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Infol'me Gestion- Interventor CENTP
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CONCLUSIONES
1. Se debe reestructurar el Organigrama Funcional del CENIP para hacerlo
agil y dinamico.
2. Para un mejor control de las Obras y/o Proyectos los responsables:
ingenieros residentes 0 jefes de Proyectos deben reportar informacion
tecnica economica con la debida anticipacion a las diversas aereas del
CENIP.
3. EI jefe de CENIP deberfa tener mayor comunicacion y reunion con los
responsables . de las diferentes areas, con el objetivo de resolver
inmediatamente los impases que se presentan cotidianamente.
4. EI porcentaje de retencion por parte de la UNI deberfa ser menor al 4,00%
del valor de venta de cada facturacion emitida a los clientes. Esto es con el
objetivo de tener mayor liquidez para cumplir con los servicios ofertados.
5. Con el proposito de recuperar dinero el CENIP deberfa priorizar la
ejecucion de las actividades siguientes:
a. Concluir al 100% las obras pendientes y realizar la Iiquidacion.
b. Liquidar las obras concluidas al 100%.
6. La Oficina Central de Logistica de la UNI, deberfa contar con profesionales
dedicados a las atenciones de solicitudes de 6rdenes de Servicios y/o
Compras para las diversas Obras que se encargan al CENIP. Lo
mencionado es de importancia para poder cumplir con el suministro de los
materiales y el plazo de ejecucion de las obras trayendo consigo la
elaboracion de las valorizaciones y el ingreso dinerario oportunamente.
7. De acuerdo al Oficio N° 3315 - 2011/CENIP-UNI de fecha 28 de noviembre
2011, el monto dinerario comprometido para las Cartas Fianzas Vigentes
es la cantidad de: 51. 24 890 347,41 Veinte y Cuatro Millones Ochocientos
Noventa Mil Trescientos Cuarentaisiete con 41/100 Nuevos Soles. J&?
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