Apoyo para trabajar el Plan de Mejora en las escuelas de educaciòn bàsica.

1. SECUENCIA DIDÁCTICA
MÓDULO: 2 ADMINISTRACIÓN Y BLOQUE II: GESTIÓN ESCOLAR SESIÓN Nº 9
16 de diciembre de 2008
GESTIÓN
Objetivo del Bloque: Problemática del bloque Competencias/Contextos de actuación
Integrar los procesos escolares a Los procesos desarrollados dentro de la A.4.2 Dirigir la elaboración del proyecto Educativo Escolar y del
través de un modelo de gestión que escuela se llevan a cabo de manera Programa Anual de Trabajo.
facilite la solución de la problemática desarticulada y con ausencia de un eje C.1.2 Organizar los trabajos de las áreas operativas de la escuela.
de la escuela a partir de la realización rector y orientador de su desarrollo C.2.1 Integrar las propuestas de la comunidad escolar en torno a
sistemática y eficiente de actividades actividades socioculturales y extramuros.
para constituirla como una C.3.1 Integrar los diferentes órganos de la escuela.
organización que aprende. G.3.2 Revisar los resultados con los Padres de Familia.
G.8.3 Implementar acciones para asegurar un clima social favorable
en la escuela.
S.5.2 Analizar con el colectivo las problemáticas en materias de
enfoques, estrategias metodológicas, criterios de evaluación y
planeación didáctica, a fin de elaborar propuestas de solución
S.4.4 Interpretar resultados de la evaluación para la elaboración de
propuestas de mejora en los diferentes órganos de la escuela.
Capacidades:
Coordinar acciones para la construcción de proyectos estratégicos que incorporen soluciones pertinentes a las necesidades de la escuela.
Definir propuestas de mejora de la escuela a partir de los diagnósticos elaborados.
Objetivo de la sesión presencial: Identificar los momentos y criterios para el seguimiento y evaluación del PEE, así como la metodología para la
construcción de Planes de Mejora, con la intención de generar acciones al interior de los colectivos que lleven a la reestructuración y concreción del PEE.
Competencias Transversales:
Para la planificación y ejecución del trabajo:
• Pensamiento estratégico.
• Planificación y gestión del tiempo.
Respecto al trabajo y la profesión
• Disponibilidad para ser productivo.
Respecto a la propia persona:
• Confianza en sí mismo.
• Autorregulación.

2. Contenidos Estrategias y actividades Tiempos Recursos
Inducción a la temática
• Saludo y bienvenida
Cañón
2. Planificación • Inducción a los trabajos de la sesión.
CPU
Estratégica 20
• Recuperación de los elementos de la sesión anterior para ambientar la continuación del
Guía del
Participativa minutos
contenido 2.2 Metodología para la elaboración de proyectos en su apartado “Evaluación
Director
y Seguimiento”, hacer un cierre de este contenido y abrir con el Plan de mejora (su
2.2 Metodología Lecturas de
concepto y su construcción).
para la apoyo
elaboración de 1. Pida al grupo que en lluvia de ideas, externen ideas cortas sobre el significado de
Proyectos seguimiento y el de evaluación aplicables al PEE, a partir de la ficha que elaboró en
40
actividad de autoformación previa a esta sesión.
Cartulinas
minutos
2. Solicite a dos voluntarios que anoten en carteles esas ideas. (Coloque dos cartulinas
Cinta
para seguimiento y otras dos para evaluación).
Masking- tape
3. Pida a dos participantes que traten de integrar lo escrito en los carteles. (uno para el
Marcadores
seguimiento y uno para evaluación).
de colores
4. Si alguno de los integrantes del grupo desea complementar ideas permita que lo hagan
Presentación
sin excederse de tiempo. Solicite al grupo que vaya tomando notas de aquello que
electrónica
considere relevante.
Copia del
5. Una vez definidos ambos conceptos, pida al grupo que explique cuál es la diferencia
Proyecto
entre uno y otro.
Escolar de
6. Acordadas las diferencias proceda a trabajar con los participantes el apartado de
cada director
seguimiento y evaluación del PEE de cada director.
Instrumento para el seguimiento y evaluación
60
7. A partir de los aspectos identificados en el proyecto escolar que está en proceso de
minutos
reconstrucción, pida a los directores que señalen el apartado de Seguimiento y
Evaluación y anoten en el recuadro de la Guía del Director una síntesis del mismo: ¿en
qué consiste?, ¿tiempos de ejecución?, responsables.
Vinculación de instrumentos con las dimensiones
8. Solicite a los participantes que enlisten los instrumentos y evidencias utilizados para el
seguimiento y aquellos que servirán para la evaluación del PEE, (se espera que el
director tenga diversos instrumentos y evidencias como la Estadística Escolar, los
exámenes de los alumnos, métodos de exploración, observaciones, diarios de campo,

