productos cumple con los
estándares de calidad
establecidos.
 Los proveedores suministran
buenos insumos para la
realización del producto final.
 Tener proveedores potenciales.
 El ambiente laboral es
adecuado para el desarrollo de
las funciones asignadas.
 Alta competitividad a nivel
comercial.
 Creación de nuevas empresas
dedicadas a la comercialización de
comidas rápidas.
 Comidas rápidas a bajos costos
(vendedores informales).
 Temporada de escases de los
productos.
 Preferencia por otro tipo de comida.
 Inconformidad de los clientes por
sus productos.
 Estrategias implantadas por la
competencia, para la
comercialización de sus productos.
 Mayor publicidad en la
competencia.
 Mala ubicación geográfica.