3. aduni
Aso CI ACI ó N D E D o CE NT Es D E l A
UNIVERsIDAD NACIoNAl DE INgENIERíA
bAsE FENDUP
F U N DA DA E l 10 D E A b R I l D E 19 7 0
ADUNI AÑO II N° 7 / DIcIemBRe 2010
contenido
3 Camisea y los intereses del Perú
Informe Especial:
Don Jesús Arias Dávila
Empresario pionera de la minería
nacional
13
22
Una aproximación a la investigación
tecnológica sobre la cultura material
en el PERú – FAUA/UNI
V Congreso Internacional de
Metalurgia de Transformación
28 I Congreso Internacional de
Metalurgia Extractiva

4. Editorial
ADUNI ratifica su compromiso
Revista INgENIERIA con la educación peruana
Editada por Marketing &
c
Comunicaciones, para la Asociación
de Docentes de la Universidad omo es sabido las conquistas que los docentes hemos
Nacional de Ingeniería podido alcanzar, han sido fruto de jornadas de protestas y
luchas; tal es el caso de la homologación de los docentes
universitarios iniciada en la década de los ochenta enca-
DIRECToRIo bezados por la Federación de Docentes Universitarios del Perú
Presidente (FeNDUP) y la Asociación de Docentes de la Universidad Nacional
Ing. Juan contreras contreras de Ingeniería (ADUNI) en el primer gobierno de Alan García y que
tuvo como mas altos exponentes a nuestros compañeros desapare-
Vicepresidente cidos José Aznaran castro(Secretario de de Defensa de la ADUNI)
Ing. Daniel Osorio maldonado y Javier Alarcón Guzmán (Presidente de la Fendup).
Posteriormente esta lucha se diluyo y fue retomada en la parte
sec. de organización legal(2005) en el cusco, finalmente la homologación docente fue
Ing. Víctor moncada cajavilca
acogida por el Tribunal constitucional emitiendo una sentencia el
año 2009, el cual fue ratificada este año 2010 y que señala que
sec. de Defensa
la homologación en su integridad sea ejecutada para todos los
Ing. Juan Vidal campomanes
docentes.
sec. de Economía Finalmente el congreso de la República aprobó el presupuesto
Ing. césar masgo Soto del año 2011 donde se considera el pago de la homologación en
un 100%, añadiendo una disposición complementaria que permi-
sec. de Prensa y Propaganda tirá que los jefes de práctica de manera excepcional concursen
Lic. Rusel Pazce macukachi en forma interna para tener la condición de profesor auxiliar
nombrado.
sec. de bienestar La docencia universitaria por intermedio de la Fendup pugna
Ing. efraín castillo Alejos por la insistencia del voto universal para la elección de autori-
dades universitarias aprobada por la comisión de educación del
sec. de Relaciones Exteriores, congreso y que debe ser vista por el pleno del congreso para su
Actas y Archivos aprobación. esta aprobación permitirá democratizar el gobierno
Ing. Genaro Rodríguez carbajal de la universidad y evitar la formación de grupos de poder
Agradecemos el valioso apoyo a la Fendup brindada por el
sec. de Cultura y Deporte congresista Oswaldo Luizar como vocero de la homologación y
Lic. Gregorio cortez Reyes el voto universal en la comisión de educación del congreso de
la República
Revista INgENIERIA+D: Docencia universitaria ahora debemos sentirnos más compro-
Director metidos con nuestra labor académica y de formación de valores
Ing. Juan contreras contreras con nuestros alumnos y asimismo seguir en nuestra lucha por
los derechos a los nombramientos y ascensos dentro del marco
Editor
de la ley universitaria y la constitución del estado, saludamos a
Ing. efraín castillo Alejos
todos los colegas de la UNI y les deseamos una feliz Navidad y
prospero Año Nuevo en unión de sus familiares.
Coordinación y Marketing
manuel miranda Bravo
Periodista y Corrector
Guillermo miranda Bravo
Diseño y Diagramación
marketing & comunicaciones
Ing. Juan Contreras Contreras
Av. Túpac Amaru 210 – Rimac Presidente
Telf. 481-1070 – 299 Telefax: 382-2145
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5. Revista de la Asociación de Docentes de la Universidad Nacional de Ingeniería
Camisea y los intereses del Perú
Humberto Campodónico
Decano de la Facultad de Ciencias Económicas -UNMSM
UNA PolíTICA ENERgéTICA AbIERTA • Las reservas de gas que se encuentren en nuevos
A lAs FUERzAs DEl MERCADo lotes pueden aumentar sustantivamente, pero las
• La política energética del Perú, como toda la polí- condiciones de precios y regalías serán distintas.
tica económica desde hace 19 años, está basada • Durante la campaña electoral del 2006 se planteó
en la apertura a las fuerzas del mercado. un impuesto a las sobreganancias mineras y de
• En los 90 se privatizó buena parte del sector eléc- hidrocarburos. Pero, ya en el gobierno, eso fue
trico y de hidrocarburos. desestimado.
• El Estado solo actúa como un ente que fija las • No hay una clara política de integración energética
reglas generales para promover la inversión priva- regional, salvo aquella que impulse el sector priva-
da. do, o aquella que es promovida por otros estados
• El último Plan Energético Nacional data del 2002. de la Región.
De allí en adelante existen Planes Referenciales,
tanto del Sector eléctrico como de Hidrocarburos. lA hIsToRIA
• Desde hace muchos años el Ministerio de Energía • Las reservas del Lote 88 fueron descubiertas por
y minas “está preparando” un Plan energético Shell en 1983, habiendo invertido US$ 210 millo-
Nacional. nes. en 1987-88, no sea llegó a ningún acuerdo
con el primer gobierno de García, por lo que las
Rol DEl PETRólEo y DEl gAs EN El PERú reservas descubiertas revirtieron gratis al estado.
• El Perú no es un importante país productor de • Diez años después, bajo Fujimori, Shell volvió al
petróleo de América del Sur. Sí tenemos reservas Lote 88 e invirtió US$ 246 millones, pero tampoco
de gas de tamaño mediano. llegó a un acuerdo, por lo que, otra vez, dichas
• Debido a ello, el gas natural de Camisea nos reservas revirtieron gratis. Así, el Perú se hizo
proporciona un importante grado de independen- de 6 billones de pies cúbicos (TCF, en inglés) de
cia del petróleo caro e importado. en el 2008 se reservas de gas y una inversión total de US$ 456
importó petróleo y combustibles por un total de US$ millones (www.cristaldemira.com, 6/7/09).
5,215 millones. • En febrero del 2000, en una nueva licitación, el
aduni 3

6. Revista de la Asociación de Docentes de la Universidad Nacional de Ingeniería
consorcio camisea (formado por Pluspetrol, Hunt • En noviembre se promulgó el DS-050-2005-EM,
Oil, y SK –después llegaron Sonatrach y Repsol-) que autorizó a Perupetro a renegociar el contrato
ganó la buena pro del Lote 88, que fue otorgada (haciendo mención expresa a la Ley 28552). en su
finalmente en diciembre del 2000. Las leyes vigen- Art. 1 se dice que Perupetro puede negociar una
tes disponían que el abastecimiento del mercado cláusula modificatoria para autorizar la exportación
interno estuviera garantizado por un horizonte de gas natural, garantizando el abastecimiento del
permanente de 20 años lo que, en los hechos, mercado interno solo por 20 años.
impedía su exportación. • En enero concluyó la renegociación, lo que se
• Pero, bajo Toledo, el Congreso promulgó la Ley ratificó con el DS-006-2006 EM (10/01/06). Así,
28552 en julio del 2005 y eliminó el “horizonte el “regalo de Dios” –donde los contratistas no
permanente”, sustituyéndolo por una cláusula que invirtieron ni un dólar en la exploración de riesgo
establecía que el abastecimiento al mercado interno para encontrarlo- se destinaba a la exportación, lo
“solo tenía que durar 20 años”, premisa que, en los que constituyó uno de los despojos más grandes
hechos, era la primera luz verde para exportar las y audaces (en el peor sentido de la palabra) de la
reservas del Lote 88. historia del Perú.
lA UbICACIóN DE los loTEs
lA hIsToRIA DE CAMIsEA - El loTE 88 y SK de corea) ganó la licitación del Lote 88).
• Al retirarse, el Lote 88 revirtió al Estado a CERO • El gas llegó a la costa en el 2004, después de
cOSTO. atravesar 700 Km de selva y sierra.
• En 1999 Fujimori sacó a concurso el lote 88, dio la • EL LOTE 88 SE RESERVÓ PARA EL MERCADO
Ley de Promoción del Desarrollo del Gas Natural INTeRNO.
y estableció que el concesionario podría exportar • El precio del gas, en boca de pozo, para las
siempre y cuando mantuviera PeRmANeNTe- centrales eléctricas se fijó en US$ 1 dólar por
meNTe ReSeRVAS PARA cUBRIR 20 AÑOS de millón de BTU y US$ 1.80/millón de BTU para los
DemANDA INTeRNA. industriales, residenciales y GNV.
• El 2000, el consorcio Camisea (Pluspetrol, Hunt Oil Shell invirtió US$ 516 millones en Camisea
Periodo 1983-2001 inversiones de Shell en los Lotes 88 y 75 ( en Us$ millones)
lote 7 Año 1983 - 1988 1996 1997 1998 1999 2000 2001 Total
Lote 88 210.0 22.5 107.9 115.7 0.0 0.0 0.0 456.1
Lote 75 (después Lote 56) 0.0 0.0 9.3 49.2 1.8 0.3 0.1 60.7
Total 210.0 22.5 117.2 164.9 1.8 0.3 0.1 516.8
Fuente: Anuario Estadístico de la Dirección general de hidrocarburos 2004, lA REPúblICA
Cap. I y Cap II.
4 inGEniERÍa+d