3. cuadernos rotativos, entrevistas, cuestionarios, análisis de documentos diversos y las
actas que el Consejo Técnico realiza como instancia de seguimiento y de evaluación),
que le darán información importante para estar dando un seguimiento al proceso y
desde luego dará insumos para una evaluación final. Pág. 109 de la guía.
9. Solicite a los directores que contesten los planteamientos de su guía conforme la
carpeta de evidencias que se le solicitó de instrumentos aplicados o por aplicar y las Copia del
evidencias para el seguimiento y evaluación del PEE; mismos que integrará a la Proyecto
subcarpeta del Proyecto Escolar. En este apartado el director tendrá que ubicarse Escolar de
desde las tres dimensiones: pedagógica-curricular, organizativo-administrativo, cada director
dimensión comunitaria y de participación social, identificando los instrumentos Guía del
aplicables a cada dimensión. Pág. 109 del a guía. director
Compromisos asumidos
10. A partir de ese análisis pida a los directores que enlisten los compromisos que asumen
para cumplir con los requerimientos mínimos para el seguimiento y para la evaluación y
que hasta este momento no tiene contemplados en el PEE.
11.
Recuperación en plenaria
12. Lleve al grupo a realizar un cierre de los contenidos revisados tratando de articular
varios elementos:
Las etapas por la que se transita para la construcción del PEE, destacando cada
uno de los momentos metodológicos acordes a la Planeación Estratégica y que se
revisaron en la sesión ocho, insista en que el trabajo colaborativo seguirá siendo la
constante.
Los momentos de seguimiento y evaluación, su importancia, su necesidad.
La incorporación de los criterios de Calidad en su versión Educativa, las
herramientas para la Calidad total y la Gestión Participativa al PEE en su diseño,
reestructuración o adecuación.
13. Pida a los participantes que socialicen ante el grupo sus ejercicio y anoten las
adecuaciones que tendrá que realizar al PEE en compañía de su colectivo escolar.

4. 2.3 Plan de Herramientas para la elaboración de planes de mejora
Mejora 20
• Herramientas 14. Vinculación por parte del formador del cierre del contenido anterior con la necesidad de minutos
para la realizar Planes de Mejora al PEE, derivado de la aplicación de herramientas para el
elaboración seguimiento y los resultados obtenidos de éste; así como el de las tareas de “vigilancia”
de planes de de los Círculos de Calidad al interior de cada escuela con sus informes respectivos.
mejora 15. En el abordaje de estos contenidos, también no pierda de vista que se pretende dotar a
los directores de una metodología para la identificación, priorización, planificación y
seguimiento de proyectos de mejora para que en colaboración con sus colectivos
realicen la construcción y avance de los mismos.
Inducción a la temática
30 Guía del
1. Solicitar a cada uno de los participantes que escriba una idea de lo que considera que
minutos director
es un Plan de Mejora. Pág. 110 de la guía.
2. Permitir por espacio de 10 minutos la socialización de esas ideas.
3. Anotar en un listado los términos más recurrentes que externó el grupo para definir al
Plan de Mejora (se espera que los directores incidan en que es una metodología,
identificación de áreas de mejora, establecimiento de objetivos, concreción de
proyectos, seguimiento, fuentes de información).
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4. Recuperar los contenidos del Círculo Deming y Círculos de Calidad como instancias minutos
evaluadoras y reguladoras del Plan de Mejora.
5. Vincular esos contenidos a la identificación de áreas de mejora del PEE, prosiga
invitando a los directores a que realicen el llenado de la tabla de análisis del apartado
2.4 de la guía del director.
Momentos metodológicos del Plan de Mejora 90
6. Pida a los participantes que se integren en equipos para discutir ¿Cuáles serían los minutos
momentos metodológicos de un Plan de Mejora?, llenado de la tabla contenida en el
apartado 2.5 de la guía del director, pág. 111.
7. Permitir que cada equipo externe lo propio explicando de qué se trata cada momento,

