Sesión 01 Desafios del pensamiento estratégico giovanni alfonso huanqui canto

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Giovanni  Alfonso Huanqui Canto
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Organización y Estrategia
Empresarial
Los Nuevos Desafíos del
Pensamiento Estratégico
Introducción
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“Lo supremo en el arte de la guerra
consiste en someter al enemigo sin
darle batalla. “
Sun Tzu vivió en el período de primavera y
otoño (722 aC ‐ 481 aC) durante la Dinastía
Zhou (1045 aC ‐ 221 aC).

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Estrategia Personal
Nuevo enfoque
Contexto mundo
Contexto país
Mi organización
Yo

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Estrategia Personal: Focalización
Ventaja Comparativa
Ventaja Competitiva
• Misión
• Algo que quiero hacer: Motivaciones
• Algo que se hacer: Fortalezas
– Algo que se puede hacer: Externo, oportunidades, valor
• Visión
• Plan propio
• Actividad personal

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Estrategia Personal
Estrategia ajena
Alinearse
o no
Alianzas
Cuatro dimensiones
P/S Mercado Proceso Comunicación

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Estrategia personal
Importancia de la comunicación
Doble: hacia dentro y afuera
Búsqueda continua
Timidez,,, tema a superar
Transparencia
Caradura pero simpático
Hago notar mi trabajo
Actitud proactiva
Compromiso y acción
Reuniones con superiores

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El nuevo futuro y los nuevos desafíos
Así será el futuro
Luego del video, en equipos analice los aspectos que ha visto
y consideren pueden ser considerados como desafíos para las
empresas.
Como abordar estos desafíos en las empresa teniendo en
cuentas sus estrategias
Sustente y fundamente sus planteamientos con agudeza,
profundidad, coherencia y pertinencia
http://youtu.be/HIMh2RmwfLI

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Mercado dinámico y competitivoMercado dinámico y competitivo
Opción 1 Opción 2
• Adaptarnos y responder a
los continuos cambios del
mercado.
Los Nuevos Desafíos del Pensamiento Estratégico

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El Nuevo ContextoEl Nuevo Contexto
Incertidumbre.
Hiper‐
competencia
Implicancias de
la globalización
Cambio en
los valores
claves
Conversión de
aspiraciones en
obligaciones

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El Nuevo ContextoEl Nuevo Contexto
Reducción del
ciclo de vida de
las estrategias
De las ventajas
comparativas a
las ventajas
competitivas
Rápida
depreciación del
capital
intelectual
Mayor demanda
vs menor oferta
de trabajo
Concentración de
la riqueza global
Nuevo ambiente
gerencial

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Los Nuevos Desafíos del FuturoLos Nuevos Desafíos del Futuro
¿Cuál será la nueva
estructura
poblacional?
¿Cómo será la
forma de vivir
dentro de 30 ó 50
años?
¿Cuáles o cómo
cambiarán las
necesidades esenciales
de las personas?
¿Qué, quiénes y
cómo decidirán los
clientes en el
futuro?
¿Cuál será la nueva
magnitud y
trascendencia de los
problemas más
importantes de la
humanidad?

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¿Cuál será la nueva estructura poblacional?¿Cuál será la nueva estructura poblacional?
• Video
• http://youtu.be/q6r4vogM3FE

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Población
más madura.
Más pobres.
Homogeneiz
ación de los
segmentos.
Reducción
dramática de
población
rural.
Desaparición
de población
analfabeta.
Disminución
de católicos.

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Reducción de las
aversión al riesgo.
Mayor brecha
entre sobre
capacitados e
infra
capacitados.
Mayor cantidad de
auto‐empleados.
Todos hablarán
por lo menos
dos idiomas.
La pureza de razas
se extinguirá.

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¿Cómo será la futura forma de vivir?¿Cómo será la futura forma de vivir?
Levantarse,
bañarse,
cambiarse,
tomar
desayuno, será
mucho más
rápido.
Productos más
prácticos. Una
presentación
para cada
necesidad.
Trasladarse será
mucho más
lento.
Mayores
conflictos
laborales.
Luego, podría
reducirse.
Aparición de
nuevas
organizaciones
líderes.
Puestos de
trabajo más
específicos,
pero más
integrales.

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¿Cómo será la futura forma de vivir?¿Cómo será la futura forma de vivir?
La jornada
laboral se
reducirá.
Estrategias de
tipo cooperativo
y selectivo.
Las horas para
dedicarse a la
familia se
reducirán y
serán mejor
aprovechados.
La cena será el
mejor momento
para la
comunicación
familiar.
Más de un
trabajo por
persona, por lo
tanto, éstas
programarán sus
actividades
diarias.

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Las nuevas necesidades esencialesLas nuevas necesidades esenciales
• Video
• http://youtu.be/sf5C_3CqtcI

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Las nuevas necesidades esencialesLas nuevas necesidades esenciales
Más soluciones
en lo económico
y tecnológico; lo
contrario en lo
social y ecológico.
Más diferencias
en la calidad de
vida. La vida será
menos saludable
como efecto del
deterioro del
ambiente.
Del sabor a la
salud.
Se estará
dispuesto a pagar
lo que sea para
entretenerse y
frenar así la
depresión.
Guerra por la
alcalinización
natural. Los
productos
naturales o
primarios serán
los más caros.

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Los nuevos decisoresLos nuevos decisores
Mayor decisión de
las mujeres.
Mayor decisión
y autonomía de
los niños y
jóvenes.
Niños más rápidos
que los adultos
para decidir.
Más
minuciosidad y
detalle en las
compras.
El uso de canales
físicos de
distribución
disminuirá.

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Los nuevos decisoresLos nuevos decisores
Los adultos
seguirán con
“ver para
creer”.
Compras
familiares.
Los volúmenes
de compra se
reducirán y las
frecuencias se
prolongarán.
Las tarjetas de
crédito serán
extensivas a
toda la familia.
Poder
adquisitivo
inestable y
variable por
auto‐empleo.

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El nuevo que hacer del Pensamiento EstratégicoEl nuevo que hacer del Pensamiento Estratégico
Saber lo que se quiere desde el
comienzo
Librar con éxito la guerra de los
intangibles.
Ser parte de la incertidumbre
Competir por el futuro
Rompe las reglas

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Abrir la mente
Filtrar y estirar metas y apalancar
recursos.
Luchar por estar solo
Transformar activamente la
organización
Deselitizar el acto de pensar, crear
y actuar

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Autoridad integral
Impulsar el numerador de
productividad y los ingresos
Ganar antes
Ser coherentes
Gestionar procesos

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Aplicar el juicio sobre parámetros y
métricas
Combinar modelos
Pensar y enfrentar la nueva forma de
competir
Levantar barreras de entrada
intangibles
Hacer las cosas bien en el camino
correcto
Considerar que lo vital es el quien

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