7. Revista de la Asociación de Docentes de la Universidad Nacional de Ingeniería
lA hIsToRIA DE CAMIsEA -El loTE 56 pudiéramos no tener las reservas adecuadas para
• Descubierto por Shell en 1999, fue abandonado el satisfacerla” (Jaime Quijandría, ministro de energía
2001, después de invertir US$ 60 millones. y Minas, 14/06/2004, www.portalminero.com).
• En junio del 2004, el mismo Consorcio Camisea Pero las maniobras para exportar afectando el
que había ganado el lote 88, obtuvo la licencia mercado nacional y obteniendo sobre-ganancias
de explotación del Lote 56, en un “concurso” que arrancaron pronto…
ha sido objetado por la contraloría General de la b) Se concesionó el Lote 56, pero no por convocatoria
República y maniobró para conseguir poder expor- pública internacional, sino “concurso por invitación”
tar el gas de este lote al margen de la demanda • Shell abandonó el Lote 56 porque:
interna que debía ser garantizada por ley. • 1) el yacimiento es pequeño y no justifica la
• Este gas será exportado como LNG por el consor- construcción de un gasoducto a la costa; 2) el
cio Peru LNG, formado por Hunt Oil, SK, marubeni gasoducto construido por el consorcio camisea
y Repsol. tiene una cláusula de uso exclusivo para el lote 88
• El gobierno se comprometió a que se exporten 4.2 por un plazo de 10 años. Lo que quiere decir que
TCF, de los cuales 2.8 TCF vienen del Lote 56. ningún inversionista nuevo podría tener libre acceso
Pero como no alcanzan sus reservas, el resto sería (open access) a ese gasoducto.
“prestado” por el Lote 88 rompiendo la obligación • Era previsible que otras empresas también desistie-
de reservarlo para el mercado nacional. ran de postular a su explotación por esas razones,
• En setiembre del 2007, Repsol ganó el contrato salvo los que tenian ya el lote 88.
para exportar 2.8 TcF a méxico. • Se invitó a TotalfinaElf (Francia), Occidental (EEUU)
y Repsol (españa). Pero los tres desistieron. Así,
II.- los lobbIEs ExPoRTADoREs sólo quedó el consorcio camisea y PeRUPeTRO
Lote 88 era solo para el mercado interno… decidió negociar directamente con éste. el contrato
• Así, el 2004 el Ministro de Energía y Minas de Toledo, se firmó en junio del 2004.
decía: “Con la firma de este contrato queda totalmente • Nunca se buscó que el Estado sea parte del
clara la figura: el Lote 56 es para exportación y el consorcio.
Lote 88 de camisea va a quedar para el mercado
interno, con lo cual queda ampliamente cubierta DEMANDA DE gAs DEl PERU DEl 2007 Al 2045
cualquier preocupación de que pudiera haber Necesitaríamos 16.3 TPF sin gasoducto sur ni petro-
una gran demanda en el mercado interno y que química
DIVERsAs VERsIoNEs sobRE REsERVAs PRobADAs Al 2009 EN CAMIsEA
Camisea 2004 - 2009: Reservas Probadas ( en billones de pies cúbicos)
2004 2005 2007 2009 Variación (en%) 2009 / 2007
Lote 88 8.12 8.35 8.21 6.851 -17%
Lote 56 2.75 2.85 2.94 1.944 -34%
Total 10.87 11.2 11.15 8.795 -21%
Fuente: Dgh del 2004 al 2007 y gCA para el 2009 lA REPúblICA
aduni 5

8. Revista de la Asociación de Docentes de la Universidad Nacional de Ingeniería
lAs REsERVAs DE gAs EN El PERú y CAMIsEA – 2008
loTEs 88 y 56 lotes Reservas Exportación sobrante para mercado interno
REsERVAs, 1. Lote 88 6.851 2.142| 4.709
ExPoRTACIóN 2. Lote 56 1.944 1.944 0
y MERCADo 3. Total (1+2) 8.795 4.086 4.709
INTERNo estructura 100.0% 46.5% 53.5%
(EN bPC)
Fuente: gaffnet y Cines Associates. , lA REPúblICA
• Es condición necesaria para la suscripción de
un contrato de largo plazo que exista garantía de
reservas probadas suficientes.
PoR qUé ERA INDIsPENsAblE CAMbIAR (2)
• Segundo: las plantas de licuefacción deben tener
capacidades mínimas para que la inversión sea
rentable. A esa capacidad mínima se le llama “tren”
y consiste en una planta que licuefacta mínimo
entre 500 a 600 millones de pies cúbicos diarios.
Si se cuenta con mayores reservas, entonces se
podrá construir otro “tren” o “trenes” adicionales.
• El contrato para que Peru LNG exporte gas licue-
factado es de 4.2 TcF en un plazo de 18 años. el
“tren” que está construyendo Peru LNG permite
licuefactar 600 mmpcd.
• En 18 años, la exportación de 600 mmpcd repre-
senta una cantidad de 4 TcF.
• Pero el Lote 56 tenía una cantidad mucho
menor de reservas probadas. es por eso que
Peru LNG comienza a mirar las reservas del Lote
88 (no busca invertir en el Lote 56 buscando
reservas adicionales), pero las leyes vigentes no
le permitían utilizarlas para la exportación.
IV.- lA PRIVATIzACIóN DEl EsTADo y lA
ExPoRTACIóN DE gAs DEl loTE 88
Desde Fujimori fue clara la “privatización del
III.- ¿PoR qUé sE CAMbIó lA Estado”, es decir, su manejo en función de los
lEgIslACIóN VIgENTE? intereses de las transnacionales y los grandes
Los contratos de exportación/importación de Gas grupos de poder y no de los intereses del país. Así:
Natural Licuado deben cumplir varias condiciones • Del 2002 al 2005 se modificaron las leyes y DS
previas para ser viables: vigentes relacionados con el abastecimiento del
• Primero: los contratos son de largo plazo y su mercado interno.
duración mínima es de 20 años. La razón: se • La Ley 27133 (Ley de Promoción del Desarrollo de
necesita garantizar el retorno de la inversión la Industria del Gas Natural). en su artículo 4 dice:
realizada, tanto por los exportadores como por los “en todos los casos, se deberá tomar en cuenta
importadores. lo siguiente: a) Garantizar el abastecimiento al
• Los exportadores deben asegurar la inversión en mercado nacional de gas natural, por un periodo
explotación de gas, en gasoductos, plantas de mínimo definido en el contrato”.
licuefacción y facilidades portuarias. Deben adquirir • El Reglamento de la Ley 27133 (DS- 040 EM 99)
una flota de buques metaneros para transportar el precisa el art. 4. Dice: “Se considera garantizado el
gas. abastecimiento de gas natural al mercado nacional,
• Los importadores deben construir una planta de cuando las reservas probadas del Productor alcan-
regasificación y facilidades portuarias. Para la cen para abastecer la demanda futura, determinada
comercialización del gas, deben construir redes de según lo señalado en el contrato; para un período
gasoductos en las ciudades y concertar contratos mínimo definido en el Contrato, el cual no podrá
de venta con las industrias, los que también deben ser menor a un horizonte permanente de 20 años”.
ser de largo plazo.
6 inGEniERÍa+d

