Un resumen del colapso Eléctrico en Venezuela generado por la improvisación del estado venezolano

1. Ing. Gerardo Rojas
Asesor Gerencial
De La Planificación de La
Generación y Distribución de
Energía a La Improvisación y
Destrucción del Sistema
Eléctrico en Venezuela

2. Ing. Gerardo Rojas
Asesor Gerencial
Venezuela alcanzará su máximo
desarrollo cuando las Aguas del
Caroní lleguen Cansadas al
Orinoco
Palabras del Ing. Leopoldo Sucre Figarella
Presidente de la C.V.G. en 1.986 con motivo de la
puesta en marcha de la última Fase de la Represa
Raúl Leoni (Hoy Simón Bolívar).

3. Ing. Gerardo Rojas
Asesor Gerencial
29/12/1.960: Se
Crea la
Corporación
Venezolana de
Guyana, adscrito
Presidencia.
Decreto nº 430
Objetivos:
1.- Estudiar los recursos de
Guyana tanto dentro como fuera
de ella.
2.-Estudiar y Desarrollar el
aprovechamiento hidroeléctrico
del Rio Caroní
3.- Promover el desarrollo
industrial tanto público como
Privado.

4. Ing. Gerardo Rojas
Asesor Gerencial
01/11/1961 Se concluye la 1ª Central Hidroeléctrica
MACAGUA; 370 MW.
Agosto 1.963 se funda EDELCA.
1.963 se inicia construcción de Guri.
1.986 Finaliza última etapa de Gurí; 10.000 MW.
En menos de 30 años Venezuela pasa de tener una
capacidad instalada de 580 MW a mas 17.800 MW,
entre 1960 y 1980 el precio promedio del Barril de
petróleo no supero los 02 USD$/Barril.
1.958 Hasta 1.986
Planificación y Desarrollo

5. Ing. Gerardo Rojas
Asesor Gerencial
1.958 Hasta 1.986
Histórico Precios Barril del Petróleo
En la Década de los 60
a los 70 el promedio
del barril < $2,5

6. Ing. Gerardo Rojas
Asesor Gerencial
1.986 Hasta 1.998
Los Planes de Expansión
En 1986 presenta por primera vez el documento
Guyana 2010 que contiene los proyectos de
expansión en generación y Distribución de Energía
Eléctrica para llegar al siglo XXI con una capacidad
de generación de energía capaz de cubrir las
necesidades de una población de mas 26 millones de
venezolanos que para el 2010 se preveía un
desarrollo industrial sostenido de Venezuela que
demandaría necesidades de energía, por ello se dio
inicio a uno de los planes de mayor ambición por

7. Ing. Gerardo Rojas
Asesor Gerencial
Inversión en el Sector Eléctrico
1.960 – 1.998
El Estado Venezolano para incrementar su capacidad de
generación y distribución en 38 años invirtió cerca de
los 50.000 millones de USD con un precio del barril del
petróleo menor a los 20 UDS.
0
5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
30,000
35,000
1,988 1,998 2,010
M
G
W
Periodo
Incremento de Generación de Energía Eléctrica
Generación MGW
Demanda MGW

8. Ing. Gerardo Rojas
Asesor Gerencial
1.986 Hasta 2.010
Los Planes de Expansión
En 1986 La Vicepresidencia de Planificación Estratégica de La
CVG con apoyo del Equipo de EDELCA de Desarrollo del Caroní
establecieron que de seguir los planes de desarrollo y
crecimiento del país para el 2010 habría un colapso energético
si no se planificaba oportunamente la generación eficiente de
energía eléctrica;
“Gurí solo no va poder cubrir esa demanda “.