5. pueden apoyarse con cartulinas, con los esquemas que construyeron en el papel kraft,
en el material electrónico del Círculo Deming y Círculos de Calidad y con sus lecturas
de apoyo.
8. Solicite que a partir del proyecto en revisión identifiquen las posibles áreas de mejora
vinculando los contenidos anteriores y la identificación de áreas de mejora del PEE.
Presentación
Plenaria
electrónica
9. Pida al grupo que externen sus conclusiones
Guía del
director
Exposición en torno a las fases para la implantación del Plan de Mejora
10. Prepare al grupo para proyectar la presentación electrónica: “Fases para la
implantación de Planes de Mejora”.
11. Permita que discutan el contenido de la presentación por espacio de 15 minutos.
12. Pida a los directores que contrasten lo construido en equipos con lo proyectado en la
presentación, recuperando las coincidencias,
13. Desglose y análisis de cada una de esas fases que se traducen a la estructura del Plan
de Mejora y al uso de herramientas para el mismo. El trabajo en equipo seguirá siendo
la constante en estas actividades.
Identificación de áreas de mejora
14. Invite a los participantes a organizarse en equipo, cuide que se conformen en equipos
diferentes para el enriquecimiento grupal e inicie con la Primera etapa del Plan de
Mejora: Identificación de áreas de mejora. Solicite que reflexionen sobre los siguientes
cuestionamientos: ¿De dónde proviene esa información?, ¿cómo la obtiene el colectivo
escolar?, ¿qué hace con esa información? Llenado de cuadro correspondiente de
acuerdo a la información que han venido analizando del PEE en revisión. Pida que
realicen el ejercicio de su guía, como la letra es muy pequeña lleve consigo la versión
original contenida en la Carpeta para la Gestión de Planes de Mejora en las IES y
proyéctela para mayor claridad.
15. Segunda Etapa: Identificación de potenciales proyectos de mejora. Identificando los
puntos débiles y fuertes de la Institución en relación a la implantación del PEE, es
necesario identificar las áreas de mejora, es decir convertirlas en potenciales proyectos
de mejora. Llenar el cuadro “Relación de áreas de mejora/puntos fuertes” en la Guía del
Director.
16. Etapa 3: Priorizar proyectos de mejora. Realizar un agrupamiento de proyectos
potenciales identificados en la etapa 2 en base a dos variables: la viabilidad y los