9. Revista de la Asociación de Docentes de la Universidad Nacional de Ingeniería
• Estando vigentes estas leyes se firmó el Contrato
por el Lote 88.
• En el 2003 se promulga el DS 031- EM, que cambia
el DS 040 de 1999 con respecto al “horizonte
permanente de 20 años”. Ahora solo se dice que
se abastece la demanda futura “por un periodo
mínimo definido en el contrato”.
• La Ley 28552, promulgada en junio del 2005, modi-
fica el art. 4 de la Ley 27133, que ahora dice: “a)
Garantizar el abastecimiento al mercado nacional
de gas natural”. Ya no hay nada sobre el “horizonte
permanente de 20 años” ni tampoco lo del “periodo
mínimo definido en el contrato”.
• En diciembre del 2005 se aprobó el DS 050 2005-
EM, que autoriza a Perú Petro a modificar (rene-
gociar) el contrato del Lote 88 “para asegurar el
abastecimiento del mercado interno por 20 años”.
Ya no rige la Ley de 1999, sino la del 2005.
• En diciembre del 2005 se promulga la Ley 28634,
que determina el “valor de mercado” para aquellas
empresas que tengan contratos con un plazo mayor
a 15 años, cuyos bienes se destinen a la exporta-
ción, tomando en cuenta los precios de referencia
del Henry Hub.
• El 13 de enero del 2006, con el DS-006-2006, se
renegocia el contrato del Lote 88.
• En febrero del 2006, un mes después del DS-006-
2006, Perú LNG firmó los contratos de exportación
del gas del Lote 56 y, también, del Lote 88, con el
consorcio camisea.
• El Presidente García dijo el 28 de julio del 2009:“Lo
que sí deberán investigar el ministerio Público y Ley 28634 que modifica el Impuesto a la Renta,
el Poder Judicial es por qué antes, sacrificando promulgada el 02/12/2005.
y entregando el mercado nacional, se cambiaron
las leyes con normas de menor jerarquía lo que Artículo 1° - Modificación del artículo 32° del
constituye un delito” . Decreto Supremo N° 179-2004-EF
Incorpórase como último párrafo del artículo 32°
del Texto Único Ordenado de la Ley del Impuesto a la
Renta, aprobado por Decreto Supremo N° 179-2004-
EF, el siguiente texto.
Artículo 32°.-
(...)
Asimismo mediante decreto supremo se determina-
rá el valor de mercado de aquellas transferencias
de bienes efectuadas en el país al amparo de
contratos cuyo plazo de vigencia sea mayor a quin-
ce (15) años, siempre que los bienes objeto de la
transacción se destinen a su posterior exportación
por el adquirente. El decreto supremo tomará en
cuenta los precios con referencia a precios spot
de mercados como Henry Hub u otros del exterior
distintos a países de baja o nula imposición publi-
cados regularmente en medios especializadas de
uso común en la actividad correspondiente y en
contratos suscritos por entidades del sector público
no financiero a que se refiere la Ley N° 27245 y
normas modificatorias. El decreto supremo fijará
los requisitos y condiciones que deberán cumplir
las transacciones antes mencionadas”.
aduni 7

10. Revista de la Asociación de Docentes de la Universidad Nacional de Ingeniería
ciones a este precio (en relación a la construcción
de centrales hidroeléctricas), lo cual es materia de
otra discusión.
• El gas de otros lotes es más caro pues incluye el
riesgo de exploración. Y la regalía será apenas del
5%. es la establecida en el contrato con Repsol por
el Lote 57 y con Petrobras por el Lote 58. el precio
de venta del nuevo gas será el precio del mercado,
más alto que camisea. el lote 57, por ejemplo, ha
pactado vender a US $4 dólares el mmBTU cuando
camisea vende entre menos de la mitad de ese
precio.
VI.-PERU lNg: DE los Dos lADos DE lA MEsA
• Los socios mayoritarios del Lote 88 y del Lote 56
–que producen y venden el gas de camisea, así
como los líquidos de gas natural– son, a la vez, los
socios mayoritarios del consorcio Perú LNG, que es
el consorcio que compra el gas de camisea para
destinarlo a la exportación.
• Los socios del consorcio exportador Perú LNG son
Hunt Oil (50%), Repsol (20%), la coreana SK (20%)
y marubeni (10%).
• Los tres primeros son también socios del consorcio
que explota el Lote 88 y el Lote 56: Hunt Oil tiene
V.- El NUEVo gAs TENDRá UNA sITUACIóN el 25.2%, SK tiene el 17.6% y Repsol tiene el 10%.
DIsTINTA EN PRECIo y PAgo DE REgAlíAs en total, estas tres empresas tienen el 52.8% de
• El gas del Lote 88 y del Lote 56 fue un “regalo de las acciones del consorcio camisea.
Dios”. el precio pactado es barato y el consorcio • El 47.2% restante de las acciones es de propiedad
camisea paga 37.24% de regalías. de tres empresas: Pluspetrol tiene el 27.2% (es la
• El precio de venta del gas del Lote 88 en el merca- empresa que se encarga de la operación), mientras
do interno es barato, debido a que revirtió gratis al que Tecpetrol de Argentina y Sonatrach (empresa
Estado. Es evidente que se pueden hacer modifica- estatal de Argelia) tienen el 10% cada una.
Hunt Oil, SK y Repsol: de los dos lados de la mesa
lote 88 y lote 56 Perú lNg
Participación Participación
Pluspetrol 27.2%
Hunt Oil 25.2% Hunt Oil 50%
SK 17.6% SK 20%
Repsol 10.0% Repsol 20%
Sonatrach 10.0% marubeni 10%
Tecpetrol 10.0%
Total 100% Total 100%
Fuente: Apoyo y Asociados Internacionales www.aai.com.pe lA REPúblICA
VII.- los líqUIDos: FACToR DEsAPERCIbIDo enfrentar la inversión con capital propio comenzan-
• Hay un factor que pasa desapercibido: el valor de do desde cero. Pero estos recibieron los lotes con
los líquidos que hay en camisea y son muy valio- condesados a costo cero.
sos. La rentabilidad del proyecto de exportación • Los accionistas mayoritarios de Perú LNG se bene-
de gas está diseñada como si fuera absolutamente fician de las utilidades del Lote 88, que en el 2008
independiente la explotación del gas y la de los fueron US$ 360 millones. Y también de las ventas
líquidos que hay en el Lote 88 y 56. de los líquidos del Gas Natural del Lote 56, que en
• Esto sería correcto si los accionistas de Perú LNG el 2008 comenzó su producción, la que llegó a 3.7
fueran, por ejemplo, exxon mobil, Texaco, ecOPe- millones de barriles (MMB), por US$ 146 millones.
TROL de colombia o Petroperú, que tendrían que • En el I Semestre del 2009, el Lote 56 ha producido
8 inGEniERÍa+d