9. Ing. Gerardo Rojas
Asesor Gerencial
1.986 Hasta 2.010
Los Planes de Expansión
Estrategias se orientaron al aprovechamiento
máximo del Caroní; La Construcción de Tres
centrales Hidroeléctricas;
a.- Tocoma 2.160 MGW, Caruachi 2.160 MGW
Macagua 2.380 MGW, total 6.700 MGW.
b.- Aprovechamiento del potencial Hidroeléctrico
de los altos del rio Caura, la construcción de 6
centrales hidroeléctricas para generar 11.250
MGW, y trasvasado Rio Caura Rio La Paragua

10. Ing. Gerardo Rojas
Asesor Gerencial
Proyecto Alto Caroní

11. Ing. Gerardo Rojas
Asesor Gerencial
1.986 Hasta 2.010
Los Planes de Expansión
c.- Recuperación y puesta en marcha de los
proyectos hidroeléctricos de Occidente Central
Proyecto Uribante - Caparo, José Antonio Páez.
d.- Desarrollar un plan nacional de generación de
energía térmica, donde el sector privado invertiría,
Electricidad de Carcas C.A, Electricidad de
Valencia C.A, CADAFE; etc, estas aportarían unos
8.500 MGW

12. Ing. Gerardo Rojas
Asesor Gerencial
1.986 Hasta 2.010
Los Planes de Expansión
Esto significa que de seguir los planes de expansión
del sector eléctrico como se tenían establecido desde
1.960 en el 2.010 la capacidad instalada de
generación de energía estaría por el orden de los
30.000 MGW y para cubrir una demanda de unos
17.500 MGW, se podría seguir exportando energía
eléctrica a Brasil. A partir del 2010 las políticas de
planificación del gobierno se orientaron a la
improvisación, que es el periodo siguiente.

13. Ing. Gerardo Rojas
Asesor Gerencial
2.010 a la Fecha
Los Planes de Improvisación
El gobierno venezolano desperdicio mas de 10 años
en improvisación y retroceso tecnológico en cuanto a
generación de electricidad se refiere ya que al igual
del despido de técnico venezolanos capacitados en
PDVSA, sustituyo técnicos venezolanos
especializados en la generación de energía eléctrica,
que en los años 90 asesoraron a varios a países
incluyendo Rusia por técnicos extranjeros sin
experiencia en la generación de hidroelectricidad y
coloco militares sin preparación a gerenciar el

14. Ing. Gerardo Rojas
Asesor Gerencial
2.010 a la Fecha
Los Planes de Improvisación
Las Estrategias que tomaron:
1.- Nacionalización de las empresas de generación
electrica privadas como Electricidad de Caracas,
Electricidad de Valencia, ENELBAR, SENECA,etc.
2.- Plan de ahorro de consumo, el cuál incluyo
sustitución de 50 millones de bombillos
ahorradores, reducir el consumo a las empresas
básicas, SIDOR, VENALUM, ALCASA y otros,
penalización al consumo, los culpables somos lo
venezolanos por utilizarla.

15. Ing. Gerardo Rojas
Asesor Gerencial
3.- Contratar asesoría cubana para manejar el
sistema eléctrico nacional.
4.- Recuperar la capacidad ociosa del parque termo
eléctrico abandonados por ellos por falta de
mantenimiento e inversión por mas de 10 años,
como lo indica CORPOELEC en sus proyecciones
en el 2.010.
5.- Convenio Cuba – Venezuela instalación de
grupos electrógenos por UDS 1.300 millones
utilizando diesel.
2.010 a la Fecha
Los Planes de Improvisación

16. Ing. Gerardo Rojas
Asesor Gerencial
7.- Paralización de los proyectos del bajo Caroni,
sustitución de técnicos venezolanos por extranjeros
sin experticia en el manejo del complejo
hidroeléctrico.
8.- El proyecto Alto Caura fue totalmente paralizado
por el Presidente Hugo Chávez.
2.010 a la Fecha
Los Planes de Improvisación

17. Ing. Gerardo Rojas
Asesor Gerencial
Resultados de la Improvisación
Hoy Todos los Venezolanos debemos saber
la verdad por que nos racionan la
electricidad, porque los apagones, desde el
2009 a la fecha en Venezuela se han
registrados mas de 8 eventos que afectaron
a varios estados simultáneamente.

