El documento discute los avances y desafíos de la atención primaria de salud en Chile. Destaca los mayores recursos asignados a la APS y cambios en el modelo de atención, pero señala brechas pendientes como mejorar la cantidad y calidad del recurso humano en APS y asegurar que el nuevo modelo se consolide.

1. AVANCES EN SALUD FAMILIAR logros y desafíos IV CONGRESO MUNICIPAL DE APS CONCEPCIÓN NOVIEMBRE 2009 Dra. Ruth Depaux Presidenta Sociedad Chilena de Medicina Familiar

4. Sistema de Salud público APS gratuita, que cubre a mas del 70% de la población

5. SISTEMA DE SALUD características

10. PRINCIPIOS DE LA DÉCADA DE LOS 90

12. Los déficits detectados, unido a los cambios demográficos, epidemiológicos, culturales aludidos…

13. 1992 – 1993: De Consultorio a Centro de Salud

14. 1995 -1998 caminando hacia CESFAM

15. REFORMA A LA SALUD: 2001- Se establecen garantías explícitas AUGE / GES Mayor fortalecimiento de la APS Redefinición del Modelo de atención Redefinición de las funciones de Directores de Servicios De Consultorio a CES: 1992-1993 De CES a CESFAM: 1995-1998

16. De niveles a redes Nivel Primario Nivel secundario N 3 iario

18. Diario oficial 07 de febrero 2008

22. MBPS Enfoque Familiar

25. ESTRATEGIAS

26. ESTRATEGIAS

28. Sensación de que podemos hacer las cosas distinto

32. AVANCES EN APS MAYOR APORTE ECONÓMICO A LA APS y CAMBIO EN LA FORMA DE FINANCIAMIENTO FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD PARA RESOLVER LOS PROBLEMAS EN EL ORIGEN CAPACITACIÓN FINANCIADA DEL RECURSO HUMANO REDEFICINICIÓN DEL MODELO DE ATENCIÓN MEJORAMIENTO DE COBERTURAS Y RESULTADOS INTERMEDIOS EN PROBLEMAS PREVALENTES FORMAS DE INTEGRACIÓN Y TRABAJO CON LA COMUNIDAD DEFINIDAS FORMAS DE INTEGRACIÓN MULTISECTORIAL SUGERIDAS MIRADA RENOVADA AL TRABAJO EN EQUIPO CAPACIDAD INSTALADA DE ADECUACIÓN A LAS “CRISIS”

40. EL USUARIO Y SU FAMILIA

41. LA COMUNIDAD

42. EL EQUIPO

47. Y

48. TODO PARA…

50. Dualidad entre Modelo y exigencias del día a día El día a día debe ser impregnado con el Modelo

54. BRECHAS Y TEMAS PENDIENTES EN APS MEJORAMIENTO EN LA CANTIDAD DE RRHH EN APS POLITICAS DE DESARROLLO DEL RRHH MEJORAMIENTO DE REMUNERACIONES ACORDES A LA RELEVANCIA DE LA TAREA ASEGURAMIENTO DE QUE EL CAMBIO DE MODELO SE CONSOLIDE EN SU VERDADERA PROFUNDIDAD APROPIACIÓN DE LA APS POR PARTE DE LOS GOBIERNOS LOCALES DEFINICIÓN DEL MÉDICO QUE QUEREMOS “PARA” LA APS (Y NO “EN” LA APS) DEFINIR FORMAS SISTEMÁTICAS DE MEDIR EL IMPACTO EN LA SALUD DE LA POBLACIÓN PROGRAMAS TRANSVERSALES A DISTINTOS MINISTERIOS INSERTOS EN LA DINÁMICA DEL MODELO ASEGURAR UN BUEN FUNCIONAMIENTO DE LAS REDES PARA DAR CONSISTENCIA AL CAMBIO DE MODELO

56. Desafíos estratégicos para las autoridades y líderes locales (Municipios)

57. … nadie dijo que iba a ser fácil…

58. Desafíos locales

61. ¿OBSTACULIZADORES U OPORTUNIDADES?

62. El proceso de transformación en Chile ha constituido un estímulo para la APS y a pesar de que aún hay mucho por hacer, es innegable que estamos en un camino de humanización de la salud.

64. MUCHAS GRACIAS