11. Revista de la Asociación de Docentes de la Universidad Nacional de Ingeniería
6.3 MMB (más que el Lote 88, que produjo 5.8 construyeron 5 gasoductos entre Argentina y chile
mmB) por un valor de US$ 207 millones. (casi en desuso) y el gasoducto Santa cruz-Sao
Los dos negocios de Peru LNG están vinculados Paulo tiene 3,150 km.
• Perú LNG tiene ingresos del Lote 56 con los que • En EEUU sí existe un precio “de mercado” llamado
financia parte de las inversiones del proyecto de “Henry Hub” de Luisiana, punto nodal de muchos
exportación. esto quiere decir que sus inversiones gasoductos.
están vinculadas, por lo que no se puede consi- • Por eso, al exportar GNL a EEUU o Mexico, va a
derar la rentabilidad del proyecto de exportación tener que vender al precio “Henry Hub”, porque,
como un negocio independiente, como lo sería si allí sí, manda ese precio. Y, el precio a pagar
los socios de Perú LNG fueran ajenos al consorcio al productor local se determina con el método
que explota los Lotes 88 y 56. “netback”, es decir, se descuentan todos los costos
• Si los dos negocios están vinculados, entonces (la regasificación, los buques, la licuefacción y el
los precios y las regalías que debiera pagar Perú ducto de camisea a cañete).
LNG debieran ser superiores a los establecidos • Es por eso que los precios del gas no se fijan
actualmente por una “negociación”. ¿Por qué esto tomando como referencia lo que dice “el mercado
no se tomó en cuenta? internacional”, sino que son acuerdos entre las
• Recordamos que hay un informe de la Contraloría partes. Así, el precio del gas natural en colombia
que tiene serios cuestionamientos a la forma en es distinto al boliviano y este es distinto al argentino
que se negoció el Contrato del Lote 56. que, a su vez, difiere del peruano.
• En EEUU sí existe un precio “de mercado” y es el
VIII.- ¿CóMo sE CAlCUlA El “PRECIo A llamado “Henry Hub” de Luisiana, punto nodal de
boCA DE Pozo” PARA REgAlIA E IR? muchos gasoductos.
• A diferencia de otros productos básicos, el gas • Por eso, si se decide exportar GNL a EEUU, va a
natural no tiene un precio internacional de refe- tener que vender al precio “Henry Hub”, porque,
rencia aceptado en todos los mercados. Tiene allí sí, manda ese precio. Debido a ello, el precio a
diferentes precios y ese es uno de los principales pagar al productor local se determina con el método
problemas de la exportación del gas de cami- “netback”, es decir, se descuentan todos los costos
sea. Loas precios se fijan por acuerdo entre las (la regasificación, los buques, la licuefacción y el
partes. ducto de camisea a cañete).
• Hasta hace poco, debido a sus condiciones quími- • Allí está el problema porque, hoy, el Henry Hub
cas, el gas solo podía ser transportado a través de está en US$ 4.00 por mil pies cúbicos y todos los
gasoductos. el ejemplo más claro es el gasoducto costos suman entre US$ 3.20 a 3.50 por mil pies
trans-siberiano que recorre 4,500 km para abas- cúbicos.Por eso, el precio que recibirá el productor
tecer el mercado europeo. en América Latina, se es bajísimo (menor que el que pagan los peruanos),
El precio se fija “para atrás”
Precio en boca de pozo (netpack) del gas de exportación (en US$ mmBTU)
1. Precio Internacional 4.0 10.0
2. Menos: a) Distribución Cliente Final
b) Regasificación 1.4 2.1
c) Transporte en buques
3. Precio de x Fob en Mechorita (1 - 2) 2.6 7.9
4. Menos: a) Planta de lNg
b) gasoducto Camisea - Cañete 2.1 4.3
5. Precio boca de Pozo (3-4) 0.53 3.57
6. Regalía (en%) 30% 38%
7. Cálcula de la Regalía (5 * 6) 0.16 1.36
Fuente: Consorcio Perú lNg lA REPúblICA
Precio de venta de exportación es menor al precio al precio de venta en el mercado interno dice Gaffney, cline
y Asociados
The commerciality and economic tests for the February 28, 2009 Reserve volumes were based
on contract gas sales prices of US$ 1.59/MMBtu - US$2.70/MMBtu - for the local market sales.
US$4.00/MMBtu for the sales to petrochemical industries and US$0.51/MMBtu for sales to the
LNG project as adsived by pluspetrol.The calorific contect of the sales gas was taken at 1, 085
MBtu/cf as measured after processing at the Malvinas plants.
aduni 9

12. Revista de la Asociación de Docentes de la Universidad Nacional de Ingeniería
Ix.- ElEMENTos PARA gARANTIzAR El
AbAsTECIMIENTo DEl MERCADo INTERNo
1) La legislación vigente, a pesar de los cambios,
sigue diciendo que el abastecimiento del mercado
interno debe garantizarse. esto dice la Ley 28552:
Artículo 3° - Modificación del artículo 4° de la
Ley N° 27133
Modifícase el artículo 4° de la Ley N° 27133, Ley
de Promoción del Desarrollo de la Industria del Gas
Natural, el cual queda redactado de la siguiente
manera:
Artículo 4°.- Procedimientos adicionales para la
explotación de reservas probadas de Gas Natural
Los procedimientos contenidos en la Ley Orgánica
de Hidrocarburos para el otorgamiento de derechos
de explotación de reservas probadas de Gas Natural
deberán tomar en cuenta lo siguiente:
a) Garantizar el abastecimiento al mercado nacional
de Gas Natural.
Pero actualmente no hay suficiente gas para el Perú
Existing Gas Sales Contracts applied
for Proved Reserves
as of February 28, 2009
Duration gas sales gas
Volume
Commencement End MMscfd bscf
INDUsTRIAl 173
Aceros Arequipa 2006 2012 2 4
Alicorp 2004 2014 2 5
Cementos Lima 2006 2014 25 53
cerámica Lima 2004 2014 7 15
Cerámica San Lorenzo 2004 2014 3 6
corporación cerámica 2005 2014 1 3
Irradia (LNG= 2009 2013 15 28
Minasur 2006 2014 2 4
Owens Illinois 2004 2014 3 6
Sudamericana de energía 2009 2018 13 49
PoWER PlANTs 1,425
edegel 2004 2019 97 383
egesur 2009 2021 4 17
Enersur 2006 2021 57 315
Enersur Expansión 2010 2021 33 146
Kallpa Generación 2007 2022 62 315
Kallpa Generación expansión 2010 2022 43 198
egasa 2010 2019 14 51
DIsTRIbUTIoN 1,788
Calidda (Callao and Lima) 2005 2040 68 - 146 1,492
TGI (Ica) 2012 2040 28 298
PETRoChEMICAl 1,245
cFI (Urea) 2013 2033 94 721
Petroquímica (Nitratos del Perú) 2012 2032 68 524
lNg Project 2010 2028 589 4,086
ToTAl 8,717
10 inGEniERÍa+d

13. Revista de la Asociación de Docentes de la Universidad Nacional de Ingeniería
3) Hay que replantear el manejo de camisea y de la improvisación de la política gubernamental y, de
nuestros recursos naturales otro, ha reabierto la discusión sobre la actividad
empresarial del estado.
• Los contratos deben ser renegociados priorizando • Lo primero. El gobierno y el Ministro de Energía
la atención al mercado interno para el transporte, y minas estaban completamente opuestos a la
el consumo familiar, las industrias, la petroquímica construcción de una planta de fraccionamiento de
y la generación eléctrica los líquidos de gas natural en la zona. Pero, ojo,
• Las exportaciones pueden realizarse sólo cuando la Dirección General de Hidrocarburos (DGH) del
está garantizado el mercado interno, no a costa minem había estudiado la posibilidad de construir
del desarrollo nacional. Y a precios adecuados, de dicha planta.
lotes distintos al 88 y 56 que tienen el gas más • No solo eso. Elaboró estudios acerca de su viabili-
barato, cuyas reservas, actuales y futuras en un dad, los mismos que fueron presentados en la VII
100% deberán ser para el mercado interno. Reunión Bimestral de Trabajo entre representantes
• El “faltante” para garantizar la exportación de gas, del estado, las comunidades del Bajo Urubamba
cumplidas las condiciones arriba señaladas, puede y las empresas del consorcio camisea, el 15 de
venir de las reservas del Lote 57 y de aquellas que junio del 2006.
podrían encontrarse en el Lote 58. • En un Memorando informativo del 2006, la direc-
• Se deben entablar conversaciones inmediatas tora de Asuntos Ambientales y energéticos del
con el gobierno de méxico para informarles de la mem dice: “se ha visto la posibilidad de que en
situación. el Bajo Urubamba se produzca GLP para que de
allí se distribuya a toda la zona y bajar los costos.
4) Investigar las sobre-ganancias del consorcio Se manifestó que el monto de las inversiones es
exportador y la denuncia del ex candidato presi- manejable”. continúa diciendo que se ha coordi-
dencial López Obrador. nado con Pluspetrol y que el Gobierno Regional
debe mejorar las vías para que se pueda distribuir
• AMLO dice que Repsol se queda con la diferencia la producción.
entre US$ 6,000 millones (que es lo que paga • Pero el gobierno “meció” a la población durante 4
por el gas peruano al consorcio camisea) y US$ años y no se hizo nada, lo que provocó innume-
21,000 millones (que es el precio de venta a rables quejas que desembocaron en la huelga de
méxico). este mes. Lo que sucede es que en Lima nada se
• “El jugoso negocio de Repsol le permitirá obtener
una “ganancia extraordinaria” de US$ 15 mil millo-
nes”.
• Conferencia de Prensa del 3 de abril del 2008.
• El Congreso peruano debe pedir ese expediente.
5) el Perú necesita un Plan energético de largo plazo.
• Osinergmin dice: “En el Perú se ha implementado
una política de negocios, pero no una política
energética coherente a nivel nacional, pues cada
una de las empresas toma sus decisiones en base
a su propia estrategia empresarial” Desde el 2010
sólo hay un Plan Referencial de la Dirección de
hidrocarburos. ¡Increíble!
• Dice Osinergmin que la actual política energética
intenta minimizar el grado de participación del
estado. Sin embargo, si a pesar de dar incentivos
y señales claras al sector privado las inversiones
no se materializan (alternativa 4), “entonces el
rol del estado como empresario no debiera ser
descartado como moderador del mercado y para
garantizar el suministro de energía con sustenta-
bilidad” (p. 30).
los úlTIMos DECRETos
• El acuerdo de construir una planta de fracciona-
miento en la localidad de Kepashiato –localidad
que es atravesada por el ducto de líquidos de
camisea a Lima- vuelve a demostrar, de un lado,
aduni 11