18. Ing. Gerardo Rojas
Asesor Gerencial
2.008 2.011 2.013 2.014
Apagón
12
Estados
7 Abril
apagón 17
estados
10/11
Junio
apagón 5
estados
13 Febrero
apagón 8 estados
27 Febrero
Incendio Sub Gurí
“ Apagón
Nacional”
3 Septiembre,
apagón 18 estados
2 Diciembre,
apagón varios
estados
27 de Junio
apagón en 11
estados
Resultados de la Improvisación

19. Ing. Gerardo Rojas
Asesor Gerencial
De Eventos a Catástrofe
Teoría de
Mantenimiento indica;
Varias fallas
consecutivas
Pueden
producir
accidentes
Varios Accidentes
consecutivos,
pueden producir
catástrofes.

20. Ing. Gerardo Rojas
Asesor Gerencial
Resultados de la Improvisación
El plan de bombillos ahorradores
funcionó hasta que hubo que
sustituirlos, ya que el costo de
reposición es 4 veces mas que la
bombilla tradicional incandescente.
“ No se previo este aspecto en el
famoso plan”

21. Ing. Gerardo Rojas
Asesor Gerencial
Resultados de la Improvisación
Los grupos electrógenos en estudios
realizados en el 2012 indicaban que
mas del 70% estaban fuera de servicio
por falta de mantenimientos y
repuestos.
“ No se previo este aspecto en el
famoso plan”

22. Ing. Gerardo Rojas
Asesor Gerencial
Resultados de la Improvisación
Del 2.010 al 2.014, de 8.154 MGW instalados
solo están operativos el 40%.
La oferta real de MGW oscila entre 17.000 y
17.600 ( en 1986 se proyecto 35.000 MGW), la
demanda 18.000 MGW (en 1.986 se estimo
una demanda de 25.000 MGW), resultados
racionamiento de 8 horas diarias en 2 bloques
entre 1.000 y 1.600 MGW y 1.200 MGW
continuos en Guayana ( empresas básicas)Fuente: Ing. José Manuel Aller.

23. Ing. Gerardo Rojas
Asesor Gerencial
Resultados de la Improvisación
El sacrificio a que fue sometido el
complejo hidroeléctrico por mal
manejo del embalse es desastroso, ya
que justificaron y siguen justificando a
la sequia como razón del problema.

24. Balance de Las Aguas Del Sistema Hidroeléctrico
Bajo Caroní
Lago Gurí
Central Hidroeléctrica Raúl Leoni
Central Hidroeléctrica Caruachi
Central Hidroeléctrica Tocoma
Central Hidroeléctrica Macagua I y II
Al Rio Orinoco
Caudal Aliviado No
produce energía
Caudal Aliviado no
produce energía
Caudal Turbinado
Flechas color verde
Rio
Caroní+La
Paragua
Caudal Aliviado no
produce energía
Aguas
cansadas del
Caroní al
Orinoco

25. Ing. Gerardo Rojas
Asesor Gerencial

26. Balance de Las Aguas Del Sistema Hidroeléctrico Bajo Caroní
De Un Caudal Potencial
Disponible cerca de:
7.187 m3/seg. En turbinan 4.831 m3/seg para operar 15
turbinas
Alivian 2.356
m3/seg.
CentralCarauchi
7.187me/seg.
Caruachi en turbina
solo 4.621 m3/seg.
Generan 6.055 MGW
Generan 1.500 MGW
de los 2.160 inst.
A Presa de
Macagua
Alivian 2.566
m3/seg.
Llegan a Macagua
7.187 m3/seg.
En turbinan
en turbina 4.189
m3/seg.
Alivian 2.998 m3/seg.
Generan1.941MGWde
los3.152inst.
Al Orinoco llegan
unos 3.000 m3/s
que no
trabajaron
- 1.800
MGW no
generados