6. beneficios. Llenado de cuadro correspondiente.
Presentación de producciones
17. En Plenaria socializar las producciones y vincularlas a la necesidad de retomar las
herramientas para la Calidad y a las herramientas del Plan de Mejora.
Elaboración de texto
18. Pida a los participantes que a partir de sus reflexiones, elaboren un escrito a partir de
tres momentos:
El Primero: Pertinencia de llevar a cabo los Planes de Mejora en las Escuelas.
El segundo: Vinculación de las herramientas para la Calidad con las
herramientas para los Planes de Mejora.
Tareas a emprender con el colectivo de las escuelas en la etapa de
identificación y construcción.
19. En este análisis se cerrará está sesión y en la próxima nos vincularemos a la
continuación de las Fases para la implantación de Planes de Mejora y las Herramientas
para la elaboración de los mismos.
Proceso de metacognición
20. Retome el objetivo de la sesión y las competencias que se tenían previstas a
desarrollar y reflexione junto con los directores sobre los niveles de apropiación.
21. Considere también algunas de las competencias transversales a fin de conducir a que
los sujetos dimensionen su papel como líderes que promueven permanentemente una
cultura de mejora en las escuelas que dirigen.
Productos de las actividades de la sesión presencial:
Presentar portafolios de instrumentos y evidencias que servirán para la evaluación y el seguimiento del Proyecto Escolar.
Compromisos que asume para cumplir con los requerimientos mínimos para el seguimiento y para la evaluación y que hasta este
momento no tiene contemplados en el PEE.
Reporte por escrito sobre la identificación de posibles áreas de mejora en la Institución que dirige y que pueden ser incorporadas al
PEE.
Criterios de elaboración:

7. Para el portafolios de instrumentos y evidencias que servirán para la evaluación y el seguimiento del Proyecto Escolar.
Presentar al menos tres instrumentos o evidencias para cada una de las dimensiones.
Los instrumentos ya deberán estar aplicados, procesados y haber arrojado información relevante. Es importante resaltar en
este apartado que insista en que el tratamiento de la información se haya realizado en colectivo, que los directores lleven las
“sábanas” u hojas de vaciado para constatar que sí hubo una sistematización, no importa que haya sido incipiente, el punto es
llevarlos a atender una metodología de análisis de datos y obtención de resultados.
Esquema elaborado por el Director donde identifique dónde va a insertar dentro del PEE, la información recabada.
Para los compromisos que asume para cumplir con los requerimientos mínimos para el seguimiento y para la evaluación y que hasta
este momento no tiene contemplados en el PEE.
Presentarlos por escrito a su formador (a), quedándose con una copia.
Establecer fechas para cumplirlos.
Concertar una asesoría con su formador (a).
Reporte por escrito sobre la identificación de posibles áreas de mejora en la Institución que dirige.
Enlistar al menos, dos áreas de mejora, anotando la pertinencia y factibilidad y haciendo una breve descripción de las mismas
para después ser incorporadas al PEE de forma desarrollada.
Fechas de entrega: Mismo día.

8. Secuencia Didáctica
Objetivo de las actividades de contexto: Proporcionar a los directores una metodología para la identificación, priorización, planificación y seguimiento de
proyectos de mejora que les permita avanzar en la reestructuración del PEE y la construcción de Planes de Mejora.
Capacidades / Contenidos Estrategias y actividades Tiempos Recursos
Desarrollo de actividades:
2. Planificación Estratégica
Con la finalidad de que los directores tengan mayor comprensión de
Participativa
2.3 Plan de Mejora lo revisado en sesión presencial, las actividades de contexto
• Herramientas para la elaboración pretenden cubrir las ausencias que hayan derivado de la misma y El que sea
llevarlos a complementar el PEE con los Planes de Mejora, para ello necesario sin
de planes de mejora.
es necesario que usted explique a detalle, los ayude a organizar la excederse a
información diversa que tienen en sus escuelas y solicite lo efectos de que
siguiente: el PEE
incorpore con
1. Escrito donde plasme la identificación de las áreas de mejora oportunidad los
para fortalecer al PEE a partir de la información que le brindan Planes de
las diferentes fuentes de información del Centro Escolar, Mejora
recuerde que estas producciones deben derivar del trabajo
colaborativo teniendo como guía las sugerencias planteadas en La propuesta
la Guía del Director: es de al menos
8 horas
¿De dónde proviene la información? (de Padres de Familia,
docentes, alumnos, comunidad, instancias oficiales, etc)
¿Cómo la obtiene el colectivo escolar? (de forma verbal, a
través de documentos diversos, en asambleas, en
reuniones, etc).
¿Qué se hace con esa información? (para efectos de
planear la Mejora, el colectivo escolar procesa la
información y genera datos que proporcionan insumos para
la identificación de la susceptibles áreas de mejora).
¿Qué insumos le proporciona esta información al Director y
a su colectivo para emprender tareas de mejora?
2. A partir de las fortalezas y debilidades de la Institución, priorizar
los posibles proyectos de mejora, que los enuncien los
expliquen con mayor claridad.
3. Realicen el agrupamiento de proyectos para privilegiar al menos
dos, para convertirlos en Proyectos de Mejora. Puede