14. Revista de la Asociación de Docentes de la Universidad Nacional de Ingeniería
sabe de esta “larga película” porque aquí solo se
ven los “cinco minutos finales”, cuando la pobla-
ción, harta de las “mecidas”, decide protestar.
es ahí donde los “periodistas” limeños se quejan
porque “les van a cortar la luz” ó porque se “está
violando el principio de autoridad”.
• Ante la fuerza de la protesta el gobierno cede
y aquello que antes le parecía “malo”, ahora se
vuelve viable. ¿De verdad? ¿O acaso se trata de
otra “mecida” para terminar con la huelga de hoy
y dejarle la papa caliente al próximo gobierno?
• El DS aprobado el 16 de agosto deroga el DS-050-
2005-em y autoriza a Perupetro a volver a rene-
gociar con el consorcio camisea. en los hechos,
esto significa volver al contrato de diciembre del
2000.
• Queda claro que el gobierno ha dado marcha atrás
en su posición de “defensa irrestricta” del contrato
renegociado del 2006, lo cual está muy bien
porque el propio Alan García dijo el 28 de julio
del 2009: “el ministerio Público y el Poder Judicial va en el 2006 hubiera abierto un camino distinto).
deberán investigar por qué antes, sacrificando y Segundo, la renegociación no debe durar más de
entregando el mercado nacional, se cambiaron dos meses, que es el mismo plazo en el cual se
las leyes con normas de menor jerarquía lo que llegó a un acuerdo –aunque ilegal-hace 5 años.
constituye un delito”. • La soberanía nacional y la seguridad energética
del Perú en el largo plazo no son negociables. Ni
lA hIsToRIA una sola molécula de gas del Lote 88 debe salir
• El DS-053-2010 dice que se deberá respetar el del Perú. Lo mismo debe suceder con el gas del
Art. 62 de la Constitución”, que establece que los Lote 56 (otro “regalo de Dios” que nos dejó la
“contratos-ley” solo pueden ser renegociados si Shell).
hay acuerdo entre las partes. esto puede llevar • El país necesita un Plan Energético Integral y una
al fracaso si el consorcio camisea se niegue a modificación radical de la Ley de Hidrocarburos
renegociar (la figura de una renegociación delicti- 26221 de 1993, que otorga la propiedad del
petróleo y el gas a los inversionistas privados, por
lo que hacen lo que les da la gana con nuestros
RRNN. La constitución del 93 va en ese mismo
sentido y debe cambiar.
• No debe salir una molécula del gas del país si es
que no está plenamente garantizado el abasteci-
miento pleno nacional. el autoabastecimiento debe
garantizarse.
• No hay política energética sin el Estado y sin
empresas estatales
6) Requerimos de una Nueva Constitución, de un
nuevo orden económico y una nueva politica
económica que nos devuelva soberanía sobre
nuestros recursos naturales y los recupere del
control y decisión absoluta de las grandes empre-
sas transnacionales.
• Urge desprivatizar el Estado, ponerlo al servicio
del desarrollo nacional y de nuestro progreso.
• Toda presencia de capital extranjero debe sujetar-
se a estos objetivos, respetar el medio ambiente,
y contribuir redistribuir la riqueza que se genera
con nuestros RRNN y nuestro trabajo para atender
las necesidades fundamentales de la nacion y sus
pueblos.
12 inGEniERÍa+d

15. inFoRmE ESPECiaL
DoN JEsús ARIAs DáVIlA
EMPREsARIo
PIoNERo DE Don Jesús Arias Dávila es uno de
lA MINERíA los empresarios peruanos con mayor
relevancia en la formación de una
NACIoNAl
nueva cultura de desarrollo sostenible
en nuestra clase empresarial,
especialmente en un sector tan
estratégico como el minero. A través
de sus exitosas empresas ha llevado
prosperidad y bienestar a muchos
pueblos de la ceja de selva y de los
andes centrales del país, iluminando
de esperanza los corazones de miles
de familias que pueblan aquellas
alejadas zonas del territorio peruano.
Su ejemplo alienta la confianza en
que el futuro del Perú es prometedor
con líderes empresariales inspirados
por su misma filosofía de trabajo.

16. Revista de la Asociación de Docentes de la Universidad Nacional de Ingeniería
la
trayectoria
ejemplar de
don Jesús
Arias
Hacer empresa en zonas
inhóspitas es ante todo
un acto de fe en el Perú
Don Jesús Arias Dávila exhibe una trayectoria empresarial exitosa desarrollada
en 70 años de trabajo ininterrumpido. su pujante espíritu minero y la permanente
esperanza en un Perú mejor, han sido los elementos principales para la formación
de las diversas empresas que ha fundado, como Compañía Minera san Ignacio
de Morococha s.A. y Compañía Minera Poderosa s.A.
L
a ciudad de cerro de Pasco, enclavada en
el corazón de los Andes peruanos, ha sido
durante nuestra historia el principal centro
de producción minera. Premonitoriamente,
don Jesús, cuando nace, el 19 de diciembre de
1924, experimenta sus primeras vivencias en este
lugar, donde gran parte del movimiento económico
tienen como eje a la minería. Pero su vinculación
con esta actividad le viene también porque su
padre, don Agustín Arias carracedo, descubridor
de Antamina, era un hombre cuya labor profesio-
nal estaba profundamente unida al desarrollo de
nuevas minas. De él heredó don Jesús el linaje que
luego prolongó a sus hijos.
Agustín Arias carracedo, de nacionalidad espa-
ñola, era un hombre que trabajaba en actividades
mineras, y que sintió singular atracción por las
magníficas vetas que desde épocas prehispáni-
14 inGEniERÍa+d

17. Revista de la Asociación de Docentes de la Universidad Nacional de Ingeniería
cas se habían explotado en el Perú; ese poder Un vista actual de la Casa de Piedra
cautivante del metal, la posibilidad de ubicarlo, en la Residencial bellavista.
explotarlo y transformarlo en riqueza, lo sedujo
profundamente.
era una época en la que ciudadanos extran-
jeros de distintas nacionalidades afincados en
cerro de Pasco, se sentían identificados con la
ciudad y colaboraban de alguna manera con su
modernidad. Así, don Agustín Arias levantó a
inicios del siglo XX la famosa casa de Piedra, una
bella y sólida construcción de dos pisos, ubicada
en la Residencial Bellavista de esa ciudad. esta
construcción es hoy monumento representativo de
la capital pasqueña y en sus ambientes funciona
la Gerencia Departamental de esSalud.
Aquellos primeros años de la vida de don Jesús
transcurrieron en este escenario majestuoso, pero
a la vez indómito, donde el minero peruano curte los deportes; los practicaba todos, pero el fútbol
su espíritu en jornadas duras y sacrificadas. “De es el que despertaba su mayor pasión. “Jugaba
niño dormía y jugaba en los socavones. mi madre como interior derecho y metía muchos goles”.
nunca se opuso a que lo hiciera, por el contrario muy por seguro lo hacía bien y sin que la altura
lo incentivaba”, señala en tono nostálgico. lo afectara en su rendimiento. Acota con legítimo
Aquel ambiente fue moldeando su joven carác- orgullo que “me llamaban de muchos equipos para
ter hasta los 14 años, en que comenzó a trabajar reforzarlos”. esta identificación con el deporte
“pallaqueando” minerales en la mina San marcelo, trata hoy de inculcarla entre sus trabajadores: “en
que se localizaba en esa zona. Don Jesús, para- todos mis campamentos mineros hay un equipo
lelamente, cursaba sus estudios de secundaria en de fútbol. Todos tienen que jugar, de lo contrario
el tradicional colegio “mariscal castilla” de Tarma. no pueden trabajar con nosotros”, señala en tono
Desde sus años mozos, fue muy aficionado a risueño.
aduni 15