27. * Información obtenida de a través de Internet

28. En el 2009 fue el año de mayor sequía, ya que los aportes al
embalse fueron en promedio 4.168 m3/seg, significa que
para generar 6055 MGW en Gurí se requerían enturbinar
4.831 m3/seg y para producir 1.500 MGW 4.621 m3/seg en
Tocoma, y para producir 1.941 MGW en Macagua 4.189
m3/seg
En el 2009 significo que con tan bajo caudal no hubo necesidad de aliviarlo todo trabajo
para generar 8.500 MGW.
En el 2010 el promedio de aportes en m3/seg fue de 6.080, volumen mayor al requerido
de 4.831 m3/seg para generar esos 8.500 MGW

29. La explicación de los apagones y los racionamientos a partir del
2010 es muy sencillo
“ Significo que de todas la turbinas que deberían estar
trabajando en condiciones normales de operación cerca del
40% ( 8 turbinas estaban fuera de servicio).

30. Sin Tomar en cuenta que con el retraso de la
Central Hidroeléctrica de TOCOMA, se dejan de
producir 2.160 MGW.
Actualmente no se tiene información precisa de
cuantas turbinas están fuera de servicio en la
Central Raúl Leoni, ello significa que el caudal
aliviado puede ser mayor.

31. Ante la improvisación y retardos de los proyectos
generadores de energía térmica la irresponsable
dirección y manejo del Sistema Hidroeléctrico del
Gurí desde el 2005, así como el pésimo
mantenimiento de las turbinas colapsaron la
capacidad de generación al tener mas de 8 turbinas
fuera de servicio, cuando el diseño operacional, 15
en servicio, 3 en stand bay y dos en mantenimiento.

32. * Información obtenida de a través de Internet
El significado de la cota 240 en la represa Raúl Leoni significa, que al
bajar de ese nivel la generación de electricidad disminuirá en un 50%,
ya que las 20 turbinas de la central tiene ubicaciones estratégicas para
la ejecución del mantenimiento dependiendo de la época de sequia o
lluvia.
Esta la altura
de la toma de
agua.

33. * Información obtenida de a través de Internet
127 msnm
Unidades
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10
No Oficial Unidades Fuera
de Servicio 2,5,6,8,9,10
196,5 m
Cota 219 219 m
Unidades 13 y 14
Generan 1.400 MGW
Generan 3.000MGW
236 m
Cota240 m
Unidades
11,15,16,17,18,19,
20
No Oficial Unidades Fuera
de Servicio 12,16
Generan 5.600 MGW
Nivel del
embalse

34. El Estancamiento del 2014
1.- Guyana; las empresa básicas son las que mas han sufrido por la
improvisación y malas políticas de entregar la dirección estratégica
del sector eléctrico a políticos del partido, militares no preparados,
extranjeros( cubano Ramiro Valdez), por ende el pueblo venezolano
tiene que soportar la escasez de productos y el incremento de las
importaciones.
En 1.988 con 2.200 MGW en
Ciudad Guyana
Sidor produjo 3.800.000 TM
Acero
VENALUM produjo 430.000 TM
Aluminio
En El 2.013 con 2.400 MGW en
Ciudad Guyana
Sidor produjo apr. 1.800.000 TM
Acero
VENALUM produjo apr.
240.000TM Aluminio

35. Comparativo Exportación – Importación de Aceros
Comparativo Exportación – Importación de Aluminio
0
500,000,000
1,000,000,000
1,500,000,000
2,000,000,000
2,500,000,000
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
U
S
D
$
/
a
ñ
o
Exportaciones de Acero
Importaciones Acero
0
500,000,000
1,000,000,000
1,500,000,000
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
U
S
D
$
/
a
ñ
o
Exportaciones de Aluminio
Importaciones de Aluminio

36. Balance Consolidado Acero Aluminio
Exportaciones - Importaciones
-1,000.00
-500.00
0.00
500.00
1,000.00
1,500.00
2,000.00
2,500.00
3,000.00
3,500.00
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
M
M
U
S
D
El sector acero y aluminio era generadores de un super avit de mas un mil millones de
UDS al año en 1.998, entre el 2003 y el 2006 unos 3.000 millones y a partir del 2009
fue decreciendo, a partir del 2012 hay un déficit que seguirá creciendo ante la falta de
energía eléctrica.
Fuente I.N.E