9. presentarlos en un cuadro como el que se trabajó en la sesión
presencial. Solicite que realicen un contraste con el que hayan
identificado en la sesión presencial.
4. Destaque quela metodología ideal para este procesos es la
propuesta del Círculo Deming: Planificar las acciones de
mejora, ejecutar la planificación planteada, comprobar que los
resultados planificados se han alcanzado y aprender de los
resultados obtenidos y mejorar continuamente.
5. Insista en que en todo momento debe partir del Diagnóstico del
centro escolar, ya que ahí se describen las áreas de mejora y
las fortalezas institucionales.
6. Con esa información el director deberá complementar el PEE a
partir de la integración de aspectos en los cuales observe
ausencias o carencias, que surjan del análisis del mismo y que
se ha venido realizando a través de las sesiones previas.
7. También deberá privilegiar los procesos que no han sido
integrados y que son áreas de mejora dentro su escuela
(diagnóstico reestructurado).
8. Incorporar dentro del PEE aquellos proyectos o planes de
mejora que surjan dentro de las diferentes áreas de la escuela,
mismos que cada director coordinará u orientará a fin de que
cumplan con los criterios que se establecen para el PEE y que
surjan en congruencia con el objetivo del mismo.
9. Finalmente solicite que elaboren el cronograma de actividades
para el diseño e implantación del Plan o Planes de Mejora.
Productos de las actividades de contexto:
Reestructuración del Diagnóstico.
Complementar el PEE integrando aquellos proyectos o planes de mejora que surjan del trabajo en colectivo
Cronograma de actividades para el diseño e implantación del Plan o Planes de mejora que se hayan identificado a través del uso de herramientas.
Criterios de elaboración: Todos los documentos tendrán que presentar avances y ser entregados de forma electrónica.
Para la reestructuración del Diagnóstico.
Ser elaborado en trabajo colaborativo (mostrar evidencias que den cuenta de ello).
Incorporar los resultados obtenidos a partir de la aplicación de diversos instrumentos o procedimientos de análisis de evidencias producidas

10. por los colectivos (aportes de padres por escrito, sugerencias de los profesores, diarios de campo, cuadernos rotativos, etc). Sugiérales
que se apoyen con la experiencia que tuvo en la sesión presencial.
En este apartado el diagnóstico tendrá que dar respuesta a los siguientes planteamientos: ¿qué se hizo? ¿cómo se hizo? ¿quiénes
participaron? y resultados, remítase al apartado del diagnóstico en su Guía del Director de la sesión 8.
Para complementar el PEE integrando aquellos proyectos o planes de mejora que surjan del trabajo en colectivo
Identificación y desarrollo de las áreas donde se va a llevar a cabo la mejora.
Proyectos de mejora (al menos dos)
Incorporación al PEE de ambos proyectos, sujetándose a la metodología planteada para tal fin en la Guía del Director de la sesión 9 y 10.
Para el cronograma de actividades para el diseño e implantación del Plan o Planes de mejora que se hayan identificado a través del uso de
herramientas.
Apoyarse en el ejemplo de cronograma planteado en la sesión anterior y en la presente.
Tendrá que contener todos los datos y elementos propuestos en la Metodología para la elaboración de planes de mejora.
Señalar fechas probables, responsables, períodos de ejecución, participantes y nivel de involucramiento.
Fechas de entrega: La acordada con su formador (a), sin excederse en tiempo, pida asesoría de forma periódica y aproveche las visitas al contexto que le
hará su formador.