18. Revista de la Asociación de Docentes de la Universidad Nacional de Ingeniería
MINERA PoDERosA
Posteriormente, don Jesús trabajaría en una mining corporation, que estaba constituida como
serie de pequeñas minas, llegando a transportar una de las principales productoras nacionales de
el mineral en llamas, lo que demuestra su férrea zinc, entre otros metales producidos. en sociedad
y tenaz voluntad. en ese trajinar, descubre y con el empresario Alfonso Ballón, constituye la
pone en operación su primera mina metálica a la cía. minera San Ignacio de morococha S. A .,
que llamó manon, ubicada en Pachacayo (Junín); (SImSA) que con el transcurso de los años se
esta unidad produce mineral de cobre hasta el convertiría en la empresa símbolo de la familia
presente. “en Pachacayo, aprovechando la caída Arias.
de aguas, también construí una hidroeléctrica en 1950, empujado por su espíritu innovador,
para proveer de energía a la mina. esta vez de llega a instalar la primera planta concentradora,
unos 500 kilovatios. Tenía una concentradora de siendo también uno de los precursores de este
30 toneladas la que fue creciendo con el tiempo adelanto tecnológico.
hasta llegar a las mil quinientas”, refiere don en el norte funda Poderosa, mina de oro que
Jesús Arias. llamó así por el alto potencial contenido en su
Todo ello le permitió adquirir experiencia y la mineral. Los años le dieron la razón, ya que
decisión necesaria para asumir nuevos retos en actualmente Poderosa es una de las más impor-
su vida. con esfuerzo, había logrado un pequeño tantes empresas auríferas del país. También,
capital acumulado como producto de la venta, se hizo cargo de la concesión que tenía como
a la fundición de La Oroya, del mineral que nombre Satanás, de la empresa minera Los
pallaqueaba. Así, empezó a explotar la mina Dos Diablos, ubicada en Yauyos, sierra de Lima.
Naciones, en morococha. con el tiempo adquiere Dec ide refundar la y llamar la San Valentín.
el yacimiento San Vicente a la cerro de Pasco Abriendo nuevos frentes exploró en muchos otros
16 inGEniERÍa+d

19. Revista de la Asociación de Docentes de la Universidad Nacional de Ingeniería
lugares del territorio nacional, como en Oyón,
donde opera Iscaycruz; y cerca de su ex mina en
morococha, zona del megaproyecto Toromocho.
Pero don Jesús Arias siempre ha demostra-
do tener un espíritu emprendedor. Y aunque
su actividad principal es la minería, siempre
buscó comenzar nuevos negocios. Así, luego de
conseguir la participación de otros inversionistas,
llegó a establecer una fábrica de jugos en San
Ramón, en la ceja de selva, una de las ciudades
más beneficiadas por su acción empresarial.
“Veía que la fruta de chanchamayo se malograba
porque las carreteras se interrumpían constan-
temente. La gente perdía más cosechando que
dejándola pudrirse, entonces decidimos hacer
algo al respecto”.
sU FIlosoFíA DE TRAbAJo y VoCACIóN DE
sERVICIo
Para don Jesús Arias la minería es una actividad
entrañable y asegura que “siempre voy a trabajar
en ella. No me veo haciendo otra cosa que no sea ella, con inmenso corazón de madre dedicada,
minería.”. De manera voluntaria, se ha impuesto ha apoyado el cariño de su esposo por la minería
la obligación de continuar trabajando por su e inculcado este interés en sus hijos. el hogar
familia, el Perú y las más de diez mil personas, Arias Vargas lo integran ocho hijos, los cuales
entre trabajadores y sus familias, que dependen
de sus empresas, las cuales, en muchos casos,
se localizan en zonas remotas y agrestes de
nuestro país.
Los años dedicados a esta actividad ense-
ñaron a don Jesús que “la minería tiene mística
y embrujo propios, pero también problemas”.
Por ello, asegura, “quienes somos verdaderos
mineros sabemos que al final del túnel siempre
está la luz”.
en ef e c to, d o n J e s ú s e s u n p i o n e r o d e l
progreso no sólo en San Ramón, sino en amplios
sectores de la región Junín y Pasco, generando
oportunidades de empleo a miles de trabajadores
y, por consiguiente, bienestar a sus familias. De
esta forma, los trabajadores de sus empresas se
sienten identificados con los objetivos de desa-
rrollo que don Jesús ha trazado para todas ellas.
El TEMPlE DE DoñA EsThER y
El APoyo DE sUs hIJos
en su época juvenil don Jesús conoce a la dama
esther Vargas, con quien años más tarde forma-
ría el hogar que fue siempre su preocupación y
entrega mayor. “Ni bien la vi me enamoré de ella”
asegura tras anotar que “Todo lo que he hecho
en estos años ha sido por ella, es el motor de mi
vida”. con doña esther, dama poseedora de un
temple también forjado en el crisol de la minería,
don Jesús tiene ocho hijos, quienes profesional-
mente están ligados al sector minero. Felizmente
aduni 17

20. Revista de la Asociación de Docentes de la Universidad Nacional de Ingeniería
también están fuertemente unidos a la minería cipales. Don Jesús hoy tiene 20 nietos, y es un
peruana. ellos son: evangelina, Isabel, carolina, abuelo engreidor. Sin duda, los más jóvenes de
Daniel, mónica, Rocío, Fernando y Arturo que en la familia Arias tienen en él al mejor ejemplo de
su mayoría apoyan estrechamente a don Jesús trabajo, entrega y servicio al país.
como Directores y accionistas, en la administra-
ción y gestión de las empresas del grupo Arias. RECoNoCIMIENTos INsTITUCIoNAlEs
en este trabajo también participan sus hermanos, en estos largos años de trayectoria empresarial
Alberto y Agustín Arias Dávila, accionistas prin- don Jesús ha recibido una serie de reconocimien-
tos por su trabajo en la minería; entre los que
destacan los otorgados por IPAe, el ministerio
de energía y minas, la comisión de Producción
del ccD (congreso constituyente Democrático),
la Fuerza Aérea Peruana, entre otros. Ha sido
considerado entre los 500 empresarios peruanos
del siglo XX, ocupando el puesto 78.
cabe señalar que el Premio IPAe es la más
alta distinción otorgado por esta institución a
una figura del sector empresarial cuya acción ha
permitido consolidar el desarrollo de la empresa
en el Perú, contribuyendo a la vez, con la comu-
nidad al logro de su bienestar y progreso. esta
distinción se otorga anualmente desde 1961 y
ha sido recibida por personalidades como Isaac
Lindley, Octavio mavila, erasmo Wong, José
Graña miró Quesada; carlos Ferreyros Ribeyro;
Alberto Benavides de la Quintana, Luis Hochs-
child, ernesto Baertl, charles Preble, entre otros
notables personajes del empresariado peruano.
18 inGEniERÍa+d

21. Revista de la Asociación de Docentes de la Universidad Nacional de Ingeniería
sIMsA y PoDERosA: Empresas emblemáticas del grupo Arias
Poderosa: Una
historia de lucha
perseverante Ings. Walter sologuren
y Alberto samaniego,
L
durante su primer viaje.
as actividades de compañía minera Poderosa
S.A., empezaron hace 30 años, cuando se minería puede generar progreso en las zonas más pobres
afinca en la zona de Vijús, La Libertad, donde sin mediar conflicto alguno.
apenas existía un caserío con 120 personas,
pero que hoy alcanza los 2,000 pobladores que pueden El CoMPRoMIso DE PoDERosA
disfrutar de mejores posibilidades de vida. Similar situa- en el 2009, don Jesús Arias escribió en la revista institu-
ción se ha dado en otras localidades cercanas como cional de minera Poderosa, lo que sintetiza el espíritu de
las de Socorro, Zarumilla y Pataz, donde Poderosa esta importante empresa: “En el año 1977, cuando empe-
se ha convertido en palanca de desarrollo, tanto en la zábamos a creer que era posible hacer de Poderosa una
creación de nuevos puestos de trabajo formal, como realidad, recuerdo todos los retos que enfrentábamos. No
por su aporte para dinamizar la economía de la región. fue tarea fácil, requirió de mucho compromiso, creatividad
Así, bajo el liderazgo de don Jesús Arias, en 1980 y trabajo en equipo. Quiero recalcar que estos tres valores
Poderosa inicia sus operaciones con una infraestructura fueron fundamentales para concretar nuestro sueño de
básica, elemental. Su mayor activo era el gran deseo de hacer Poderosa.
sacar adelante a la empresa, con perseverancia, creatividad Siempre he pensado que hacer minería significa progre-
para superar las limitaciones, y capacidad de gestión. el so; progreso para las comunidades que rodean un proyecto
primer gran reto que se debió vencer fue construir una minero y progreso para nosotros los mineros para sacar
carretera de acceso a esta alejada y accidentada zona, adelante nuestro hogar con un trabajo digno”.
hecho que se logró con titánico esfuerzo.
De manera paralela, fue desarrollándose la infraestruc-
tura de la unidad. el ingeniero Alberto Arias dirigió el diseño
y construcción, en el caserío de Vijus, de la planta de lixi-
viación marañón, con capacidad para tratar 120 toneladas
diarias de mineral. La construcción de esta planta se realizó
en menos de un año, lo cual significó un récord, teniendo
en cuenta lo inhóspito del lugar. La primera producción tuvo
lugar en 1982, año en que se alcanzó una producción de
6,269 onzas de oro. Ese año el ingeniero Alberto Samanie-
go llega a la Gerencia de Operaciones; y un año después,
bajo la supervisión del ingeniero Leonidas Pacheco, se
inicia la construcción de la hidroeléctrica del Tingo.
Decididos a seguir desarrollando la empresa, en 1983
Poderosa logra construir el pequeño aeródromo Don Lucho,
con una pista de aterrizaje de 770 metros, que luego fue
ampliada a 900 metros. Desde entonces, dicho aeródromo
ha estado al servicio del personal de la compañía y de la
población. Hoy, una empresa atiende vuelos comerciales
de Trujillo a chagual, en 45 minutos, aproximadamente.
en el 2000, Poderosa obtuvo el Premio a la Seguridad,
otorgado por el Instituto de Seguridad minera, al haber
registrado un índice de accidentabilidad de 0.16%, el más
bajo del país en la categoría mina subterránea. el mismo
reconocimiento lo recibió en el 2005, cuando alcanzó un
índice de accidentabilidad de 0.06%, el más bajo en su
historia.
en tres décadas de fructífera trayectoria, minera
Poderosa ha consolidado su presencia en el norte del
país. el trabajo que desarrolla con las comunidades y
emprendedores de su entorno es un ejemplo de cómo la
aduni 19