37. Fuente I.N.E

38. Según el INE en Venezuela en el 2000 habían 8.431 empresas
industriales en el 2004 6.309, de las cuales en el 2000 636 eran
catalogadas grandes empresas , para el 2004 quedaban solo 591,
para el 2014 se estiman que queden una 4.500 empresa operativas,
y las que están operativas trabaja a menos del 50% de su
capacidad instalada, no se incluye los establecimientos
comerciales cerrados, ello significa que la demanda de energía
eléctrica disminuye por dicha causa
Esto significa : Que si se quiere recuperar el sector productivo en
el corto o mediano plazo no se podrá “ No hay energía eléctrica
disponible para ello”.
Porque el problema de Venezuela no es solo de energía eléctrica,
es un problema ENERGETICO.

39. Valores en MGW
Año Demanda Suministro seguro Capacidad inst. Generación real Energía no producida
2.002 10.176 13.229 18.800 15.000 3.800
2.003 10.196 13.255 19.000 15.000 4.000
2.004 10.951 14.236 19.000 15.000 4.000
2.005 11.824 15.371 20.000 15.200 4.800
2.006 12.605 16.387 21.000 15.300 5.700
2.007 12.882 16.747 23.000 15.300 7.700
2.008 13.526 17.584 23.155 16.257 6.898
2.009 14.100 18.330 23.724 16.401 7.323
2.010 14.692 19.100 24.854 16.137 8.717
2.011 15.309 19.902 25.704 16.200 9.504
2.012 15.952 20.738 27.496 17.139 10.357
2.013 16.622 21.609 29.000 18.000 11.000
2.014 17.320 22.517 29.000 18.000 11.000
2.015 18.048 23.462 29.000 20.160 8.840
2.016 18.806 24.448 29.000 20.160 8.840
2.017 19.596 25.474 29.000 20.160 8.840
2.018 20.419 26.544 29.000 20.160 8.840
A partir del 2007 se
dejan de producir los
MGW necesarios para
cubrir la demanda
Solo con el crecimiento de la población y una recuperación
del aparato productivo a partir del III trimestre del 2014, la
proyección de generación real no cubrirá la demanda,
seguirán los apagones y racionamiento, significa que habrá
que producir unos 4.000 MGW adicionales térmicos

40. En promedio para
generar un MGW se
requieren 214 lts/Hr
Diesel
4.000 MGW
constantes y fijos,
requerirán un
promedio de 129.000
B/día de Diesel,
Venezuela refina
unos 240.000 B/día
de Diesel.

41. Venezuela refina y
produce un
promedio de
240.000 B/d de
Diesel
Consumo Interno de Diesel
en el 2009 150.000 B/d
Consumo Interno de
Diesel en el 2.012
Estimado B/d,
129.000 por el uso
para generar
electricidad
Consumo proyectado
279.000 B/d
Habrá un déficit de
49.000 B/d que hay
que importar.

42. Del problema de generación eléctrica del
2.010 pasamos a un problema energético en
el 2.014 producto de las erradas políticas del
Gobierno Central y sustituir los técnicos y
gerentes Venezolanos capacitados por
personal extranjero no capacitado y políticos
de oficios en cargos de dirección técnica y
gerencial.

43. ¿ Que se espera para
los próximo años de
mantener la tendencia
actual ?
Incremento de los racionamientos y cortes no
programados, afectara a las ciudades de menores
habitantes para mantener las grandes ciudades con
racionamientos con menores lapsos de tiempo.
Fallas eléctricas masivas ocasionando cortes en varios
estados simultáneamente
Problemas de abastecimiento de combustibles
líquidos y gaseosos, ante la incapacidad de
incrementar capacidad de producción, paralización
del transporte de carga y pasajeros, empresa que
utilizan gas y diesel para sus operaciones se
paralizaran o trabajaran a media máquina