22. Revista de la Asociación de Docentes de la Universidad Nacional de Ingeniería
sIMsA: objetivos de desarrollo
conjunto con la comunidad
D
esde su creación, compañía minera San les, ejecutar proyectos de desarrollo sostenible
Ignacio de morococha S. A . (SImSA) alternativos a la actividad minera, desarrollar
centró sus esfuerzos en el desarrollo fortalezas y capacidades de las comunidades,
y explotación de la mina morococha. auspicio y patrocinio de actividades locales,
en 1970, luego de adquirir la mina San Vicente, entre otros, con lo que se alcanza un clima de
inició la producción de concentrados, enfocándo- estabilidad social.
se desde entonces, en su avance y expansión. A través de dichos programas de desarrollo
Don Jesús Arias, quien con gran visión, asumía social, busca ejecutar proyectos que mejoren la
así el reto de hacer empresa en la selva central, calidad de vida de la población, potenciando los
venciendo obstáculos muy difíciles de la propia conocimientos y habilidades relevantes para el
naturalez a y las limit ac iones en las vías de crecimiento y la sostenibilidad de sus pueblos.
acceso y de salida del mineral, esencialmente De manera paralela, SI m SA promueve la
de zinc. San Vicente se ubica en el distrito de educación básica inicial y primaria en anexos
Vítoc, provincia de chanchamayo, en plena ceja lejanos, y ha implementado recientemente, con
de selva de Junín. el apoyo de otras instituciones, un centro de
A través de los años, SImSA ha contribui- formación técnica en el Valle de chanchamayo.
do permanentemente con el desarrollo de los Igualmente, para el desarrollo integral de la
pueblos asentados en esta zona del país. Desde población, proporciona soporte de recreación,
sus orígenes y c onfor me a sus polític as de identificación y aprendizaje de las expresiones
desarrollo institucional, ha ido incrementando culturales y del patrimonio histórico cultural. con
sus programas de acción social. Asimismo, lleva ello se revalorizan las costumbres y expresiones
a cabo un Sistema de Gestión Integral que se artísticas típicas de la región, mediante concur-
basa en la mejora continua de la protección del sos de dibujo; la promoción de clubes deportivos,
ambiente, la seguridad, salud y bienestar de festivales de danza, de platos típicos; y estimu-
sus trabajadores, la calidad de sus procesos y lando el turismo a la Selva central.
productos, el control de costos y mejoras en la La empresa refuer za sus vínculos con las
productividad de las operaciones. autoridades, líderes de opinión y asociaciones
SImSA anualmente programa y ejecuta acti- lo c ale s, auspic iando inic iat ivas lo c ale s que
vidades que garantizan el cumplimiento de la hagan frente o mitiguen problemas prioritarios
política de relaciones comunitaria, buscando relacionados con educación, salud, nutrición,
interactuar con éstas. esta filosofía de trabajo vivienda, defensa civil, seguridad ciudadana,
le permite construir una relación de confianza y entre otros.
compromiso sobre bases sólidas de permanente
armonía. es decir, SImSA integra e involucra a la RECoNoCIMIENTos
comunidad en el cumplimiento de sus objetivos, La acción social que realiza SImSA es recono-
con la finalidad de mejorar la calidad de vida cida por numerosas instituciones y dirigentes
de la población, a través de la generación de del ámbito local y regional, centros educati -
empleos, la adquisición de bienes locales, el vos, universidades, direcciones de educación,
pago de impuestos, regalías y tributos directos municipios, prensa local, entre otros, que le
e indirectos. De esta forma, va generando bene- han reiterado su agradecimiento, galardonando
ficios económicos palpables. públicamente el aporte que realiza la empresa.
Una de las principales estrategias aplicadas Un importante número de promociones escola-
por SImSA es la Política del Buen Vecino, cuyo res, campeonatos deportivos y urbanizaciones
objetivo central es satisfacer las demandas de en toda la provincia llevan el nombre de don
las comunidades de su entorno. este programa Jesús Arias Dávila, presidente del Directorio de
consiste en brindar apoyo a las iniciativas loca- SImSA
20 inGEniERÍa+d

23. Revista de la Asociación de Docentes de la Universidad Nacional de Ingeniería
Trayectoria
vital
D
on Jesús Arias Dávila, en más
de seis décadas de actividad
empresarial, es promotor, funda-
dor y director de las empresas:
compañía minera San Ignacio de moro -
cocha S. A ., compañía minera Poderosa
S.A., compañía minera San Valentín S.A.,
Peruana de energía S.A.A., minera Andina
de exploraciones S.A.A., calera cut Off
S.A., minera AV S.A., entre otras. Ha sido
director del Banco de La Nación, del Banco
continental, Banco Interandino, Pacífico
Peruano Suiza cía. de Seguros, TecSUP,
Seguros Rímac. A simismo, ha rec ibido
diversas distinciones por su trayectoria
empresarial, como el Premio IPAe 1987.
sandvik
aduni 21

24. Revista de la Asociación de Docentes de la Universidad Nacional de Ingeniería
Una aproximación a la investigación
tecnológica sobre la cultura material
en el PERú – FAUA/UNI
Arquitecto Diseñador Industrial
Walter Héctor Gonzáles Arnao
CAP 7506 –OCTUBRE 2010
CoNTENIDo: sino como una visión a partir de las experien-
cias de un diseñador industrial profesional, de
obJETIVos las posibilidades del desarrollo del diseño en
el país.
MARCo REFERENCIAl
obJETIVos
APRoxIMACIóN EMPíRICA* DE INVEsTIgA- 1. ReFLeXIONAR SOBRe LA INVeSTIGAcION
CIoN TECNologICA sobRE l A CUlTUR A TecNOLGIcA De LA cULTURA mATeRIAL.
MATERIAl EN El PERú. 2. eSTABLeceR LINeAmIeNTOS PARA DeSA-
R R O L L A R U N A P O L I T I c A D e I N V eS T I -
• Entendemos el vocablo empírico no como una GAcION TecNOLOGIcA De L A cULTUR A
connotación opuesta al conocimiento científico, mATeRIAL eN eL PeRÚ
22 inGEniERÍa+d

25. Revista de la Asociación de Docentes de la Universidad Nacional de Ingeniería
MARCo REFERENCIAl La base de la riqueza de las naciones es la tecno-
en una época en que las investigaciones de los logía viable. en el Perú mientras, que los inves-
mejores talentos peruanos están orientadas a tigadores no se orienten a este campo aplicativo,
perfilarse como un apéndice de la tecnología de se estará postergando nuestro desarrollo dentro
los países líderes en innovación, se deja rezagada del concierto internacional, que tiene que nacer
la investigación de las tecnologías tradicionales de de la más profunda esencia de nuestros orígenes.
la cultura material utilitaria, como por ejemplo de entendiéndonos en toda nuestra dimensión como
la cerámica, textileria, orfebrería etc. nación, desarrollando nuestras potencialidades,
Nacionales y extranjeros se quedan impre- en todos los ámbitos del desarrollo de la cultura
sionados de la calidad, destreza técnica de los material podremos darle aplicaciones prácticas y
objetos que podemos apreciar en los museos así generar riqueza de conocimiento por medio de la
mismo los autores de libros de historia les falta explotación de patentes.
papel escribir apologías sobre los vestigios de la
cultura material andina. este fenómeno real no se REsTRICCIóN DE ACCEso A lA TECNologíA
refleja en los títulos o temas de las investigaciones PRIVIlEgIADA PoR sEgURIDAD NACIoNAl
de la producción bibliográfica por citar un ejemplo, es sabido por los becarios, que las becas de los
porque si miramos a las investigaciones aplicadas países ofertantes, tienen una restricción al cono-
en desarrollo de tecnologías para el desarrollo de cimiento especializado para nuestros investigado-
estos grupos humanos que han mantenido vivo lo res, si no, basta ver que no ofrecen muchas becas
poco que ha podido llegar hasta nuestros días en en especializaciones de tecnologías estratégicas
las diversas regiones del país, no ha despertado el para el desarrollo nacional. esto ocurre por una
interés de nuestros investigadores; por presupues- sencilla razón, este conocimiento tecnológico
to o desconocimiento o por otras razones, sobre crearía independencia en las naciones que son
lo que es un enorme potencial para investigación consumidores de su producción.
con la consecuente adquisición de patentes para este celo por su conocimiento tecnológico de
generar recursos de la explotación de este cono- estas naciones, radica en que su aplicación, es
cimiento que está a disposición de todos. fuente de su desarrollo económico, articulado con
Los investigadores de otras nacionalidades han políticas industriales privadas.
sido en la mayoría de los casos los pioneros en esta restricción de acceso a tecnología nos
descubrir este enorme potencial dedicándose a tendría que motivar e impulsar un desarrollo de
investigar lo que nuestros investigadores no les conocimiento tecnológico producto de nuestra
interesa, producto de esta realidad han patentado realidad, articulado intereses públicos y privados
en el extranjero productos originarios del Perú,
lucrando a costa de nuestra cultura.
Una sola excepción ahora a favor de nuestra
opinión: la gastronomía. Parte de la cultura histó-
rica del país, el denominado boom no se explica
sin el desarrollo paralelo de investigaciones publi-
cadas y premiadas.
lA TECNologíA INAPlICAblE DE INVEsTIgA-
DoREs PERUANos qUE VIENEN DE EsTUDIAR
EN El ExTRANJERo
existe un fenómeno que se da con los investi-
gadores que estudian en el exterior, que sus
conocimientos dada la diferencia tecnológica
pocas veces son aplicadas al 100% en el Perú.
esto se debe a la falta de infraestructura y equi-
pamiento que pueda sostener la aplicación de la
especialización, por otro lado está la voluntad
política de las autoridades de llevar adelante la
implementación de este conocimiento tecnológico
con la asignación de recursos pertinentes en el
tiempo adecuado que no se da en la mayoría de
los casos
VENTAJAs DE lA INVEsTIgACIoN TECNo-
logICA DE lA CUlTURA MATERIAl EN El
PERú y APlICACIóN ECoNóMICA DEl CoNo-
CIMIENTo
aduni 23

26. Revista de la Asociación de Docentes de la Universidad Nacional de Ingeniería
generando riqueza. De esta manera impidiendo CoMo ATR AER los JoVENEs TAlENTos A
que se castre la creatividad de los investigadores lA INVEsTIgACIoN
en tecnología al no haber campo de desarrollo. La investigación es vista como una actividad
ex traña distante del desarrollo del quehacer
APoyo ExTR ANJERo A INVEsTIgACIoNEs profesional y por otro lado poco lucrativa.
NACIoNAlEs CoN PoCo VAloR AgREgADo esta percepción aleja a los alumnos de esta
TECNológICo actividad, sino basta con preguntar qué porcen-
También es de público conocimiento que las taje de egresados desea investigar y desarrollar-
lín e a s d e i nve s t i g a c i ó n p r o d u c t o d e a p oyo se en este campo y hacer de esto un trabajo, lo
ex tranjero en el Perú, están orientadas a la real es que los alumnos lo realizan para cumplir
igualdad social, derechos, ecología, historia, y el requisito de egresar de la universidad, nada
todo que sea compatible en este ámbito que está más.
alejado de la tecnología aplicada, en una desca- mientras no se estimule ni difunda el beneficio
rada relación asimétrica. esto también tiene una económico de los resultados de la investigación
explicación sencilla, la de distraer a los mejores aplicada, esta tendrá poca convocatoria de los
talentos peruanos para que investiguen, temas jóvenes y además, todo el conocimiento producto
de poco valor aplicativo en conocimiento tecno- de este desarrollo se quedara en las bibliotecas.
lógico que generen valor agregado industrial, si
no basta con revisar las solicitudes de patentes CoNTR ADICCIoNEs DE lA APlICACIóN DE
de las universidades e investigadores del Perú. INVEsTIgACIoN TECNologICA APlICADA y
lAs PATENTEs
bURoCR ACIA y los INVEsTIgADoREs qUE Al terminar de escribir estas líneas, se publico en
sE INICIAN él, WORLD ecONOmY FORUm 2010-2011, que
en el pregrado la experiencia de los estudiantes, el Perú cayó al puesto 110 en el ranking de la
con la investigación en la mayoría de los casos innovación, luego de haber ocupado el puesto 62
es muy dura p or la r igurosi dad ac adémic a, desde el año 2004, esto significa que el índice
inversión de tiempo y recursos que los alumnos de crecimiento de patentes es negativo en el
hacen, que hace poco amistoso inclinarse y ver Perú, cuando la tasa media anual de crecimiento
un nicho laboral en esta área. mundial de presentación de patentes del 4,7%,
Por otro lado los institutos de investigación según OmPI. Las principales oficinas recepto-
tienen un sistema donde se limita la admisión ras de solicitudes de patente son las oficinas
de proyectos con requisitos, donde excluyen a de patentes del Japón, los estados Unidos de
los jóvenes estudiantes con ideas refrescantes, América, china, la República de corea y la Ofici-
si no basta con intentar inscribir un tema. na europea de Patentes liderado por Alemania.
Los jóvenes investigadores que logran inscri- estos indicadores son una clara muestra de la
bir proyectos, no tienen una adecuada orienta- determinación de estas naciones por ser centros
ción que los induzca o motive a investigar, el de innovación, líderes en tecnología. Para enten-
sistema es engorroso salvo contadas excepcio- der la dimensión de la realidad tecnológica, el
nes de docentes quijotescos. Perú tiene 0.5 patentes por millón de habitan-
con muchas trabas administrativas que dila- tes, lejos de Japón y la República de corea
tan el tiempo haciendo que se pierda el interés que registran el mayor índice de solicitudes de
por investigar, restando interés en los jóvenes. patente per cápita presentadas por residentes
No hay un profesional ni una of icina que que son 2 876 y 2 530 solicitudes de patente,
se encargue de motivar, orientar a los jóvenes respectivamente, por cada millón de habitantes.
investigadores y ayudarlos a llevar adelante sus (fuente Ompi).
ideas que le permitan crecer como potenciales Lo arriba mencionado demuestra que uno
investigadores. de los indicadores de desarrollo es el numero
Las materias de investigación en la mayoría de patentes c onc edidas a un país, por otro
de los casos en el pregrado están ubicadas en lado las universidades que desean acreditarse
los últimos ciclos, que es cuando los jóvenes internacionalmente tienen que tener un número
están trabajando, y es en esta etapa donde solo significativo de patentes registradas, en caso
piensan en terminar la carrera. de la UNI no tiene patentes. Aunque todos este-
Los docentes de los cursos de investigación mos de acuerdo en la importancia de generar
apoyan a los alumnos en la dimensión que le patentes, no existen los recursos asignados
da el aula de clase, llevando adelante que en la para dicho fin, con el doble discurso del estado,
mayoría de los casos proyectos de investigación que se resumiría en la siguiente frase; “QUIe-
que nunca se hacen realidad en la aplicación RO DESARROLLARME TECNOLÓGICAMENTE
práctica ya que es un ejercicio teórico para cOmO PAIS, PeRO NO QUIeRO INVeRTIR NI
aprobar el curso. UN SOL eN DeSARROLLO De PATeNTeS eN
LAS UNIVeRSIDADeS”.
24 inGEniERÍa+d